Veranstaltungsnummer: 08SE145
Um Projekte erfolgreich zum Abschluss zu führen, müssen Projektverantwortliche neben der unverzichtbaren fachlichen Expertise insbesondere auch über Soft Skills wie Persönlichkeits-, Sozial-, Führungs-, Management- und Methodenkompetenzen verfügen. Während Fach- und Managementkompetenzen zumeist an Hochschulen vermittelt werden, bleiben die anderen Kompetenzen oftmals auf der Strecke.
Über welche Kompetenzen sollte ich als Projektleitung verfügen? Wie kommuniziere ich zielführend mit meinem Projektteam und weiteren internen und externen Stakeholdern? Welche Tools helfen mir Gespräche und Verhandlungen aktiv zu steuern? Wie führe ich meine Mitarbeitenden erfolgreich durch das Projekt? Wie leite ich mein Projektteam durch fachliche, wirtschaftliche und persönliche Konflikte?
Lerne in diesem praxisnahen Seminar, welche Soft Skills für dich als Projektleitung unerlässlich sind und wie du mit den richtigen Kommunikationsmustern und der gezielten Nutzung unterschiedlicher Social Styles nach Dr. Merill und Reid deine Sozialkompetenz ausbaust. Erfahre, wie du Mitarbeitende mit Situativer Führung erfolgreich durch das Projekt leitest, lerne Tools der Verhandlungsführung kennen und verstehe, wie du Konflikte im Projektteam zielführend entschärfen kannst.
Dieses Seminar kannst du auch als Wahlpflichtmodul innerhalb des Zertifikatslehrgangs „Fachingenieur Bautechnik VDI“ sowie als Teil unserer Qualifizierungsprogamme Projektmanagement Level ADVANCED sowie PROFESSIONAL buchen.
Erfahre im Seminar "Soft Skills für die Projektleitung" mehr zu den folgenden Themen:
1. Tag 09:00 bis 18:00 Uhr
2. Tag 08:30 bis 16:00 Uhr
Übung: Entwickeln Sie das Kompetenzprofil der idealen Projektleitung
Übung: Erstellen Sie Selbst- und Fremdbilder zu Ihrem persönlichen Kommunikations- bzw. Verhaltensstil
Übung: Erkennen und optimieren Sie Ihre Führungsstile nach dem Konzept des „Situativen Führens“
Tools für die aktive Steuerung von Projektgesprächen
Praxisübung: Fallstudienbasierte Herbeiführung einer Konfliktlösung
In diesem interaktiven Seminar wechseln sich theoretischer Trainer-Input, praxisorientierte Rollenspiele, Diskussionen sowie Einzel- und Gruppenarbeiten ab. Du profitierst von Selbst- und Fremdanalysen und wendest Kreativmethoden wie Brainstorming und Brainwriting an. Das Verhaltensstilkonzept nach Dr. David Merill und Roger Reid sowie das Konzept des Situativen Führens runden das praxisnahe Seminar ab.
Hans-Joachim Hahn, Hahn Geschäftsführungs-Coaching, Bad Kreuznach
Hans-Joachim Hahn war Marineoffizier, absolvierte eine kaufmännische Ausbildung zum Groß- und Außenhandelskaufmann, Personalfachkaufmann und eine Spezialausbildung zum Projektmanager im internationalen Anlagenbau. Er war internationaler Projektmanager bei der Fa. Klöckner & Co in Duisburg und London, wurde Exportleiter bei Rovo Chairs International, studierte Betriebswirtschaft, war bei der Deutschen Training als Führungs- und Verkaufstrainer, gründete die Firmen Hahn Management Training und Hahn Geschäftsführungs-Coaching und arbeitet mit seiner Firma seit 25 Jahren in der DACH-Region erfolgreich selbständig als Trainer, Berater und Coach. Er trainierte mehr als 40.000 Seminarteilnehmer und war als Trainer und Berater u.a. für die DBV-Winterthur Versicherung, Schott Glas, die JoGu-Universität in Mainz, IBM, Honeywell, Mastercard, den WDR, SWR, Evonik, die Radeberger Gruppe, KFZteile 24, Conti und RUAG tätig.
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