Seminar

Der Gruppenleiter

Als Gruppenleiter stehen Sie zwischen Vorgesetztem und Mitarbeitern. Wie Sie diese anspruchsvolle Position ausfüllen, erfahren Sie im VDI-Seminar „Der Gruppenleiter“. Sie lernen, wie Sie Mitarbeiter aktiv führen und motivieren, Mitarbeitergespräche konstruktiv gestalten, Konflikte frühzeitig erkennen und lösen. Teil des Seminars sind verschiedene Gruppenarbeiten, Fallbeispiele und Rollenspiele, in denen Sie das erlernte Wissen praktisch vertiefen können.

Führungsverhalten sicher beherrschen

Gruppenleiter haben häufig vielfältige Aufgaben. Neben der eigenen fachlichen Arbeit müssen Sie Mitarbeiter anleiten, die Erledigung von Aufgaben überwachsen und für einen reibungslosen Ablauf des betrieblichen Alltags sorgen. Im VDI-Seminar „Der Gruppenleiter“ lernen Sie, wie Sie Mitarbeiter angemessen führen und dabei stets das richtige Maß zwischen Nähe und Distanz finden. Ziel des Seminars ist es, Ihnen als Führungskraft die wesentlichen Grundlagen eines aktiven Führungsverhaltens zu vermitteln.

Nach der Weiterbildung:

wissen Sie, wie Sie die Sandwichposition zwischen Vorgesetztem und Mitarbeitern gestalten können
können Sie Ihre Mitarbeiter aktiv führen
sind Sie in der Lage, Mitarbeitergespräche konstruktiv zu gestalten und den betrieblichen Alltag zu verbessern
identifizieren Sie Konflikte frühzeitig und können diese angemessen lösen
können Sie Ihre Mitarbeiter nachhaltig motivieren
wissen Sie um die Bedeutung der nonverbalen Kommunikation und können diese für sich nutzen

Neben Vorträgen zu den theoretischen Grundlagen beinhaltet das Seminar Gruppenarbeit, Rollenspiele und Fallstudien. Die Inhalte der Weiterbildung werden den Wünschen der Teilnehmer angepasst. Sie können auch eigene Praxisfälle vortragen, die dann in der Gruppe analysiert werden. Im Anschluss erhalten Sie die Seminarunterlagen mit Details zu einzelnen Seminarinhalten. Die Inhalte der Gruppenübungen bekommen Sie in Form von Fotoprotokollen.

Das bietet Ihnen die Weiterbildung inhaltlich

Das 2-tägige Seminar „Der Gruppenleiter“ hat folgende Programmpunkte im Detail:

