Lehrgang

Modul 3: Effizienz im Projektmanagement

Dieses Seminar kann nur im Rahmen des Lehrgangs "Projektingenieur VDI" gebucht werden.

Effizienz im Projektmanagement | Pflichtmodul 3 des Lehrgangs „Projektingenieur VDI“

Lernen Sie im Seminar „Effizient im Projektmanagement“, wie Sie die Herausforderungen des Projektmanagements besser bewältigen und welche Methoden und Werkszeuge Sie dabei unterstützen, Ihr Projektmanagement effizienter zu gestalten. Zu den Schwerpunktthemen der Veranstaltung zählen u.a. Lean Management, die Schnittstellenoptimierung und die Krisenbewältigung. Dieses Seminar ist das 3. von 4 Pflichtmodulen des Zertifikatslehrgangs „Projektingenieur VDI“.

Praxisnah mit Gruppenarbeit und vielen Übungen

Kein Projekt gleicht dem anderen und jedes Projekt hat seine eigenen Herausforderungen. Das Modul 3 „Effizienz im Projektmanagement“ zeigt Ihnen, wie Sie diese mit den Methoden des traditionellen Projektmanagements bewältigen und welche alternativen Ansätze sich in der Praxis bewährt haben. Breiten Raum nimmt die Methode des Lean Managements ein, die ursprünglich vom japanischen Automobilhersteller Toyota entwickelt wurde. Außerdem erfahren Sie, was ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) für das Projektmanagement bedeutet und mit welchen Problemlösungsstrategien Sie Krisen am besten bewältigen. Die vielen Fallbeispiele und Praxisübungen sorgen dabei für einen ausgesprochen hohen Praxisbezug. Ihr Seminarleiter ist Joachim Pfeffer.

Das Seminar „Effizienz im Projektmanagement“ ist das 3. von insgesamt 7 Modulen des Lehrgangs „Projektingenieur VDI“. Dieser besteht aus 4 Pflicht- und 3 Wahlpflichtmodulen, die Sie passend zu Ihren persönlichen Präferenzen auswählen können. Nachdem Sie alle geforderten Module absolviert und die Abschlussprüfung erfolgreich bestanden haben, erhalten Sie das aussagekräftige Zertifikat „Projektingenieur VDI“.

Agenda des Seminars

Das 3. Pflichtmodul des Lehrgangs „Projektingenieur VDI“ befasst sich u.a. mit den folgenden Themen:

Programm als PDF herunterladen

2 Tage

Herausforderungen im traditionellen Projektmanagement

  • Qualität von Schätzungen
  • Umgang mit Projektabweichungen
  • Überblick über alternative / zusätzliche Ansätze zu traditionellem PM

Gruppenarbeit: Erfahrungen mit wiederkehrenden Problemen im Projekt

Lean Management

  • Planeinhaltung verbessern mit Critical-Chain-Projektmanagement (CCPM)
  • Wirtschaftliche Betrachtung von Projekten mit Verzögerungskosten

Übung: Berechnung von Verzögerungskosten

  • Zusammenhang zwischen Auslastung und Liegezeiten: Warteschlangentheorie

Simulation: Auslastung und Durchsatz im Straßenverkehr

  • Weitere Quellen für Liegezeiten / Verzögerungen: Losgrößen, Entscheidungsfindung

Übung: Die Toyota Leadership-Prinzipien im Kontext des Projektmanagements

Optimierung an Schnittstellen intern und extern

  • Warteschlangenmanagement
  • Synchronisation durch Taktung / Kadenz
  • Fluss erzeugen durch Limitierung paralleler Arbeit (WIP-Limits)

Übung: Kontextwechsel

Einbindung in die Strategie des Unternehmens

  • Lean-Portfolio-Management (LPM)
  • Flightlevel-Konzept

Krisen bewältigen und Kurs halten

  • Team Resource Management (TRM): Aus der Cockpit-Arbeit für Projekte lernen
  • Problemlösungsstrategien aus der Engpasstheorie: Dilemma-Wolke und Gegenwartsbaum

Übung: Dilemma-Wolke

Lessons Learned und KVP

  • Kontinuierliche Verbesserung aus Lean-Sicht
  • Transparenz als Basis für Verbesserung
  • Prozessvorgaben oder Rahmenwerke?
  • Ausblick: Retrospektiven bei agilen Arbeitsweisen

Für wen ist das Seminar gedacht?

Der Zertifikatslehrgangs „Projektingenieur VDI“ mit dem Pflichtmodul „Effizienz im Projektmanagement“ richtet sich an Ingenieure sowie Fach- und Führungskräfte aus allen Bereichen der Industrie. Branchenübergreifend sind insbesondere Ingenieure, Naturwissenschaftler, Betriebswirte und sonstige Berufsgruppen angesprochen, die:

  • aktuelles Wissen zu den relevanten Aspekten des Projektmanagements benötigen.
  • zukünftig an der Leitung von Projekten mitwirken und diese später leiten sollen.
  • ihre für die Leitung von Projekten notwendige Führungskompetenz ausbauen möchten.
  • bereits in Projekten verantwortlich mitarbeiten und neue Methoden und Führungsinstrumente kennenlernen wollen.
  • ihre Projektmanagement effizienter gestalten möchten.

Der Lehrgang spricht Neu- und Quereinsteigern an, ist aber auch für projekterfahrene technische Fach- und Führungskräfte geeignet, die ihre Kenntnisse im Bereich Projektmanagement auffrischen wollen und ein anerkanntes Zertifikat für ihre berufliche Weiterentwicklung benötigen.

Jetzt Teilnahme sichern

Sie möchten wissen, wie Sie Ihr Projektmanagement effizienter gestalten? Sie suchen nach einem praxisnahen Lehrgang, der mit einem über Branchengrenzen hinweg anerkannten Zertifikat abschließt? Dann melden Sie sich jetzt online oder telefonisch zum VDI-Lehrgang „Projektingenieur VDI“ mit dem Pflichtmodul 3 „Effizienz im Projektmanagement“ an. Mona Paluch vom VDI-Wissensforum wird sich umgehend bei Ihnen melden und Sie beraten.

Lehrgang
Projektingenieur VDI - Modul 1: Basiswissen intensiv
  • 16.04. - 17.04.2020 in Düsseldorf
  • 29.10. - 30.10.2020 in München

Das 1. Modul des Zertifikatslehrgangs vermittelt umfassendes Basiswissen zum Projektmanagement und zur Rolle des Projektingenieurs als Führungskraft.

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Lehrgang
Projektingenieur VDI - Modul 2: Führung und Kommunikation
  • 05.12. - 06.12.2019 in Frankfurt am Main
  • 28.05. - 29.05.2020 in Düsseldorf
  • 10.12. - 11.12.2020 in München

Im 2. Modul des Lehrgangs lernen Sie, wie Sie Teams optimal zusammenstellen und führen, besser kommunizieren und Konflikte vermeiden.

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Lehrgang
Projektingenieur VDI - Modul 4: Moderne Elemente des Projektmanagement
  • 12.03. - 13.03.2020 in Frankfurt am Main
  • 17.09. - 18.09.2020 in Ratingen

Lernen Sie im 4. Modul des Lehrgangs, welche modernen Elemente des Projektmanagements es gibt und was Scrum, Kanban und Co. für Ihre Arbeit bedeuten.

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Katharina Schmidt Katharina Schmidt
+49 211 62 14-123
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