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Im Seminar erarbeitest du dir das „Survival-Kit“ der verschiedenen Möglichkeiten, ohne Vorgesetztenfunktion Einfluss auf Mitarbeitende und Kolleg*innen zu nehmen. Gleichzeitig werden die Grenzen dieser Art von Führung und damit die Abgrenzung zur disziplinarischen Führung deutlich gemacht.

Während des Seminars lernst und übst du, deine Wünsche und Erwartungen an andere auf den Punkt zu bringen. Das Modell des „Situativen Führens“ verdeutlicht dir am Beispiel der Führungsstile die Bandbreite deines möglichen Handelns. Auf der Grundlage von Rollenspielen kennst du nach dem Seminar die vier Führungsstile. Gemeinsam wird eine Checkliste erarbeitet, welcher Stil zu welcher Führungssituation passt. Du vertiefst in der Weiterbildung dein Verständnis für deinen eigenen Arbeits- und Kommunikationsstil und erhältst zugleich Unterstützung für deinen Umgang mit gänzlich anderen Arbeits- und Kommunikationsstilen in der Führungsrolle. Für deinen Start in der neuen Führungsposition erarbeitest du die verschiedenen Wege, wie du dir in deiner Führungsrolle ohne Vorgesetztenfunktion Akzeptanz und Respekt verschaffen kannst.

Das Seminar kannst du auch als Wahlpflichtmodul innerhalb der Zertifikatslehrgänge "Projektingenieur*in VDI", "Versuchsingenieur*in VDI" und "Fachingenieur*in Innovationsmanagement VDI" buchen.

Top-Themen

Führen ohne Vorgesetztenfunktion: Wie du Erwartungen und Wünsche an andere auf den Punkt bringen und Kritik klar in der Sache und zugleich respektvoll vermitteln kannst
Welche Fettnäpfchen du beim Start in der Führungsrolle unbedingt vermeiden solltest
In welchen Situationen welcher Führungsstil der jeweils richtige ist
Mitarbeitende und Kolleg*innen besser einschätzen, um sie zielorientierter führen zu können
Wie du Respekt und Akzeptanz bei Mitarbeitenden und Kolleg*innen erlangst
Die unterschiedlichen Lösungsvarianten für einen Konflikt kennen

Ablauf des Seminars "Führen ohne Vorgesetztenfunktion: Das Survival-Kit"

Erfahre im Seminar "Führen ohne Vorgesetztenfunktion: Das Survival-Kit" mehr zu folgenden Themen:

1. Tag 09:00 bis 17:00 Uhr

2. Tag 09:00 bis 17:00 Uhr

Führen: Kommunikation als Beruf

Was ist eigentlich Führung?
Möglichkeiten ohne disziplinarische Vorgesetztenfunktion zu führen
Drei Ebenen in der zwischenmenschlichen Kommunikation für die Gestaltung von Team- und Kommunikationsprozessen
Wie erweitert sich mein Kompetenzspektrum durch Führungsaufgaben?
Wie baue ich ein Vertrauensverhältnis zu Mitarbeitern und Kollegen auf?

Übung: Wünsche und Erwartungen an Andere klar und unmissverständlich äußern

Feedback – konstruktiv Rückmeldung geben

Sieben goldene Regeln für professionelles Feedback
Wie lässt sich Kritik klar in der Sache und zugleich wertschätzend vermitteln?
Formulierungen, die bei kritischen Botschaften Brücken zum Anderen bauen können
Warum die Schlussbotschaft so wichtig ist
Drei Kriterien für die Entscheidung, wie hart das Feedback gewählt wird
Was sage ich einem Kollegen, der die vereinbarte Zuarbeit nicht liefert?
Möglichkeiten und Grenzen: Wie erhalte ich ein von mir
gewünschtes Arbeitsergebnis von jemandem, auf den ich keinen disziplinarischen Zugriff habe?