Programm als PDF zum Ausdrucken herunterladen

1. Tag: 09:30 Uhr bis 17:30 Uhr / 2. Tag: 08:30 Uhr bis 16:00 Uhr

	Was macht eine gute Führungskraft aus? Was ist Führung und was sind die zentralen Führungstätigkeiten? Das Verhältnis von Fachwissen und Führungskompetenz Faktoren, die den Führungsprozess beeinflussen Wie Sie Respekt und Akzeptanz erlangen Stabilität und Glaubwürdigkeit ausstrahlen Die Führungskraft als Vorbild Die zentralen Kompetenzen einer Führungskraft Welche Führungsmittel stehen Ihnen zur Verfügung? Wie es Ihnen gelingt, sich besser durchzusetzen Umgang mit der formalen und informellen Organisationskultur
	Mitarbeiter aktiv führen Motivierendes Führungsverhalten Die zentralen Motivationstheorien Mitarbeiterverhalten verstehen und einordnen Umgang mit unterschiedlichen Charakteren Individuelle Motivation: Jeder Mitarbeiter tickt anders Erzielen Sie nachhaltigen Erfolg in schwierigen Situationen durch situatives Führen Mitarbeiter richtig einarbeiten Arbeitsaufträge erteilen Ist jeder Arbeitsauftrag eine Delegation? Was ist mit den ungeliebten Aufgaben, die keiner machen will? Arbeitsergebnisse kontrollieren Wann ist der richtige Zeitpunkt für eine Kontrolle? Lückenlos oder stichprobenartig? Kontrolle, ohne ein negatives Gefühl beim Mitarbeiter zu erzeugen Transparenz von Kontrolle: Was Sie bei der Kommunikation an Ihre Mitarbeiter beachten sollten Wie Sie Zielvereinbarungen nutzen, um die eigenen und die Gruppenziele voranzutreiben Unterschied zwischen Zielvorgaben und Zielvereinbarungen Ziele richtig und für alle verständlich formulieren Professionell und „richtig“ delegieren Mitarbeiter durch Delegation motivieren – Sie werden entlastet, der Mitarbeiter lernt hinzu
	Zusammenarbeit gestalten, auch mit dem „Chef“ Die Zusammenarbeit mit der eigenen Gruppe Wie Sie Neuerungen auf den Weg bringen Herausforderung Change Management – wie Sie wirksam auf Mitarbeiterverhalten einwirken Verhalten bei Blockaden in der Gruppe Zusammenarbeit und Kommunikation mit anderen Gruppen und Abteilungen Anforderungen von „OBEN“ – Im Spannungsfeld der Hierarchieebenen loyal und integer bleiben Wie gehe ich mit der „Sandwichposition“ um? – Wie weit darf ich mich vorwagen, wann muss ich mich zurücknehmen?
	Mit Mitarbeitern reden Klug und klar kommunizieren Pflicht und Kür: Erfahren Sie, welche Kompetenzen Sie beherrschen müssen Kommunikationsmodelle Kommunikationsstörungen Sachlich, klar und menschlich wertschätzend kommunizieren Die vier Aspekte der Kommunikation Wie Gesprächshaltungen und -techniken Ihre Kommunikation beeinflussen So umschiffen Sie erfolgreich Gesprächsklippen Beziehungen durch Gespräche gestalten Wer fragt, der führt – Nutzen Sie die Regeln der Fragetechnik Man kann nicht zuhören, wenn man spricht! – Die zehn Regeln des guten Zuhörens Die Regeln des guten Feedbacks Gelobt wird hier nicht – oder besser doch? Anerkennung richtig formulieren und kommunizieren Die Bedeutung der non-verbalen Kommunikation Fremde Körpersprache besser wahrnehmen und unsere eigene gezielter einsetzen Besprechungen moderieren Ihre Aufgaben als Besprechungsmoderator Die Regeln erfolgreicher Moderation +++ Leitfaden zur Besprechungsmoderation
	Konsequentes Konfliktmanagement Kritik adäquat anbringen Wie gehen Sie mit möglichen Mitarbeiterreaktionen auf Kritikgespräche um? Der Umgang mit schwierigen Mitarbeitern Konflikte meistern Konfliktarten und deren Auswirkungen Die Eskalationsstufen von Konflikten +++ Leitfäden zu den Gesprächsformen Kritik- und Konfliktgespräch

An wen wendet sich das Seminar?

Die Weiterbildung „Der Gruppenleiter“ eignet sich insbesondere für Ingenieure und Techniker, die in Ihrem Unternehmen mit Führungsaufgaben betraut sind.

Ihr Seminarleiter verfügt über langjährige Führungserfahrung

Diplom Pädagoge Ulrich Freimann ist seit 1999 als Geschäftsführer des Düsseldorfer Management-, Trainer- und Berater-Unternehmens Dr. Konrad Rump und Partner tätig. Davor arbeitete er als Gruppen- und Abteilungsleiter sowie später als Geschäftsführer eines Softwareunternehmens. Seine Erfahrungen aus dieser langjährigen Führungstätigkeit gibt er in Seminaren an andere Führungskräfte weiter. Seine Schwerpunkte sind Teammanagement, Projektmanagement und Verhandlungstechniken.

Melden Sie sich jetzt für die Weiterbildung an

Sie wollen wissen, wie Sie Ihre Mitarbeiter motivieren und wie Sie Konflikte rechtzeitig erkennen und lösen? Sie möchten die manchmal problematische Position als Mittler zwischen Mitarbeitern und Chef optimal ausfüllen? Dann ist das Seminar „Der Gruppenleiter“ genau richtig für Sie. Wählen Sie Ihren Termin und melden Sie sich noch heute an.

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28.08 - 29.08.2017	Köln	verfügbar	1790 €
12.12 - 13.12.2017	Karlsruhe	verfügbar	1790 €
27.03 - 28.03.2018	Frankfurt am Main	verfügbar	1790 €

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