Hinweis
Die Module 1 und 2 von "Ganzheitlich führen" können unabhängig voneinander gebucht werden.
Weitere Informationen: "Ganzheitlich führen Modul 1: Mitarbeiterführung und Kommunikation".
Veranstaltungsnummer: 09SE007
- Mitarbeitende motivieren und die gesetzten Ziele erreichen
- Widerstände beseitigen und Wir-Gefühl schaffen
- Konflikte frühzeitig erkennen und Techniken zur Deeskalation beherrschen
In einem guten Team arbeiten alle Mitarbeitenden und Kollegen eng miteinander zusammen. Sie haben ein gemeinsames Ziel, gemeinsame Werte und Regeln und sind durch ein „Wir-Gefühl“ verbunden. Dazu ist immer auch eine moderierende Person - eine Führungskraft - notwendig, um negative Gruppenprozesse zu verhindern.
Analysiere im Seminar das Motivationsprofil deiner Mitarbeitenden und arbeite heraus, wo du als Führungskraft die Möglichkeiten bereits optimal ausschöpfst und wo mehr möglich ist.
Konflikte gehören zum Alltag von Teams und Organisationen. Werden diese nicht wahrgenommen und verdrängt, entstehen anhaltende Auseinandersetzungen oder gar eine lähmende Stagnation. Da Konflikte unvermeidlich sind, gilt es, einen konstruktiven Umgang zu finden, der neue Sichtweisen eröffnet und Handlungsmöglichkeiten erweitert. Erlerne in diesem Seminar Interventionsmöglichkeiten und Strategien sowie erprobe deren Umsetzung an konkreten Beispielen.
Top-Themen
- Mitarbeitende motivieren und die gesetzten Ziele erreichen
- Widerstände beseitigen und Wir-Gefühl schaffen
- Konflikte frühzeitig erkennen und Techniken zur Deeskalation beherrschen
- Meetings und Besprechungen moderieren
Inhalte
1. Tag 10:00 bis 18:00 Uhr↓
2. Tag 08:00 bis 16:00 Uhr
Motivation verbessern und neu inspirieren
- Sich selbst und andere motivieren
- Eigeninitiative beim Mitarbeiter entwickeln und stabilisieren
- Konkrete Handlungsempfehlungen für Unternehmen und Führungskräfte
- Demotivation verhindern
Gruppenprozesse steuern und Wir-Gefühl erreichen
- Entwicklungsphasen von Teams erkennen und steuern
- Erfolgsfaktoren von Hochleistungsteams
- Feedback zur ständigen gegenseitigen Verbesserung
- Umgang mit Autorität und Macht
- Führen im Spannungsfeld
- Meetings und Besprechungen effizient leiten
Konflikte konstruktiv managen
- Wie Konflikte im Team entstehen, Merkmale von Konflikten
- Verschiedene Konfliktarten kennen und erkennen
- Methoden zum konstruktiven Umgang mit „Widerstand“ in Gruppen
- Grundmuster eines Konfliktgesprächs
- Eskalationsstufen und Deeskalation
Professionelle Moderation von Gruppen und Teams
- Moderationsmethoden und deren Einsatzgebiete
- Moderation unter Berücksichtigung des Gruppenprozesses
- Typische Rollenkonflikte und Lösungsansätze
Umgang mit schwierigen Zeitgenossen
- Unterschiedliche Typen von Menschen erkennen
- Richtige Verhaltensweisen in der Kommunikation finden
Zielgruppe
- angehende Führungskräfte
- Führungskräfte mit langjähriger Erfahrung, die ihre Fähigkeiten auffrischen und Neues dazulernen möchten
Seminarleitung
Ulrich Ahnert, Ahnert Consulting & Training, Berlin
Seit 1993 ist Ulrich Ahnert selbständiger Trainer und Berater. Er ist Mitbegründer der GMW GROUP und Gewinner des Silbernen Trainingspreises des BDVT (2007). Schwerpunkte seiner Arbeit sind die Themen Führung, Coaching und Teamentwicklung in Projekten und Organisationen.
Sven Rehmer, Ahnert Consulting & Training, Berlin
Seit 2004 ist Sven Rehmer Trainer und Berater. Er ist Partner der ahnert consulting & training sowie zertifizierter Businesstrainer und Coach. Schwerpunkte seiner Arbeit ist die Entwicklung von Potenzialträgern und Führungskräften in Wirtschaftsunternehmen und öffentlichen Einrichtungen sowie die Teamentwicklung in Projekten und Organisationen.
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