Seminar

Projektteams erfolgreich führen

Projektteams leiten - Intensivtraining für Ingenieure

Im Seminar „Leiten von Projektteams“ lernen Sie Projektteams erfolgreich zu führen und zu steuern sowie die Instrumente des ganzeinheitlichen Projektmanagements einzusetzen. Erfahren Sie, wie Sie Ihr Projektteam auch ohne direkte Weisungsbefugnis überzeugen und motivieren. Lernen Sie Konflikte frühzeitig zu erkennen, zu analysieren und zu lösen sowie konstruktiv mit Widerständen umzugehen.

Verbessern Sie die Motivation und Kommunikation in Ihrem Projektteam

Immer häufiger müssen Unternehmen Projekte realisieren, die mit der bestehenden Führungs- und Organisationsstruktur nicht effizient genug bearbeitet werden können. Folglich müssen Projektteams zusammengestellt werden, um diese Aufgaben zu lösen. Damit Sie als Projektleiter Ihre Teams erfolgreich führen können, vermittelt Ihnen das Seminar das richtige Führungsverhalten und das Methodenwissen des Projekt-Managements.

Lernen Sie im Seminar „Leiten von Projektteams“:

  • wie Sie Projektteams führen und steuern
  • wie Sie Ihr Team motivieren und das Wir-Gefühl erhöhen
  • wie Sie Konflikte frühzeitig erkennen und vermeiden und so Projekte im vereinbarten Rahmen von Zeit, Qualität und Budget realisieren
  • wie Sie Widerstände von Kollegen, Mitarbeitern oder Teammitgliedern lösen
  • wie Sie Instrumente eines ganzeinheitlichen Projekt-Managements in Ihre praktische Arbeit implementieren und damit die systematische Projektarbeit unterstützen

Sie können das Seminar auch im Rahmen des Lehrgangs Fachingenieur Windenergietechnik VDI" als Wahlpflichtmodul buchen.

Die Seminarinhalte auf einen Blick

Das 3-tägige Seminar „Leiten von Projektteams“ umfasst folgende Themenblöcke:

Programm als PDF zum Ausdrucken herunterladen

Programmablauf

1. Tag 10:00 – 18:00 Uhr
2. Tag   9:00 – 18:00 Uhr
3. Tag   9:00 – 16:00 Uhr

1. Begrüßung, Überblick und thematische Einordnung

  • Was bedeutet Führung von Projekten?
  • Begriffsbestimmung und Definition DIN 69901 und 69905
  • Bedeutung verschiedener Systeme wie PRINCE2 oder APQP

2. Führen und Durchführen von Projekten

  • Vorteile eines „ganzheitlichen“ Projektmanagements – Einfluss methodisch-instrumenteller und psychologischsozialer Faktoren auf den Projekterfolg

3. Zielorientiertes Gestalten von Kommunikation und Zusammenarbeit im Projektteam

  • Den Prozess der Kommunikation verstehen, Inhalts- und Beziehungsebene wahrnehmen und steuern
  • Kommunikationshindernisse erkennen und überwinden
  • Führung ohne Vorgesetztenfunktion und disziplinarische Sanktionsmöglichkeiten
  • Führungsstile kennen und situativ beherrschen
  • Motivation durch gute, wirksame Führung

4. Sicherung und Verbesserung der Teamarbeit

  • Umgang mit Konflikten und schwierigen Situationen
  • Erkennen und Bearbeiten von Widerständen
  • Selbstverantwortung der Kollegen und Projekt- Mitarbeiter fördern

Praxisübung: Teamarbeit erleben und das eigene Verhalten in kritischen Situationen reflektieren

5. „Auf den Projektbeginn kommt es an“

  • Sorgfältige Situationsanalyse und tragfähige Projektvereinbarungen
  • Sinnvolles Festlegen von Aufgaben und Verantwortung zwischen Projektauftraggeber, Projektleiter und Projektmitgliedern

