Seminar

Führen ohne Vorgesetztenfunktion: Das Survival-Kit

Veranstaltungsnummer: 09SE010

Mit Teilnahmebescheinigung

  • Führen ohne Vorgesetztenfunktion: Wie Sie Erwartungen und Wünsche an andere auf den Punkt bringen und Kritik klar in der Sache und zugleich…
  • Welche Fettnäpfchen Sie beim Start in der Führungsrolle unbedingt vermeiden sollten
  • In welchen Situationen welcher Führungsstil der jeweils richtige ist
Mehr Top-Themen entdecken

Kommende Termine:

22. – 23. Oktober 2024
Hamburg
de

Verfügbar

03. – 04. Dezember 2024
Freising
de

Verfügbar

14. – 15. Januar 2025
Düsseldorf
de

Verfügbar

06. – 07. März 2025
Frankfurt am Main
de

Verfügbar

24. – 25. April 2025
Online
de

Verfügbar

12. – 13. Juni 2025
Freising
de

Verfügbar

28. – 29. Juli 2025
Hamburg
de

Verfügbar

15. – 16. September 2025
Online
de

Verfügbar

06. – 07. November 2025
Stuttgart
de

Verfügbar

16. – 17. Dezember 2025
Potsdam
de

Verfügbar

Alle Termine und Optionen ansehen
Inhouse buchbar
Jetzt anfragen

Im Seminar erarbeiten Sie sich das „Survival-Kit“ der ­verschiedenen Möglichkeiten, ohne Vorgesetztenfunktion Einfluss auf Mitarbeiter und Kollegen zu nehmen. Gleichzeitig werden die Grenzen dieser Art von Führung und damit die Abgrenzung zur disziplinarischen Führung deutlich gemacht.

 

Während des Seminars lernen und üben Sie, Ihre Wünsche und Erwartungen an andere auf den Punkt zu bringen. Das Modell des „Situativen Führens“ verdeutlicht Ihnen am Beispiel der Führungsstile die Bandbreite Ihres möglichen Handelns. Auf der Grundlage von Rollenspielen kennen Sie nach dem Seminar die vier ­Führungsstile. Gemeinsam erarbeiten Sie eine Checkliste, welcher Stil zu welcher Führungssituation passt. Sie vertiefen in der Weiterbildung Ihr ­Verständnis für Ihren eigenen Arbeits- und Kommunikationsstil und erhalten zugleich Unterstützung für Ihren Umgang mit gänzlich anderen Arbeits- und Kommunikationsstilen in der Führungsrolle. Für Ihren Start in der neuen Führungsposition erarbeiten Sie die verschiedenen Wege, wie Sie sich in Ihrer Führungsrolle ohne Vorgesetztenfunktion Akzeptanz und Respekt verschaffen können.

Das Seminar können Sie auch als Wahlpflichtmodul innerhalb der Zertifikatslehrgänge "Projektingenieur VDI" und "Fachingenieur New Business Management VDI" buchen.

Top-Themen

  • Führen ohne Vorgesetztenfunktion: Wie Sie Erwartungen und Wünsche an andere auf den Punkt bringen und Kritik klar in der Sache und zugleich respektvoll vermitteln
  • Welche Fettnäpfchen Sie beim Start in der Führungsrolle unbedingt vermeiden sollten
  • In welchen Situationen welcher Führungsstil der jeweils richtige ist
  • Mitarbeiter und Kollegen besser einschätzen, um sie zielorientierter führen zu können
  • Wie Sie Respekt und Akzeptanz bei Mitarbeitern und Kollegen erlangen
  • Die unterschiedlichen Lösungsvarianten für einen Konflikt kennen

Ablauf des Seminars "Führen ohne Vorgesetztenfunktion: Das Survival-Kit"

Erfahren Sie im Seminar "Führen ohne Vorgesetztenfunktion: Das Survival-Kit" mehr zu folgenden Themen:

1. Tag 09:00 bis 18:00 Uhr

2. Tag 08:30 bis 17:00 Uhr

Führen: Kommunikation als Beruf

  • Was ist eigentlich Führung?
  • Möglichkeiten ohne disziplinarische Vorgesetztenfunktion zu führen
  • Drei Ebenen in der zwischenmenschlichen Kommunikation für die Gestaltung von Team- und Kommunikationsprozessen
  • Wie erweitert sich mein Kompetenzspektrum durch Führungsaufgaben?
  • Wie baue ich ein Vertrauensverhältnis zu Mitarbeitern und Kollegen auf?
Übung: Wünsche und Erwartungen an Andere klar und unmissverständlich äußern