Feedback-Übung im Rollenspiel

Klarheit der eigenen Führungsrolle

Die Gefahr nicht-disziplinarischer Führungsrollen: Viel müssen – wenig dürfen
Überprüfen Sie die organisatorische Einbindung und Regelung Ihrer Rolle: Welche Befugnisse haben Sie?
Was wissen Sie über die Erwartungen der relevanten Partner in Ihrem Umfeld an Sie?
Das Zauberwort für Ihr Handeln in der Sandwich-Position

Netzwerken – der „Schmierstoff“ in der Matrix-Organisation

Vom Smalltalk bis zur Koalitionsbildung: Aktivitäten der
Beziehungs- und Netzwerkpflege als Grundlage für Führen ohne Vorgesetztenfunktion

Situatives Führen

Rollenspiele Mitarbeitergespräch: Welche Führungsstile gibt es?
Wann können Sie Mitarbeitern ruhigen Gewissens Freiraum geben?
In welchen Situationen müssen Sie eng führen?
Hinweise für richtiges Delegieren
Checkliste: Welcher Führungsstil passt zu welcher Situation?
Chancen und Risiken der Führungsstile
Persönliche Standortbestimmung: Welcher Führungsstil passt zu mir?

Mitarbeiter und Kollegen einschätzen lernen

Was kennzeichnet Ihren Arbeits- und Kommunikationsstil?
Welche „Typen“ gibt es noch?
Überzeugen von Mitarbeitern und Kollegen anderer Arbeits- und Kommunikationsstile

Steuerung der Beziehungen in Teams

Die drei größten Fettnäpfchen beim Start als Teamleitung
Die Bedeutung der eigenen Inthronisation
Checkliste: Die ersten 100 Tage auf einer neuen Leitungsfunktion
Die Beziehungsebene in Teams: Zwischen Sympathie und Wir-Gefühl, zwischen Neid und Machtkämpfen
Spezielle Erwartungen beim Führen von früheren Kollegen
Was tun, wenn ich ältere und erfahrenere Mitarbeiter führe?
Wie gehe ich mit einem enttäuschten Mitbewerber um?
Möglichkeiten sich Akzeptanz und Respekt zu verschaffen
Steuerungsmöglichkeiten als Teamleitung
Drei Leitungsrollen: Einen Konflikt im eigenen Team lösen

Konflikte erkennen und aufgreifen

Woran erkenne ich (schwelende) Konflikte?
Wenn nur noch das Nötigste im Team miteinander geredet wird
Unterschwelliges merken und ansprechen
Bei welchen Anzeichen muss ich als Leitung eingreifen?
Konfliktlösungsvarianten: Von Vernichtung bis Kooperation
Leitfaden Konfliktklärungsgespräch

Schwierige Führungssituationen meistern

Grenzen des Führens ohne disziplinarische Vorgesetztenfunktion
Wie gebe ich Anweisungen von oben nach unten weiter, hinter denen ich nicht stehe?
Vier Optionen bei einem Motivationsproblem
Bearbeitung von Praxisfällen der Teilnehmer

Programm-PDF ( PDF, 547 KB)

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Zielgruppe

Das Seminar "Führen ohne Vorgesetztenfunktion: Das Survival-Kit" richtet sich an Mitarbeitende, die ohne disziplinarische Weisungsbefugnis führen, wie z. B.:

Fachliche Teamleitungen mit einem fest zugeordneten Team für das das Alltagsgeschäft organisiert wird
Projektleitungen mit einem temporär zugeordneten Team
Laterale Führungsaufgaben ohne ein zugeordnetes Team z. B. Produktmanager*innen, Controller*innen, Key Account Manager*innen, Senior-
Fachexperten*innen mit Schlüsselexpertise

Dein Referent für das Seminar "Führen ohne Vorgesetztenfunktion: Das Survival-Kit":

Dipl.-Psych. Thorsten Paustian, Rheinbach

Thorsten Paustian ist seit 1999 als selbständiger Berater und Trainer tätig. Zuvor arbeitete er als Personalreferent in der Siemens AG. Dort hat er Personalthemen innerhalb der internationalen Matrixorganisation vorangetrieben sowie koordiniert und kennt daher die Herausforderungen von Führung ohne disziplinarische Macht aus eigener Erfahrung.

Thorsten Paustian bringt für das Seminar neben umfangreichen Erfahrungen als Organisationsberater professionelles Handwerkszeug für die Konzeption und Leitung von Führungstrainings mit. Beratungs- und Trainingsschwerpunkte sind Ziel- und Beurteilungsgespräche, Konfliktklärungen, die Steuerung von Veränderungen als Führungsaufgabe sowie die Führung virtueller Teams.