Veranstaltungsnummer: 08SE018
- Als technische Führungskraft die wichtigsten betriebswirtschaftlichen Fachbegriffe und Zusammenhänge verstehen
- Die Inhalte von Bilanz, Kostenrechnung, Gewinn- und Verlustrechnung
- Welche Schlüssel-Kennzahlen (KPIs) im betrieblichen Alltag hilfreich sind
In diesem Seminar werden dir die für dich essenziellen BWL-Kenntnisse kompakt und praxisnah vermittelt. Dabei steht der Aufbau von Methodenkenntnissen und Anwendungswissen im Vordergrund. Dein persönlicher Lernerfolg wird dabei durch zahlreiche Abbildungen und Prüfungsschemata, Repetitions- und Testfragen, Übungsaufgaben sowie Fallstudien unterstützt, die anwendungsbezogen ein tiefergehendes Verständnis und eine unmittelbare Umsetzung des erlernten Wissens in die betriebliche Praxis fördern.
Ein gut gefüllter Werkzeugkasten hilft dir als technische Führungskraft, betriebswirtschaftliche Problemstellungen effizient zu lösen. So wirst du in die Lage versetzt, Geschäftsprozesse übergreifend zu durchdenken und zielorientiert zu handeln. Eigne dir die kaufmännische Fachsprache an und lerne die Grundbausteine der Kostenrechnung, Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie des Controllings kennen.
Nutze die Weiterbildung, um dein Kostenbewusstsein zu stärken, dich mit den wichtigsten Finanzkennzahlen wie Cash Flow, EBIT und RoI vertraut zu machen und Finanzströme sowie Kalkulationen besser zu verstehen. Erwirb ein fundiertes Wissen über das Projektcontrolling, um das Erreichen deiner Projektziele und die Qualität der Projektergebnisse zu gewährleisten. Mittels Excel-Tools und Checklisten kannst du die gewonnenen Kenntnisse sofort in deine tägliche Unternehmensarbeit „on the job“ einbringen und profitierst nachhaltig vom BWL-Seminar.
Top-Themen
- Als technische Führungskraft die wichtigsten betriebswirtschaftlichen Fachbegriffe und Zusammenhänge verstehen
- Die Inhalte von Bilanz, Kostenrechnung, Gewinn- und Verlustrechnung
- Welche Schlüssel-Kennzahlen (KPIs) im betrieblichen Alltag hilfreich sind
- Welche Controllinginstrumente frühzeitig eine Fehlentwicklung vermeiden und ein erfolgreiches Projekt- bzw. Claimmanagement unterstützen
- Wie die Kunst des Verführens mittels neuester Marketingerkenntnisse und -techniken gelingt
- Moderne Management-Tools und Trends in der BWL
Ablauf des Seminars "BWL Praxiswissen für technische Führungskräfte"
Erfahre im Seminar "BWL Praxiswissen für technische Führungskräfte" mehr zu folgenden Themen:
1. Tag 09:00 bis 18:00 Uhr
2. Tag 08:30 bis 17:00 Uhr
Grundlagen der Betriebswirtschaft
- Teilgebiete der Betriebswirtschaft und ihre Einordnung in das Gesamtsystem
- Basismodell der Betriebswirtschaft
- Wichtige Grundbegriffe der Betriebswirtschaft
- Ökonomisches Prinzip
- Produktivität, Wirtschaftlichkeit, Gewinn, Liquidität
Kosten- und Leistungsrechnung: Basis des Controllings
- Ziele und Aufgaben des internen Rechnungswesens
- Kostenrechnungssysteme
- Kalkulation zu Voll- und Teilkosten
- Kostenrechnung: Kostenarten, Kostenstellen und Kostenträger
- Betriebsabrechnungsbogen (BAB)
- Deckungsbeitragsrechnung
Externes Rechnungswesen: Bilanzen lesen und beurteilen
- Jahresabschluss und Bilanzierung
- Bilanzierung nach nationalen (HGB) und internationalen
Rechnungslegungsnormen (IFRS, US-GAAP) - Aufbau und Inhalte einer Bilanz
- Gewinn- und Verlustrechnung
- Bilanzanalyse und -politik
Führen mit Kennzahlen: Schlüsselkennzahlen (KPIs) für den Unternehmenserfolg
