Seminar

Projektmanagement in der Automobilindustrie

Veranstaltungsnummer: 08SE026

Mit Teilnahmebescheinigung

  • Automobilprojekte ganzheitlich und professionell organisieren und steuern
  • Projektplanung und -steuerung an praktischen Beispielen
  • Branchentypische Risiken erkennen und beherrschen
Mehr Top-Themen entdecken

Kommende Termine:

09. – 10. Dezember 2024
Düsseldorf
de

Verfügbar

10. – 11. Februar 2025
Online
de

Verfügbar

10. – 11. Juni 2025
Düsseldorf
de

Verfügbar

30. September – 01. Oktober 2025
Nürnberg
de

Verfügbar

Alle Termine und Optionen ansehen
Inhouse buchbar
Jetzt anfragen

Jedes Automobil und jedes Teil darin: ein eigenes Projekt. Die Automobilindustrie ist eine der projektintensivsten Branchen. Gleichzeitig ist sie gekennzeichnet durch eine hohe Produktkomplexität und äußerst hohe Anforderungen an die Einhaltung von Terminen, Kosten und der Qualität sowie an das Zusammenspiel mit Lieferanten.

Dem professionellen Definieren, Planen, Steuern und Abschließen dieser Projekte kommt somit eine hohe Bedeutung zu. Damit verbunden sind hohe Anforderungen an Wissen und Fähigkeiten derjenigen, die solche Projekte zum Erfolg führen sollen: die Projektmanager und ihr Projekt-Team.

Lernen Sie in diesem Seminar, den spezifischen Anforderungen der Automobilbranche an das Projektmanagement gerecht zu werden. Außerdem ermöglichen Ihnen die Gruppenarbeiten das Gelernte direkt praktisch zu erproben und das Wissen um die Projektstrukturierung, Risikoidentifizierung, Terminplanung und der Erstellung eines Berichtswesens an konkreten Beispielen zu verinnerlichen. Werden Sie so zu einem erfolgreichen und unentbehrlichen Projektmanager für Ihr Unternehmen, der auch die aktuellen Trends in der Automobilindustrie versteht und einsetzen kann.

Top-Themen

  • Automobilprojekte ganzheitlich und professionell organisieren und steuern
  • Projektplanung und -steuerung an praktischen Beispielen
  • Branchentypische Risiken erkennen und beherrschen
  • Implementierung agiler Instrumente in die Projektarbeit
  • Aktuelle Trends im Automotive

Ablauf des Seminars "Projektmanagement in der Automobilindustrie"

Erfahren Sie im Seminar "Projektmanagement in der Automobilindustrie" mehr zu folgenden Themen:

1. Tag 09:00 bis 17:00 Uhr

2. Tag 09:00 bis 17:00 Uhr

Grundlagen

  • Projekte in der Welt der Automobilindustrie
  • Definitionen und Standards
  • Erfolgsfaktoren in Unternehmen und Projekten

Organisation und Planung von Projekten

  • Projektorganisation im Unternehmen: Die Rolle des
    Projektmanagers
  • Gesichtspunkte der Stakeholder: Produkt- und Vorhabenziele als Referenzpunkte des späteren Projektcontrollings
  • Entwicklung des Projektauftrags und der Grobplanung
  • Elemente der Projektplanung und der Projektmanagement-
    Prozesse
  • Projektstart: Initiierung und Definition
  • Projektumfeldanalyse: Identifizierung und Berücksichtigung der Einflussfaktoren und Stakeholder
  • Risikoplanung
  • Identifikation von Risiken
  • Identifizierte Risiken als Frühwarnindikatoren für potenzielle Störungen im Projektverlauf
Praxisübung: Bewertung von Qualitätskriterien für Projektanforderungen und-ziele

Effektive Projektplanung: Eingangsgröße für das
Projektcontrolling

  • Arbeitspakete definieren und effizient planen
  • Phasenplanung: Adäquate Sach- und Termineinheiten definieren
  • Ressourcenplanung: Abschätzung und Planung des
    Projektaufwands
  • Projektablauf- und Terminplanung
  • Kostenplanung im Projekt
Praxisübung: Erstellung eines Netzplandiagramms









