Seminar

Projektmanagement in der Automobilindustrie

mit Teilnahmebescheinigung

Jedes Automobil und jedes Teil darin: ein eigenes Projekt. Die Automobilindustrie ist eine der projektintensivsten Branchen. Gleichzeitig ist sie gekennzeichnet durch eine hohe Produktkomplexität und äußerst hohe Anforderungen an die Einhaltung von Terminen, Kosten und der Qualität sowie an das Zusammenspiel mit Lieferanten.

Dem professionellen Definieren, Planen, Steuern und Abschließen dieser Projekte kommt somit eine hohe Bedeutung zu. Damit verbunden sind hohe Anforderungen an Wissen und Fähigkeiten derjenigen, die solche Projekte zum Erfolg führen sollen: die Projektmanager und ihr Projekt-Team.

Lernen Sie in diesem Seminar, den spezifischen Anforderungen der Automobilbranche an das Projektmanagement gerecht zu werden. Außerdem ermöglichen Ihnen die Gruppenarbeiten das Gelernte direkt praktisch zu erproben und das Wissen um die Projektstrukturierung, Risikoidentifizierung, Terminplanung und der Erstellung eines Berichtswesens an konkreten Beispielen zu verinnerlichen. Werden Sie so zu einem erfolgreichen und unentbehrlichen Projektmanager für Ihr Unternehmen, der auch die aktuellen Trends in der Automobilindustrie versteht und einsetzen kann.

Das Seminar können Sie auch als Wahlpflichtmodul innerhalb des Lehrgangs „Projektingenieur VDI“ buchen.

Beschreibung Programm Zielgruppe Seminar-
leiter Seminar-
methoden Kontakt

Top Themen

Automobilprojekte ganzheitlich und professionell organisieren und steuern
Projektplanung und -steuerung an praktischen Beispielen
Branchentypische Risiken erkennen und beherrschen
Implementierung agiler Instrumente in die Projektarbeit
Aktuelle Trends im Automotive

Ablauf des Seminars "Projektmanagement in der Automobilindustrie"

Erfahren Sie im Seminar "Projektmanagement in der Automobilindustrie" mehr zu folgenden Themen:

Programm als PDF herunterladen

1. Tag: 09:00 bis 17:00 Uhr, 2. Tag: 09:00 bis 17:00 Uhr

	Grundlagen Projekte in der Welt der Automobilindustrie Definitionen und Standards Erfolgsfaktoren in Unternehmen und Projekten
	Elemente der Organisation und Planung von Projekt und Projektmanagement Die Organisation des Projektes im Unternehmen – die Rolle des Projektmanagers Produkt- und Vorhabenziele als Referenzpunkte des späteren Projektcontrollings – die Sichten der Stakehoder Projektauftrag und Grobplanung erstellen Gruppenarbeit: Projektorganisation und -ziele Gruppenarbeit: Projektorganisation und -ziele Die Elemente der Projektplanung und der Projektmanagement-Prozesse Projektinitiierung und -definition, Projektstart Projektumfeldanalyse – Identifizierung und Berücksichtigung der Einflussfaktoren und Stakeholder Risikoplanung – Risiken identifizieren und als Frühwarnindikatoren für Störungen im Projektverlauf nutzen Gruppenarbeit: Risikoidentifizierung
	Professionelle Projektplanung als Eingangsgröße für das Projektcontrolling Strukturierte Definition und Planung von Arbeitspaketen im Produktentstehungsprozess und im Projektmanagement Gruppenarbeit: Projektstrukturierung und Projektphasen Phasenplanung – Unterteilung in sinnvolle Sach-und Termineinheiten Ressourcenplanung – Abschätzung und Planung des Aufwandes im Projekt Projektablauf- und Terminplanung Kostenplanung – Abschätzung und Planung der Kosten und die Zusammenhänge mit dem Projekt-Cash-Flow und den Zahlungen von Kunden und Lieferanten Gruppenarbeit: Terminplanung – Sie berechnen den Terminplan für ein (Teil-)Projekt und festigen die Kenntnis des Arbeitens mit Pufferzeiten im Projekt. Budgetplanung – Sie berechnen den Budgetplan für ein (Teil-)Projekt
	Die Integration von Planung und Controlling Der Projektcontrolling-Kreislauf, seine Elemente und Zusammenhänge Integration von Controlling-Aspekten in ein „Integriertes Projektcontrolling“ Die Messung des Verbrauchs von Zeit, Ressourcen und Kosten Darstellung des Terminfortschritts im Meilenstein Trendchart Präsentation des Projektstandes (Projektreporting) und Projektabschluss Das Projekt als Element des Portfolios – Multiprojekt-, Programm- und Portfoliomanagement Kommunikation und Führung im Projektteam Gruppenarbeit: Sie erstellen ein Berichtswesen für ein (Teil-) Projekt
	Moderne Instrumente in der Projektarbeit Vorstellung von leicht integrierbaren agilen Techniken für ein dynamisches Projektmanagement Die Bedeutung von agiler Arbeit für Automotive Hybrides Projektmanagement: Das Beste aus zwei Welten Projektarbeit: Implementieren Sie Aspekte des agilen Arbeitens in ein (Teil-) Projekt
	Aktuelle Trends im Automotive Future of Mobility Aktuelle Tendenzen der Kooperation zwischen OEM und Supplier

