Seminar

Boxenstopp für Führungskräfte

Veranstaltungsnummer: 09SE024

Mit Teilnahmebescheinigung

  • Neue Impulse für Ihren Führungsalltag
  • Als Coach die Leistung und Motivation Ihrer Mitarbeiter positiv steigern
  • Konkrete Handlungsempfehlungen für Ihren Führungsalltag, abgeleitet durch eine individuelle Führungsstil-Analyse
Mehr Top-Themen entdecken

Kommende Termine:

10. – 11. November 2021
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Verfügbar

29. – 30. November 2021
Düsseldorf

Verfügbar

23. – 24. Februar 2022
Hamburg

Verfügbar

30. – 31. März 2022
Freising bei München

Verfügbar

13. – 14. Juni 2022
Online

Verfügbar

23. – 24. August 2022
Frankfurt am Main

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Als erfahrene Führungskraft unterliegen Sie in Ihrem technischen Umfeld stetiger High Performance. Sie müssen nicht nur Ihre Projekte realisieren und Ihre technischen Fragestellungen meistern, sondern übernehmen darüber hinaus die Verantwortung für Ihre Mitarbeiter. Neben den klassischen Anforderungen an Ihre Mitarbeiterführung nehmen Sie als erfahrene Führungspersönlichkeit eine besondere Vorbildfunktion wahr und ­agieren täglich zielgerichtet als Führungscoach.

 

Welche Führungskompetenzen sind gerade in Zeiten von Corona absolut essentiell und wie können Sie die Kommunikation in dieser Zeit effektiv gestalten? Lernen Sie zudem, wie Sie aktuell schwierige und unsichere Situationen gekonnt meistern und Ihr Team auch in turbulenten Zeiten erfolgreich führen.

In diesem Seminar haben Sie die Gelegenheit sich selbst auf den Prüfstand zu stellen, Ihr Führungsverhalten zu hinterfragen und aktuelle Führungsentwicklungen kennenzulernen.

Reflektieren Sie Ihr langjähriges Führungsverhalten und ­nutzen Sie Ihr persönliches und professionelles Feedback zu Ihrer Wirkung als Führungskraft. Tauschen Sie sich mit erfahrenen Führungskräften über Ihre Praxisfälle aus und diskutieren Sie gemeinsam Lösungen. Sie werden sich weiterentwickeln und konkrete Führungsinstrumente erlernen, die praxiserprobt sind und funktionieren. Nehmen Sie zusätzlich Impulse zu aktuellen Führungsentwicklungen auf und erhalten Sie in einem intensiven Erfahrungsaustausch neue Tools und Tipps für Ihren Führungswerkzeugkoffer.

Top-Themen

  • Neue Impulse für Ihren Führungsalltag
  • Als Coach die Leistung und Motivation Ihrer Mitarbeiter positiv steigern
  • Konkrete Handlungsempfehlungen für Ihren Führungsalltag, abgeleitet durch eine individuelle Führungsstil-Analyse
  • Die sieben Machtfaktoren richtig einsetzen
  • Komplexe Praxissituationen zielorientiert meistern sowie Spannungsfelder mit schwierigen Mitarbeitern ausbalancieren

Ablauf des Seminars "Boxenstopp für Führungskräfte"

Erfahren Sie im Seminar "Boxenstopp für Führungskräfte" mehr zu folgenden Themen:

1. Tag 09:00 bis 18:00 Uhr

2. Tag 08:30 bis 17:00 Uhr

Reflexion Ihrer Führungspersönlichkeit

  • Kompetenzen, die für Sie erfolgsrelevant sind und was Sie konkret ändern können – sind Sie die Führungskraft, die Sie sein wollen?
  • Wie nehmen Sie Ihre Führungsrolle und -verantwortung wahr?
  • Wie begegnen Sie den gestiegenen Anforderungen an Sie als Führungskraft?
  • 7 Stufen zur Wirksamkeit in Ihrer Führungskommunikation
Checkliste: 7 Stufen zur wirksamen Führungs­kommunikation als erfahrene Führungskraft

Selbstmanagement und Selbstführung

  • Wie gehen Sie mit Prioritäten um und was bedeutet das für Ihre Mitarbeiter?
  • Die zentrale Frage zum Thema Delegation
  • Konsequente Ergebnis- und Zielorientierung als Basis für Ihren Erfolg  
  • Sichern Sie nachhaltigen Erfolg als technische Führungskraft
Checkliste: 7 Fragen für nachhaltigen Erfolg als ­Führungskraft