Die Integration von Planung und Controlling

  • Der Kreislauf des Projektcontrollings: Elemente und
    Zusammenhänge
  • Controlling-Aspekte in das eigene Projekt integrieren
  • Effektives Monitoring von Zeit, Ressourcen und Kosten
  • Terminfortschritte im Meilenstein-Trendchart visualisieren
  • Projektreporting und Projektabschluss adäquat präsentieren
  • Das Projekt als Element des Portfolios: Multiprojekt-,
    Programm- & Portfoliomanagement
  • Harmonie im Projektteam: Kommunikation und Führung
Praxisübung: Bottom-Up-Konsolidierung von Aufwandsschätzungen

 Moderne Instrumente im Projekt einsetzen

  • Dynamisches Projektmanagement: Agile Techniken richtig nutzen
  • Die Bedeutung von agiler Arbeit für Automotive
  • Hybrides Projektmanagement: Das Beste aus zwei Welten
Praxisübung: Agile Methoden sinnvoll im Projektalltag integrieren

Aktuelle Trends im Automotive

  • Future of Mobility
  • Aktuelle Tendenzen der Kooperation zwischen OEM und Supplier

Seminarmethoden

Erhalten Sie theoretischen Input des Trainers und wenden Sie diesen im Rahmen von konkreten Übungen und Fallbeispielen an. Darüber hinaus arbeiten Sie in Gruppen und profitieren von einem intensiven Erfahrungsaustausch.

Zielgruppe

  • Projektleiter
  • Teammitglieder (aus den jeweiligen Linienfunktionen) welche in der Automobilindustrie (OEM oder Zulieferer) bereits tätig oder hierfür vorgesehen sind

Ihr Referent für das Seminar "Projektmanagement in der Automobilindustrie":

Sebastian Geese, Projektmanager, Freiberuflicher Trainer und Coach, Siegen

Sebastian Geese ist Diplom-Wirtschaftsingenieur und hat inzwischen mehr als 10 Jahre Berufserfahrung in diversen Projektmanagement-Tätigkeiten unter anderem in der Automobilbranche. Aktuell arbeitet er als Projektleiter bei Alstom, einem führenden Hersteller von Schienenverkehrstechnologie. Als ausgebildeter Trainer und Team Coach sowie zertifizierter Online-Trainer arbeitet er freiberuflich als Trainer für Themen aus dem Projektmanagement und hat Freude daran, seine langjährige Projektmanagementerfahrung weiterzugeben.

Veranstaltung buchen

Veranstaltungsnummer: 08SE026

Projektmanagement in der Automobilindustrie

Düsseldorf, Leonardo Royal Hotel Düsseldorf Königsallee **

de

Verfügbar

Infos zum Veranstaltungsort

Graf-Adolf-Platz 8-10
40213 Düsseldorf
Deutschland

+49 211/38480 zur Website

online **

de

Verfügbar

Infos zum Veranstaltungsort


Deutschland

+49 211/6214-201

Düsseldorf, NH Düsseldorf City Nord **

de

Verfügbar

Infos zum Veranstaltungsort

Münsterstr. 232-238
40470 Düsseldorf
Deutschland

+49 211/239486-0 zur Website

Nürnberg, Congress Hotel Mercure Nürnberg an der Messe **

de

Verfügbar

Infos zum Veranstaltungsort

Münchener Str. 283
90471 Nürnberg
Deutschland

+49 911/9465-0 zur Website
* Vorläufiger Preis, es kann zu Abweichungen in der USt. kommen - den endgültigen Preis finden Sie in Ihrer Bestellübersicht.
** Profitieren Sie bei unseren Präsenzveranstaltungen von unserem reservierten Zimmerkontingent am Veranstaltungsort. Bitte geben Sie bei der Hotelbuchung VDI Wissensforum als Referenz an.

Weitere Hotelpartner :

HRS