Zielgruppe

Projektleiter
Teammitglieder (aus den jeweiligen Linienfunktionen) welche in der Automobilindustrie (OEM oder Zulieferer) bereits tätig oder hierfür vorgesehen sind

Ihre Referentin für das Seminar "Projektmanagement in der Automobilindustrie":

Jennifer Böhnke, Senior Consultant, Orbitak AG, Bremen

Jennifer Böhnke ist als Senior Consultant bei der Orbitak AG tätig. Sie verfügt über mehrjährige Projektmanagement-Erfahrung in verschiedenen Branchen und Unternehmen und arbeitet derzeit als Beraterin und Trainerin im Bereich Projektmanagement (klassisch, agil und hybrid). Durch ihr Studium in Betriebswirtschaft & Wirtschaftspsychologie sowie der Mitarbeit im ROTH INSTITUT, verfügt Sie darüber hinaus über Wissen aus den Bereichen Change Management, Führung, Kommunikation und Zeitmanagement. Aktuell unterstützt sie operativ namenhafte OEM's aus dem Bereich Automotive inkl. Zuliefererindustrie.

Seminarmethoden

Erhalten Sie theoretischen Input der Trainerin und wenden Sie diesen im Rahmen von konkreten Übungen und Fallbeispielen an. Darüber hinaus arbeiten Sie in Gruppen und profitieren von einem intensiven Erfahrungsaustausch.

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Sie erreichen uns unter:

+49(0)2116214-201
+49(0)2116214-154
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Teilnehmerstimmen

Till Beck,
Amphenol-Tuchel

Der Dozent verfügt über ein großes Fachwissen gepaart mit der notwendigen Kompetenz und konnte dies in relativ kurzer Zeit situativ vermitteln. Er ging trotz der Fülle an Stoff gerne und detailliert auf die Themen der Seminarteilnehmer ein.

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25. - 26. März 2020	Ratingen, TRYP Düsseldorf Airport* Am Schimmersfeld 9, 40880 Ratingen +49 2102/427-0 zur Webseite	verfügbar
22. - 23. Juli 2020	München, Mercure Hotel München Freising Airport* Dr.-von-Daller-Str. 1-3, 85356 Freising +49 8161/532-0 zur Webseite	verfügbar
16. - 17. November 2020	Möhrfelden bei Frankfurt/Main, NH Frankfurt Mörfelden Conference Center* Hessenring 9, 64546 Mörfelden-Walldorf +49 6105/204-0 zur Webseite	verfügbar

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Grundlagen

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Professionelle Projektplanung als Eingangsgröße für das Projektcontrolling

Die Integration von Planung und Controlling

Moderne Instrumente in der Projektarbeit

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