Projektmanagement in der Automobilindustrie
mit Teilnahmebescheinigung
Sie können das Seminar auch im Rahmen des Lehrgangs „Fahrzeugautomatisierung VDI“ als Wahlpflichtmodul belegen.
Jedes Automobil und jedes Teil darin: ein eigenes Projekt. Die Automobilindustrie ist eine der projektintensivsten Branchen. Gleichzeitig ist sie gekennzeichnet durch eine hohe Produktkomplexität und äußerst hohe Anforderungen an die Einhaltung von Terminen, Kosten und der Qualität sowie an das Zusammenspiel mit Lieferanten.
Dem professionellen Definieren, Planen, Steuern und Abschließen dieser Projekte kommt somit eine hohe Bedeutung zu. Damit verbunden sind hohe Anforderungen an Wissen und Fähigkeiten derjenigen, die solche Projekte zum Erfolg führen sollen: die Projektmanager und ihr Projekt-Team.
Lernen Sie in diesem Seminar, den spezifischen Anforderungen der Automobilbranche an das Projektmanagement gerecht zu werden. Außerdem ermöglichen Ihnen die Gruppenarbeiten das Gelernte direkt praktisch zu erproben und das Wissen um die Projektstrukturierung, Risikoidentifizierung, Terminplanung und der Erstellung eines Berichtswesens an konkreten Beispielen zu verinnerlichen. Werden Sie so zu einem erfolgreichen und unentbehrlichen Projektmanager für Ihr Unternehmen, der auch die aktuellen Trends in der Automobilindustrie versteht und einsetzen kann.
Das Seminar können Sie auch als Wahlpflichtmodul innerhalb des Lehrgangs „Projektingenieur VDI“ buchen.
Top Themen
- Automobilprojekte ganzheitlich und professionell organisieren und steuern
- Projektplanung und -steuerung an praktischen Beispielen
- Branchentypische Risiken erkennen und beherrschen
- Implementierung agiler Instrumente in die Projektarbeit
- Aktuelle Trends im Automotive
Ablauf des Seminars "Projektmanagement in der Automobilindustrie"
Erfahren Sie im Seminar "Projektmanagement in der Automobilindustrie" mehr zu folgenden Themen:
Programm als PDF herunterladen
Grundlagen
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Elemente der Organisation und Planung von Projekt und Projektmanagement
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Professionelle Projektplanung als Eingangsgröße für das Projektcontrolling
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Die Integration von Planung und Controlling
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Moderne Instrumente in der Projektarbeit
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Aktuelle Trends im Automotive
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Jennifer Böhnke, Senior Consultant, Orbitak AG, Bremen
Jennifer Böhnke ist als Senior Consultant bei der Orbitak AG tätig. Sie verfügt über mehrjährige Projektmanagement-Erfahrung in verschiedenen Branchen und Unternehmen und arbeitet derzeit als Beraterin und Trainerin im Bereich Projektmanagement (klassisch, agil und hybrid). Durch ihr Studium in Betriebswirtschaft & Wirtschaftspsychologie sowie der Mitarbeit im ROTH INSTITUT, verfügt Sie darüber hinaus über Wissen aus den Bereichen Change Management, Führung, Kommunikation und Zeitmanagement. Aktuell unterstützt sie operativ namenhafte OEM's aus dem Bereich Automotive inkl. Zuliefererindustrie.
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