Seminar

Produktkosten methodisch und effizient senken

mit Teilnahmebescheinigung

Produktkosten effizient und methodisch senken

Um nachhaltig wettbewerbsfähig zu bleiben, gilt es schon in der Produktentwicklung, die Markt-und Wettbewerbsanforderungen hinsichtlich Preis und Kosten zu berücksichtigen. Im Seminar werden die produktnahen Kosten betrachtet und aufgrund der Wertvorstellungen der Kunden unnötige Kosten identifiziert und aufgezeigt, wo Kostensenkungsmaßnahmen notwendig sind. Dies gilt auch für die Produktkostenopti­mierung schon bestehender Produkte.

Die dazu notwendigen Methoden werden vorgestellt, um die eigentlichen Probleme bei Kostenüberschreitungen und Overengineering zu erkennen und bearbeiten zu können. Nach der Weiterbildung sind Sie so in der Lage,

  • die Aufgaben und Ziele des marktorientierten Kostenmanagements zu verstehen, Maßnahmen zu planen und die Implementierung einzuleiten
  • die Ansatzpunkte für ein produktorientiertes Kostenmanagement zu erkennen
  • die Methoden zu überblicken und deren schrittweisen Vorgehen und die Erfolgskriterien zu kennen: Design to Cost, Target Costing, QFD und Wertanalyse/Value Engineering
  • die Einsatzmöglichkeiten, Erfolgswahrscheinlichkeiten und Wirkungsweise der Methoden zu beurteilen
  • die notwendige Schritte einzuleiten, um ein erfolgreiches Kostenmanagement zu starten und Ihre Produktkosten methodisch zu senken

Top Themen

  • Die wichtigsten Kostenmanagement-Methoden und deren Vernetzung für die Produktentwicklung
  • Vorgegebene Produkt-Zielkosten sicher erreichen
  • Schwachstellen beim herkömmlichen Produktkostenmanagement beseitigen
  • Methodische Ansatzpunkte für Ihr produkt- und marktorientiertes Kostenmanagement
  • Beurteilung der Einsatzmöglichkeiten, Erfolgswahrscheinlichkeiten und Wirkungsweise der Methoden

Ablauf des Seminars "Produktkosten methodisch senken"

Erfahren Sie im Seminar "Produktkosten methodisch senken" mehr zu folgenden Themen:

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Programmablauf

Marktorientiertes Produktkostenmanagement

  • Produktentwicklung und Kostenbeeinflussung in den einzelnen Entwicklungsphasen
  • Kostenverantwortung und Kostenfestlegung
  • Kundenorientierte Kostenverursachung oder hausinternes Overengineering?
  • Der Produktwert aus Sicht des Marktes
  • Erfolgsfaktor „Bereichsübergreifende Teamarbeit“

Kostenbearbeitung bei Neuentwicklung und Produktkostenoptimierung (bestehendes Produkt)

  • Zielkosten aus dem Markt ableiten
  • Kostenauswahl und Kostenumfang
  • Kostentreiber verstehen und Kostentransparenz erzeugen
  • Konventionelles Kostensenken versus systematisches proaktives Kostenmanagement
  • Produktkostenoptimierung und Marktorientierung

Grundlegende marktorientierte Kostenmanagementansätze

  • Der konventionelle Ansatz (Cost Down) und
    Activity-based-Costing (ABC)
  • Der funktionenorientierte Ansatz
  • Funktionen und Funktionenanalyse
  • Funktionenkosten
  • Der komponentenorientierte Ansatz (Was darf eine Komponente kosten? Komponentendekomposition)

„Denken in Funktionen“ als Grundlage des marktorientierten Ansatzes

  • Kundenanforderungen, abgeleitete Funktionen und deren Bedeutungsermittlung aus Sicht des Kunden
  • Ermitteln von Funktionen und Funktionsmerkmalen
  • Ableiten der Funktionenkosten (Was kostet eine Funktion?)
  • Wettbewerbsvergleich auf Basis der Funktionen und Funktionenkosten

Fallstudie am 1. Tag.

