Ganzheitlich Führen - Modul 2: Führung und effiziente Zusammenarbeit in Gruppen
mit Teilnahmebescheinigung
Das Seminar „Führung und effiziente Zusammenarbeit in Gruppen“ ist das 2. Modul der 3-teiligen Seminarreihe „Ganzheitlich Führen“. Lernen Sie im Seminar, wie Sie Mitarbeiter noch besser motivieren und Teams entwickeln. Sie erfahren, wie Sie Teams zusammenstellen und deren Begeisterung für die ihnen übertragenen Aufgaben wecken.
Lernen Sie Mitarbeiter zu motivieren und Teams zu führen
Zu den Aufgaben einer guten Führungskraft gehört heute auch die Motivation von Mitarbeitern, die Entwicklung von Teams und das ziel- und ergebnisorientierte Führen von Teams. Das Seminar „Führung und effiziente Zusammenarbeit in Gruppen“ gibt Ihnen die dafür notwenigen Grundlagen an die Hand.
Sie lernen in diesem Seminar u.a.:
- wie Sie Mitarbeiter für Ihre Aufgaben begeistern
- wie Sie Veränderungen und Prozesse gestalten und dabei Unsicherheit und schlechte Stimmung vermeiden
- mit welchen Methoden Sie Teams entwickeln, Widerstände beseitigen und ein „Wir-Gefühl“ erzeugen, um so gute Arbeitsergebnisse zu erzielen
- wie Sie Gruppenprozesse steuern können
- wie Sie Teams moderieren bzw. ziel- und ergebnisorientiert führen
- wie Sie eine motivierende Arbeitsatmosphäre erzeugen
Nach dieser Weiterbildung können Sie Ihre Mitarbeiter so motivieren, so dass diese die gesteckten Ziele eigenverantwortlich erreichen.
Das erwartet Sie in der Weiterbildung
Das 2-tägige Seminar „Führung und effiziente Zusammenarbeit in Gruppen“ bietet Ihnen folgendes Programm:
Programm als PDF herunterladen
1. Tag: 10:00 bis 18:00 Uhr
2. Tag: 08:00 bis 16:00 Uhr
Gruppenprozesse kennen und steuern
- Entwicklungsphasen von Teams erkennen und gezielt steuern
- Sensibilisierung für Gruppenthemen, Rollen in Teams, Aufgabenrollen, Erhaltungsrollen u. a. Analyse der eigenen, bevorzugten Rollen
- Abgleich: Selbstbild – Fremdbild
- Verhaltensweisen, die Vertrauen untereinander fördern
- Verhaltensweisen, die Konsensentscheidungen fördern
- Umgang mit Autorität und Macht
- Führen im Spannungsfeld: Zwischen Ehrlichkeit gegenüber Mitarbeitern und Loyalität zum Unternehmen
+ Praxisübung: Diagnose der Gruppenprozesse mit dem „Teamentwicklungs-Kreis“
Konstruktives Wir-Gefühl erreichen
- Von der abstrakten Anforderung zum gemeinsamen Ziel
- Gruppenkohäsion und Gruppenleistung systematisch fördern
- Die Erfolgsfaktoren von Hochleistungsteams
- Feedback zur ständigen gegenseitigen Verbesserung
- Reflexion im Team durch kurze „Auszeiten“ und Manöverkritik
+ Praxisübung: Schwierige Gruppenaufgaben lösen und das eigene Verhalten reflektieren
Meetings und Besprechungen effizient führen
- Die Fieberkurve im Meeting – verhindern Sie, dass Zeit vergeudet wird
- Struktur, Ablauf und Systematik für Meetings und Besprechungen im Team, beim Kunden oder im eigenen Bereich durchsetzen
- Fließende Kommunikation im Team: Erfolgsfaktoren und Illusionen
- Erfolgreiche Meetings und Workshops im Zeitrahmen von 30 Min. bis 2 Tage
Professionelle Moderation von Gruppen und Teams
- Grundlagen der Moderation .... mehr als Kärtchen-Schreiben und Punkte-Kleben!
