Seminar

Projektmanagement in der Automobilindustrie

mit Teilnahmebescheinigung

Projektmanagement in der Automobilindustrie: Seminar

Jedes Automobil und jedes Teil darin: ein eigenes Projekt. Die Automobilindustrie ist eine der projektintensivsten Branchen. Gleichzeitig ist sie gekennzeichnet durch eine hohe Produktkomplexität und äußerst hohe Anforderungen an die Einhaltung von Terminen, Kosten und der Qualität und an das Zusammenspiel mit Lieferanten. Dem professionellen Definieren, Planen, Steuern und Abschließen dieser Projekte kommt somit eine hohe Bedeutung zu. Damit verbunden sind hohe Anforderungen an Wissen und Fähigkeiten derjenigen, die solche Projekte zum Erfolg führen sollen: die Projektmanager und ihr Projekt-Team.

Lernen Sie in dieser Weiterbildung, den spezifischen Anforderungen der Automobilbranche an das Projektmanagement gerecht zu werden. Werden Sie so zu einem erfolgreichen und unentbehrlichen Projektmanager für Ihr Unternehmen. Nach dem Besuch dieses Seminars können Sie:

  • „Business Cases“ verstehen und Projekte in diese einordnen
  • Produktentstehungs- und Projektmanagement-Prozesse synchronisieren
  • Automobil-Projekte ganzheitlich und professionell organisieren und steuern
  • Branchentypische Risiken erkennen und beherrschen
  • Das Zusammenspiel zwischen OEM und Lieferant erfolgreich gestalten

Top Themen

  • Automobil-Projekte ganzheitlich und professionell organisieren sowie steuern
  • Synchronisation von Produktentstehungs- und Projektmanagement-Prozess
  • „Business Cases“ verstehen und Projekte in diese einordnen
  • Typische Arbeiten der Projektplanung und -steuerung an praktischen Beispielen
  • Branchentypische Risiken erkennen und beherrschen
  • Das Zusammenspiel zwischen OEM und Lieferant erfolgreich gestalten

Ablauf des Seminars "Projektmanagement in der Automobilindustrie"

Erfahren Sie im Seminar "Projektmanagement in der Automobilindustrie" mehr zu folgenden Themen:

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Programmablauf

Grundlagen

  • Projekte in der Welt der Automobilindustrie
  • Definitionen und Standards
  • Erfolgsfaktoren in Unternehmen und Projekten

Elemente der Organisation und Planung von Projekt und Projektmanagement

  • Der Business Case in der Automobilindustrie – Besonderheiten und Konsequenzen
  • Der Produktmanagement- und der Produktentstehungsprozess
  • Projektaufgaben in der Automobilindustrie – eine Korrelation von Projekt- und Linienorganisation
  • Die Organisation des Projektes im Unternehmen – die Rolle des Projektmanagers
  • Produkt- und Vorhabenziele als Referenzpunkte des späteren Projektcontrollings – die Sichten von OEM und Lieferant

Gruppenarbeit: Projektorganisation und -ziele

  • Die Elemente der Projektplanung und der Projektmanagement-Prozesse
  • Planen und kontrollieren am Beispiel des Zusammenspiels von OEM und Supplier
  • Projektinitiierung und -definition, Projektstart
  • Projektumfeldanalyse – Identifizierung und Berücksichtigung der Einflussfaktoren und Stakeholder

Teamarbeit: Projektstakeholderanalyse

Professionelle Projektplanung als Eingangsgröße für das Projektcontrolling

  • Strukturierte Definition und Planung von Arbeitspaketen im Produktentstehungsprozess und im Projektmanagement
  • Phasenplanung – die Unterteilung in sinnvolle Sach-und Termineinheiten
  • Ressourcenplanung – Die Abschätzung und Planung des Aufwandes im Projekt
  • Projektablauf- und Terminplanung (Perspektiven von OEM und Supplier)
  • Kostenplanung – Abschätzung und Planung der Kosten und die Zusammenhänge mit dem Projekt-Cash-Flow und den Zahlungen von Kunden und Lieferanten
  • Risikoplanung – Risiken identifizieren und als Frühwarnindikatoren für Störungen im Projektverlauf nutzen

Projektarbeit: Projektstrukturierung und Projektphasen

Individualübung: Terminplanung - Sie berechnen den Terminplan für ein (Teil-)Projekt und festigen die Kenntnis des Arbeitens mit Pufferzeiten im Projekt.

