Seminar

Projektmanagement in der Automobilindustrie

Name: Projektmanagement in der Automobilindustrie
Start: 2021-10-05
End: 2021-10-06
Location: Relexa Hotel GmbH

mit Teilnahmebescheinigung

Sie können das Seminar auch im Rahmen des Lehrgangs „Fahrzeugautomatisierung VDI“ als Wahlpflichtmodul belegen.

Erfolgreiches Projektmanagement in der Automobilindustrie — Bildquelle: © Projektmanagement in der Automobilindustrie

Jedes Automobil und jedes Teil darin: ein eigenes Projekt. Die Automobilindustrie ist eine der projektintensivsten Branchen. Gleichzeitig ist sie gekennzeichnet durch eine hohe Produktkomplexität und äußerst hohe Anforderungen an die Einhaltung von Terminen, Kosten und der Qualität sowie an das Zusammenspiel mit Lieferanten.

Dem professionellen Definieren, Planen, Steuern und Abschließen dieser Projekte kommt somit eine hohe Bedeutung zu. Damit verbunden sind hohe Anforderungen an Wissen und Fähigkeiten derjenigen, die solche Projekte zum Erfolg führen sollen: die Projektmanager und ihr Projekt-Team.

Lernen Sie in diesem Seminar, den spezifischen Anforderungen der Automobilbranche an das Projektmanagement gerecht zu werden. Außerdem ermöglichen Ihnen die Gruppenarbeiten das Gelernte direkt praktisch zu erproben und das Wissen um die Projektstrukturierung, Risikoidentifizierung, Terminplanung und der Erstellung eines Berichtswesens an konkreten Beispielen zu verinnerlichen. Werden Sie so zu einem erfolgreichen und unentbehrlichen Projektmanager für Ihr Unternehmen, der auch die aktuellen Trends in der Automobilindustrie versteht und einsetzen kann.

Das Seminar können Sie auch als Wahlpflichtmodul innerhalb des Lehrgangs „Projektingenieur VDI“ buchen.

Beschreibung Programm Zielgruppe Seminar-
leiter Seminar-
methoden Kontakt

Top Themen

Automobilprojekte ganzheitlich und professionell organisieren und steuern
Projektplanung und -steuerung an praktischen Beispielen
Branchentypische Risiken erkennen und beherrschen
Implementierung agiler Instrumente in die Projektarbeit
Aktuelle Trends im Automotive

Ablauf des Seminars "Projektmanagement in der Automobilindustrie"

Erfahren Sie im Seminar "Projektmanagement in der Automobilindustrie" mehr zu folgenden Themen:

Programm als PDF herunterladen

1. Tag: 1. Tag 09:00 bis 17:00 Uhr2. Tag 09:00 bis 17:00 Uhr

	Grundlagen Projekte in der Welt der Automobilindustrie Definitionen und Standards Erfolgsfaktoren in Unternehmen und Projekten
	Elemente der Organisation und Planung von Projekt und Projektmanagement Die Organisation des Projektes im Unternehmen – die Rolle des Projektmanagers Produkt- und Vorhabenziele als Referenzpunkte des späteren Projektcontrollings – die Sichten der Stakehoder Projektauftrag und Grobplanung erstellen Gruppenarbeit: Projektorganisation und -ziele Die Elemente der Projektplanung und der Projektmanagement-Prozesse Projektinitiierung und -definition, Projektstart Projektumfeldanalyse – Identifizierung und Berücksichtigung der Einflussfaktoren und Stakeholder Risikoplanung – Risiken identifizieren und als Frühwarnindikatoren für Störungen im Projektverlauf nutzen Gruppenarbeit: Risikoidentifizierung
	Professionelle Projektplanung als Eingangsgröße für das Projektcontrolling Strukturierte Definition und Planung von Arbeitspaketen im Produktentstehungsprozess und im Projektmanagement Gruppenarbeit: Projektstrukturierung und Projektphasen Phasenplanung – Unterteilung in sinnvolle Sach-und Termineinheiten Ressourcenplanung – Abschätzung und Planung des Aufwandes im Projekt Projektablauf- und Terminplanung Kostenplanung – Abschätzung und Planung der Kosten und die Zusammenhänge mit dem Projekt-Cash-Flow und den Zahlungen von Kunden und Lieferanten Gruppenarbeit: Terminplanung: Sie erstellen den Terminplan für ein (Teil-)Projekt und festigen die Kenntnis des Arbeitens mit Pufferzeiten im Projekt. Ressourcenplan: Sie berechnen den Ressourcenplan für ein (Teil-)Projekt
	Die Integration von Planung und Controlling Der Projektcontrolling-Kreislauf, seine Elemente und Zusammenhänge Integration von Controlling-Aspekten in ein „Integriertes Projektcontrolling“ Die Messung des Verbrauchs von Zeit, Ressourcen und Kosten Darstellung des Terminfortschritts im Meilenstein-Trendchart Präsentation des Projektstandes (Projektreporting) und Projektabschluss Das Projekt als Element des Portfolios – Multiprojekt-, Programm- und Portfoliomanagement Kommunikation und Führung im Projektteam Gruppenarbeit: Sie erstellen ein Berichtswesen für ein (Teil-) Projekt
	Moderne Instrumente in der Projektarbeit Vorstellung von leicht integrierbaren agilen Techniken für ein dynamisches Projektmanagement Die Bedeutung von agiler Arbeit für Automotive Hybrides Projektmanagement: Das Beste aus zwei Welten Projektarbeit: Implementieren Sie Aspekte des agilen Arbeitens in ein (Teil-) Projekt
	Aktuelle Trends im Automotive Future of Mobility Aktuelle Tendenzen der Kooperation zwischen OEM und Supplier

