Veranstaltungsnummer: 02SE164
- Die eigene Rolle und Aufgaben als E&K-Leiter klar erkennen und durchsetzen
- Inhaltliche und projektbezogene Kennzahlen erarbeiten, die zum Unternehmen passen
- Stellhebel, um Ihre Aufgaben und Projekte klar zu planen und zu steuern
Gut organisierte Konstruktions- und Entwicklungsabteilungen sind maßgebend für die termingerechte Abwicklung von Kundenaufträgen und für die Produktpflege. Zudem müssen sie auch für zukunftssichernde Innovationen und Forschung sorgen. Denn die Ansprüche aus technischen Inhalten, terminlichem Druck und Komplexität der Projekte wachsen kontinuierlich.
Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, zu beurteilen, welche Organisationsform Ihre Konstruktions- und Entwicklungsabteilung haben sollte und wie Sie sie einführen bzw. verbessern.
Dazu lernen Sie,
- Ihre eigene Rolle und Aufgaben als Leiter klar zu erkennen und durchzusetzen. Sie erkennen Optimierungspotentiale und lernen, die evtl. erforderlichen Korrekturmaßnahmen einzuleiten
- inhaltliche und projektbezogene Kennzahlen für Ihre Abteilung zu erarbeiten, die auch zu Ihrem Unternehmen passen
- wie Sie ein praxisgerechtes Berichtswesen gegenüber Ihrem Unternehmensmanagement aufbauen und optimieren
- welche Stellhebel Ihnen zur Verfügung stehen, um Ihre Aufgaben und Projekte klar zu planen und zu steuern
- wie Sie mit Abweichungen und Änderungen in Projekten umgehen und zielgerichtetes Claim Management betreiben
- Budgets realistisch zu planen, deren Einhaltung zu steuern und so Produktkosten frühzeitig zu kalkulieren und konstruktionsbegleitend zu bewerten.
Top-Themen
- Die eigene Rolle und Aufgaben als E&K-Leiter klar erkennen und durchsetzen
- Inhaltliche und projektbezogene Kennzahlen erarbeiten, die zum Unternehmen passen
- Stellhebel, um Ihre Aufgaben und Projekte klar zu planen und zu steuern
- Budgets realistisch planen, die Einhaltung steuern und Produktkosten konstruktionsbegleitend bewerten
- Zielgerichtetes Claim Management: Professionell agieren bei Projektveränderungen
Ablauf des Seminars "Konstruktion und Entwicklung erfolgreich organisieren und steuern"
Erfahren Sie im Seminar "Konstruktion und Entwicklung erfolgreich organisieren und steuern" mehr zu folgenden Themen:
1. Tag 09:00 bis ca. 17:00 Uhr
2. Tag 09:00 bis ca. 16:00 Uhr
Organisatorische Rahmenbedingungen kennen und nutzen
Organisationsformen von Entwicklungs- und Konstruktionsabteilungen
- Linien- versus Matrixorganisationen: Vor- und Nachteile
- Kundenprojekte und interne Innovationen
- Wann die kreative Freiheit strengem Projektmanagement weichen muss
Einbindung der Abteilung in eine Projekt- bzw. Matrix-Organisation
- Welche Rolle spielt die Abteilung in der Matrix?
