BWL in Theorie und Praxis
In diesem Seminar vermitteln wir Ihnen einen Überblick über die essentiellen BWL-Grundlagen und das nötige Praxiswissen für Ihren Arbeitsalltag.
| 05. – 06.07.2023 | Online |
| 11. – 12.10.2023 | Online |
| 07. – 08.02.2024 | Online |
Veranstaltungsnummer: 08SE136
- Die Bedeutung der Kennzahlen als Gradmesser im Projekt
- Roter Faden: Aus Zielen Kennzahlen definieren, messen und überwachen
- KPIs als Indikatoren zur Zielerreichung transparent machen und kommunizieren
Wenn ich nicht weiß, ob mein Projekt noch nach Plan verläuft, dann weiß ich auch nicht, ob es ein Erfolg wird. Um den Fortschritt des Projektes zu messen benötigen wir Schlüsselkennzahlen, die sogenannten KPIs (Key Performance Indicators). Denn KPIs geben einen fundierten Gesamtüberblick über den Projektstatus. Wie liegen wir im Zeitplan? Wo bewegen sich die Kosten aus dem geplanten Rahmen?
Dabei gibt es eine Vielzahl von Schlüsselzahlen, die betrachtet werden können: Kosten, Zeit, Ressourcen, Qualität und zu vielem mehr.
Lernen Sie in dieser Weiterbildung, wie Sie für Ihr Projekt die relevanten KPIs herausfinden, formulieren, definieren und dann messbar machen. Verstehen Sie, wie eine Kennzahl zur Schlüsselkennzahl wird, wie diese im Gesamtkontext des Projektes einzuordnen ist und wie das Projektziel anhand eines Dashboards oder Armaturenbretts handfest prognostizierbar wird.
Ein essenzieller Baustein des Seminars wird zudem die Anwendung des Tools „PM in a nutshell“ sein, mithilfe dessen Sie sich ein individuelles Dashboard für Ihr Projekt gestalten können. Visualisieren Sie Ihre Kennzahlen und Meilensteine und deren zeitlichen Verlauf als Fieberkurve übersichtlich an einem konkreten Beispiel.
Das Seminar können Sie auch als Wahlpflichtmodul innerhalb des Zertifikatslehrgangs "Projektingenieur VDI" buchen.
Top-Themen
- Die Bedeutung der Kennzahlen als Gradmesser im Projekt
- Roter Faden: Aus Zielen Kennzahlen definieren, messen und überwachen
- KPIs als Indikatoren zur Zielerreichung transparent machen und kommunizieren
- Zufriedenheit als unterschätzter Faktor für den Projekterfolg
- Anwendung eines digitalen Tools anhand eines Fallbeispiels
Ablauf des Seminars "KPIs für technische Projektleiter"
Erfahren Sie im Seminar "KPIs für technische Projektleiter" mehr zu folgenden Themen:
1. Tag 09:00 bis 17:00 Uhr
2. Tag 08:30 bis 16:30 Uhr
Vom Plan über die KPIs zum Projekterfolg
- Projektmanagement: Verständnis, Einordnung und Abgrenzung
- Die Rolle der Kennzahlen: „Großes Blutbild“ als Projekt-Gesundheitscheck
- Voraussetzungen für die Messung von KPIs: Statistik und elektronische Datenerhebung
- Intern oder extern: Wer bestimmt die Kennzahlen?
Welche KPI ist aussagekräftig für mein Projekt und warum?
- Kennzahlen aus den Projektzielen ableiten
- Wie bekomme ich zuverlässige Daten zur Messung der KPIs?
- Automatisierte Excel-Daten als Grundlage:
- Charts zeichnen
- Quotienten bilden
- Benchmarks zum Vergleich heranziehen
- Von der Kennzahl zur KPI: Welcher Wert ist das „Fieberthermometer“?