Führungsstile Fresh-Up

  • Authentisch führen vs. typorientiert führen
  • Wie Sie Ihre Mitarbeiter dazu bringen, Ihnen zu folgen
  • Führungsstile und ihre Wirksamkeit – welcher Führungsstil ist der richtige?
  • Messen Sie die Wirksamkeit Ihrer individuellen Führung
  • Verfeinern Sie Ihr Führungs-Instrumentarium
Selbsttest: Führungsstilanalyse für erfahrene Führungskräfte + individuelles Feedback

Mitarbeiter noch gezielter führen und fördern: Der Chef als Coach

  • Die grundsätzlichen Motivatoren und welche davon Ihre Mitarbeiter beeinflussen
  • Potenziale Ihrer Mitarbeiter erkennen und fördern
  • Unterschiedliche Motivationsebenen bei individuellen ­Führungspersönlichkeiten
  • Herausforderungen beim Coaching von Nachwuchs­führungskräften
Praxistransfer: 30 konkrete Motivationstipps

Schwierige Führungssituationen zielgerichtet meistern

  • Phasen der Teamführung und Teamentwicklung
  • Reflektieren Sie den Status Ihres Teams und identifizieren Sie die momentane Teamdynamik
  • Erkennen Sie unterschiedliche Teamplayer und deren Konflikttyp
  • Nutzen Sie die PRO-Strategie zur konstruktiven Führung von Konfliktgesprächen
  • Konfliktsituationen mit schwierigen Mitarbeitern
Übung: Persönliche Transferübung Führungskonflikt + Lösungsansatz

Führung, Macht und Akzeptanz – Positiver Einsatz Ihrer ­Machtfaktoren

  • Macht und ihre Bedeutung in der Mitarbeiterführung
  • Die sieben Machtfaktoren und wie Sie sie richtig einsetzen
  • Persönlichkeitsmacht vs. Positionsmacht – worauf basiert Ihre Akzeptanz bei Ihrem Führungsteam?
  • Wie Sie Ihre Machtbasis gezielt erhöhen können
  • So werden Sie Ihrer Rolle als Vorbild, Coach und „Fels in der Brandung“ gerecht
  • Ihr Rollenverständnis als erfahrene Führungskraft in der ­Unternehmenshierarchie
Selbsttest: Machtprofil + persönliches Feedback

Change Management und Führung in Veränderungs­prozessen  

  • Erkennen Sie die unterschiedlichen Phasen des Change ­Management
  • Legen Sie die Basis für Aufgeschlossenheit gegenüber ­Veränderungen
  • Herausforderung Change Management: Wie Sie wirksam auf Mitarbeiterverhalten einwirken
  • Erfolgsfaktoren beim Change Management im technischen Umfeld
Checkliste: Change Management-Kurve

Seminarmethoden

In diesem Seminar für erfahrene Führungskräfte erhalten Sie praxiserprobten und bewährten Input des Trainers in interaktiver Form. Die Inhalte werden im ­Rahmen von konkreten Übungen und Praxisbeispielen dargestellt. Um einen möglichst großen Nutzen zu erzielen, vertiefen Sie die Seminarinhalte anhand eigener Praxisfälle aus Ihrem Führungsalltag mit Feedback zur Selbstreflexion. Darüber hinaus arbeiten Sie in Einzel- und Gruppenarbeiten und profitieren von dem aktiven Erfahrungsaustausch und den interessanten Diskussionen.

Zielgruppe

Das Seminar "Boxenstopp für Führungskräfte" richtet sich an technische ­Führungskräfte aller industriellen Branchen, insbesondere:

  • Abteilungsleiter
  • Bereichsleiter
  • Direktoren technischer Fachabteilungen
  • Projekt- und Gruppenleiter

Sie möchten Ihre Kompetenzen als Führungskraft weiter verbessern? Dann informieren Sie sich auch zu nachfolgenden Veranstaltungen des VDI Wissensforums:

Ihr Referent für das Seminar "Boxenstopp für Führungskräfte":

Dr. Matthias Hettl, Hettl Consult, Rohr

Dr. Matthias Hettl ist als international ­bekannter Management­berater, Trainer und Coach für Vorstände, Geschäftsführungen und Führungs­kräfte­ ­tätig. Er vertrat eine ­Professur für Unternehmens­führung, verfügt über langjährige Führungs­erfahrung, u. a. als Aufsichtsrat, Geschäftsführer und Consultant bei den ­Vereinten Nationen, ist mehrfach ausgezeichneter Speaker und Autor ­mehrerer Bücher.

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Veranstaltungsnummer: 09SE024

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