Projektmanagement in der Automobilindustrie

Grundlagen

• Projekte in der Welt der Automobilindustrie
• Definitionen und Standards
• Erfolgsfaktoren in Unternehmen und Projekten

Elemente der Organisation und Planung von Projekt und Projektmanagement

• Der Business Case in der Automobilindustrie – Besonderheiten und Konsequenzen
• Der Produktmanagement- und der Produktentstehungsprozess
• Projektaufgaben in der Automobilindustrie – eine Korrelation von Projekt- und Linienorganisation
• Die Organisation des Projektes im Unternehmen – die Rolle des Projektmanagers
• Produkt- und Vorhabenziele als Referenzpunkte des späteren Projektcontrollings – die Sichten von OEM und Lieferant

Gruppenarbeit: Projektorganisation und -ziele

• Die Elemente der Projektplanung und der Projektmanagement-Prozesse
• Planen und kontrollieren am Beispiel des Zusammenspiels von OEM und Supplier
• Projektinitiierung und -definition, Projektstart
• Projektumfeldanalyse – Identifizierung und Berücksichtigung der Einflussfaktoren und Stakeholder

Teamarbeit: Projektstakeholderanalyse

Professionelle Projektplanung als Eingangsgröße für das Projektcontrolling

• Strukturierte Definition und Planung von Arbeitspaketen im Produktentstehungsprozess und im Projektmanagement
• Phasenplanung – die Unterteilung in sinnvolle Sach-und Termineinheiten
• Ressourcenplanung – Die Abschätzung und Planung des Aufwandes im Projekt
• Projektablauf- und Terminplanung (Perspektiven von OEM und Supplier)
• Kostenplanung – Abschätzung und Planung der Kosten und die Zusammenhänge mit dem Projekt-Cash-Flow und den Zahlungen von Kunden und Lieferanten
• Risikoplanung – Risiken identifizieren und als Frühwarnindikatoren für Störungen im Projektverlauf nutzen

Projektarbeit: Projektstrukturierung und Projektphasen

Individualübung: Terminplanung - Sie berechnen den Terminplan für ein (Teil-)Projekt und festigen die Kenntnis des Arbeitens mit Pufferzeiten im Projekt.

Gruppenarbeit: Risikoidentifizierung

Die Integration von Planung und Controlling

• Der Projektcontrolling-Kreislauf, seine Elemente und Zusammenhänge
• Integration von Controlling-Aspekten in ein „Integriertes Projektcontrolling“
• Die Messung des Verbrauchs von Zeit, Ressourcen und Kosten
• Die Darstellung und Analyse mittels Meilenstein-Ressourcen- und Kosten-Trendanalysen

Fallstudie: Meilenstein-Trendanalyse

• Controlling des Umfanges und Umgang mit Änderungen und Claims – Engineering Change Management (ECM) in der Automobilindustrie
• Präsentation des Projektstandes (Projektreporting) und Projektabschluss
• Kommunikation und Führung im Team
• Aktuelle Tendenzen der Kooperation zwischen OEM und Supplier
• Das Projekt als Element des Portfolios – Multiprojekt-, Programm- und Portfoliomanagement