Zielgruppe

Projektleiter
Teammitglieder (aus den jeweiligen Linienfunktionen) welche in der Automobilindustrie (OEM oder Zulieferer) bereits tätig oder hierfür vorgesehen sind

Ihre Referentin für das Seminar "Projektmanagement in der Automobilindustrie":

Jennifer Böhnke, Senior Consultant, Orbitak AG, Bremen

Jennifer Böhnke ist als Senior Consultant bei der Orbitak AG tätig. Sie verfügt über mehrjährige Projektmanagement-Erfahrung in verschiedenen Branchen und Unternehmen und arbeitet derzeit als Beraterin und Trainerin im Bereich Projektmanagement (klassisch, agil und hybrid). Durch ihr Studium in Betriebswirtschaft & Wirtschaftspsychologie sowie der Mitarbeit im ROTH INSTITUT, verfügt Sie darüber hinaus über Wissen aus den Bereichen Change Management, Führung, Kommunikation und Zeitmanagement. Aktuell unterstützt sie operativ namenhafte OEM's aus dem Bereich Automotive inkl. Zuliefererindustrie.

Seminarmethoden

Erhalten Sie theoretischen Input der Trainerin und wenden Sie diesen im Rahmen von konkreten Übungen und Fallbeispielen an. Darüber hinaus arbeiten Sie in Gruppen und profitieren von einem intensiven Erfahrungsaustausch.

Veranstaltung buchen

Veranstaltungsnummer: 08SE026

Projektmanagement in der Automobilindustrie

16. - 17. November 2020	Mörfelden bei Frankfurt/Main, NH Frankfurt Mörfelden Conference Center* Hessenring 9, 64546 Mörfelden-Walldorf +49 6105/204-0 zur Webseite	verfügbar
16. - 17. März 2021	Nürtingen bei Stuttgart, Best Western Plus Hotel Am Schlossberg* Europastraße 13, 72622 Nürtingen +49 7022/704-0 zur Webseite	verfügbar
26. - 27. Mai 2021	Düsseldorf, NH Düsseldorf City Nord* Münsterstr. 232-238, 40470 Düsseldorf +49 211/239486-0 zur Webseite	verfügbar
05. - 06. Oktober 2021	Frankfurt am Main, Relexa Hotel GmbH Relexa Hotel Frankfurt* Lurgiallee 2, 60439 Frankfurt +49 69/95778-0 zur Webseite	verfügbar

1.790,– € zzgl. USt.

Profitieren Sie von unserem reservierten Zimmerkontingent am Veranstaltungsort. Bitte geben Sie bei der Hotelbuchung VDI Wissensforum als Referenz an.

Projektmanagement in der Automobilindustrie

16. - 17. November 2020

Mörfelden bei Frankfurt/Main,

NH Frankfurt Mörfelden Conference Center*

Hessenring 9,
64546 Mörfelden-Walldorf
+49 6105/204-0 zur Webseite

verfügbar

16. - 17. März 2021

Nürtingen bei Stuttgart,

Best Western Plus Hotel Am Schlossberg*

Europastraße 13,
72622 Nürtingen
+49 7022/704-0 zur Webseite

verfügbar

26. - 27. Mai 2021

Düsseldorf,

NH Düsseldorf City Nord*

Münsterstr. 232-238,
40470 Düsseldorf
+49 211/239486-0 zur Webseite

verfügbar

05. - 06. Oktober 2021

Frankfurt am Main,

Relexa Hotel GmbH Relexa Hotel Frankfurt*

Lurgiallee 2,
60439 Frankfurt
+49 69/95778-0 zur Webseite

verfügbar

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+49(0)2116214-201
+49(0)2116214-154
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Till Beck,
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Der Dozent verfügt über ein großes Fachwissen gepaart mit der notwendigen Kompetenz und konnte dies in relativ kurzer Zeit situativ vermitteln. Er ging trotz der Fülle an Stoff gerne und detailliert auf die Themen der Seminarteilnehmer ein.

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