Veranstaltungsnummer: 09SE010
- Führen ohne Vorgesetztenfunktion: Wie du Erwartungen und Wünsche an andere auf den Punkt bringen und Kritik klar in der Sache und zugleich…
- Welche Fettnäpfchen du beim Start in der Führungsrolle unbedingt vermeiden solltest
- In welchen Situationen welcher Führungsstil der jeweils richtige ist
Im Seminar erarbeitest du dir das „Survival-Kit“ der verschiedenen Möglichkeiten, ohne Vorgesetztenfunktion Einfluss auf Mitarbeitende und Kolleg*innen zu nehmen. Gleichzeitig werden die Grenzen dieser Art von Führung und damit die Abgrenzung zur disziplinarischen Führung deutlich gemacht.
Während des Seminars lernst und übst du, deine Wünsche und Erwartungen an andere auf den Punkt zu bringen. Das Modell des „Situativen Führens“ verdeutlicht dir am Beispiel der Führungsstile die Bandbreite deines möglichen Handelns. Auf der Grundlage von Rollenspielen kennst du nach dem Seminar die vier Führungsstile. Gemeinsam wird eine Checkliste erarbeitet, welcher Stil zu welcher Führungssituation passt. Du vertiefst in der Weiterbildung dein Verständnis für deinen eigenen Arbeits- und Kommunikationsstil und erhältst zugleich Unterstützung für deinen Umgang mit gänzlich anderen Arbeits- und Kommunikationsstilen in der Führungsrolle. Für deinen Start in der neuen Führungsposition erarbeitest du die verschiedenen Wege, wie du dir in deiner Führungsrolle ohne Vorgesetztenfunktion Akzeptanz und Respekt verschaffen kannst.
Das Seminar kannst du auch als Wahlpflichtmodul innerhalb der Zertifikatslehrgänge "Projektingenieur*in VDI", "Versuchsingenieur*in VDI" und "Fachingenieur*in Innovationsmanagement VDI" buchen.
Top-Themen
- Führen ohne Vorgesetztenfunktion: Wie du Erwartungen und Wünsche an andere auf den Punkt bringen und Kritik klar in der Sache und zugleich respektvoll vermitteln kannst
- Welche Fettnäpfchen du beim Start in der Führungsrolle unbedingt vermeiden solltest
- In welchen Situationen welcher Führungsstil der jeweils richtige ist
- Mitarbeitende und Kolleg*innen besser einschätzen, um sie zielorientierter führen zu können
- Wie du Respekt und Akzeptanz bei Mitarbeitenden und Kolleg*innen erlangst
- Die unterschiedlichen Lösungsvarianten für einen Konflikt kennen
Ablauf des Seminars "Führen ohne Vorgesetztenfunktion: Das Survival-Kit"
Erfahre im Seminar "Führen ohne Vorgesetztenfunktion: Das Survival-Kit" mehr zu folgenden Themen:
1. Tag 09:00 bis 17:00 Uhr
2. Tag 09:00 bis 17:00 Uhr
Führen: Kommunikation als Beruf
- Was ist eigentlich Führung?
- Möglichkeiten ohne disziplinarische Vorgesetztenfunktion zu führen
- Drei Ebenen in der zwischenmenschlichen Kommunikation für die Gestaltung von Team- und Kommunikationsprozessen
- Wie erweitert sich mein Kompetenzspektrum durch Führungsaufgaben?
- Wie baue ich ein Vertrauensverhältnis zu Mitarbeitern und Kollegen auf?
Feedback – konstruktiv Rückmeldung geben
- Sieben goldene Regeln für professionelles Feedback
- Wie lässt sich Kritik klar in der Sache und zugleich wertschätzend vermitteln?
- Formulierungen, die bei kritischen Botschaften Brücken zum Anderen bauen können
- Warum die Schlussbotschaft so wichtig ist
- Drei Kriterien für die Entscheidung, wie hart das Feedback gewählt wird
- Was sage ich einem Kollegen, der die vereinbarte Zuarbeit nicht liefert?
- Möglichkeiten und Grenzen: Wie erhalte ich ein von mir
gewünschtes Arbeitsergebnis von jemandem, auf den ich keinen disziplinarischen Zugriff habe?
Klarheit der eigenen Führungsrolle
- Die Gefahr nicht-disziplinarischer Führungsrollen: Viel müssen – wenig dürfen
- Überprüfen Sie die organisatorische Einbindung und Regelung Ihrer Rolle: Welche Befugnisse haben Sie?
