Projektmanagement in der Automobilindustrie
mit Teilnahmebescheinigung
Jedes Automobil und jedes Teil darin: ein eigenes Projekt. Die Automobilindustrie ist eine der projektintensivsten Branchen. Gleichzeitig ist sie gekennzeichnet durch eine hohe Produktkomplexität und äußerst hohe Anforderungen an die Einhaltung von Terminen, Kosten und der Qualität sowie an das Zusammenspiel mit Lieferanten.
Dem professionellen Definieren, Planen, Steuern und Abschließen dieser Projekte kommt somit eine hohe Bedeutung zu. Damit verbunden sind hohe Anforderungen an Wissen und Fähigkeiten derjenigen, die solche Projekte zum Erfolg führen sollen: die Projektmanager und ihr Projekt-Team.
Lernen Sie in diesem Seminar, den spezifischen Anforderungen der Automobilbranche an das Projektmanagement gerecht zu werden. Außerdem ermöglichen Ihnen die Gruppenarbeiten das Gelernte direkt praktisch zu erproben und das Wissen um die Projektstrukturierung, Risikoidentifizierung, Terminplanung und der Erstellung eines Berichtswesens an konkreten Beispielen zu verinnerlichen. Werden Sie so zu einem erfolgreichen und unentbehrlichen Projektmanager für Ihr Unternehmen, der auch die aktuellen Trends in der Automobilindustrie versteht und einsetzen kann.
Das Seminar können Sie auch als Wahlpflichtmodul innerhalb des Lehrgangs „Projektingenieur VDI“ buchen.
Top Themen
- Automobilprojekte ganzheitlich und professionell organisieren und steuern
- Projektplanung und -steuerung an praktischen Beispielen
- Branchentypische Risiken erkennen und beherrschen
- Implementierung agiler Instrumente in die Projektarbeit
- Aktuelle Trends im Automotive
Ablauf des Seminars "Projektmanagement in der Automobilindustrie"
Erfahren Sie im Seminar "Projektmanagement in der Automobilindustrie" mehr zu folgenden Themen:
Programm als PDF herunterladen
Grundlagen
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Elemente der Organisation und Planung von Projekt und Projektmanagement
Gruppenarbeit: Projektorganisation und -ziele
Gruppenarbeit: Risikoidentifizierung | |
Professionelle Projektplanung als Eingangsgröße für das Projektcontrolling
Gruppenarbeit: Projektstrukturierung und Projektphasen
Gruppenarbeit: Terminplanung – Sie berechnen den Terminplan für ein (Teil-)Projekt und festigen die Kenntnis des Arbeitens mit Pufferzeiten im Projekt. Budgetplanung – Sie berechnen den Budgetplan für ein (Teil-)Projekt | |
Die Integration von Planung und Controlling
Gruppenarbeit: Sie erstellen ein Berichtswesen für ein (Teil-) Projekt | |
Moderne Instrumente in der Projektarbeit
Projektarbeit: Implementieren Sie Aspekte des agilen Arbeitens in ein (Teil-) Projekt | |
Aktuelle Trends im Automotive
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Dipl.-Betreibsw. Sebastian Herbst, Geschäftsführer, ROTH INSTITUT, Bremen
Sebastian Herbst ist Geschäftsführer des ROTH INSTITUTs, sowie Leiter Personal & Organisation der Orbitak Gruppe. Er verfügt über mehrjährige Führungserfahrung in verschiedenen Branchen und Unternehmen und arbeitet seit mehreren Jahren als Berater im Bereich Projektmanagement. Unter anderem unterstützte er namenhafte Unternehmen aus dem Bereich Automotive inkl. Zulieferindustrie (Bentley, Volkswagen, Audi usw.). Herr Herbst ist Dozent für BWL, Organisation und Führung an der Hochschule Bremen.
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