Seminar

Projektmanagement für Konstruktions- und Entwicklungsleiter

Veranstaltungsnummer: 02SE336

Mit Teilnahmebescheinigung

  • Projektmanagement: Steuerung und Führung von Konstruktions- sowie Entwicklungsprojekten
  • Sicherstellung des inhaltlichen Projekterfolges
  • Rolle und Aufgaben des Konstruktions- und Entwicklungsleiters in der Projekt- oder Matrixorganisation
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Kommende Termine:

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Sie erfahren, wie man innerhalb von Konstruktions- und Entwicklungsprojekten die Ziele von Projekten erreicht und die Mitarbeitermotivation erhält. Es werden außerdem die unterschiedlichen Möglichkeiten aufgezeigt, wie man eine Konstruktions- und Entwicklungsabteilung in einer Projekt- oder Matrixstruktur einbetten sollte. Dabei erkennen Sie, wie die Erfordernisse und Ziele der Konstruktion im Projektmamagement umgesetzt werden können. Das Spannungsfeld zwischen Projektinteressen und konstruktiven Zielen kann aber gelöst werden!

Dazu lernen Sie, wie die Konstruktions- und Entwicklungsabteilung richtig in eine Projekt- oder Matrixorganisation eingebunden werden kann. Sie erfahren, welche Aufgaben die Abteilung innerhalb übergeordneter Projekte wahrnehmen sollte und wie Ihre Mitarbeiter am besten in die Projekte integriert werden. Nach dem Seminar wissen Sie, wie die Aufgaben in der Konstruktion und Entwicklung gesteuert werden müssen und wie Sie Konstruktions- und Entwicklungsprojekte definieren und umsetzen.

Darüber hinaus erhalten Sie praxisnahe Hinweise

  • was Sie tun können, wenn Störgrößen das Konstruktionsprojekt aus der Bahn werfen,
  • wie Sie eine Vielzahl von Projekten gleichzeitig steuern und nicht zuletzt
  • wertvolle Tipps, wie Sie bei Ihren Mitarbeitern den Spaß an der Arbeit und damit die Kreativität erhalten oder aufbauen können

Top-Themen

  • Projektmanagement: Steuerung und Führung von Konstruktions- sowie Entwicklungsprojekten
  • Sicherstellung des inhaltlichen Projekterfolges
  • Rolle und Aufgaben des Konstruktions- und Entwicklungsleiters in der Projekt- oder Matrixorganisation
  • Die richtige Aufgabenvergabe an die Mitarbeiter
  • Erhaltung der Freude an der Arbeit und der Kreativität bei den Mitarbeitern

Ablauf des Seminars "Projektmanagement für Konstruktions- und Entwicklungsleiter"

Erfahren Sie im Seminar "Projektmanagement für Konstruktions- und Entwicklungsleiter" mehr zu folgenden Themen:

1. Tag 09:30 bis ca. 17:30 Uhr

2. Tag 09:00 bis ca. 16:00 Uhr

Projekt- und Matrixorganisationen

Die Basis für erfolgreiche Projekte sind die Organisation und die Rollenverteilung im Hause und in der eigenen Abteilung. Es wird dargestellt, welchen Einfluss verschiedene Organisationsformen haben und was Sie konkret tun können, um optimale Voraussetz­ungen schaffen zu können.

  • Einfluss der verschiedenen Organisationsformen
  • Aufgaben- und Rollenverteilung im Unternehmen
  • Auswahl von Projekten
  • Die besondere Führungsrolle in komplexen Organisationen

Die Aufgaben des Konstruktions- und Entwicklungsleiters

Der Konstruktions- und Entwicklungsleiter hat wichtige Aufgaben innerhalb der Projektorganisation. Welche das sind und was passiert, wenn diese nicht voll wahrgenommen werden können, wird hier besprochen.

  • Aufgabenverteilung zwischen Konstruktionsleiter und Projektleiter
  • Die technische Verantwortung!
  • Wer trifft technische Entscheidungen?
  • Wie kann die richtige Rolle im Tagesgeschäft wahrgenommen werden?

