Der Gruppenleiter
mit Teilnahmebescheinigung
Der zentrale Nutzen des Seminars besteht darin, dass Sie als Führungskraft die wesentlichen Grundlagen aktiven Führungsverhaltens beherrschen und in die Lage versetzt werden, Mitarbeiter angemessen zu führen und mit ihnen gemeinsam schwierige Situationen zu meistern.
In dem Seminar setzen Sie sich damit auseinander, wie Sie als Gruppenleiter Ihre Führungsrolle gestalten, welche Fehler Sie vermeiden können, wie Sie Ihren Führungsstil weiterentwickeln und welche wichtigen Instrumente Sie gezielt einsetzen. Sie trainieren Ihr Führungsverhalten und werden sich bewusst, wie Sie Ihre Stärken souverän nutzen.
Sie lernen mittels Bearbeitung von konkreten Fällen aus der Praxis, Ihre eigene Rolle als Gruppenleiter zu reflektieren und Ihr Verhalten anhand adäquaten Feedbacks neu zu gestalten, um auf zukünftige Situationen in Ihrem Arbeitsalltag besser vorbereitet zu sein. Nach dieser Weiterbildung sind Sie in der Lage, Ihre Rolle als Führungskraft klarer zu definieren. Erleben Sie, dass Führung Spaß macht, dass Verantwortung belebt und Kräfte freisetzt und dass überlegte Delegation das Vorgesetztendasein entlastet.
Top Themen
- Die „Sandwichposition“ als Gruppenleiter zwischen Ihren Mitarbeitern und Ihrem Chef sinnvoll gestalten
- Mitarbeiter aktiv führen und den Grad zwischen Nähe und Distanz adäquat bestimmen
- Wie Sie mit Ihren Mitarbeitern konstruktive Gespräche führen und so den betrieblichen Alltag verbessern
- Konflikte rechtzeitig erkennen und eine angemessene Lösung herbeiführen
- Wie Sie die Motivation Ihrer Mitarbeiter aufrechterhalten und fördern
- Die Bedeutung der nonverbalen Kommunikation kennen und wie Sie diese für sich gewinnbringend nutzen
Ablauf des Seminars "Der Gruppenleiter"
Erfahren Sie im Seminar "Der Gruppenleiter" mehr zu folgenden Themen:
Programm als PDF herunterladen
Was macht eine gute Führungskraft aus?
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Mitarbeiter aktiv führen
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Zusammenarbeit gestalten, auch mit dem „Chef“
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Mit Mitarbeitern reden
Leitfaden zur Besprechungsmoderation | |
Konsequentes Konfliktmanagement
Leitfäden zu den Gesprächsformen Kritik- und Konfliktgespräch |
Dipl.-Paed. Ulrich Freimann, Geschäftsführer, Dr. Konrad Rump und Partner, Düsseldorf
Dipl.-Päd. Ulrich Freimann ist seit 1999 Geschäftsführer des Management Trainer und Berater Unternehmens Dr. Konrad Rump und Partner in Düsseldorf. Zuvor war er Gruppenleiter, Abteilungsleiter und schließlich Geschäftsführer eines Softwareunternehmens, das sich auf die Softwareerstellung für den Dienstleistungssektor spezialisiert hat. Seine Fähigkeiten und seine breit aufgestellten Kenntnisse aus seiner langjährigen Führungstätigkeit konnte er seitdem in vielen mittelständischen Unternehmen gewinnbringend einsetzen. Weitere Schwerpunkte seiner Arbeit sind: Projektmanagement, Teammanagement, Verhandlungstechniken.
Das Seminar "Der Gruppenleiter" ist durch eine Kombination verschiedener erprobter Methoden besonders intensiv und praxisgerecht angelegt: Vermittlung theoretischer Grundlagen durch Vorträge, Gruppenarbeit, Fallstudien, Videoeinsatz, Rollenspiele sowie Übertragung der erworbenen Kenntnisse auf die persönliche Situation. Die Seminarinhalte werden gemäß den Wünschen der Teilnehmer angepasst.
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Besonders hervorzuheben ist der Praxisbezug des Seminars, der sich neben dem versierten Vortragenden auch in etlichen Rollenspielen äußert. Zudem wird auch auf Wünsche der Teilnehmer eingegangen, so dass über echte Fälle aus der Praxis diskutiert werden kann.
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