Seminar

Lean Development in der Praxis

Lean Development in der Praxis

Das Seminar vermittelt Ihnen die Grundprinzipien des Lean Developments. Sie erfahren, wie Sie dieses für Ihr Unternehmen übernehmen können und wie Sie Konflikte bei der Einführung neuer Methoden lösen. Sie lernen, Kundenbedürfnisse zu ermitteln und diese in einem technischen Konzept umzusetzen. Neben der Theorie erproben Sie Ihr neu gewonnenes Wissen an Fallbeispielen. Jeder Teilnehmer erhält nach Abschluss eine VDI-Teilnahmebescheinigung.

Effizienz bei der Produktentwicklung

Das Lean Development übernimmt das Konzept „Lean Production“ - also das schlanke Denken in der Produktion - in den Bereich Produktentwicklung. Im Seminar „Lean Development in der Praxis” lernen Sie die Grundprinzipien des Lean Developments kennen. Sie erhalten Einblick in Methoden und Vorgehensweisen, mit denen Sie Ihre Entwicklungsprozesse schlanker bzw. effektiver gestalten. Die Methoden stammen aus dem Entwicklungsprozess von Toyota sowie aus deren Erweiterungen durch Morgan, Liker und Reinertsen.

Ziel des Seminars ist es, Ihnen neben den Grundprinzipien des Lean Developments u.a. folgende Inhalte zu vermitteln:

  • relevantes Handwerkszeug zur Konfliktlösung und Implementierung neuer Vorgehensweisen
  • die Anforderungskategorien nach Kano und wie Sie die so gefundenen Kundenbedürfnisse in ein technisches Konzept umsetzen
  • Herstellerkostenziele und Kundenbedürfnisse gleichermaßen zu erfüllen
  • Verständnis für die relevanten Elemente der Prozessgestaltung sowie für deren Kennzahlen
  • die Analyse Ihrer Prozesse und die Identifikation von Verbesserungspotenzialen mittels Product Development Value Stream Mapping und der Design Structure Matrix
  • die Umsetzung des Lean Product Developments in Ihrem Unternehmen anhand der erlernten Methoden

Nach der Weiterbildung sind Sie in der Lage, das Lean Development für Ihr Unternehmen angepasst zu adaptieren und eine kontraproduktive 1:1 Übernahme der Ideen zu vermeiden.

Diese Inhalte bietet Ihnen das Seminar im Detail

Die Weiterbildung „Lean Development in der Praxis“ beinhaltet folgendes Programm:

Programm als PDF zum Ausdrucken herunterladen

1. Tag 10:00 bis 18:00 Uhr / 2. Tag 08:30 bis 16:30 Uhr

Kundenorientierung: Das richtige Produkt entwickeln

  • Grundsatz des Toyota Development Systems: Unternehmensziel ist es, maximalen Gewinn durch Produkte mit einem hohen Kundennutzen zu erzielen
  • Praxiserprobte Vorgehensweise um technische Konzepte zu entwickeln, die sowohl die Kundenbedürfnisse angemessen befriedigen als auch die Herstellkostenziele erfüllen.
    • Erfassung und Bewertung der Kundenanforderungen nach Kano
    • Ermittlung der notwendigen technischen Eigenschaften mit Quality Function Deployment (QFD)
    • Suche nach passenden Lösungen mit Wertanalyse

+++ Praxisübung:

Die Methoden werden an einem einfachen Fallbeispiel in Kleingruppen geübt. Die Teilnehmer dürfen gerne Fallbeispiele aus ihrem Unternehmen mitbringen

Gestaltung der Prozesse: Das Produkt richtig entwickeln

Zusammenhänge und Kennzahlen

  • Kennzahlen in der Produktentwicklung definieren und messen: Liegezeiten, Rüstzeiten, Bearbeitungszeiten und Transportzeiten
  • Der mathematische Zusammenhang zwischen Auslastung, Bestand an Aufträgen und Durchlaufzeit: Warum das Streben nach 100 % Auslastung in der Produktentwicklung kontraproduktiv ist
  • Die große Rolle der Warteschlangen in der Produktentwicklung
  • Durchsatz von Entwicklungsprozessen mit dem Durchlaufdiagramm einfach messen und steuern

