Seminar

Lean Development in der Praxis

mit Teilnahmebescheinigung

Viele Unternehmen haben mittels Lean Management-Methoden die Effizienz Ihrer Produktion steigern können und befassen sich nun mit der Frage: Wie können wir die Effizienz in der Produktentwicklung steigern? Der Ansatz Lean Development hat sich in der Praxis als besonders wirkungsvoll und zielführend erwiesen. Er basiert auf den aus der Produktion bekannten Lean Prinzipien und deren Übertragung auf die Produktentwicklung.

Im Seminar lernen Sie praktische Methoden und Vorgehensweisen kennen, mit denen Sie Ihre Entwicklungsprozesse effektiver gestalten können. Sie lernen dazu die Grundprinzipien des Lean Developments (aus dem Toyota Entwicklungsprozess) kennen und wissen, worauf es wirklich ankommt:

Die Orientierung der Produktentwicklung auf die Bedürfnisse der Kunden,
Die Gestaltung von Prozessen mit einem kontinuierlichen Fluss und optimaler Kommunikation
Die Schaffung einer Kultur der Exzellenz und der ständigen
Verbesserung.

Sie erfahren, wie Sie Ihre Prozesse optimal gestalten, indem Sie Verschwendungen aufdecken, Engpässe analysieren und eine Wertstromanalyse (Product Development Value Stream Mapping) in der Produktentwicklung durchführen. Wie Sie das Lean Development Konzept an die spezifische Situation Ihres Unternehmens anpassen, bildet den Abschluss des Seminars.

Beschreibung Programm Zielgruppe Seminar-
leiter Kontakt

Top Themen

Anwendung der Prinzipien des Lean Developments in der Praxis zur Effizienzsteigerung in der Produktentwicklung
Die wichtigsten Handwerkszeuge zur Umsetzung des Lean Developments in der Praxis
Kundenbedürfnisse systematisch erfassen und bei bestehenden Kostenziele erfüllen
Verschwendungen in der Produktentwicklung erkennen und vermeiden
Entwicklungsprozesse analysieren, Wertströme erfassen und Verbesserungspotenziale identifizieren
Fahrplan zur erfolgreichen Umsetzung des Lean Product Developments in Ihrem Unternehmen

Ablauf des Seminars "Lean Development in der Praxis"

Erfahren Sie im Seminar "Lean Development in der Praxis" mehr zu folgenden Themen:

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Programmablauf

	Kundenorientierung: Das richtige Produkt entwickeln Grundsatz des Toyota Development Systems: Das Ziel, maximalen Gewinn mit einem hohen Kundennutzen zu erzielen Vorgehensweise um technische Konzepte zu entwickeln, die die Kundenbedürfnisse und Herstellkostenziele erfüllen. Erfassung/Bewertung der Kundenanforderungen nach Kano Ermittlung der notwendigen technischen Eigenschaften mit Quality Function Deployment (QFD) Suche nach passenden Lösungen mit Wertanalyse Praxisübung: Die Methoden werden an einem einfachen Fallbeispiel in Kleingruppen geübt. Die Teilnehmer dürfen gerne Fallbeispiele aus ihrem Unternehmen mitbringen Gestaltung der Prozesse: Das Produkt richtig entwickeln
	Zusammenhänge und Kennzahlen Kennzahlen in der Produktentwicklung definieren und messen Der mathematische Zusammenhang zwischen Auslastung, Bestand an Aufträgen und Durchlaufzeit: Warum das Streben nach 100 % Auslastung in der Produktentwicklung kontraproduktiv ist Die große Rolle der Warteschlangen in der Produktentwicklung Durchsatz von Entwicklungsprozessen mit dem Durchlaufdiagramm einfach messen und steuern
	Klassische Verschwendung in der Produktentwicklung identifizieren Wirkung von Unterbrechungen auf die Entwicklungszeit Klassische Effektivitätsbremsen in der Produktentwicklung: zu späte Entscheidungen unklare Ziele fehlende Informationen Änderungen Verschwendung durch zu wenig Kapazität
	Klassisches Projektmanagement und Lean Product Development Gemeinsamkeiten und Unterschiede Warum Quality Gates nicht immer helfen Durch Schätzen von Verzögerungskosten die Prioritäten richtig setzen Risikoprävention und Risikomanagement in der Produktentwicklung: Wie geht man mit dem Eintreten von Risiken um?
	Methoden zur Prozessverbesserung Das Prozess-Reifegradmodell als Orientierung Kaizen: Ständiges Streben nach Exzellenz in der Produktentwicklung Das beste Vorgehen bei der Prozessoptimierung: Product Development Value Stream Mapping Unterschiede zum Value Stream Mapping aus der Produktion Vorgehensweise Identifizierung von Verbesserungspotentialen. Unnötig große Schleifen in der Produktentwicklung verhindern Mit der Design Structure Matrix die Kommunikation und die Abläufe Ihrer Produktentwicklung optimieren Praxisübung: Die Methoden „Value Stream Mapping“ und „Design Structure Matrix“ werden ebenfalls an einem einfachen Fallbeispiel in Kleingruppen geübt. Die Teilnehmer dürfen gerne Fallbeispiele aus ihrem Unternehmen mitbringen. Lernende Organisationen: Mitarbeiter und Management ins Boot holen
	Wie Sie Ihre Manager und Mitarbeiter ins Boot holen Praxistipps, um Mitarbeiter und Management zu überzeugen Lean Product Development einzuführen Lernansätze, um die Prozesse ständig zu verbessern
	Zielorientiertes Lösen von Konflikten Vertrauen aufbauen mit der Harvard-Konfliktlösungsstrategie Grundlagen für neue Verhaltensweisen und Abläufe schaffen
	Veränderungsmanagement in der täglichen Praxis der Produktentwicklung Akzeptanz schaffen durch gemeinsames Vorgehen Grundelemente aus dem Change-Management: Unfreeze, Change und Refreeze Aufbau eines praktikablen Umsetzungsplans für das Lean Development Anwendung nachhaltig sicherstellen

Zielgruppe

Das Seminar "Lean Development in der Praxis" richtet sich an:

Entwicklungsleiter, Führungskräfte in der Produktentwicklung
Leiter von Produktentwicklungsbereichen
Verantwortliche Personen aus dem Produktmanagement
Team- und Projektleiter

Das Seminar "Lean Development in der Praxis" wendet sich vor allem an Entwicklungsleiter sowie Team- und Projektleiter, die in der produzierenden Industrie tätig sind. Alternativ finden Sie andere Lean Management Seminare in unserer Übersicht.

Ihr Referent für das Seminar "Lean Development in der Praxis":

Ing. Jan Rauwerdink, Rauwerdink Management Services, Mering

Nach dem Studium der Informationstechnik folgten Tätigkeiten in verschiedenen Fach- und Führungsfunktionen in der Entwicklung und Produktion. Schwerpunkt dabei war die Gestaltung von Produkten und Prozessen mit den Methoden QFD, Wertanalyse, FMEA sowie dem Projektmanagement. Seit 1995 ist er selbstständiger Trainer, Berater und Interimsmanager und hat über 30 Jahre Erfahrung in der Leitung von Projekten zur Optimierung von Produkten und Prozessen sowie Coaching von Projektleitern und Projektteams.