Hinweis
Dieses Modul kann nur im Rahmen des Zertifikatslehrgangs "Fachingenieur Bauprojektmanagement VDI" gebucht werden.
Veranstaltungsnummer: 07LE061
- Spezifika des Bauprojektmanagements
- Alle in einem Boot: Stakeholdermanagement und Umfeldanalyse
- Lean Construction
Kommende Termine:
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Lehrgang anfragenDas Pflichtmodul 1 „Einführung ins Bauprojektmanagement " gibt einen Überblick über Methodik und Philosophie des Projektmanagements und führt außerdem in die Spezifika des Bauprojektmanagements ein. Dabei werden grundsätzliche Begriffe definiert und auf die Bedeutung von Projektkultur, Stakeholdermanagement und Umfeldanalyse eingegangen.
Zudem lernen die Teilnehmenden Lean Construction als integraler Ansatz für die Planung, Gestaltung und Ausführung von Bauprojekten kennen und setzen eine erste Prozessplanung mit den Last Planner System auf.
Im ersten Pflichtmodul wird somit die methodische Grundlage für ein erfolgreiches Bauprojekt gelegt.
Top-Themen
- Spezifika des Bauprojektmanagements
- Alle in einem Boot: Stakeholdermanagement und Umfeldanalyse
- Lean Construction
- Last Planner System: Prozessplanung auf der Baustelle
- Die Projektkultur verstehen und prägen
Programm
1. Tag: 09:00 – 17:00 Uhr
2. Tag: 08:30 – 16:30 Uhr
Bauprojektmanagement: Grundbegriffe und übergeordneter Blick
- Projektmanagement und Spezifika bei Bauprojekten
- Aufbau- und Ablauforganisation von Projekten
- Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Bauabwicklung
- Aufgaben und Pflichten des Bauprojektmanagers
- Überblick über Projektmanagement-Philosophien
Umfeldanalyse und Stakeholdermanagement
- Wer sind meine Stakeholder und warum sind sie für meinen Projekterfolg relevant?
- Schnittstellen zwischen den Projektbeteiligten
- Dokumentation und Kommunikation im Bauprojek
Risikomanagement und Chancen-Risiken-Analyse
- Risiken in Bauprojekten frühzeitig erkennen
- Methoden der Risikominimierung
- Typische Stolpersteine aus der Praxis
Lean Construction: traditionelles vs. agiles Projektmanagement
- Lean-Prinzipien
- Planung und Steuerung nach dem Last Planner System
- VILLEGO- Simulation
- Termin- und Planungssicherheit gezielt erhöhen
- Transparenz in Bauprojekten schaffen
- Optimierung der Planung und Baulogistik
- Prozessanalyse und Kennzahlenvisualisierung
Strukturiertes Changemanagement
- Strategien und Erfahrungen zur Einführung von neuen Arbeitsmethoden
- Zielgerichtete Reaktionen auf Veränderungen im Projekt
Das Modul wird begleitet von: Übungen, Diskussionen und persönliches Feedback sowie der Reflexion und Fehleranalyse. Außerdem werden Beispiele aus der Praxis besprochen.
Zielgruppe
Der Zertifikatslehrgang „Fachingenieur Bauprojektmanagement VDI“ richtet sich an:
- Auftraggeber und Bauherren
- Bau- und Projektingenieur*innen
- Projektleiter*innen und Bauleiter*innen
- Bau- und Fachplaner*innen
- Architekt*innen
- Projektplaner*innen und Planungskoordinator*innen
- Projektsteurer/ PMO
Von der Teilnahme profitieren insbesondere, Fach- und Führungskräfte, Entscheidungsträger*innen, Manager*innen, Ingenieur*innen, und Mitarbeitende aus den folgenden Bereichen:
- Architektur-, Ingenieur- und Planungsbüros
- Bauabteilungen in Industrie und öffentlicher Verwaltung
- Investoren und Bauherren
- Ausführende Bauunternehmen
- Bertreiber von Immobilien- und Facilitymanagement
- Generalunternehmen
Neben Neu- und Quereinsteiger*innen wendet sich die Weiterbildung auch an alle technischen Fach- und Führungskräfte sowie Entscheidungstragende, die sowohl Kenntnisse als auch ein aussagekräftiges Zertifikat im Bereich Bauprojektmanagement erwerben möchten.
Ihr Referent
Prof. Dr. Gunnar Lühr, Professor für Baubetrieb und Bauprojektmanagement, TH Köln
Prof. Dr. Gunnar Lühr studierte Bauingenieurwesen mit Studienrichtung Geotechnik an der Fachhochschule Köln (heute TH Köln) und promovierte mit dem Thema "The Impact of the Last-Planner-System on Project Culture" in Slowenien und den Niederlanden. Heute ist er Professor an der TH Köln für das Lehr- und Forschungsgebiet "Baubetrieb und Bauprojektmanagement" an der Fakultät für Bauingenieurwesen und Umwelttechnik.
Seine beruflichen Stationen führten ihn unter anderem zur Leitung des Projektmanagements bei der ZECH Integrale Planung GmbH, sowie als Prozessmanager zur ZECH Bau SE in Köln. Des Weiteren war er als Bauleiter und Lean Coach sowie als Statiker, Kalkulator und Projektingenieur in der Baubranche tätig. Zudem verfügt er über langjährige Erfahrungen bei der Anwendung, Weiterentwicklung und Implementierung von Lean Construction Methoden.
Sein fachliches Steckenpferd sind Projektkulturen und er untersucht welche kulturellen Eigenschaften bei Bauprojekten erstrebenswert sind und welche Projektmanagement-Methoden angewandt werden müssen, um diese zu erreichen.