- Moderationsmethoden und deren Einsatzgebiete
- Moderation unter Berücksichtigung des Gruppenprozesses
- Typische Rollenkonflikte in der Moderation und geeignete Lösungsansätze
- Entwickeln Sie Ihre natürliche empathische Autorität weiter
+ Praxisübung: Auswertung und Reflexion Ihres Moderationsverhaltens mit Videofeedback
Umgang mit schwierigen Zeitgenossen
- Erkennen Sie mit Unterstützung verschiedener Persönlichkeitsmodelle die unterschiedlichen Typen von Menschen
- Finden Sie die richtige Lösung und die richtigen Verhaltensweisen in der Kommunikation
- Zugang zu den eigenen Möglichkeiten und Ressourcen schaffen und (noch) mehr nutzen
- Wie Sie es schaffen, souverän zu bleiben
+ Checkliste: Persönlichkeitstypen schnell erkennen und Reaktion auslösen
Veränderungsmanagement in Gruppen und Teams
- Wie Sie die Entwicklung der Menschen fördern sowie Verantwortlichkeiten und Prozesse klären
- Erhöhung Ihrer Wirksamkeit als Moderator und Führungskraft in Veränderungsprozessen auf personaler und organisationaler Ebene
- Erweiterung Ihres Interventionsrepertoires für schwierige Situationen
- Reflexion Ihres Selbstverständnisses und Ihres Status als „Change-Manager“
+ Praxisübung: Meine Persönlichkeit und Rolle im „Haus der Veränderung“
Klärung von Praxisthemen
- Aktuelle Situationen aus dem Führungsalltag bilden den Ausgangspunkt: Wir arbeiten Problemfelder lösungsorientiert auf
- Jeder Teilnehmer bekommt die Möglichkeit, sich selbst und seine Wirkung in der Führungsrolle zu erfahren.
- Die verschiedenen Techniken der Selbstreflexion und Teamreflexion werden anschaulich vorgestellt und praxisbezogen angewendet
- Durch Reflexion werden neue Handlungsmöglichkeiten entwickelt und die eigenen Kompetenzen erweitert
Transfer des Gelernten
- Reflexion des Gelernten
- Umsetzungsmaßnahmen werden konkret vereinbart
- Lernpartnerschaften zwischen den Teilnehmern
- Follow-up-Mail vom Trainer
- Einzelberatung und Coaching durch den Trainer
Die Weiterbildung ist stark praxisorientiert. Zahlreiche Übungen bieten Ihnen die Möglichkeit, das erworbene Wissen in der Praxis auszutesten und zu vertiefen.
Als 2. Modul der Seminarreihe „Ganzheitlich Führen“ ist das Seminar „Führung und effiziente Zusammenarbeit in Gruppen in sich abgeschlossen. Es kann separat oder zusammen mit dem 1. Modul „Wirksame Mitarbeiterführung und Kommunikation“ und dem 3. Modul „Motivation und Konfliktmanagement als Führungsaufgabe“ gebucht werden.
An wen sich die Weiterbildung richtet
Das Modul „Führung und effiziente Zusammenarbeit in Gruppen“ richtet sich an alle Ingenieure und Techniker, die Führungsaufgaben wahrnehmen, wie beispielsweise:
- Gruppenleiter
- Abteilungsleiter
- Bereichsleiter
- Betriebsleiter
- Projektmanager und -leiter
- Leiter von Ingenieurbüros
Ihr Seminarleiter ist ein Experte auf dem Gebiet der Mitarbeiterführung
Dipl.-Komm.-Wirt Ulrich Ahnert, von der ahnert consulting & training in Berlin und Zürich arbeitet seit mehr als 20 Jahren als selbstständiger Trainer und Berater. Er ist Mitbegründer der GMW GROUP und darüber hinaus Gewinner des Silbernen Trainingspreises des BDVT (2007). Er sammelte u.a. bei Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus Erfahrung als Führungskraft und Projektleiter.
Ihr Interesse ist geweckt? Jetzt anmelden
Sie wollen wissen, wie Sie Ihre Mitarbeiter motivieren und eine Identifikation mit Aufgaben und Unternehmen schaffen? Sie möchten erfahren, wie Sie Teams entwickeln und führen und wie Sie auch mit schwierigen Zeitgenossen gut zurechtkommen? Dann nutzen Sie die Weiterbildung „Führung und effiziente Zusammenarbeit in Gruppen“. Melden Sie sich jetzt an. Profitieren Sie bei gemeinsamer Buchung mit Modul 1 „Wirksame Mitarbeiterführung und Kommunikation“ und / oder Modul 3 „Motivation und Konfliktmanagement als Führungsaufgabe“ vom vergünstigten Kombipreis.
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