Lehrgang

Modul 2: Führen von Produktionsteams – Zielgerichtet und authentisch

Dieses Modul kann nur im Rahmen des Lehrgangs "Produktionsleiter VDI" gebucht werden.

Produktionsteams zielgerichtet und authentisch führen

Lernen Sie Mitarbeiter zielsicher zu führen und zu motivieren sowie Konflikte zu lösen. Das Seminar „Führen von Produktionsteams“ vermittelt Ihnen zentrale Führungstheorien und -modelle für das kompetente Führen in der Produktion. Zahlreiche Tests und Übungen sorgen für einen hohen Praxisbezug. Das Seminar ist das 2. Pflichtmodul des Lehrgangs „Produktionsleiter VDI“.

Durch gute Führung Effizienz steigern, Qualität sichern und Stillstände vermeiden

Eine der zentralen Aufgaben des Produktionsleiters ist die Führung des Produktionsteams. Das 2. Pflichtmodul des Lehrgangs „Produktionsleiter VDI“ bereitet Sie gezielt auf diese Aufgabe vor. Das Seminar vermittelt Ihnen umfassendes Know-how zum Thema Mitarbeiterführung. Im Rahmen der Weiterbildung beleuchten Sie Ihr Führungsverhalten durch Tests kritisch und trainieren dieses in verschiedenen Übungen.

Nach dem Seminar wissen Sie:

  • welche Führungstheorien und -modelle für kompetentes Führen in der Produktion existieren und wie Sie diese anwenden
  • wie Sie Mitarbeiter motivieren und wie Sie Demotivation verhindern
  • wie die Gruppendynamik in den Schichten funktioniert und wie Sie diese beeinflussen
  • wie Sie Konflikte lösen
  • wie Sie aus Ihren Mitarbeitern ein effektives Team formen

Mittels des erworbenen Know-hows sind Sie nach dem Seminar in der Lage, Rahmenbedingungen zu schaffen, die ein konstruktives Miteinander ermöglichen. Dadurch können Sie die Effizienz der Produktion steigern, die Qualität sichern und Stillstände vermeiden.

Was Sie in diesem Modul erwartet

Das Modul „Führen von Produktionsteams“ vermittelt die folgenden Inhalte:

Programm als PDF zum Ausdrucken herunterladen

1. Tag: 09:00 – 17:00 Uhr | 2. Tag 08:30 – 16:30 Uhr

  • Der situative Führungsstil in der Praxis 
  • Den Entwicklungsstand der Mitarbeiter erkennen und einordnen
  • Unterschiedliche Mitarbeiter – unterschiedlicher Führungsstil: Delegation, enge Führung, Unterstützung/Beratung
  • Mitarbeiter erfolgreich weiterentwickeln

Test zum Führungsverhalten – Den eigenen Führungsstil kritisch beleuchten

Motivation von Mitarbeitern in der Produktion

  • Erkenntnisse der Motivationspsychologie 
  • Die persönlichen Bedürfnisse der Schichtmitarbeiter erkennen 
  • Die Potenziale der Mitarbeiter nutzen – Demotivation vermeiden 
  • Mit Motivationsfaktoren die Grundlage für einen Leistungsschub schaffen

Die eigene Persönlichkeit als Vorbild

  • Mitarbeiter mitziehen und begeistern 
  • Wertschätzung kann Berge versetzen
  • Die Vorbildfunktion der Führungsmannschaft

Kooperation zwischen Schichten und Hierarchieebenen

  • Klarheit von Aufgaben und Zielen über alle Führungsebenen und Schichtgruppen
  • Präzision in der Weitergabe von Informationen 
  • Disziplin in der eigenen Arbeitsorganisation 
  • Die schichtübergreifende Zusammenarbeit: Abstimmung in der Vorgehensweise zwischen Tag- und Wechselschicht 
  • Gruppendynamik verstehen 
  • Entwicklungsphasen von Schichtgruppen unterstützen 
  • Verantwortung übertragen – Gestaltungsfreiräume eröffnen 
  • Die Rolle als „Dienstleister“ für die eigenen Mitarbeiter annehmen

Führungsaufgaben und -werkzeuge in der Produktion 

  • Rahmensetzung als Orientierung für Ihre Mitarbeiter 
  • Wie Sie Ziele richtig vereinbaren 
  • Wie Sie Besprechungen effizient moderieren
  • Informationsmanagement im Schichtbetrieb: Schichtübergaben gestalten
  • Kontrolle als Steuerungsfunktion 
  • Entscheidungen effizient treffen und kommunizieren 
  • Delegation als bestes Mittel des eigenen Zeitmanagements

Umgang mit Konflikten 

  • Das eigene Konfliktprofil erkennen 
  • Konflikte wahrnehmen und als Chance nutzen 
  • Konflikteskalation verstehen und die eigene Intervention darauf ausrichten 
  • Die Konfliktbeteiligten identifizieren und deren Positionen und Interessen unterscheiden
  • Konfliktlösung nach dem „Win-Win-Prinzip“ als Königsweg 
  • Neutral und objektiv als Konfliktvermittler agieren 
  • Fragetechnik und Aktives Zuhören als unablässige Methoden 
  • Kritik als bedarfsgerechte Verhaltenskorrektur 
  • Stellung beziehen und Kritik nachvollziehbar formulieren 
  • Konfliktbeendigung durch Machteingriff

Ablaufmodelle zu Problem-, Konflikt- und  Kritikgesprächen. Exemplarisches Trainieren anhand von praxisnahen Rollenspielen.

Den Wechsel gestalten: Anwendungen in der Praxis 

  • Gute Führung von Anfang an 
  • Orientierung in der neuen Rolle gewinnen 
  • Praxisleitfaden zur Fallbearbeitung 
  • Erfahrungsaustausch mit anderen Teilnehmern

Tipps und Anregungen für den persönlichen Arbeitsalltag – Exemplarische Bearbeitung von Teilnehmerfällen

Wer teilnehmen sollte

Der Lehrgang „Produktionsleiter VDI“ und somit auch das Seminar „Führen von Produktionsteams“ richtet sich an:

  • technische Fach- und Führungskräfte aus dem Bereich Produktion
  • Ingenieure und technische Führungskräfte, die Wissen im Bereich Produktion erwerben und sich dieses zertifizieren lassen wollen

Ihr Seminarleiter

Ihr Seminarleiter Herr Dipl. Päd. Ulrich Freimann ist Experte in den Bereichen Führung, Teammanagement und Verhandlungsgeschick. Dieses Wissen gibt er regelmäßig in Trainings und bei der Beratung von Produktions- und Dienstleistungsunternehmen weiter.

Melden Sie sich zum Lehrgang „Produktionsleiter VDI“ an

Sie möchten das notwendige Wissen erwerben, um für Ihre anspruchsvolle Tätigkeit als Produktionsleiter umfassend gerüstet zu sein? Sie möchten mit einem anerkannten VDI-Zertifikat Ihre berufliche Qualifikation nachweisen? Dann buchen Sie jetzt diesen Lehrgang. Bitte beachten Sie, dass die Anmeldung für diesen Lehrgang und die einzelnen Module nur telefonisch oder per E-Mail möglich ist.
Wenden Sie sich einfach an Mona Remmel, unter +49 211 6214 -606 oder remmelvdide.