Konstruktions- und Entwicklungsprojekte für Kunden

Der Kunde ist König. Trotzdem ist die Auftragsklärung wesentlich für erfolgreiche Projekte. Ebenso sind laufende Änderungen
wesentliche Einflussgrößen auf die Planung und Steuerung.

  • Von der Kundenanfrage zum Pflichtenheft
  • Planung und Start des Projektes
  • Steuerung des Projektes
  • Behandlung von Änderungen und nachträglichen
    Kundenwünschen

Hausinterne Entwicklungsprojekte ohne Kunden

Entwicklungsprojekte sind die Zukunft des Hauses und müssen teilweise neben dem Tagesgeschäft und Kundenaufträgen durchgesetzt werden. Was zu beachten ist, um diese Projekte richtig einzustellen und sie planmäßig durchzuführen ist hier Inhalt.

  • Von der ersten Produktidee bis zum Pflichtenheft
  • Steuerung des Projektes
  • Welche Projekte haben “Vorfahrt”: Kunde oder Innovation?

Einsatz der Mitarbeiter: Rollen- und Aufgabenverteilung

Da die Mitarbeiter in Projektorganisationen mit die wichtigsten Faktoren, aber gleichzeitig einem besonderen Druck ausgesetzt sind, hat die Führungskraft in der Konstruktion und Entwicklung eine Schlüsselrolle. Worauf dabei zu achten ist und wie Sie den Spaß an der Arbeit erhalten, wird hier gezeigt.

  • Rollen in Entwicklungsprojekten:
  • Teilprojektleiter oder Lead-Konstrukteur
  • Projekt- oder Detail-Konstrukteur
  • Vergleich der Stärken und Schwächen der Mitarbeiter mit den Anforderungen der Projekte
  • Ansprache der Mitarbeiter und Aufgabenvergabe
  • Erhaltung der Freude an der Arbeit und der Kreativität bei den Mitarbeitern

Praxisorientierte Planungs-Tool für Konstruktions- und
Entwicklungsprojekte

Planungswerkzeuge sind das Handwerkszeug für alle Beteiligten.
Sie müssen pragmatisch anwendbar sein und einen direkten
Nutzen haben. Hier werden zu folgenden Anwendungsfällen
Planungs-Tools (mit und ohne IT) besprochen:

  • Anforderungsanalyse und Zieldefinition
  • Zeitplanung und Terminpläne
  • Kapazitäts- und Einsatzplanung
  • Controlling-Tools

Seminarmethoden

Die Seminarinhalte werden in klarer und strukturierter Form dargestellt und übermittelt. Alle Themen werden mit zahlreichen Beispielen aus der Praxis ergänzt. Dabei erhalten Sie fortlaufend Gelegenheit, Ihre individuellen Fälle und Begebenheiten zu reflektieren und zu besprechen. Anhand von Übungsbeispielen in kleinen Arbeitsgruppen werden die Inhalte vertieft und alle praxisorientierten Fragen beantwortet.

Zielgruppe

Das Seminar "Projektmanagement für Konstruktions- und Entwicklungsleiter" richtet sich an Führungskräfte aus Konstruktion und Entwicklung

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Ihr Referent für das Seminar "Projektmanagement für Konstruktions- und Entwicklungsleiter":

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Herr Dipl.-Ing. Thomas Knoche verfügt über eine langjährige Industrieerfahrung auf den Gebieten Entwicklung und Konstruktion. Seit 1991 ist er Geschäftsführer der Knoche & Partner Unternehmensberatung in Bielefeld. Die Schwerpunkte seiner heutigen Arbeit liegen in der Optimierung von Unternehmensabläufen und der Personalentwicklung in F&E-Bereichen. Im Rahmen von zahlreichen Management- und Beratungsprojekten hat er eine Vielzahl von konkreten Ansatzpunkten und Lösungen zum Thema erarbeitet. Herr Knoche ist Autor von Fachbüchern sowie zahl­reicher Fachartikel.

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