Gruppenarbeit: Risikoidentifizierung

Die Integration von Planung und Controlling

  • Der Projektcontrolling-Kreislauf, seine Elemente und Zusammenhänge
  • Integration von Controlling-Aspekten in ein „Integriertes Projektcontrolling“
  • Die Messung des Verbrauchs von Zeit, Ressourcen und Kosten
  • Die Darstellung und Analyse mittels Meilenstein-Ressourcen- und Kosten-Trendanalysen

Fallstudie: Meilenstein-Trendanalyse

  • Controlling des Umfanges und Umgang mit Änderungen und Claims – Engineering Change Management (ECM) in der Automobilindustrie
  • Präsentation des Projektstandes (Projektreporting) und Projektabschluss
  • Kommunikation und Führung im Team
  • Aktuelle Tendenzen der Kooperation zwischen OEM und Supplier
  • Das Projekt als Element des Portfolios – Multiprojekt-, Programm- und Portfoliomanagement

Zielgruppe

Das Seminar "Projektmanagement in der Automobilindustrie" richtet sich an:

  • Projektleiter
  • Teammitglieder (aus den jeweiligen Linienfunktionen)

welche in der Automobilindustrie (OEM oder Zulieferer) bereits tätig oder hierfür vorgesehen sind

Ihr Referent für das Seminar "Projektmanagement in der Automobilindustrie":

Dipl.-Betreibsw. Sebastian Herbst, Geschäftsführer, ROTH INSTITUT, Bremen

Sebastian Herbst ist Geschäftsführer des ROTH INSTITUTs, sowie Leiter Personal & Organisation der Orbitak Gruppe. Er verfügt über mehrjährige Führungserfahrung in verschiedenen Branchen und Unternehmen und arbeitet seit mehreren Jahren als Berater im Bereich Projektmanagement. Unter anderem unterstützte er namenhafte Unternehmen aus dem Bereich Automotive inkl. Zulieferindustrie (Bentley, Volkswagen, Audi usw.). Herr Herbst ist Dozent für BWL, Organisation und Führung an der Hochschule Bremen.

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Veranstaltungsnummer : 08SE026

Projektmanagement in der Automobilindustrie

Nürtingen bei Stuttgart,

Best Western Plus Hotel Am Schlossberg*

Europastr. 13,
72622 Nürtingen
+49 7022/704-0 zur Webseite

verfügbar

Freising bei München,

Mercure Hotel München Freising Airport Ehemals: Dorint Hotel Airport München Freising*

Dr.-von-Daller-Str. 1-3,
85356 Freising
+49 8161/532-0 zur Webseite

verfügbar

Ratingen,

TRYP Düsseldorf Airport*

Am Schimmersfeld 9,
40880 Ratingen
+49 2102/427-0 zur Webseite

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1.990 zzgl. 19% UmSt.

Profitieren Sie von unserem reservierten Zimmerkontingent am Veranstaltungsort. Bitte geben Sie bei der Hotelbuchung VDI Wissensforum als Referenz an.

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Teilnehmerstimmen

Till Beck,
Amphenol-Tuchel / Leiter Prozessentwicklung – Projektmanagement

Der Dozent verfügt über ein großes Fachwissen gepaart mit der notwendigen Kompetenz und konnte dies in relativ kurzer Zeit situativ vermitteln. Er ging trotz der Fülle an Stoff gerne und detailliert auf die Themen der Seminarteilnehmer ein.