Seminar

Wirksam führen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis

Veranstaltungsnummer: 09SE025

Mit Teilnahmebescheinigung

  • Sicherheit, Akzeptanz und Durchsetzungsvermögen in Ihrer Führungsrolle gewinnen
  • Wirkungsvolle Werkzeuge für die erfolgreiche Führung „zwischen den Stühlen“
  • Die Wirkung nonverbaler Signale und Geheimnisse der natürlichen Autorität
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Kommende Termine:

24. – 25. August 2026
Düsseldorf

Verfügbar

16. – 17. November 2026
Freising

Verfügbar

18. – 19. März 2027
Online

Verfügbar

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Fach-, Projekt- und Matrixsysteme gehören immer häufiger zu den wesentlichen Organisationsformen industrieller Unternehmen. Die Digitalisierung und Agilisierung vieler Unternehmensbereiche verstärkt den Trend zu und die Bedeutung von Führung ohne disziplinarische Weisungsbefugnis. Erhalte in diesem Seminar den für dich essentiellen Baukasten der Führung ohne Vorgesetztenfunktion und nehme deine Führungsrolle in Fach-, Projekt- oder Matrixfunktionen souverän wahr.

 

Optimiere deine Wirkung, Handlungsfähigkeit sowie Sensi­bilität als Führungskraft und lerne den Umgang mit Verantwortung ohne direkter Weisungsbefugnis. Erfahre, wie du Kolleg*innen und Mitarbeitende für die Übernahme von Aufgaben gewinnen und motivieren kannst. Lerne, wie du Aufgaben professionell managen, Gespräche über Erwartungen, Ziele, Budgets und Regeln sicher führen sowie Informations-, Kommunikations- und Entscheidungsprozesse an den vielfältigen Schnittstellen präzise erkennen und gestalten kannst.

 

Lerne typische Konflikte an den Schnittstellen zu anderen Abteilungen oder mit Kolleg*innen sowie Mitarbeitenden zu erkennen, schnell zu entschärfen und leicht zu lösen. Wir zeigen dir, wie du mit Abweichungen, Fehlern und notwendigen Korrekturen konstruktiv umgehen kannst.

Top-Themen

  • Sicherheit, Akzeptanz und Durchsetzungsvermögen in Ihrer Führungsrolle gewinnen
  • Wirkungsvolle Werkzeuge für die erfolgreiche Führung „zwischen den Stühlen“
  • Die Wirkung nonverbaler Signale und Geheimnisse der natürlichen Autorität
  • Fehler und Fettnäpfchen vermeiden sowie typische Macht- und Sach­konflikte an den Schnittstellen lösen
  • Die Qualität von Beziehung und Motivation sowie die Arbeitszufriedenheit optimieren

Inhalte

1. Tag 09:00 bis 17:00 Uhr

2. Tag 09:00 bis 17:00 Uhr

Überblick: Was ist Führung?

  • Führung: Definitionen, Grenzen und Möglichkeiten
  • Verantwortlichkeiten und Befugnisse
  • Vier Funktionsbereiche der Führung
  • Wie kann man Organisationen verstehen und wie haben sie sich verändert?
  • Warum werden Führungspositionen ohne disziplinarische ­Weisungsbefugnis zur Regel?
  • Aufgaben-Inventur als Grundlage für die Steuerung von ­Aufgaben und Zielen

Führung in Fach-, Projekt- und Matrixfunktionen

  • Klarheit über die eigene Führungsrolle
  • Führung nach oben: Visualisierung und Kontrolle der ­Verantwortlichkeiten und Befugnisse
  • Werkzeuge zum Reporting nach oben: Leit-Charts und ­Führungs-Landkarten
  • Die drei Hauptfehler in der Führung nach oben
  • Klärung der Besonderheit Ihres persönlichen Führungsauftrages
  • Die goldenen Regeln bei unklaren Führungsaufträgen
  • Führung zur Seite: Klärung von Schnittstellen und ­Schnittstellenregeln

