Modul 2: Führen von Produktionsteams – Zielgerichtet und authentisch

• Der situative Führungsstil in der Praxis 
• Den Entwicklungsstand der Mitarbeiter erkennen und einordnen
• Unterschiedliche Mitarbeiter – unterschiedlicher Führungsstil: Delegation, enge Führung, Unterstützung/Beratung
• Mitarbeiter erfolgreich weiterentwickeln

Test zum Führungsverhalten – Den eigenen Führungsstil kritisch beleuchten

Motivation von Mitarbeitern in der Produktion

• Erkenntnisse der Motivationspsychologie 
• Die persönlichen Bedürfnisse der Schichtmitarbeiter erkennen 
• Die Potenziale der Mitarbeiter nutzen – Demotivation vermeiden 
• Mit Motivationsfaktoren die Grundlage für einen Leistungsschub schaffen

Die eigene Persönlichkeit als Vorbild

• Mitarbeiter mitziehen und begeistern 
• Wertschätzung kann Berge versetzen
• Die Vorbildfunktion der Führungsmannschaft

Kooperation zwischen Schichten und Hierarchieebenen

• Klarheit von Aufgaben und Zielen über alle Führungsebenen und Schichtgruppen
• Präzision in der Weitergabe von Informationen 
• Disziplin in der eigenen Arbeitsorganisation 
• Die schichtübergreifende Zusammenarbeit: Abstimmung in der Vorgehensweise zwischen Tag- und Wechselschicht 
• Gruppendynamik verstehen 
• Entwicklungsphasen von Schichtgruppen unterstützen 
• Verantwortung übertragen – Gestaltungsfreiräume eröffnen 
• Die Rolle als „Dienstleister“ für die eigenen Mitarbeiter annehmen

Führungsaufgaben und -werkzeuge in der Produktion 

• Rahmensetzung als Orientierung für Ihre Mitarbeiter 
• Wie Sie Ziele richtig vereinbaren 
• Wie Sie Besprechungen effizient moderieren
• Informationsmanagement im Schichtbetrieb: Schichtübergaben gestalten
• Kontrolle als Steuerungsfunktion 
• Entscheidungen effizient treffen und kommunizieren 
• Delegation als bestes Mittel des eigenen Zeitmanagements

Umgang mit Konflikten 

• Das eigene Konfliktprofil erkennen 
• Konflikte wahrnehmen und als Chance nutzen 
• Konflikteskalation verstehen und die eigene Intervention darauf ausrichten 
• Die Konfliktbeteiligten identifizieren und deren Positionen und Interessen unterscheiden
• Konfliktlösung nach dem „Win-Win-Prinzip“ als Königsweg 
• Neutral und objektiv als Konfliktvermittler agieren 
• Fragetechnik und Aktives Zuhören als unablässige Methoden 
• Kritik als bedarfsgerechte Verhaltenskorrektur 
• Stellung beziehen und Kritik nachvollziehbar formulieren 
• Konfliktbeendigung durch Machteingriff

Ablaufmodelle zu Problem-, Konflikt- und  Kritikgesprächen. Exemplarisches Trainieren anhand von praxisnahen Rollenspielen.

Den Wechsel gestalten: Anwendungen in der Praxis 

• Gute Führung von Anfang an 
• Orientierung in der neuen Rolle gewinnen 
• Praxisleitfaden zur Fallbearbeitung 
• Erfahrungsaustausch mit anderen Teilnehmern

Tipps und Anregungen für den persönlichen Arbeitsalltag – Exemplarische Bearbeitung von Teilnehmerfällen