IT Projektmanagement Weiterbildung
Veranstaltungsnummer: 08SE111
- IT-Projekte von A bis Z managen lernen
- Die Schnittstelle zwischen IT und Ingenieurswesen effizient gestalten
- Product Backlog: Modernes Anforderungsmanagement im industriellen Kontext
Industrieprojekte funktionieren im digitalen Zeitalter kaum noch ohne IT-Beteiligung. Aufgrund der steigenden Bedeutung von Daten sowie der Vernetzung ergeben sich grundlegende Veränderungen: Physische Produkte werden durch Software ergänzt, Virtual und Augmented Reality halten in der Konstruktion Einzug und intelligente Sensoren ermöglichen die vorausschauende Wartung. So kommt es immer öfter dazu, dass IT und klassisches Ingenieurswesen zusammenarbeiten.
Doch was tun, wenn ITler und Ingenieure nicht die gleiche „Sprache“ sprechen? Und wie gehen Sie damit um, dass in solch einem Projekt verschiedene Arbeitsmethoden aufeinandertreffen? Hier benötigen Ingenieure auch ein methodisches Know-how zur Realisierung innovativer Projekte und Produkte.
Daher lernen Sie in dieser Weiterbildung, wie Sie im Industriekontext IT-Projekte erfolgreich gestalten und welche Schlüsselkompetenzen in der Schnittstelle zwischen IT und Ingenieurswesen gebraucht werden. Verstehen Sie, wie Projektziele zwischen Fach- und IT-Bereichen abgestimmt, wie Anforderungen klar definiert und Aufwände zuverlässig geschätzt werden. Anschließend kennen Sie zudem die häufigsten Stolpersteine eines IT-Projektes und räumen diese souverän aus dem Weg.
Top-Themen
- IT-Projekte von A bis Z managen lernen
- Die Schnittstelle zwischen IT und Ingenieurswesen effizient gestalten
- Product Backlog: Modernes Anforderungsmanagement im industriellen Kontext
- Risiken in IT-Projekten erkennen und gekonnt gegensteuern
- Agile Methoden im Vergleich: Scrum, Kanban und DevOps
Ablauf des Seminars "IT Projektmanagement"
Erfahren Sie im Seminar "IT Projektmanagement" mehr zu folgenden Themen:
1. Tag 09:00 bis 18:00 Uhr
2. Tag 08:30 bis 17:30 Uhr
Warum scheitern IT-Projekte?
- IT in der Industrie: Notwendigkeit von IT Projektmanagement Know-how
- Abgrenzung zum klassischen Projektmanagement
- Arten von IT-Projekten: Strategisch, organisatorisch, extern, Infrastrukturprojekte, etc.
- Dreh- und Angelpunkt: Interdisziplinäre Zusammenarbeit
- Zahlen, Daten, Fakten: Projektmanagement in der Industrie 4.0
Der gelungene Projektstart
- Der rote Faden des Projektmanagements
- Initialisierung und Kick-off
- Projektaufbauorganisation
- Requirements Engineering: Anforderungen klar definieren
- Product Backlog: Die moderne Art des Anforderungsmanagements
- Projektziele definieren
- Bereichsübergreifende Kommunikation
Halb ITler, halb Ingenieur? Der Dolmetscher an der Schnittstelle
- Anforderungen an Projektleiter und Manager
- Fachliche, methodische, personale und soziale Kompetenzen für den Projekterfolg
- Zwischen den Welten: Neue Herausforderungen meistern
Stakeholdermanagement und Zieldefinition als Königsdisziplin
- Erfolgreiche Zusammenarbeit mit dem Kunden und Auftraggeber
- Interne und externe Stakeholder identifizieren und managen
- Welche Ziele lassen sich daraus ableiten?
Projektplanung
- Projektstrukturplan: Strukturierung der Projektplanung
- Ablaufplanung mit der Netzplantechnik
- Mit dem Gantt-Chart die Terminübersicht behalten
- Aufwandsschätzung und Priorisierung
- Stolpersteine beim Kosten- und Ressourcenmanagement
- Und wenn weder Zeit noch Budget reichen?
Projektdurchführung
- Paradigmenwechsel: Projekte steuern statt kontrollieren
- Zeit-, Kosten- und Leistungsziele erreichen
- IT-Projektrisiken erkennen und gegensteuern
- Qualitätsmanagement und Maßnahmen zur Qualitätssicherung
Projektabschluss
- Abnahme und Dokumentation
- Projekte sozial und sachlich abschließen
- Der Vertrag als Knackpunkt: Wem gehört der Code?
Industrie 4.0: Agile Methoden und Softwarenentwicklung im industriellen Kontext – Übertragbarkeit und Nutzen
- Scrum, Kanban und DevOps im Vergleich
- IT Projektmanagement mit Scrum
- Projektleiter vs. Product Owner: Vergleich der Kompetenzprofile
Seminarmethoden
In dieser Weiterbildung im IT Projektmanagement erhalten Sie theoretischen Input des Trainers in Form von Vorträgen und Lehrgesprächen. Außerdem bearbeiten Sie eine praxisorientierte Fallstudie im Team und profitieren vom Erfahrungsaustausch mit den anderen Seminarteilnehmern.
Laufend erhalten Sie zudem Praxistipps aus dem Erfahrungsschatz des Referenten.
Zielgruppe
- Ingenieure & technische Fach- und Führungskräfte
- Projektmitarbeiter & -leiter der IT
- Mitarbeiter aus Software- und Beratungsunternehmen, die jetzt oder zukünftig in IT-Projekte involviert sind
Ihr Referent für das Seminar "IT Projektmanagement":
Dipl.-Kfm. Michael Taube, Geschäftsführer, Deutsche Projekt Akademie Taube und Thieme UG, Berlin
Michael Taube ist Diplom-Kaufmann der FHW Berlin (mit Schwerpunkt Wirtschaftsinformatik) und hat über 30 Jahre Berufserfahrung in Vertrieb und Projektmanagement sowie der Leitung von IT-Projekten in den Branchen Lebensmittelindustrie, Handel und IT. Er ist Gründer und Sprecher des Clusters Industrie 4.0.
Als Spezialist für Projektmanagement und DevOps trainiert und coacht er Projektmitarbeiter und -leiter in unterschiedlichen, meist technisch geprägten Branchen. Taube ist in verschiedenen Zertifizierungssystemen zu Hause und Mitglied des Exin Expert Teams.
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