Seminar

Projektmanagement Intensivseminar - mit Simulation

Veranstaltungsnummer: 08SE013

Mit Teilnahmebescheinigung

  • Strukturierte Projektplanung anhand eines realistischen Projektes und kritische Erfolgsfaktoren im Projektverlauf
  • Kennenlernen der wichtigsten Methoden des Projektmanagements für Ingenieure
  • Planung von Zeit, Ressourcen, Kapazitäten und Budget sowie Messung des Erfolgs anhand von Kennzahlen
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Kommende Termine:

11. – 12. Juli 2024
Online
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Verfügbar

22. – 23. August 2024
Düsseldorf
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Verfügbar

17. – 18. Oktober 2024
Stuttgart
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Verfügbar

28. – 29. November 2024
Mannheim
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Verfügbar

12. – 13. Dezember 2024
Online
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Verfügbar

16. – 17. Januar 2025
Berlin
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Verfügbar

06. – 07. März 2025
Stuttgart
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Verfügbar

24. – 25. April 2025
Frankfurt am Main
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Verfügbar

12. – 13. Juni 2025
Online
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Verfügbar

11. – 12. September 2025
Fürth
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20. – 21. November 2025
Online
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Industrieunternehmen mit hoch komplexen technischen Produkten arbeiten funktions- und ­hierarchieübergreifend in Projekten. Ob in Entwicklungsprojekten oder bei der Auftrags­abwicklung an der Schnittstelle zum Kunden, professionelles Projektmanagement trägt wesentlich zum Unternehmenserfolg bei.

Die Märkte werden immer komplexer, dynamischer, schneller und auch weniger kalkulierbar. Dadurch stehen Unternehmen immer mehr unter Druck und müssen ihre Ressourcen flexibel und effizient einsetzen. Die Entwicklungs- und Produktlebenszyklen werden kürzer, der Kosten- bzw. Rationalisierungsdruck stärker. Auch der internationale Wettbewerb steigert den Erfolgsdruck für Unternehmen.

Mit der zunehmenden Anzahl und Bedeutung von Projekten in Unternehmen nimmt auch das Projektmanagement ­zwangsläufig eine wachsende Position ein. Viele Aufgaben sind heute so komplex, dass sie nur mit Unterstützung von Projektmanagement-­Methoden gelöst werden können. Dies führt dazu, dass man als Ingenieur auch immer mehr Projektmanagement-Kenntnisse benötigt, um die Produkte im Hinblick auf das berühmte Ziel-Dreieck (Qualität, Kosten, Zeit) zu entwickeln und zu vertreiben. Die haptische Projektmanagement-Simulation gibt Ihnen die Möglichkeit, ein Projekt in seiner ganzheitlichen Vernetzung zu erleben und vermittelt so auf effektivste Weise die nötigen Qualifikationen!

Dieses Seminar können Sie auch als Wahlpflichtmodul innerhalb des Zertifikatslehrgangs „Fachingenieur Batterien VDI“ buchen.

Top-Themen

  • Strukturierte Projektplanung anhand eines realistischen Projektes und kritische Erfolgsfaktoren im Projektverlauf
  • Kennenlernen der wichtigsten Methoden des Projektmanagements für Ingenieure
  • Planung von Zeit, Ressourcen, Kapazitäten und Budget sowie Messung des Erfolgs anhand von Kennzahlen
  • Die Zusammenhänge zwischen mehreren Projekt-Teams und der im Projekt beteiligten Parteien analysieren und verstehen
  • Komplexe Projekte ziel- und aufgabengerecht organisieren, strukturieren und effizient behandeln
  • Typisches Projektcontrolling "on Time - on Spec - on Budget"

Ablauf des Seminars "Projektmanagement Intensivseminar"

Erfahren Sie im Seminar "Projektmanagement Intensivseminar" mehr zu folgenden Themen:

1. Tag 09:30 bis 18:00 Uhr

2. Tag 08:30 bis 17:00 Uhr

Projektmanagement: Grundlagen und Erfolgsfaktoren

  • Die Basis: Kernpunkte des typischen Projektmanagements
  • Die 5 wichtigsten Erfolgsfaktoren
  • Passgenaue Zieldefinition und Auftragsklärung
  • A usreichende Ressourcen
  • Strukturierte Projektplanung
  • Gewinnende Kommunikation
  • Qualifizierte Projektmitarbeiter
  • Gründe für das Scheitern von Projekten
  • Überblick über klassische Tools und Hilfsmittel
Checklisten zur Projektplanung für jede Projektphase!

