Veranstaltungsnummer: 08SE013
- Strukturierte Projektplanung anhand eines realistischen Projektes und kritische Erfolgsfaktoren im Projektverlauf
- Kennenlernen der wichtigsten Methoden des Projektmanagements für Ingenieure
- Planung von Zeit, Ressourcen, Kapazitäten und Budget sowie Messung des Erfolgs anhand von Kennzahlen
Industrieunternehmen mit hoch komplexen technischen Produkten arbeiten funktions- und hierarchieübergreifend in Projekten. Ob in Entwicklungsprojekten oder bei der Auftragsabwicklung an der Schnittstelle zum Kunden, professionelles Projektmanagement trägt wesentlich zum Unternehmenserfolg bei.
Die Märkte werden immer komplexer, dynamischer, schneller und auch weniger kalkulierbar. Dadurch stehen Unternehmen immer mehr unter Druck und müssen ihre Ressourcen flexibel und effizient einsetzen. Die Entwicklungs- und Produktlebenszyklen werden kürzer, der Kosten- bzw. Rationalisierungsdruck stärker. Auch der internationale Wettbewerb steigert den Erfolgsdruck für Unternehmen.
Mit der zunehmenden Anzahl und Bedeutung von Projekten in Unternehmen nimmt auch das Projektmanagement zwangsläufig eine wachsende Position ein. Viele Aufgaben sind heute so komplex, dass sie nur mit Unterstützung von Projektmanagement-Methoden gelöst werden können. Dies führt dazu, dass man als Ingenieur auch immer mehr Projektmanagement-Kenntnisse benötigt, um die Produkte im Hinblick auf das berühmte Ziel-Dreieck (Qualität, Kosten, Zeit) zu entwickeln und zu vertreiben. Die haptische Projektmanagement-Simulation gibt dir die Möglichkeit, ein Projekt in seiner ganzheitlichen Vernetzung zu erleben und vermittelt so auf effektivste Weise die nötigen Qualifikationen!
Dieses Seminar kannst du auch als Wahlpflichtmodul innerhalb des Zertifikatslehrgangs „Fachingenieur Batterien VDI“ buchen.
Top-Themen
- Strukturierte Projektplanung anhand eines realistischen Projektes und kritische Erfolgsfaktoren im Projektverlauf
- Kennenlernen der wichtigsten Methoden des Projektmanagements für Ingenieure
- Planung von Zeit, Ressourcen, Kapazitäten und Budget sowie Messung des Erfolgs anhand von Kennzahlen
- Die Zusammenhänge zwischen mehreren Projekt-Teams und der im Projekt beteiligten Parteien analysieren und verstehen
- Komplexe Projekte ziel- und aufgabengerecht organisieren, strukturieren und effizient behandeln
- Typisches Projektcontrolling "on Time - on Spec - on Budget"
Ablauf des Seminars "Projektmanagement Intensivseminar"
Erfahre im Seminar "Projektmanagement Intensivseminar" mehr zu folgenden Themen:
1. Tag 09:30 bis 18:00 Uhr
2. Tag 08:30 bis 17:00 Uhr
Projektmanagement: Grundlagen und Erfolgsfaktoren
- Die Basis: Kernpunkte des typischen Projektmanagements
- Die 5 wichtigsten Erfolgsfaktoren
- Passgenaue Zieldefinition und Auftragsklärung
- A usreichende Ressourcen
- Strukturierte Projektplanung
- Gewinnende Kommunikation
- Qualifizierte Projektmitarbeiter
- Gründe für das Scheitern von Projekten
- Überblick über klassische Tools und Hilfsmittel
Erfolgreicher Projektstart
- Projektzieldefinition
- Basis für den Projekterfolg
- Klare Projektziele: eindeutig und messbar
- Auftraggeber und Stakeholder
- Den Projektauftraggeber managen
- Das Projekt im Unternehmenskontext
- Kompetenzen und Verantwortungen
- Welche Kompetenzen müssen im Projektteam vorhanden sein?
- Ressourcen planen
- Hilfsmittel, Budget, Personen
- Termine und Qualität sichern
- Professioneller Ablauf- und Terminplan
- Projektteam und Projekt Kick-Off
- Projektteam auswählen und benennen
- Welche (Fach-)Experten werden benötigt?
