Hinweis
Sie können das Seminar auch im Rahmen des Lehrgangs „Fahrzeugautomatisierung VDI“ als Wahlpflichtmodul belegen.
Veranstaltungsnummer: 08SE026
- Automobilprojekte ganzheitlich und professionell organisieren und steuern
- Projektplanung und -steuerung an praktischen Beispielen
- Branchentypische Risiken erkennen und beherrschen
Jedes Automobil und jedes Teil darin: ein eigenes Projekt. Die Automobilindustrie ist eine der projektintensivsten Branchen. Gleichzeitig ist sie gekennzeichnet durch eine hohe Produktkomplexität und äußerst hohe Anforderungen an die Einhaltung von Terminen, Kosten und der Qualität sowie an das Zusammenspiel mit Lieferanten.
Dem professionellen Definieren, Planen, Steuern und Abschließen dieser Projekte kommt somit eine hohe Bedeutung zu. Damit verbunden sind hohe Anforderungen an Wissen und Fähigkeiten derjenigen, die solche Projekte zum Erfolg führen sollen: die Projektmanager und ihr Projekt-Team.
Lernen Sie in diesem Seminar, den spezifischen Anforderungen der Automobilbranche an das Projektmanagement gerecht zu werden. Außerdem ermöglichen Ihnen die Gruppenarbeiten das Gelernte direkt praktisch zu erproben und das Wissen um die Projektstrukturierung, Risikoidentifizierung, Terminplanung und der Erstellung eines Berichtswesens an konkreten Beispielen zu verinnerlichen. Werden Sie so zu einem erfolgreichen und unentbehrlichen Projektmanager für Ihr Unternehmen, der auch die aktuellen Trends in der Automobilindustrie versteht und einsetzen kann.
Top-Themen
- Automobilprojekte ganzheitlich und professionell organisieren und steuern
- Projektplanung und -steuerung an praktischen Beispielen
- Branchentypische Risiken erkennen und beherrschen
- Implementierung agiler Instrumente in die Projektarbeit
- Aktuelle Trends im Automotive
Ablauf des Seminars "Projektmanagement in der Automobilindustrie"
Erfahren Sie im Seminar "Projektmanagement in der Automobilindustrie" mehr zu folgenden Themen:
1. Tag 09:00 bis 17:00 Uhr
2. Tag 09:00 bis 17:00 Uhr
Grundlagen
- Projekte in der Welt der Automobilindustrie
- Definitionen und Standards
- Erfolgsfaktoren in Unternehmen und Projekten
Elemente der Organisation und Planung von Projekt und Projektmanagement
- Die Organisation des Projektes im Unternehmen – die Rolle des Projektmanagers
- Produkt- und Vorhabenziele als Referenzpunkte des späteren Projektcontrollings – die Sichten der Stakehoder
- Projektauftrag und Grobplanung erstellen
- Die Elemente der Projektplanung und der Projektmanagement-Prozesse
- Projektinitiierung und -definition, Projektstart
- Projektumfeldanalyse – Identifizierung und Berücksichtigung der Einflussfaktoren und Stakeholder
- Risikoplanung – Risiken identifizieren und als Frühwarnindikatoren für Störungen im Projektverlauf nutzen
Professionelle Projektplanung als Eingangsgröße für das Projektcontrolling
- Strukturierte Definition und Planung von Arbeitspaketen im Produktentstehungsprozess und im Projektmanagement
- Phasenplanung – Unterteilung in sinnvolle Sach-und Termineinheiten
- Ressourcenplanung – Abschätzung und Planung des Aufwandes im Projekt
- Projektablauf- und Terminplanung
- Kostenplanung – Abschätzung und Planung der Kosten und die Zusammenhänge mit dem Projekt-Cash-Flow und den Zahlungen von Kunden und Lieferanten
Die Integration von Planung und Controlling
- Der Projektcontrolling-Kreislauf, seine Elemente und Zusammenhänge
- Integration von Controlling-Aspekten in ein „Integriertes Projektcontrolling“
- Die Messung des Verbrauchs von Zeit, Ressourcen und Kosten
- Darstellung des Terminfortschritts im Meilenstein-Trendchart
- Präsentation des Projektstandes (Projektreporting) und Projektabschluss
- Das Projekt als Element des Portfolios – Multiprojekt-, Programm- und Portfoliomanagement
- Kommunikation und Führung im Projektteam
Moderne Instrumente in der Projektarbeit
- Vorstellung von leicht integrierbaren agilen Techniken für ein dynamisches Projektmanagement
- Die Bedeutung von agiler Arbeit für Automotive
- Hybrides Projektmanagement: Das Beste aus zwei Welten
Aktuelle Trends im Automotive
- Future of Mobility
- Aktuelle Tendenzen der Kooperation zwischen OEM und Supplier
Seminarmethoden
Erhalten Sie theoretischen Input der Trainerin und wenden Sie diesen im Rahmen von konkreten Übungen und Fallbeispielen an. Darüber hinaus arbeiten Sie in Gruppen und profitieren von einem intensiven Erfahrungsaustausch.
Zielgruppe
- Projektleiter
- Teammitglieder (aus den jeweiligen Linienfunktionen) welche in der Automobilindustrie (OEM oder Zulieferer) bereits tätig oder hierfür vorgesehen sind
Ihr Referent für das Seminar "Projektmanagement in der Automobilindustrie":
Dipl.-Betreibsw. Sebastian Herbst, Geschäftsführer, ROTH INSTITUT, Bremen
Sebastian Herbst ist Geschäftsführer des ROTH INSTITUTs, sowie Leiter Personal & Organisation der Orbitak Gruppe. Er verfügt über mehrjährige Führungserfahrung in verschiedenen Branchen und Unternehmen und arbeitet seit mehreren Jahren als Berater im Bereich Projektmanagement. Unter anderem unterstützte er namenhafte Unternehmen aus dem Bereich Automotive inkl. Zulieferindustrie (Bentley, Volkswagen, Audi usw.). Herr Herbst ist Dozent für BWL, Organisation und Führung an der Hochschule Bremen.
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