Partizipative Führung

Unsere Arbeitswelt wandelt sich grundlegend und insbesondere Führung wird in diesem Zuge neu gedacht: Strenge Hierarchien werden abgelöst von einer Zusammenarbeit auf Augenhöhe, bei der die Mitarbeitenden ihr Wissen und eigene Ideen immer aktiver einbringen. Die größere ­Teilhabe an ­Change- und Entscheidungsprozessen steigert die ­persönliche Selbstwirksamkeit und führt zu einer höheren Gesamt­akzeptanz innerhalb der Organisation.

Erfahren Sie in diesem Seminar, wann und wie Sie Ihre Mitarbeitenden sowohl in der Team- und Projektzusammenarbeit als auch in organisationsübergreifenden Prozessen stärker einbeziehen können. Nutzen Sie das Potenzial der Perspektivenvielfalt und greifen Sie Einwände und Widerstände konstruktiv auf, um ganzheitliche und tragfähige Lösungsansätze zu erreichen.

Sie erhalten einen umfangreichen Methodenkoffer, von der Gestaltung konstruktiver Gesprächsräume über ­ergebnisorientierte Moderationskompetenzen bis hin zu Tools zur gemeinsamen Entscheidungsfindung. Profitieren Sie vom Erfahrungsaustausch in der Gruppe zur sinnhaften Anwendung partizipativer Methoden in unterschiedlichen Organisationsmodellen.

Top-Themen

• Tragfähigere Lösungen durch Nutzung unterschiedlicher Perspektiven
• Kollektive Entscheidungsprozesse systematisch aufziehen und steuern
• Einwände und Widerstände konstruktiv aufgreifen und zielführend ­auflösen
• Selbstwirksamkeit und Eigenverantwortung der Mitarbeitenden stärken
• Höhere Gesamtakzeptanz von Entscheidungen erreichen

Ablauf des Seminars "Partizipative Führung"

Seminarmethoden

In diesem praxisorientierten und interaktiven Seminar ­profitieren Sie von Fallstudien, Gruppenarbeiten, Diskussionen und praktischen Übungen. Ausgehend von fundiertem theoretischen Input steht der Austausch von Erfahrungen und Best Practices im Vordergrund.

Zielgruppe

• Führungskräfte aller Ebenen
• Expert*innen mit Leitungsfunktion
• Projektmanager*innen, Scrum-Master und Prozess-­Manager*innen

Ihre Referentin für das Seminar "Partizipative Führung":

Sandra Karner, Gründerin und Geschäftsführerin Sandra Karner Consulting, Berlin

Sandra Karner absolvierte ihren Master of Business Administration an der School of International Business & Entrepreneurship. Darauf folgte eine abwechslungsreiche Zeit in der Automobilindustrie, beispielsweise als Projektleiterin und Führungskraft bei Mercedes-Benz. Hierbei trieb sie immer die Frage an „Wie schaffe ich es, das Potential meines Teams zu entfalten?“.

Heute ist Sandra Karner selbstständig als Coach, Beraterin und Trainerin und bietet Team-Coachings und Workshops mit Fokus auf Strategie, Prozesse und Zusammenarbeitskultur an. Sie ist angetreten, um erfolgreiche und motivierte Teams zu formen. Ihr Leitsatz lautet “Erfolgreiche Unternehmen haben starke Teams”. Ihre langjährige Erfahrung als Change Agent, Agile Coach, Scrum Master, Projektleiterin, Führungskraft, Moderatorin und Speakerin macht sie zu einer ausgewiesenen Expertin auf diesem Gebiet. Zudem ist sie zertifizierter INQA Coach, SCRUM Master, GPM Projektmanagerin und Mitglied der German Speaker Association (GSA). In ihrem Ehrenamt ist sie als Moderatorin und Event- & Community Managerin in der Non Profit Organisation 12min.me unterwegs.

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