Seminar

Projektmanagement in der TGA

mit Teilnahmebescheinigung

Projektbesprechung - Bauherr, TGA Projektleiter und Bauleiter

In diesem Seminar werden Ihnen Grundlagen und Methoden vermittelt, um die TGA-Planung gemeinsam mit allen Planungsbeteiligten im gesteckten Kosten-, Termin- und Qualitätsrahmen zu realisieren. Sie erhalten die Möglichkeit Ihr bestehendes Projektmanagement für die TGA zu analysieren und anhand von Praxisbeispielen weiter zu entwickeln.

Am ersten Tag werden Sie mit den Grundlagen, Begriffen und Werkzeugen des klassischen und agilen Projektmanagements vertraut gemacht. Hierbei wird ein zunehmend interdisziplinärer und integraler Ansatz verfolgt. Rollen- und Leistungsbilder und eine mögliche Standardisierung des Planungsprozesses werden detailliert erläutert.

Am zweiten Tag werden diese Grundlagen praktisch vertieft. Anhand einer Reflektion der Prozesse in Ihrem Unternehmen lernen Sie, wie Sie erfolgreich die Werkzeuge des Projektmanagements für die Technische Ausrüstung integrieren können. Dabei erfahren Sie, welche Herausforderungen die Methoden insbesondere an den TGA-Planer stellen und welche Potenziale schlanke und agile Projektmanagementmethoden für die Verbesserung in der Planungsqualität sowie der Termin- und Kostensicherheit bieten.

Top Themen

  • Rollen, Werkzeuge und Schnittstellen der TGA-Fachplanung
  • Erfolgsfaktoren bei der Durchführung von Projekten
  • Klassisches, schlankes Projektmanagement in der Technischen Ausrüstung
  • Prinzipien und Methoden des agilen Projektmanagements
  • Das Projektmanagement im eigenen Unternehmen analysieren
  • Ansätze für ein besseres technisches Projektmanagement im eigenen Unternehmen

Programm des Seminars "Projektmanagement in der TGA"

Diese Inhalte beinhaltet das 2-tägige Seminar im Einzelnen:

1. Tag: 10:00 bis 17:30 Uhr und 2. Tag: 09:00 bis 15:45 Uhr

Grundlagen und Rahmenbedingungen: Rollen und Schnittstellen

  • Rollen im Planungsprojekt
  • Objektplaner (Architekt und Freianlagenplaner)
  • Fachplaner (Technische Ausrüstung, Tragwerksplanung,
    Bauphysik)
  • Schnittstellen zwischen Planern
  • Auszüge der HOAI mit Fokus auf Schnittstellen Objekt-/
    Fachplanung
  • Typische Schnittstellenliste (Leistung Objektplaner)
  • Begriffe der integralen Planung

Grundlagen und Rahmenbedingungen: Werkzeuge und Standards

  • Werkzeuge mit Fokus Projektmanagement
  • GANTT-Zeitpläne
  • Planserver
  • Ticketsysteme, Taskboards
  • Kostenüberwachung
  • VDI 6026 (Dokumentation in der technischen Gebäude-
    ausrüstung)
„Klassisches“, schlankes ProjektmanagementWasserfall-Modell (Lph1-9 werden nacheinander sauber bearbeitet)

Perfekter, schlanker Projektablauf aus Sicht der TGA

  • Abgrenzung der Verantwortlichkeiten
  • Festlegung der Schnittstellen
  • Festlegung projektspezifischer Meilensteine (z. B. Design Freeze)
  • Terminplanung nach Erfordernissen

Elemente eines schlanken TGA-Projektes

  • Korrekte HOAI-Honorarkalkulation
  • Detaillierte Stundenbudgets
  • Definierte Meilensteine
  • Definiertes Fachplanerteam
  • Feste Aufgabenzuordnung
  • Abgestimmte Kapazitäten
  • Offene Projektbesprechungen

