Hinweis
Dieses Seminar wird auch als Online-Seminar angeboten!
Veranstaltungsnummer: 09SE020
- Ihre Führungskompetenzen im Spannungsfeld vielseitiger Erwartungshaltungen optimieren
- Selbstmanagement effektiv gestalten, Prioritäten setzen und mit eigenem Stress konstruktiv umgehen
- Vom „Opfer“ zum „Gestalter“ werden
Speziell als Ingenieur in der Sandwichposition müssen Sie vielseitigen Erwartungshaltungen gerecht werden. Den erfolgreichen Spagat zwischen Führungsaufgaben und fachlichen Anforderungen zu managen, ist nicht immer einfach. Erfahren Sie, wie Sie die verschiedenen Aufgaben sicher meistern und zu unangemessenen Erwartungen konstruktiv „Nein“ sagen.
Lernen Sie, Ihr Selbstmanagement effektiv zu gestalten und Prioritäten zu setzen. Stellen Sie Ihre eigenen Interessen im Unternehmen besser dar und setzen Sie diese gezielt um. Erweitern Sie mit Hilfe zielgruppenspezifischer Übungen Ihre Führungskompetenzen und bringen Sie Ihre Mitarbeiter durch gekonntes Motivieren, Fördern, Fordern und Delegieren zu Spitzenleistungen. Trainieren Sie praxisnah Ihre Kommunikationsfähigkeiten gegenüber unterschiedlichen Hierarchieebenen. Dies erleichtert Ihnen, selbst unangenehme Entscheidungen nach unten weiterzugeben sowie Kritik und Interessen der Mitarbeiter an Ihren Vorgesetzten zu kommunizieren.
Insbesondere in schwierigen Situationen müssen Sie als Ingenieur in der Managementposition stets souverän auftreten und Misserfolge lösungsorientiert bewältigen. Beugen Sie Konflikten vor, indem Sie Ihre Kooperation zu den Schnittstellen Ihres Verantwortungsbereiches optimieren. Unser erfahrener Trainer zeigt Ihnen, wie Sie im Spannungsfeld der „Sandwichposition“ mit Stress und Frustration konstruktiv umgehen und trotz komplexer Rahmenbedingungen sicher Entscheidungen treffen.
Top-Themen
- Ihre Führungskompetenzen im Spannungsfeld vielseitiger Erwartungshaltungen optimieren
- Selbstmanagement effektiv gestalten, Prioritäten setzen und mit eigenem Stress konstruktiv umgehen
- Vom „Opfer“ zum „Gestalter“ werden
- Ihre Kommunikationskompetenzen gegenüber unterschiedlichen Hierarchieebenen erweitern
- Unangenehme Entscheidungen mittragen sowie loyal umsetzen
- Ein gezieltes Netzwerk aufbauen und Ihre Rahmenbedingungen zu Ihren Schnittstellen optimieren
Ablauf des Seminars "Führen in der Sandwichposition für technische Führungskräfte"
Erfahren Sie im Seminar "Führen in der Sandwichposition für technische Führungskräfte" mehr zu folgenden Themen:
1. Tag 09:00 bis 18:00 Uhr
2. Tag 08:30 bis 17:00 Uhr
Die Rolle als Führungskraft in der Sandwichposition
- Die richtige Positionierung als Führungskraft in der Sandwichposition
- Erwartungen an die Führungskraft bewusst machen und damit verantwortungsvoll und differenziert umgehen
- „Zwischen den Stühlen“: Ihren Platz finden und Ihre Erfolgsfaktoren und Risiken kennen
- Perspektivenwechsel: Obere und untere Interessengruppen verstehen
kollegialer Beratung, Praxissimulationen
Selbstmanagement als Basis erfolgreicher Führung
- „Führen und geführt werden“: Vorgesetztenfunktion und eigene Aufgaben in Einklang bringen
- Eigene Bedürfnisse und Autonomie wahrnehmen, ernst nehmen und umsetzen
- Kapazitäten optimal nutzen: Professionelle Formulierung und Gestaltung beruflicher Planungen und Ziele
- Methoden zur Selbstmotivation
- Zeitverschwender eliminieren: Konstruktiver Umgang mit
komplexen Anforderungen unter Zeitdruck - Wie gehe ich mit Druck von „oben“ um, ohne die Stresssituation auf die Mitarbeiter zu übertragen?