- Schnittstellenmanagement als Schlüsselaufgabe
Die Rolle des Konstruktionsleiters in einer Projekt- bzw. Matrix-Organisation
- Die Aufgaben als „Master“-Projektleiter und Koordinator aller Projekte
- Steuerung von Budget, Kapazitäten, Synergien und technischen Inhalten
- Die notwendigen Fähigkeiten, um (Konstruktions-)Projektleitern zu führen
Kennzahlen definieren und anwenden
Kennzahlen für Entwicklungs- und Konstruktionsabteilungen
- Das „ewige Missverständnis“ zwischen Controllern und Konstrukteuren
- Welche Kennzahlen die Unternehmensleitung erwartet
- Professioneller Aufbau eines Kennzahlensystems
Überblick über inhaltliche Kennzahlen
- Earned Value
- Reifegrad
- Innovationsquote
Vorstellung projektbezogener Kennzahlen
- Einhaltung des Lastenheftes
- Zielerreichungsquote
- Projektcontrolling
Berichtswesen installieren
- zum Controlling und zur Geschäftsleitung
- Aufbau eines regelmäßigen Berichtswesens
- Die besonderen Regeln in der Konstruktion
Wirksame Stellhebel für Ihre Aufgaben- und Projektsteuerung
Aufgabenvergabe und Kontrolle
- Erkennen der Einsatzfähigkeit der Mitarbeiter
- „Mundgerechtes“ und motivierendes Formulieren der Aufgaben
- Kontrolle als Motor für die Aufgabenerledigung
Projektplanungs-Bausteine in der Entwicklung und Konstruktion
- Requirements Management
- Aufwandsabschätzung beim Projektstart
- Realistische Zuordnung der budgetierten Stunden
- Ressourcen- und Terminplanung
- Kostenplan
Durch Steuerung und Controlling den Projekterfolg sicherstellen
- Erkennen von Abweichungen
- Konsequente und kreative Beantwortung von Störgrößen im Projekt
- Ohne „Baselining“ kein Projekterfolg
Projekt auf Kurs halten durch Kontrolle von:
- Terminen
- Kosten
- Ergebnis
Umgang mit Abweichungen und Änderungen
- Wie geht man mit Änderungen im Projekt um?
- Technischer Perfektionismus versus Wirtschaftlichkeit
- Claim Management richtig anwenden
Kostenstruktur Ihrer Abteilung planen, bewerten und steuern
Budgets realistisch planen
- Wie eine wirklichkeitsnahe Abschätzung der Konstruktionsstunden gelingt
- Trennung von kreativen und administrativen Vorgängen
- Detaillierung des Budgets auf den Projektplan
Steuerung der Budget-Einhaltung
- Die richtige Form der Stundenerfassung
- Bewertung der inhaltlichen Reife des Projektes
Target Costing Projekte erfolgreich durchführen
- Zielkostenermittlung
- Zielkostenspaltung
- Zielkostenerreichung
Zielgruppe
Das Seminar "Konstruktion und Entwicklung erfolgreich organisieren und steuern" richtet sich an Leiter und Stellvertreter von:
- Forschung
- Entwicklung
- Konstruktion
sowie Gruppenleiter mit Budgetverantwortung
Ergänzend zu diesem Seminar bietet das VDI Wissensforum weitere Seminare zum Thema Konstruktion und Entwicklung, wie:
- Lean Development – Effizienzsteigerung in der Produktentwicklung
- Grundlagen des Innovationsmanagements
- Fremde Patente legal umgehen
- Eine Übersicht zu unseren Weiterbildungen im Innovationsmanagement finden Sie hier
Ihr Referent für das Seminar "Konstruktion und Entwicklung erfolgreich organisieren und steuern":
Dipl.-Ing. Thomas Knoche, Geschäftsführer, Knoche & Partner Unternehmensberatung GmbH, Bielefeld
Herr Knoche verfügt über eine langjährige Industrieerfahrung auf den Gebieten Entwicklung und Konstruktion. Seit 1991 ist er Geschäftsführer der Knoche & Partner Unternehmensberatung in Bielefeld. Die Schwerpunkte seiner Arbeit liegen in der Optimierung von Unternehmensabläufen und der Personalentwicklung in F&E-Bereichen. Im Rahmen von zahlreichen Management- und Beratungsprojekten hat er eine Vielzahl von konkreten Ansatzpunkten und Lösungen zum Thema erarbeitet. Herr Knoche ist Autor von Fachbüchern sowie zahlreicher Fachartikel.
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