6. Instrumente des Projektmanagements

  • Von der Beteiligungsanalyse zur Projektvereinbarung
  • Projektstrukturplanung, Projektablaufplanung, Projektorganisationsplanung
  • Steuerung und Kontrolle in Projekten

7. Effizienzsicherung im Projektverlauf

  • Pareto-Prinzip – Nutzen und Aufwand managen
  • Aufwandsschätzung und Umgang mit Änderungen vom Kunden
  • Leitung von Projekt-Meetings

Praxisübung: Komplexe Simulation einer Projektarbeit

8. Die Rolle des Projektleiters

  • Projekt-„Leider“ – Moderator, Manager oder Führungskraft?
  • Anforderungen kennen und Autorität in der Rolle gewinnen
  • Als Moderator die Gruppe partnerschaftlich und ergebnisorientiert steuern
  • Präsentation von Ergebnissen (auch aus fremden Fachgebieten)
  • Routineprojekte mit gutem Terminmanagement zeitsparend führen
  • Praktische Tipps und Hinweise

9. Beantworten von Praxisfragen

  • Bearbeiten „echter“ Fälle aus der Praxis der Teilnehmer
  • Problematische Situationen, Konflikte oder Störungen im Team werden analysiert. Mit Unterstützung der Gruppe werden konkrete Lösungsmöglichkeiten entwickelt und eingeübt

10. Transfer des Gelernten

  • Möglichkeiten der Umsetzung planen Zielbenennung und Vereinbarung über eine gemeinsame Kommunikationsplattform
  • Einzelberatung und Coaching durch den Trainer

Checklisten und Gesprächsleitfäden, Training schwieriger Situationen, Feedback

Methodenvielfalt: Lehrgespräche, fragendes Entwickeln, Kurzreferate, Gruppenübungen, Fallstudien, Rollenspiele, Praxisfallbearbeitung und Transfer des Gelernten.

Als Seminarteilnehmer profitieren Sie von der Methodenvielfalt des Seminars. Diese umfasst Lehrgespräche, Kurzreferate, Fallstudien, Gruppenarbeiten, Rollenspiele und praktische Übungen, die für den Transfer des Erlernten in die Praxis sorgen.

Wenn Sie Ihr Wissen weiter vertiefen möchten, empfehlen wir Ihnen nachfolgende verwandte Veranstaltungen des VDI-Wissensforums:

An wen wendet sich das Seminar?

Die Weiterbildung richtet sich an alle Fach-und Führungskräfte im technischen Umfeld, die die Kommunikation, Kooperation und Motivation in Projektteams verbessern wollen. Insbesondere angesprochen sind:

  • Projektleiter
  • Teilprojektverantwortliche
  • Mitglieder von Projektteams
  • Teamleiter
  • Moderatoren
  • Führungskräfte

Ihr Seminarleiter – Diplomkommunikationswirt Ulrich Ahnert

Herr Dipl.-Komm.-Wirt Ulrich Ahnert ist seit 1993 selbständiger Trainer und Berater. Darüber hinaus ist er Mitbegründer der GMW GROUP und Gewinner des silbernen Trainingspreises des BDVT (2007). Die Themen Führung, Coaching und Teamentwicklung in Projekten und Organisationen gehören zu seinen Schwerpunkten. Zusätzlich verfügt Herr Ahnert Projektleiter- und Führungserfahrungen aus Unternehmen des Anlagebaus.

Melden Sie sich jetzt zum Intensivtraining an

Sie möchten Ihre Führungskompetenzen in Projektteams verbessern und gleichzeitig Instrumente des Projektmanagements erlernen? Dann buchen Sie jetzt das Seminar „Leiten von Projektteams“.

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06.03 - 08.03.2017 Nürnberg verfügbar 1940 €
21.06 - 23.06.2017 Karlsruhe verfügbar 1940 €
23.10 - 25.10.2017 Hamburg verfügbar 1940 €

In der Veranstaltungsstätte haben wir ein begrenztes Zimmerkontingent für Sie reserviert.