Internationale Teams – Führung
In global verteilten Teams gilt es bei der Kommunikation vieles zu berücksichtigen. Erfahren Sie, worauf es bei der Führung internationaler Teams ankommt.
Veranstaltungsnummer: 09SE056
- Sicherheit in der Führung gewinnen in einer zunehmend komplexen Welt
- Remote und Präsenz: Führungswerkzeuge in beiden Welten
- Umgang mit verschiedenen Generationen und Erwartungen
Unsere Arbeitswelt befindet sich im tiefgreifenden Wandel: Hybrides Arbeiten und Homeoffice bringen neue Werte mit sich, Teams werden heterogener, Machtdistanzen werden geringer und der Fachkräftemangel führt zu einem Arbeitnehmendenmarkt. Gleichzeitig verändert die Digitalisierung alle Bereiche und so benötigen insbesondere Führungskräfte neue Fähigkeiten, Herangehensweisen und Tools.
Erhalte in diesem Seminar einen umfassenden Überblick über alle wichtigen Entwicklungen in den vier Führungsbereichen: Selbstführung (Self-Management), Steuerung der Aufgaben (Task Management), die Rolle als Unternehmer*in im Unternehmen (Corporate Management) sowie Führung der Mitarbeitenden (People Management).
Entwickele dein eigenes Rollenverständnis in der digitalen Führung und nutze effektive Werkzeuge für die Steuerung und Delegation von Aufgaben. Lerne neue Formen erfolgreicher Teamentwicklung kennen sowie Methoden für verbesserte Change-Prozesse. Erweitere Skill- und Mindset und werde zukunftssicher in deiner Führungsrolle.
Top-Themen
- Sicherheit in der Führung gewinnen in einer zunehmend komplexen Welt
- Remote und Präsenz: Führungswerkzeuge in beiden Welten
- Umgang mit verschiedenen Generationen und Erwartungen
- Aufgaben und Leistungen steuern auf Distanz
- Potenziale von Künstlicher Intelligenz für Führung und Zusammenarbeit
Inhalte
Tag 1 09:00 Uhr bis 17:00 Uhr
Tag 2 09:00 Uhr bis 17:00 Uhr
Self-Management – Weiterentwicklung der eigenen
Führungspersönlichkeit
- Neues Rollenverständnis in der digitalen Führung:
- Welche Persönlichkeitsmerkmale werden wichtiger?
- Welche Kompetenzen sind gefordert?
- Erweiterung der Führungsstile:
- Verringerung der Machtdistanzen
- Führung auf Augenhöhe
- Veränderte Kommunikation mit Mitarbeitenden u.a. Generation Y und Z
- Führen ohne Wissensvorsprung
- Wie verändert sich die Führung in selbstgesteuerten Teams
- Künstliche Intelligenz: Möglichkeiten und Grenzen im Führungsalltag
Übung: Wie fit bin ich für das digitale Zeitalter?Übung: Einsatz von KI in der Führung
Task Management – Neue Werkzeuge in Delegation und
Steuerung
- Orientierung und klare Ziele vermitteln:
- Task Boards, Job Charts, Assignment Design
- Aufgabenorganigramme statt Linienhierarchien
- Zeitgemäße Jahresgespräche mit System
- Richtig delegieren und Eigenverantwortung steigern
- Meetingformate für die digitale Zeit
- Mehr Beteiligung erreichen
- Vorteile von Scrum, Kanban, Designthinking nutzen
- Neue Formen von Feedback: Wertschätzung und Kritik motivierend vermitteln
Erstellung Ihres eigenen konkreten Task BoardsÜbung: Delegation von Verantwortung in selbstorganisierende Teams
People Management – Den Ansprüchen der Mitarbeitenden gerecht werden
- Konflikt und Beziehungen – neue Wege und Vorgehensweisen
- Motivationsgespräche im digitalen Zeitalter mit unterschiedlichen Generationen
- Karriereplanungen und -perspektiven schaffen
- Feedback zu Stärken und Potenzialen
- Teams unter hybriden Bedingungen zusammenhalten
- Formen permanenter Teamentwicklung
Übung: Motivationsgespräche, Umgang mit Fehlerwartungen, Ängsten und VerweigerungÜbung: Teamworkshops zur Steigerung der Selbststeuerungsfähigkeiten
Corporate Management in der digitalen Führungswelt
- Rolle als Unternehmer*in im Unternehmen
- Werkzeuge zur Strategieentwicklung von unten nach oben
- Abgleich Unternehmenskultur mit Strategien und Marktsituation
- Change Management: Wie mache ich mein Team fit für Veränderungen?
- Leistungsergebnisse abbilden und überzeugend kommunizieren
- Tools zur Verbesserung von Prozessen und Abläufen
- Bessere Zusammenarbeit an den Schnittstellen
Canvas- Erstellung von ersten Digitalisierungs-Designs für Bereiche und UnternehmenÜbung: Team fit machen für den Digital Change
Seminarmethoden
In diesem praxisotientierten Seminar erhältst du Impulse sowie Best-Practices. Durch die Diskussion von Fallbeispielen sowie Einzel- und Gruppenübungen vertiefst du die Inhalte und erarbeitest einen individuellen Plan für den Transfer in deinen Führungsalltag.
Zielgruppe
- Führungskräfte
- Nachwuchsführungskräfte
- Projektleitende
Seminarleiter
Ulrich Grannemann, Leadion - Leadership Innovation, Langenfeld
Ulrich Grannemann, Dipl. Kfm. und Naturwissenschaftler, Führungskraft und Unternehmer, Vordenker für Lösungen zum Thema Führung im digitalen Zeitalter, Autor von Artikeln und Büchern zum Thema Führung. Mit über 2.000 Führungsseminaren und Führungscoachings und mehr als 500 Veröffentlichungen in Artikeln und Büchern gehört er zu den erfahrensten Führungsexpert*innen in Deutschland.
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