Konstruktion und Entwicklung erfolgreich organisieren und steuern
mit Teilnahmebescheinigung
Im 2-tägigen Seminar „Konstruktion und Entwicklung erfolgreich organisieren und steuern“ lernen Sie, wie Sie Steuerungsgrößen ermitteln und richtig interpretieren. Sie erfahren außerdem, wie Sie für Ihre Konstruktions- und Entwicklungsabteilung die beste Organisationsform finden. Neben einer umfangreichen Seminardokumentation erhalten alle Teilnehmer zum Abschluss ein VDI-Teilnehmerzertifikat.
Die optimale Organisationsform für Ihre Konstruktions- und Entwicklungsabteilung
Technisch anspruchsvolle und komplexe Projekte, Termin- und Kostendruck verlangen viel Know-how sowie die richtigen Tools und Methoden. Als Verantwortlicher im Bereich Entwicklung und Konstruktion benötigen Sie darüber hinaus auch die passende Organisationsform, um Konstruktionsprozesse möglichst effizient zu steuern.
Sie möchten die optimale Struktur für Ihre Abteilung finden und implementieren oder die bestehende Organisationform optimieren? Sie möchten für Ihre Abteilung die passenden Kennzahlen erarbeiten und ein Berichtwesen aufbauen oder optimieren? Sie wollen wissen, wie Sie Ihre Projekte optimal planen und konsequent steuern? Dann ist das Seminar „Konstruktion und Entwicklung erfolgreich organisieren und steuern“ genau das richtige für Sie.
Nach erfolgreicher Teilnahme am Seminar sind Sie in der Lage,
- die beste Organisationsform für Ihre Abteilung zu entwickeln
- die passenden Kennzahlen für Ihre Abteilung und Ihr Unternehmen zu erarbeiten
- ein professionelles Berichtswesen zu entwickeln sowie zu optimieren
- die Kostenstruktur für Ihre Abteilung zu planen und zu bewerten
- professionell auf Veränderungen und Zielabweichungen in Projekten zu reagieren
Die Themen des Seminars in der Übersicht
Das 2-tägige Seminar umfasst folgende Themen:
Programm als PDF herunterladen
1. TAG 09:00 Uhr bis ca. 17:00 Uhr
2. TAG 09:00 Uhr bis ca. 16:00 Uhr
ORGANISATORISCHE RAHMENBEDINGUNGEN KENNEN UND NUTZEN
Organisationsformen von Entwicklungs- und Konstruktionsabteilungen
• Linien- versus Matrixorganisationen: Vor- und Nachteile
• Kundenprojekte und interne Innovationen
• Wann die kreative Freiheit strengem Projektmanagement weichen muss
Einbindung der Abteilung in eine Projekt- bzw. Matrix-Organisation
• Welche Rolle spielt die Abteilung in der Matrix?
• Schnittstellenmanagement als Schlüsselaufgabe
Die Rolle des Konstruktionsleiters in einer Projekt- bzw. Matrix-Organisation
• Die Aufgaben als „Master“-Projektleiter und Koordinator aller Projekte
• Steuerung von
»» Budget
»» Kapazitäten
»» Synergien
»» Technischen Inhalten
• Die notwendigen Fähigkeiten, um (Konstruktions-) Projektleitern zu führen
KENNZAHLEN DEFINIEREN UND ANWENDEN
Kennzahlen für Entwicklungs- und Konstruktionsabteilungen
• Das „ewige Missverständnis“ zwischen Controllern und Konstrukteuren
• Welche Kennzahlen die Unternehmensleitung erwartet
• Professioneller Aufbau eines Kennzahlensystems
Überblick über inhaltliche Kennzahlen
• Earned Value
• Reifegrad
• Innovationsquote
Vorstellung projektbezogener Kennzahlen
• Einhaltung des Lastenheftes
• Zielerreichungsquote
• Projektcontrolling
Berichtswesen installieren
• zum Controlling
• zur Geschäftsleitung
• Aufbau eines regelmäßigen Berichtswesens
• Die besonderen Regeln in der Konstruktion
WIRKSAME STELLHEBEL FÜR IHRE AUFGABEN- UND PROJEKTSTEUERUNG
Aufgabenvergabe und Kontrolle
• Erkennen der Einsatzfähigkeit der Mitarbeiter
• „Mundgerechtes“ und motivierendes Formulieren der Aufgaben
• Kontrolle als Motor für die Aufgabenerledigung
Bausteine der Projektplanung in der Entwicklung und Konstruktion
• Requirements Management
• Aufwandsabschätzung beim Projektstart
• Realistische Zuordnung der budgetierten Stunden
• Ressourcen- und Terminplanung
• Kostenplan
Durch Steuerung und Controlling den Projekterfolg sicherstellen
• Erkennen von Abweichungen
• Konsequente und kreative Beantwortung von Störgrößen im Projekt
• Ohne „Baselining“ kein Projekterfolg
Projekt auf Kurs halten durch Kontrolle von
• Terminen
• Kosten
• Ergebnis
Umgang mit Abweichungen und Änderungen
• Wie geht man mit Änderungen im Projekt um?
• Technischer Perfektionismus versus Wirtschaftlichkeit
• Claim Management richtig anwenden
KOSTENSTRUKTUR IHRER ABTEILUNG PLANEN, BEWERTEN UND STEUERN
Budgets realistisch planen
• Wie eine wirklichkeitsnahe Abschätzung der Konstruktionsstunden gelingt
• Trennung von kreativen und administrativen Vorgängen
• Detaillierung des Budgets auf den Projektplan
Steuerung der Budget-Einhaltung
• Die richtige Form der Stundenerfassung
• Bewertung der inhaltlichen Reife des Projektes
Target Costing Projekte erfolgreich durchführen
• Zielkostenermittlung
• Zielkostenspaltung
• Zielkostenerreichung
Ergänzend zu diesem Seminar bietet das VDI Wissensforum weitere Seminare zum Thema Konstruktion und Entwicklung, wie:
- Lean Development – Effizienzsteigerung in der Produktentwicklung
- Grundlagen des Innovationsmanagements
- Fremde Patente legal umgehen
- Eine Übersicht zu unseren Weiterbildungen im Innovationsmanagement finden Sie hier
Für wen ist die Weiterbildung „Konstruktion und Entwicklung erfolgreich organisieren und steuern geeignet“?
Die Seminarinhalte sind auf die Anforderungen von Führungskräften aus folgenden Bereichen angepasst:
- Forschung und Entwicklung
- Entwicklung und Konstruktion
- Gruppenleiter mit Budgetverantwortung
Ihr Seminarleiter – Spezialist für Unternehmensprozesse
Dipl.-Ing. Thomas Knoche ist seit 1991 Geschäftsführer der Knoche & Partner Unternehmensberatung in Bielefeld. Als Seminarleiter bringt er seine langjährige Erfahrung bei der Optimierung von Unternehmensabläufen und der Personalentwicklung in F&E-Bereichen ein. Herr Knoche ist zudem Autor zahlreicher Fachbüchern sowie Fachpublikationen.
Melden Sie sich zum Seminar an
Sie möchten die Organisation in Ihrer Konstruktionsabteilung verbessern und ein effizientes Berichtswesen aufbauen? Dann buchen Sie jetzt die Teilnahme an der Weiterbildung „Konstruktion und Entwicklung erfolgreich organisieren und steuern“.
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