- Was wissen Sie über die Erwartungen der relevanten Partner in Ihrem Umfeld an Sie?
- Das Zauberwort für Ihr Handeln in der Sandwich-Position
Netzwerken – der „Schmierstoff“ in der Matrix-Organisation
- Vom Smalltalk bis zur Koalitionsbildung: Aktivitäten der
Beziehungs- und Netzwerkpflege als Grundlage für Führen ohne Vorgesetztenfunktion
Situatives Führen
- Rollenspiele Mitarbeitergespräch: Welche Führungsstile gibt es?
- Wann können Sie Mitarbeitern ruhigen Gewissens Freiraum geben?
- In welchen Situationen müssen Sie eng führen?
- Hinweise für richtiges Delegieren
- Checkliste: Welcher Führungsstil passt zu welcher Situation?
- Chancen und Risiken der Führungsstile
- Persönliche Standortbestimmung: Welcher Führungsstil passt zu mir?
Mitarbeiter und Kollegen einschätzen lernen
- Was kennzeichnet Ihren Arbeits- und Kommunikationsstil?
- Welche „Typen“ gibt es noch?
- Überzeugen von Mitarbeitern und Kollegen anderer Arbeits- und Kommunikationsstile
Steuerung der Beziehungen in Teams
- Die drei größten Fettnäpfchen beim Start als Teamleitung
- Die Bedeutung der eigenen Inthronisation
- Checkliste: Die ersten 100 Tage auf einer neuen Leitungsfunktion
- Die Beziehungsebene in Teams: Zwischen Sympathie und Wir-Gefühl, zwischen Neid und Machtkämpfen
- Spezielle Erwartungen beim Führen von früheren Kollegen
- Was tun, wenn ich ältere und erfahrenere Mitarbeiter führe?
- Wie gehe ich mit einem enttäuschten Mitbewerber um?
- Möglichkeiten sich Akzeptanz und Respekt zu verschaffen
- Steuerungsmöglichkeiten als Teamleitung
- Drei Leitungsrollen: Einen Konflikt im eigenen Team lösen
Konflikte erkennen und aufgreifen
- Woran erkenne ich (schwelende) Konflikte?
- Wenn nur noch das Nötigste im Team miteinander geredet wird
- Unterschwelliges merken und ansprechen
- Bei welchen Anzeichen muss ich als Leitung eingreifen?
- Konfliktlösungsvarianten: Von Vernichtung bis Kooperation
- Leitfaden Konfliktklärungsgespräch
Schwierige Führungssituationen meistern
- Grenzen des Führens ohne disziplinarische Vorgesetztenfunktion
- Wie gebe ich Anweisungen von oben nach unten weiter, hinter denen ich nicht stehe?
- Vier Optionen bei einem Motivationsproblem
- Bearbeitung von Praxisfällen der Teilnehmer
Zielgruppe
Das Seminar "Führen ohne Vorgesetztenfunktion: Das Survival-Kit" richtet sich an Mitarbeitende, die ohne disziplinarische Weisungsbefugnis führen, wie z. B.:
- Fachliche Teamleitungen mit einem fest zugeordneten Team für das das Alltagsgeschäft organisiert wird
- Projektleitungen mit einem temporär zugeordneten Team
- Laterale Führungsaufgaben ohne ein zugeordnetes Team z. B. Produktmanager*innen, Controller*innen, Key Account Manager*innen, Senior-
- Fachexperten*innen mit Schlüsselexpertise
Dein Referent für das Seminar "Führen ohne Vorgesetztenfunktion: Das Survival-Kit":
Dipl.-Psych. Thorsten Paustian, Rheinbach
Thorsten Paustian ist seit 1999 als selbständiger Berater und Trainer tätig. Zuvor arbeitete er als Personalreferent in der Siemens AG. Dort hat er Personalthemen innerhalb der internationalen Matrixorganisation vorangetrieben sowie koordiniert und kennt daher die Herausforderungen von Führung ohne disziplinarische Macht aus eigener Erfahrung.
Thorsten Paustian bringt für das Seminar neben umfangreichen Erfahrungen als Organisationsberater professionelles Handwerkszeug für die Konzeption und Leitung von Führungstrainings mit. Beratungs- und Trainingsschwerpunkte sind Ziel- und Beurteilungsgespräche, Konfliktklärungen, die Steuerung von Veränderungen als Führungsaufgabe sowie die Führung virtueller Teams.
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