Erfolgreicher Projektstart

  • Projektzieldefinition
  • Basis für den Projekterfolg
  • Klare Projektziele: eindeutig und messbar
  • Auftraggeber und Stakeholder
  • Den Projektauftraggeber managen
  • Das Projekt im Unternehmenskontext
  • Kompetenzen und Verantwortungen
  • Welche Kompetenzen müssen im Projektteam vorhanden sein?
  • Ressourcen planen
  • Hilfsmittel, Budget, Personen
  • Termine und Qualität sichern
  • Professioneller Ablauf- und Terminplan
  • Projektteam und Projekt Kick-Off
  • Projektteam auswählen und benennen
  • Welche (Fach-)Experten werden benötigt?
  • Projektauftragsklärung

Projekte planen und strukturieren

  • Professionelle Planung von Arbeitspaketen und Teilzielen
  • Einbindung des Teams für die Aufwandseinschätzung und die richtige Reihenfolge
  • Das richtige Prioritätenmanagement
  • Projektplan entwerfen und kommunizieren
  • Projektrisiken von Beginn an steuern
Projekt-Simulation: Planung und Bau eines Turms im Team. Dazu soll eine möglichst konkrete Planung durchgeführt und der angestrebte Plangewinn ermittelt werden.

 

Projekte steuern

  • Kompetenz des Projektleiters
  • Führung des Projektteams durch Motivation und Kommunikation
  • Ergebnis- und Zielorientierung im Handeln
  • Lösungsorientierung und Kontrolle
  • Änderungen gegenüber dem Projektplan steuern und managen
  • Grundlagen der Kommunikation: Do‘s und Don‘ts
  • Termine, Qualität und Kosten überwachen
  • Projektmarketing und Schnittstellenmanagement

Projektkosten kontrollieren

  • Verhalten bei kritischen Situationen
  • Darstellung möglicher Zielkonflikte
  • Fortschritt des Projektes: Wie kann dieser dargestellt werden? Wie sieht eine Projekt-Fortschrittskontrolle aus?
  • Projektkommunikation: Berichte & Reports

Professioneller Projektabschluss

  • Projektabnahme mit dem Auftraggeber
  • War das Projekt erfolgreich?
  • Qualitätsmanagement im Projekt
  • Lessons Learned für künftige Projekte sichern

Einbinden der Projektmanagement Fachbegriffe in die tägliche Projektarbeit:

  • Verwendung der Fachausdrücke in Übereinstimmung mit den internationalen Normen des Projektmanagements:
  • ISO 21500
  • PMI® – PMBOK® Guide
  • DIN 69901 Normreihe
  • British Standard®(BS 6079-2:2000): Statement-of-Work (SOW), Product Scope Statement, Project Charter, Work Breakdown Structure (WBS), Project Constraints etc.

Projektmanagement-Simulation

  • Simulation des kompletten Projektmanagement Prozesses anhand der einzelnen Projektphasen einer Produktentwicklung
  • Projektphasen und ihre typischen Problemstellungen sowie die Zusammenhänge zwischen Planung, Umsetzung und Steuerung, wie z.B. Logistik, Beschaffung, Entwicklung, Konstruktion, Budgetanträge, Risikoanalyse, Kostenplan für Material, Werkzeug und Personal, Vertragsgestaltung, Dokumentation, Statusberichte, Sonderbestellungen, Testphasen etc.