In Gruppenarbeit wird eine Funktionen­struktur eines Produkts erstellt und besprochen. Die Schritte „Funktionen erkennen, beschreiben und strukturieren“ werden trainiert.↓

Target Costing

  • Grundlagen und Begriffe
  • Zielkosten ermitteln
  • Zielkostenspaltung auf
  • Funktionen (Was dürfen Funktionen kosten?)
  • Komponenten (Was dürfen Komponenten kosten?)
  • Functional Area Method
  • Aufzeigen von Kostensenkungspotentialen

Wertanalyse (Value Engineering)

  • Einbindung in das marktorientierte Kostenmanagement
  • Vernetzung mit Target Costing und Design to Cost
  • Begriffe, Vorgehensweise und methodische Inhalte
  • Der Wertanalyse-Arbeitsplan
  • Ideenfindung und Kreativität
  • Vorstellung von Wertanalyse-Beispielen aus der Praxis

Design to Cost

  • Was ist Design to Cost (DtC)?
  • Zielsetzung und methodischer Inhalt
  • DtC und Einbindung in das marktorientierte Kostenmanagement
  • Vorgehensweise und notwendige Einbindung von Hilfsmethoden, z.B. Wertanalyse, Funktionenanalyse, Minimierung der Teilezahl
  • Ansätze bei neu zu entwickelnden und bei bestehenden Produkten
  • Entwicklungsbegleitende Kostenverfolgung

Zusammenfassung und Erfolgsfaktoren

  • Erfolgsfaktor Mensch und Methode
  • Teamorientiertes bereichsübergreifendes Arbeiten
  • Unterstützung durch Methodeneinsatz
  • Einführung ins Unternehmen

Fallstudie am 2. Tag.

In Gruppenarbeit wird das Beispiel vom 1. Tag weitergeführt.

Inhalte sind dabei die Zielkostenspaltung

  • auf Funktionen
  • auf Komponenten
  • das Aufzeigen von Kostensenkungspotentialen

Dabei werden die besprochenen Einzelschritte und die Vorgehensweise trainiert.

Zielgruppe

Das Seminar "Produktkosten methodisch senken" richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus

  • Produktentwicklung
  • Konstruktion
  • Qualitätssicherung
  • Produktmanagement

Ihr Referent für das Seminar "Produktkosten methodisch senken":

Dipl.-Ing. Horst R. Schöler, Geschäftsführer Schöler & Partner, Eggenstein-Leopoldshafen

Herr Schöler ist seit 1982 als Unternehmensberater tätig und seit 1990 Inhaber der Unternehmensberatung Schöler & Partner. Beratungsschwerpunkte bilden die methodische Begleitung (auch in englischer Sprache) bei Produktentwicklungs- und Kostensenkungsprojekten. Branchenschwerpunkte sind die Automobilindustrie (OEM und Zulieferer), Maschinen- und Anlagenbau, Medizinische, feinmechanische und optische Geräte, Elektro- und Elektronikindustrie. Er ist zertifi­zierter Trainer beim VDI für die Methode Wertanalyse und war 5 Jahre Lehrbeauftragter an der Universität Karlsruhe (TH).

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Veranstaltungsnummer : 02SE100

Produktkosten methodisch und effizient senken

Durchführung garantiert 1

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Ratingen,

TRYP Düsseldorf Airport*

Am Schimmersfeld 9,
40880 Ratingen
+49 2102/427-0 zur Webseite

verfügbar

Wien,

Hotel wird noch bekannt gegeben

verfügbar

Freising bei München,

Mercure Hotel München Freising Airport Ehemals: Dorint Hotel Airport München Freising*

Dr.-von-Daller-Str. 1-3,
85356 Freising
+49 8161/532-0 zur Webseite

verfügbar

Wien,

Hotel wird noch bekannt gegeben

verfügbar

Frankfurt am Main,

QGREENHOTEL by Meliá*

Katharinenkreisel,
60486 Frankfurt
+49 69/70730-0 zur Webseite

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Köln,

Hilton Cologne*

Marzellenstr. 13,
50668 Köln
+49 221/13071-0 zur Webseite

verfügbar

1.690,– € zzgl. 19% UmSt.

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¹ Eine Absage der Veranstaltung bei Krankheit des Referenten, höhere Gewalt oder sonstigen nicht von VDI Wissensforum zu vertretenden Umständen bleibt vorbehalten.

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