Agiles Projektmanagement

Verändertes Projektverständnis (Lph 1-9 durchmischen sich, ständige Störungen, späte Entscheidungen)

  • Beispiel US-Automobilhersteller (verändertes Selbstverständnis)
  • Beispiel Softwarehersteller (veränderte Agilität und kurze Rhythmen)

Verändertes Rollenverständnis

  • Flache Hierarchien
  • Auflösung von Funktionen und Rollen
  • Projektleiter
  • Fachplaner
  • Systemplaner

„Neue“ Werkzeuge des Projektmanagements

  • Deming-Kreis zur kontinuierlichen Verbesserung
  • KANBAN für transparente Aufgabenverfolgung
  • SCRUM für dezidierte Projektteams, die als Gemeinschaft
    arbeiten
  • Holokratie und Soziokratie als neue Organisationsform
Bausteine zur erfolgreichen Projektarbeit

Kapazitätsplanung

  • Mittel- und kurzfristige Kapazitätsplanung
  • Langfristige Kapazitätsplanung

Änderungsmanagement

  • Sonderleistungen vs. Änderungen
  • Änderung vs. Fortschreibung
  • Konsequenzen von Änderungen
  • Kalkulation von Änderungen

Qualitätsmanagement

  • VDI 6026 (Dokumentation in der technischen Gebäude-
    ausrüstung)
  • Prozesse und Checklisten

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Geschäftsführer, Bau- und Projektleiter, Projektmanager, Fachplaner und Projektsteuerer aus den Bereichen:

  • Ingenieur- und Planungsbüros der TGA
  • Öffentliche und industriellen Auftraggeber (Gebäudeamanagement/FM und Bauabteilungen)
  • Investoren, Bauherren, Generalunternehmer, Immobilien-
    verwaltungen
  • Ausführende Unternehmen in der Gebäudetechnik

TGA-Experten für Projektmanagement

Dipl.-Wirt.-Ing. Roman Fritsches-Baguhl, Geschäftsführer, Averdung Ingenieure & Berater GmbH, Hamburg

Dipl.-Ing. Sören Janson, Projektleiter, Burnickl Ingenieur GmbH, Hamburg

Dipl.-Wirtsch.-Ing. Roman Fritsches-Baguhl ist Geschäftsführer der Averdung Ingenieure & Berater GmbH in Hamburg. Hier ist er verantwortlich für das Geschäftsfeld Technische Ausrüstung mit dem Ziel, die Energiewende noch in dieser Generation in Deutschland umzusetzen. In der Averdung Unternehmensgruppe beschäftigt er sich intensiv mit Ansätzen des schlanken und agilen Projektmanagements, um mit seinen 85 Kollegen an drei Standorten alle Projekte im Termin-, Qualitäts- und Kostenrahmen umzusetzen. Als Gastdozent an der TU Hamburg lehrt Herr Fritsches-Baguhl die Simulation, Planung und Betriebsführung von Photovoltaik-Anlagen am Lehrstuhl von Prof. Kaltschmitt.

Dipl.-Ing. Sören Janson ist seit Oktober 2020 für die Burnickl Ingenieur GmbH in Hamburg als Projektleiter für die Projektleitung von TGA Planungsaufträgen verantwortlich. Weiterhin verantwortet er die Weiterentwicklung und Integration eines ganzheitlichen, professionellen und niederlassungsübergreifenden Projektmanagements. Nach seinem Bauingenieurstudium an der TU Dresden war Herr Sören Janson bei verschiedenen Planungsbüros als Projektmanager für die interne Steuerung und Abwicklung von Planungsaufträgen und als Projektsteuerer tätig.

Seminarmethoden

Dynamic Facilitation, um Herausforderungen, Lösungen, Bedenken und Informationen zu strukturieren.

Time Boxing/enger Zeitrahmen für Kleingruppenarbeit, um bessere Ergebnisse zu erarbeiten.

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Veranstaltungsnummer: 07SE239

Projektmanagement in der TGA

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10249 Berlin
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1.140,– € zzgl. USt.

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