Seminarmethoden

Jeder Pilot trainiert am Simulator, bevor er das erste Mal fliegt! Erleben Sie Projektmanagement “live”: Lernen Sie aktiv und interaktiv in diesem Seminar. In der Simulation werden die einzelnen Projektphasen physisch auf dem Spielbrett dargestellt. Somit ist das aktuelle Projektumfeld mit all seinen Eigenschaften und Abhängigkeiten den Teams immer vor Augen. So können Sie die vernetzten Zusammenhänge einzelner Projektphasen sowie das Zusammenspiel der einzelnen Projektparteien hautnah erleben.

➤ Online Seminar

Im Online Seminar werden die Simulationen durch Übungen und Fallbeispiele ersetzt. Ebenso werden die einzelnen Themen intensiver besprochen. Hierbei wird der Fokus auf die Projektplanung gelegt.

Zielgruppe

Das Seminar "Projektmanagement Intensivseminar" richtet sich an:

  • Ingenieure
  • Technische Fach- und Führungskräfte
  • Zukünftige, neu ernannte und erfahrene Projektleiter aus allen industriellen Unternehmensbereichen

Wir empfehlen Ihnen als Ergänzung unser Seminar zum "Projektmanagement bei Klein- und Mittelprojekten". Wenn Sie in der Automobilindustrie arbeiten, weisen wir Sie zusätzlich auf das Seminar "Projektmanagement in der Automobilindustrie" hin.

Ihr Referent für das Seminar "Projektmanagement Intensivseminar":

Dipl.-Ing. (FH), Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Jürgen Rismondo, Robert Bosch GmbH, Stuttgart

Herr Rismondo arbeitet bei der Robert Bosch GmbH in Stuttgart und ist dort als technischer Projektleiter für die kundenorientierte Systementwicklung im Automobilbereich sowie im Bereich der Weiterbildung tätig. Er führt die internen Schulungen im Bereich BWL, Marketing und Projektmanagement für Ingenieure durch sowie Simulationen und Planspiele zu den Themen „BWL“ und „Projektmanagement“. Darüber hinaus ist er seit mehreren Jahren auch außerhalb der Robert Bosch GmbH im Bereich der Weiterbildung aktiv, u.a. für betriebswirtschaftliche Fächer an diversen Hochschulen. Zusätzlich ist er auch im agilen Projektmanagement tätig und ist mehrfach zertifizierter Scrum Master sowie mehrfach zertifizierter Product Owner. Durch die Verbindung der technischen und betriebswirtschaftlichen Kompetenz verfügt Jürgen Rismondo über den idealen Background, um einen Blick auf das gesamtunternehmerische Handeln zu werfen. Außerdem ist er Autor des Buches „Projektmanagement für Ingenieure für Dummies“ aus der gelben „Dummie“-Reihe beim Wiley Verlag.

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Veranstaltungsnummer: 08SE013

Projektmanagement Intensivseminar mit Simulation

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Düsseldorf, Novotel Düsseldorf City West **

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Niederkasseler Lohweg 179
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Stuttgart, Mercure Hotel Stuttgart City Center **

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Heilbronner Str. 88
70191 Stuttgart
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Mannheim, Mercure Hotel Mannheim am Friedensplatz **

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Am Friedensplatz 1
68165 Mannheim
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Berlin, Holiday Inn Berlin City West **

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Rohrdamm 80
13629 Berlin
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+49 30/38389-0 zur Website

Stuttgart, Mercure Hotel Stuttgart Airport Messe **

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Eichwiesenring 1/1/
70567 Stuttgart
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+49 711/7266-0 zur Website

Frankfurt am Main, Relexa Hotel Frankfurt am Main **

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Lurgiallee 2
60439 Frankfurt am Main
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+49 69/95778-0 zur Website

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Fürth, Fürther Hotel Mercure Nürnberg West **

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Laubenweg 6
90765 Fürth
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+49 911/9760-0 zur Website

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* Vorläufiger Preis, es kann zu Abweichungen in der USt. kommen - den endgültigen Preis finden Sie in Ihrer Bestellübersicht.
** Profitieren Sie bei unseren Präsenzveranstaltungen von unserem reservierten Zimmerkontingent am Veranstaltungsort. Bitte geben Sie bei der Hotelbuchung VDI Wissensforum als Referenz an.

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