- Interpretation der KPIs und Ableiten von Prognosen
- Wenn es mal brennt: Kennzahlen sind nicht alles
Ein Überblick: Projektrelevante Kennzahlen für die Praxis
- Kosten
- Personalkosten intern/ extern
- Plankosten/ Istkosten/ Prognosen/ Szenarien/ Vergleich und Darstellung einer Kostengang- und Kostensummenlinie, Prognose und Simulation eines möglichen Szenarios
- Pufferverbrauch und Reisekosten
- Zeit
- Termintreue als Ziel
- Meilenstein- und Zeitpläne: Meilenstein-Trend-Analyse
- Zeit-Pufferverbrauch zu Restlaufzeit
- Liefertreue/ Terminüberschreitung
- Aufwand für Meetings prozentual zur Gesamtarbeitszeit
- Ressourcen
- Auslastung
- vorhandene vs. geplante Kapazität
- Wie viel Kapazität für welche Aufgaben?
- Wie viel Manpower habe ich wann?
- Qualität
- Anzahl der Nachträge/ Change Orders und Reklamationen
- Benchmark (Vergleich zu ähnlichen Projekten)
- Teamperformance & Zufriedenheit
- Zufriedenheit messbar machen: Stimmungsbarometer
Visualisierung und Interpretation
- Welche Informationen braucht mein Team, mein Lenkungskreis?
- Welche Rolle spielen das Umfeld, Risken, Stakeholder?
- Wo beginnen Warnzeichen/ Warnschwellen/ Trends?
- Skills zum Interpretieren und Überprüfen der KPIs: ABC Prioritäten und „Meta“-Kennzahlen
- Rot/Gelb/Grüne Ampel
- Burn-down-charts
- Dashboard oder Armaturenbrett?
- In Prozent oder absolut?
- Auf den richtigen Weg kommen: Was tun bei Planabweichungen?
- Ablesen von Trends: Statistische Methoden und Übergang zur KI
- Einsparungspotenziale identifizieren
Exkurs: KPIs in agilen Projekten
- Welche KPIs spielen eine besondere Rolle?
- Was tun, wenn Ziel und Zeitdauer des Projekts unbekannt sind?
- #done jobs, Stunden-Deckel, Salami-Taktik
Seminarmethoden
Im Seminar "KPIs für technische Projektleiter" erhalten Sie theoretischen Input (Statistik, Projektmanagement) des Referenten, gehen jedoch schnell in die Praxis über. Profitieren Sie von einem intensiven Austausch zum Stellenwert der KPIs im Projektverlauf und arbeiten Sie praxisnah an einem Fallbeispiel in dem eigens vom Referenten entwickelten Tool „PM in a nutshell“.
Zielgruppe
- Projekt- und Programmleiter in technischen Projekten
- PMOs, Projektmitarbeitende und alle, die in technischen Projekten tätig sind
- Einsteiger ins technische Projektmanagement
Ihr Referent für das Seminar "KPIs für technische Projektleiter":
Dipl.-Ing. (FH) Stefan Heuchel, Geschäftsführer, Heuchel Projektmanagement GmbH, Leipzig
Nach dem Bauingenieurstudium in Leipzig und ersten Berufserfahrungen in Köln und Essen machte sich Herr Heuchel ab 2013 selbständig als externer Projektmanager, PMO und Terminplaner für Investitions- und Organisationsprojekte im Maschinen- und Anlagenbau sowie im klassischen Hoch- und Tiefbau.
Vielfältige Erfahrungen in den Industriebranchen Investitionsgüter, Lebensmittel, Grundstoffe, Automotive, Chemie, Agrar und Medizin ließen ihn seinen eigenen Projektmanagement-Stil finden. Projekte hat Herr Heuchel u.a. für BMW Leipzig, Bombardier Görlitz, Alstom Berlin, Porsche Leipzig, Linde Material Handling Kahl/M. und der HYDRO Aluminium Gießerei Leipzig durchgeführt. Er hält Zertifizierungen der GPM IPMA nach Level D und C, hybrid, sowie Prince2 und CSPO Certified Scrum Product Owner
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