- Die wichtigsten erfolgs- und finanzwirtschaftlichen Kennzahlen
(z.B. ROI, ROE, ROS, ROCE, EBIT, EBITDA, Cash Flow, Working Capital) und Kennzahlensysteme - Rentabilitätskennziffern
- Wertorientierte Kennzahlen (z.B. DCF, EVA)
- Balanced Scorecard
Controlling: Einsatz- und Entscheidungsfelder im
technischen Bereich
- Break-Even-Analyse
- Ressourcenplanung und Budgetierung
- Beurteilung von Investitionen mittels Bar- und Kapitalwertmethode (PV Present Value und NPV Net Present Value)
- Projekte erfolgreich steuern
- Claimmanagement mittels Sensitivitätsanalyse und Simulation
- Risikomanagement
- Kostenmanagement (z.B. Target Costing, Prozesskostenrechnung)
- Supply-Chain-Management
Unternehmensführung: Neue Anforderungen an Fach- und Führungskräfte
- Bedeutende Führungsansätze und Managementstrategien
- Enterprise 2.0
- Moderne Marketingerkenntnisse und -instrumente
(z.B. Neuromarketing, Guerilla Marketing, Virales Marketing, Social Media Marketing)
Weitere wichtige Management-Tools, Wirtschaftsthemen und aktuelle Trends
- SWOT-Analyse – Welche Stärken und Schwächen hat das Unternehmen und wo liegen die Chancen und Risiken auf dem Markt?
- Value Management (Wertanalyse)
- Mergers & Acquisitions
- Due Diligence
- Subprime-Krise/Wirtschafts- und Finanzkrise u.v.m.
Seminarmethoden
Das BWL-Seminar ist praxisorientiert aufgebaut und impliziert die Erkenntnisse bzw. didaktischen Konzepte aus über 15 Jahren Lehrerfahrung an verschieden Universitäten/Fachhochschulen sowie aus der betriebswirtschaftlichen Beratungspraxis. Kurzvorträge wechseln sich mit aktiven Lerneinheiten ab. Intensive Einzel- und Partnerarbeiten, praktische Tipps und Transferhilfen bilden die Basis für hohe Interaktivität und Effizienz. Das besondere Augenmerk liegt in der leicht anwendbaren individuellen Umsetzbarkeit und nachhaltigen Anwendung.
Zielgruppe
Das Seminar "BWL Praxiswissen für technische Führungskräfte" richtet sich an:
- Technische Führungskräfte, die Basiswissen über betriebswirtschaftliche Zusammenhänge erlernen oder auffrischen möchten
- Projektleitende, Gruppen-, Abteilungs- und Bereichsleitende technischer Fachabteilungen
Dein Referent für das Seminar "BWL Praxiswissen für technische Führungskräfte":
Dipl.-Kfm. Gernot Keller, Hochschule Worms, Worms
Herr Keller war Lehrbeauftragter an der Fachhochschule Gelsenkirchen (Fachbereich Wirtschaftsingenieurwesen/Nachfolge Prof. Dr. Dudenhöffer) und ist seit 1999 Lehrbeauftragter für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre,insbesondere Internationale Rechnungslegung und Controlling an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management. Nach mehrjähriger Tätigkeit als wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Universität Duisburg-Essen mit Forschungsaufenthalten in London und Edinburgh war er als Consultant u.a. in einem EU-Projekt tätig.
Als Director of Studies FOM China zeichnete er sich maßgeblich verantwortlich für den Aufbau zweier Studienzentren in China. Er berät Unternehmen in komplexen betriebswirtschaftlichen Fragen. Im Zuge seiner Fachautorentätigkeit für verschiedene Verlage ist er darüber hinaus Mitautor einiger bedeutender deutschsprachiger Lehrbücher und Fachbeiträge. Gernot Keller gehört nach einem Ranking unter 45.000 Dozenten/-innen zu den besten 20 betriebswirtschaftlichen Dozenten in Deutschland.
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