Produktkosten methodisch und effizient senken

Um nachhaltig wettbewerbsfähig zu bleiben, gilt es schon in der Produktentwicklung, die Markt-und Wettbewerbsanforderungen hinsichtlich Preis und Kosten zu berücksichtigen. Im Seminar werden die produktnahen Kosten betrachtet und aufgrund der Wertvorstellungen der Kunden unnötige Kosten identifiziert und aufgezeigt, wo Kostensenkungsmaßnahmen notwendig sind. Dies gilt auch für die Produktkostenopti­mierung schon bestehender Produkte.

Die dazu notwendigen Methoden werden vorgestellt, um die eigentlichen Probleme bei Kostenüberschreitungen und Overengineering zu erkennen und bearbeiten zu können. Nach der Weiterbildung sind Sie so in der Lage,

• die Aufgaben und Ziele des marktorientierten Kostenmanagements zu verstehen, Maßnahmen zu planen und die Implementierung einzuleiten
• die Ansatzpunkte für ein produktorientiertes Kostenmanagement zu erkennen
• die Methoden zu überblicken und deren schrittweisen Vorgehen und die Erfolgskriterien zu kennen: Design to Cost, Target Costing, QFD und Wertanalyse/Value Engineering
• die Einsatzmöglichkeiten, Erfolgswahrscheinlichkeiten und Wirkungsweise der Methoden zu beurteilen
• die notwendige Schritte einzuleiten, um ein erfolgreiches Kostenmanagement zu starten und Ihre Produktkosten methodisch zu senken

Top-Themen

• Die wichtigsten Kostenmanagement-Methoden und deren Vernetzung für die Produktentwicklung
• Vorgegebene Produkt-Zielkosten sicher erreichen
• Schwachstellen beim herkömmlichen Produktkostenmanagement beseitigen
• Methodische Ansatzpunkte für Ihr produkt- und marktorientiertes Kostenmanagement
• Beurteilung der Einsatzmöglichkeiten, Erfolgswahrscheinlichkeiten und Wirkungsweise der Methoden

Ablauf des Seminars "Produktkosten methodisch senken"

Zielgruppe

Das Seminar "Produktkosten methodisch senken" richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus

• Produktentwicklung
• Konstruktion
• Qualitätssicherung
• Produktmanagement

Ihre Referenten für das Seminar "Produktkosten methodisch senken":

Dipl.-Ing. Horst R. Schöler, Geschäftsführer Schöler & Partner, Eggenstein-Leopoldshafen

Herr Schöler ist seit 1982 als Unternehmensberater tätig und seit 1990 Inhaber der Unternehmensberatung Schöler & Partner. Beratungsschwerpunkte bilden die methodische Begleitung (auch in englischer Sprache) bei Produktentwicklungs- und Kostensenkungsprojekten. Branchenschwerpunkte sind die Automobilindustrie (OEM und Zulieferer), Maschinen- und Anlagenbau, Medizinische, feinmechanische und optische Geräte, Elektro- und Elektronikindustrie. Er ist zertifizierter Trainer beim VDI für die Methode Wertanalyse und war 5 Jahre Lehrbeauftragter an der Universität Karlsruhe (TH).

Dipl.-Ing. Harald Grundner, InnoVAVE Value Analysis Value Engineering, Hockenheim

Herr Grundner ist seit 1989 als Unternehmensberater tätig und seit 2000 Inhaber der Unternehmensberatung Harald M. Grundner- innoVAVE. Beratungsschwerpunkte bilden die methodische Begleitung bei Produktentwicklungs- und Kostensenkungsprojekten und das Management von Projekten. Branchenschwerpunkte sind die Automobilindustrie (OEM und Zulieferer), Maschinen- und Anlagenbau, Verpackungsindustrie, Medizintechnik und Luftfahrt. Er ist zertifizierter Trainer beim VDI für die Methode Wertanalyse.

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