Feedback – konstruktiv Rückmeldung geben

  • Sieben goldene Regeln für professionelles Feedback
  • Wie lässt sich Kritik klar in der Sache und zugleich wertschätzend vermitteln?
  • Formulierungen, die bei kritischen Botschaften Brücken zum Anderen bauen können
  • Warum die Schlussbotschaft so wichtig ist
  • Drei Kriterien für die Entscheidung, wie hart das Feedback gewählt wird
  • Was sage ich einem Kollegen, der die vereinbarte Zuarbeit nicht liefert?
  • Möglichkeiten und Grenzen: Wie erhalte ich ein von mir
    gewünschtes Arbeitsergebnis von jemandem, auf den ich keinen disziplinarischen Zugriff habe?
Feedback-Übung im Rollenspiel

Klarheit der eigenen Führungsrolle

  • Die Gefahr nicht-disziplinarischer Führungsrollen: Viel müssen – wenig dürfen
  • Überprüfen Sie die organisatorische Einbindung und Regelung Ihrer Rolle: Welche Befugnisse haben Sie?
  • Was wissen Sie über die Erwartungen der relevanten Partner in Ihrem Umfeld an Sie?
  • Das Zauberwort für Ihr Handeln in der Sandwich-Position

Netzwerken – der „Schmierstoff“ in der Matrix-Organisation

  • Vom Smalltalk bis zur Koalitionsbildung: Aktivitäten der
    Beziehungs- und Netzwerkpflege als Grundlage für Führen ohne Vorgesetztenfunktion

Situatives Führen

  • Rollenspiele Mitarbeitergespräch: Welche Führungsstile gibt es?
  • Wann können Sie Mitarbeitern ruhigen Gewissens Freiraum geben?
  • In welchen Situationen müssen Sie eng führen?
  • Hinweise für richtiges Delegieren
  • Checkliste: Welcher Führungsstil passt zu welcher Situation?
  • Chancen und Risiken der Führungsstile
  • Persönliche Standortbestimmung: Welcher Führungsstil passt zu mir?

Mitarbeiter und Kollegen einschätzen lernen

  • Was kennzeichnet Ihren Arbeits- und Kommunikationsstil?
  • Welche „Typen“ gibt es noch?
  • Überzeugen von Mitarbeitern und Kollegen anderer Arbeits- und Kommunikationsstile

Steuerung der Beziehungen in Teams

  • Die drei größten Fettnäpfchen beim Start als Teamleitung
  • Die Bedeutung der eigenen Inthronisation
  • Checkliste: Die ersten 100 Tage auf einer neuen Leitungsfunktion
  • Die Beziehungsebene in Teams: Zwischen Sympathie und ­Wir-Gefühl, zwischen Neid und Machtkämpfen
  • Spezielle Erwartungen beim Führen von früheren Kollegen
  • Was tun, wenn ich ältere und erfahrenere Mitarbeiter führe?
  • Wie gehe ich mit einem enttäuschten Mitbewerber um?
  • Möglichkeiten sich Akzeptanz und Respekt zu verschaffen
  • Steuerungsmöglichkeiten als Teamleitung
  • Drei Leitungsrollen: Einen Konflikt im eigenen Team lösen

Konflikte erkennen und aufgreifen

  • Woran erkenne ich (schwelende) Konflikte?
  • Wenn nur noch das Nötigste im Team miteinander geredet wird
  • Unterschwelliges merken und ansprechen
  • Bei welchen Anzeichen muss ich als Leitung eingreifen?
  • Konfliktlösungsvarianten: Von Vernichtung bis Kooperation
  • Leitfaden Konfliktklärungsgespräch

Schwierige Führungssituationen meistern

  • Grenzen des Führens ohne disziplinarische Vorgesetztenfunktion
  • Wie gebe ich Anweisungen von oben nach unten weiter, hinter denen ich nicht stehe?
  • Vier Optionen bei einem Motivationsproblem
  • Bearbeitung von Praxisfällen der Teilnehmer