Klassische Verschwendung in der Produktentwicklung identifizieren

  • Wirkung von Unterbrechungen auf die Entwicklungszeit
  • Klassische Effektivitätsbremsen in der Produktentwicklung:
    • zu späte Entscheidungen
    • unklare Ziele
    • fehlende Informationen
    • Änderungen
  • Verschwendung durch zu wenig Kapazität

Klassisches Projektmanagement und Lean Product Development

  • Gemeinsamkeiten und Unterschiede
  • Warum Quality Gates nicht immer helfen
  • Durch Schätzen von Verzögerungskosten die Prioritäten richtig setzen
  • Risikoprävention und Risikomanagement in der Produktentwicklung: Wie geht man mit dem Eintreten von Risiken um?

Methoden zur Prozessverbesserung

  • Das Prozess-Reifegradmodell als Orientierung
  • Kaizen: Ständiges Streben nach Exzellenz in der Produktentwicklung
  • Das beste Vorgehen bei der Prozessoptimierung: Product Development Value Stream Mapping
    • Unterschiede zum Value Stream Mapping aus der Produktion
    • Vorgehensweise
    • Identifizierung von Verbesserungspotentialen.
  • Unnötig große Schleifen in der Produktentwicklung verhindern
  • Mit der Design Structure Matrix die Kommunikation und die Abläufe Ihrer Produktentwicklung optimieren

+++ Praxisübung:

Die Methoden „Value Stream Mapping“ und „Design Structure Matrix“ werden ebenfalls an einem einfachen Fallbeispiel in Kleingruppen geübt. Die Teilnehmer dürfen gerne Fallbeispiele aus ihrem Unternehmen mitbringen.

Lernende Organisationen: Mitarbeiter und Management ins Boot holen

Wie Sie Ihre Manager und Mitarbeiter ins Boot holen

  • Praxistipps, um Mitarbeiter und Management zu überzeugen Lean Product Development einzuführen
  • Lernansätze, um die Prozesse ständig zu verbessern Zielorientiertes Lösen von Konflikten

Zielorientiertes Lösen von Konflikten

  • Vertrauen aufbauen mit der Harvard-Konfliktlösungsstrategie
  • Grundlagen für neue Verhaltensweisen und Abläufe schaffen Veränderungsmanagement in der täglichen Praxis der Produktentwicklung

Veränderungsmanagement in der täglichen Praxis der Produktentwicklung

  • Akzeptanz schaffen durch gemeinsames Vorgehen
  • Grundelemente aus dem Change-Management: Unfreeze, Change und Refreeze
  • Aufbau eines praktikablen Umsetzungsplans für das Lean Development
  • Anwendung nachhaltig sicherstellen

Als Teilnehmer erhalten Sie die Inhalte der Weiterbildung in einem umfassenden Handbuch zusammengefasst. Im Anschluss an die Weiterbildung erhält jeder Teilnehmer eine VDI-Teilnehmerbescheinigung.

Wer von dieser Schulung profitiert

Das Seminar „Lean Development in der Praxis“ wendet sich vor allem an Entwicklungsleiter sowie Team- und Projektleiter, die in der produzierenden Industrie tätig sind.

Seminarleiter Ing. Jan Rauwerdink: Ein erfahrener Projektmanager

Ing. Jan Rauwerdink hat mehr als 30 Jahre Erfahrung in der Leitung von Projekten zur Optimierung von Produkten und Prozessen sowie im Coaching von Projektleitern und Projektteams. 1995 gründete der studierte Informationstechniker Rauwerdink Management Services in Mering, die Unternehmen dabei unterstützt, Entwicklung und Konstruktion möglichst effizient zu gestaltet.

Interesse geweckt? Dann melden Sie sich hier an

Sie wollen die Grundprinzipien des Lean Developments kennenlernen? Sie wollen wissen, wie Sie die Produktentwicklung an den Bedürfnissen Ihrer Kunden orientieren? Sie möchten erfahren, wie Sie das Lean Development-Konzept an die Situation Ihres eigenen Unternehmens anpassen? Dann ist das Seminar „Lean Development in der Praxis“ genau das richtige für Sie. Wählen Sie Ihren gewünschten Termin und melden Sie sich an.

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08.03 - 09.03.2018 Köln verfügbar 1590 €
28.06 - 29.06.2018 Filderstadt bei Stuttgart verfügbar 1590 €

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