Übungen und Analysen zur eigenen Führungsrolle und Führungseinstellung

Meine Persönlichkeit in der Führung

  • Meine Persönlichkeit und ihre Auswirkungen auf meine Führung
  • Welche Führungsaufgaben werden mir liegen, welche weniger?
  • Nonverbale und verbale Signale der natürlichen Autorität
  • Feedback über die Wirkung meiner Körpersprache
  • Die Formel der Macht und des Einflusses

Übungen zur Körpersprache und zur natürlichen Autorität sowie individuelles Feedback

Führungswerkzeuge: Management der Aufgaben, Meetings 
und Ziele

  • Toolbox zur Steuerung des Aufgaben-Portfolios
  • Regeln zum optimalen Schnitt von Aufgabenpaketen, die 
    machbar und motivierend sind
  • Die 4 Felder der Delegation
  • Wie erreiche ich das Commitment zur Aufgabe und Nachhaltigkeit in der Aufgabenerfüllung?
  • Das Meeting als wichtiges Führungs-Werkzeug
  • Die richtige Einladung und Rahmensetzung als Basis ­erfolgreicher Gesprächsführung
  • Regeln zu Moderationen und Steuerung von Meetings und 
    Aufgaben
  • Herbeiführen von Entscheidungen
  • Die einfachen Grundregeln zum Feedback bei Abweichungen, Fehlern und Störungen

Praktische Übungen zum Einsatz der Werkzeuge für das Management der Aufgaben

Stetige Verbesserung der Motivation und Arbeitsbeziehungen

  • Beziehungstypen und Mitarbeitertypologie
  • Arbeitszufriedenheit und Motivation gezielt verbessern
  • Grenzen und Möglichkeiten von Motivation
  • Macht- und Sachkonflikte: Typische Konflikte an den Nahtstellen
  • Gesprächsstrukturen: Reibungen und Ärgerpunkte aufnehmen und lösen

Übungsgespräche in kleinen Gruppen zur Konflikt­handhabung und Motivation

Seminarmethoden

In diesem Seminar erhältst du eine lebendige Darstellung des notwendigen Hintergrundwissens und wendest dieses im Rahmen von konkreten Übungen sowie Praxisbeispielen an. Für den Transfer in die konkrete Arbeitswelt werden Simulationen durchgeführt mit einem anschließenden Feedback zur Selbstreflexion. Darüber hinaus arbeitest du in Einzel- und Gruppenarbeiten und profitierst von dem Erfahrungsaustausch und lebhaften Diskussionen.

Zielgruppe

Wirksam führen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis:

  • Technische Fach- und Führungskräfte, die ohne disziplinarische Weisungsbefugnis Führungsverantwortung tragen
  • Fachliche Team-, Gruppen- und Projektleiter*innen
  • Expert*innen und Mitarbeitende in Prozess- und Matrixorganisationen sowie in Quer-, Service- und Zentralfunktionen

Seminarleitung

Ulrich Grannemann, Leadion Unternehmensberater Grannemann & Partner, Langenfeld

 

Ulrich Grannemann, Dipl. Kfm. und Naturwissenschaftler, Führungskraft und Unternehmer, Vordenker für Lösungen zum Thema Führung im digitalen Zeitalter, Autor von Artikeln und Büchern zum Thema Führung. Mit über 2.000 Führungsseminaren und Führungscoachings und mehr als 500 Veröffentlichungen in Artikeln und Büchern gehört er zu den erfahrensten Führungsexpert*innen in Deutschland.

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Veranstaltungsnummer: 09SE025

Wirksam führen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis

Düsseldorf, Maritim Hotel Düsseldorf **

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Infos zum Veranstaltungsort

Maritim-Platz 1
40474 Düsseldorf
Deutschland

+49 211/5209-0 zur Website

Freising, Mercure Hotel München Freising Airport **

Verfügbar

Infos zum Veranstaltungsort

Dr.-von-Daller-Str. 1-3
85356 Freising
Deutschland

+49 8161/532-0 zur Website

Online

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Deutschland

+49 211/6214-201
* Vorläufiger Preis, es kann zu Abweichungen in der USt. kommen - den endgültigen Preis findest du in deiner Bestellübersicht.
** Profitiere bei unseren Präsenzveranstaltungen von unserem reservierten Zimmerkontingent am Veranstaltungsort. Bitte gib bei der Hotelbuchung VDI Wissensforum als Referenz an.

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