Workbook, Praxissimulationen
Erfolgreiche Führung der unteren Hierarchieebene
- Vertrauensverhältnis aufbauen und durch Sympathie und Wertschätzung punkten
- Mitarbeiter zu Spitzenleistungen führen: Gekonnt motivieren, fördern, fordern und delegieren
- Feedbackgespräche souverän führen
- Minderleistung konstruktiv ansprechen
- Ihre Mitarbeiter situativ und personenorientiert führen
- Konfliktsituationen lösungsorientiert meistern
- Wie reiche ich Anweisungen des oberen Managements an die Mitarbeiter weiter, die auf Widerstand stoßen?
Erfolgreicher Umgang mit oberen Managementebenen und
direkten Vorgesetzten
- Das Vertrauen des direkten Vorgesetzten gewinnen – werden Sie sein Partner!
- Wie spreche ich eigene Vorschläge an und werde den Wünschen des Vorgesetzten gerecht?
- Ihre Wünsche und Erwartungen an die Zusammenarbeit mit Ihrer Führungskraft klären
- Interessen und Widerstände der Mitarbeiter nach „oben“
berichten
Kommunikation mit den Schnittstellen Ihres Verantwortungsbereiches
- Souveräne Kooperation mit Ihren Managementkollegen
- Ihre Interessen überzeugend argumentieren und Einwände entkräften
- Balance finden zwischen Interessen der Kunden und Belastungssituationen der Mitarbeiter
- Unternehmenssicht und Interessen der eigenen Abteilung in Einklang bringen
- Konträr diskutieren, klar entscheiden, gemeinsam umsetzen
Schwierige Situationen sicher meistern
- Entscheidungen bei komplexen Rahmenbedingungen fällen
- Professioneller Umgang mit Zielkonflikten
- Wie verhalte ich mich, wenn ich keine klaren Anweisungen von „oben“ erhalte?
- Konstruktiver Umgang mit Misserfolgen
- Frustrationen aushalten und damit umgehen lernen
Eigene Führungskompetenzen optimieren und in den Alltag einbringen
- Selbstreflexion Ihrer Führungsposition
- Bewährte Führungsinstrumente in der Praxis umsetzen
- Führungskommunikation transformieren
- Eigene Durchsetzungskraft stärken
Seminarmethoden
In dem Seminar "Führen in der Sandwichposition für technische Führungskräfte" erhalten Sie theoretischen Input des Trainers und wenden diesen im Rahmen von konkreten Übungen und Praxisbeispielen an. Es werden Simulationen durchgeführt mit einem anschließenden Feedback zur Selbstreflexion. Darüber hinaus arbeiten Sie in Einzel- und Gruppenarbeiten und profitieren von dem Erfahrungsaustausch und den lebhaften Diskussionen.
Zielgruppe
Das Seminar "Führen in der Sandwichposition für technische Führungskräfte" richtet sich an:
- Technische Führungskräfte aus mittleren Hierarchieebenen
- Projekt-, Gruppen- und Abteilungsleitungen
Ihr Referent für das Seminar "Führen in der Sandwichposition für technische Führungskräfte":
Dipl.-Soz.Päd. Alois Summerer, AS Team, Prutting
Herr Summerer ist seit 1992 Inhaber der Beratungs- und Trainingsfirma AS TEAM in Rosenheim. Er sammelte 9 Jahre Führungserfahrung und arbeitete 3 Jahre in der Personalentwicklung des ADAC in München. Der Schwerpunkt lag insbesondere in der Schulung der Führungskräfte in Kundenkommunikation und Mitgliederwerbung. Herr Summerer unterstützte durch Schulung und Beratung mehrere Jahre ein großes deutsches Telekommunikationsunternehmen bei der strategischen Neuausrichtung des technischen Services. Dabei gehörte die Sandwichposition der Team- und Abteilungsleiter zu den Kernthemen. Darüber hinaus coacht er Führungskräfte eines deutschen Automobilherstellers zur Verbesserung der Mitarbeiterleistung und Effizienzsteigerung.
Mit über 25 Jahren Berufserfahrung und kontinuierlicher Weiterbildung ist Herr Summerer erfahrener Trainer, systemischer Coach, Teamentwickler, Moderator und Changespezialist.
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