- Projektauftragsklärung
Projekte planen und strukturieren
- Professionelle Planung von Arbeitspaketen und Teilzielen
- Einbindung des Teams für die Aufwandseinschätzung und die richtige Reihenfolge
- Das richtige Prioritätenmanagement
- Projektplan entwerfen und kommunizieren
- Projektrisiken von Beginn an steuern
Projekte steuern
- Kompetenz des Projektleiters
- Führung des Projektteams durch Motivation und
Kommunikation - Ergebnis- und Zielorientierung im Handeln
- Lösungsorientierung und Kontrolle
- Änderungen gegenüber dem Projektplan steuern und managen
- Grundlagen der Kommunikation: Do‘s und Don‘ts
- Termine, Qualität und Kosten überwachen
- Projektmarketing und Schnittstellenmanagement
Projektkosten kontrollieren
- Verhalten bei kritischen Situationen
- Darstellung möglicher Zielkonflikte
- Fortschritt des Projektes: Wie kann dieser dargestellt werden? Wie sieht eine Projekt-Fortschrittskontrolle aus?
- Projektkommunikation: Berichte & Reports
Professioneller Projektabschluss
- Projektabnahme mit dem Auftraggeber
- War das Projekt erfolgreich?
- Qualitätsmanagement im Projekt
- Lessons Learned für künftige Projekte sichern
Einbinden der Projektmanagement Fachbegriffe in die tägliche Projektarbeit:
- Verwendung der Fachausdrücke in Übereinstimmung mit den internationalen Normen des Projektmanagements:
- ISO 21500
- PMI® – PMBOK® Guide
- DIN 69901 Normreihe
- British Standard®(BS 6079-2:2000): Statement-of-Work (SOW), Product Scope Statement, Project Charter, Work Breakdown Structure (WBS), Project Constraints etc.
Projektmanagement-Simulation
- Simulation des kompletten Projektmanagement Prozesses anhand der einzelnen Projektphasen einer Produktentwicklung
- Projektphasen und ihre typischen Problemstellungen sowie die Zusammenhänge zwischen Planung, Umsetzung und Steuerung, wie z.B. Logistik, Beschaffung, Entwicklung, Konstruktion, Budgetanträge, Risikoanalyse, Kostenplan für Material, Werkzeug und Personal, Vertragsgestaltung, Dokumentation, Statusberichte, Sonderbestellungen, Testphasen etc.
Seminarmethoden
Alle Pilot*innen trainieren am Simulator, bevor sie das erste Mal fliegen! Erlebe Projektmanagement “live”: Lern aktiv und interaktiv in diesem Seminar. In der Simulation werden die einzelnen Projektphasen physisch auf dem Spielbrett dargestellt. Somit ist das aktuelle Projektumfeld mit all seinen Eigenschaften und Abhängigkeiten den Teams immer vor Augen. So kannst du die vernetzten Zusammenhänge einzelner Projektphasen sowie das Zusammenspiel der einzelnen Projektparteien hautnah erleben.
Zielgruppe
Das Seminar "Projektmanagement Intensivseminar" richtet sich an:
- Ingenieur*innen
- Technische Fach- und Führungskräfte
- Zukünftige, neu ernannte und erfahrene Projektleitende aus allen industriellen Unternehmensbereichen
Wir empfehlen dir als Ergänzung unser Seminar zum "Projektmanagement bei Klein- und Mittelprojekten". Wenn du in der Automobilindustrie arbeitest, weisen wir dich zusätzlich auf das Seminar "Projektmanagement in der Automobilindustrie" hin.
Dein Referent für das Seminar "Projektmanagement Intensivseminar":
Dipl.-Ing. (FH), Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Jürgen Rismondo, Robert Bosch GmbH, Stuttgart
Herr Rismondo arbeitet bei der Robert Bosch GmbH in Stuttgart und ist dort als technischer Projektleiter für die kundenorientierte Systementwicklung im Automobilbereich sowie im Bereich der Weiterbildung tätig. Er führt die internen Schulungen im Bereich BWL, Marketing und Projektmanagement für Ingenieure durch sowie Simulationen und Planspiele zu den Themen „BWL“ und „Projektmanagement“. Darüber hinaus ist er seit mehreren Jahren auch außerhalb der Robert Bosch GmbH im Bereich der Weiterbildung aktiv, u.a. für betriebswirtschaftliche Fächer an diversen Hochschulen. Zusätzlich ist er auch im agilen Projektmanagement tätig und ist mehrfach zertifizierter Scrum Master sowie mehrfach zertifizierter Product Owner. Durch die Verbindung der technischen und betriebswirtschaftlichen Kompetenz verfügt Jürgen Rismondo über den idealen Background, um einen Blick auf das gesamtunternehmerische Handeln zu werfen. Außerdem ist er Autor des Buches „Projektmanagement für Ingenieure für Dummies“ aus der gelben „Dummie“-Reihe beim Wiley Verlag.
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