Zielgruppe

Das Seminar "Führen ohne Vorgesetztenfunktion: Das Survival-Kit" richtet sich an Mitarbeiter, die ohne ­disziplinarische Weisungsbefugnis führen, wie z. B.:

  • Fachliche Teamleitungen mit einem fest zugeordneten Team für das das Alltagsgeschäft organisiert wird
  • Projektleitungen mit einem temporär zugeordneten Team
  • Laterale Führungsaufgaben ohne ein zugeordnetes Team z. B. Produktmanager, Controller, Key Account Manager, Senior-
  • Fachexperten mit Schlüsselexpertise

Ihr Referent für das Seminar "Führen ohne Vorgesetztenfunktion: Das Survival-Kit":

Dipl.-Psych. Thorsten Paustian, Rheinbach

Thorsten Paustian ist seit 1999 als selbständiger Berater und Trainer tätig. Zuvor arbeitete er als Personalreferent in der Siemens AG. Dort hat er Personalthemen innerhalb der internationalen Matrixorganisation vorangetrieben sowie koordiniert und kennt daher die Heraus­forderungen von Führung ohne disziplinarische Macht aus eigener Erfahrung.

 

Thorsten Paustian bringt für das Seminar neben ­umfangreichen Erfahrungen als Organisationsberater professionelles Handwerkszeug für die Konzeption und Leitung von Führungstrainings mit. Beratungs- und Trainingsschwerpunkte sind Ziel- und Beurteilungsgespräche, Konfliktklärungen, die Steuerung von Veränderungen als Führungsaufgabe sowie die Führung virtueller Teams.

Veranstaltung buchen

Veranstaltungsnummer: 09SE010

Führen ohne Vorgesetztenfunktion: Das Survival-Kit

Hamburg, Intercity Hotel Hamburg Dammtor-Messe **

de

Verfügbar

Infos zum Veranstaltungsort

St. Petersburger Str. 1
20355 Hamburg
Deutschland

+49 40/600014-0 zur Website

Freising, Mercure Hotel München Freising Airport **

de

Verfügbar

Infos zum Veranstaltungsort

Dr.-von-Daller-Str. 1-3
85356 Freising
Deutschland

+49 8161/532-0 zur Website

Düsseldorf, Leonardo Royal Hotel Düsseldorf Königsallee **

de

Verfügbar

Infos zum Veranstaltungsort

Graf-Adolf-Platz 8-10
40213 Düsseldorf
Deutschland

+49 211/38480 zur Website

Frankfurt am Main, Relexa Hotel Frankfurt am Main **

de

Verfügbar

Infos zum Veranstaltungsort

Lurgiallee 2
60439 Frankfurt am Main
Deutschland

+49 69/95778-0 zur Website

online **

de

Verfügbar

Infos zum Veranstaltungsort


Deutschland

+49 211/6214-201

Freising, Mercure Hotel München Freising Airport **

de

Verfügbar

Infos zum Veranstaltungsort

Dr.-von-Daller-Str. 1-3
85356 Freising
Deutschland

+49 8161/532-0 zur Website

Hamburg, Radisson Blu Hotel Hamburg Airport **

de

Verfügbar

Infos zum Veranstaltungsort

Flughafenstr. 1-3
22335 Hamburg
Deutschland

+49 40/300-3000 zur Website

online **

de

Verfügbar

Infos zum Veranstaltungsort


Deutschland

+49 211/6214-201

Stuttgart, Mercure Hotel Stuttgart Airport Messe **

de

Verfügbar

Infos zum Veranstaltungsort

Eichwiesenring 1/1/
70567 Stuttgart
Deutschland

+49 711/7266-0 zur Website

Potsdam, NH Potsdam **

de

Verfügbar

Infos zum Veranstaltungsort

Friedrich-Ebert-Str. 88
14467 Potsdam
Deutschland

+49 331/2317-0 zur Website
* Vorläufiger Preis, es kann zu Abweichungen in der USt. kommen - den endgültigen Preis finden Sie in Ihrer Bestellübersicht.
** Profitieren Sie bei unseren Präsenzveranstaltungen von unserem reservierten Zimmerkontingent am Veranstaltungsort. Bitte geben Sie bei der Hotelbuchung VDI Wissensforum als Referenz an.

Weitere Hotelpartner :

HRS