Konstruktion und Entwicklung erfolgreich organisieren und steuern

Gut organisierte Konstruktions- und Entwicklungsabteilungen sind maß­gebend für die termingerechte Abwicklung von Kundenaufträgen und für die Produktpflege. Zudem müssen sie auch für zukunftssichernde Innovationen und Forschung sorgen. Denn die Ansprüche aus technischen Inhalten, terminlichem Druck und Komplexität der Projekte wachsen kontinuierlich.

Nach dem Seminar bist du in der Lage, zu beurteilen, welche Organisationsform deine Konstruktions- und Entwicklungsabteilung haben sollte und wie du sie einführen bzw. verbessern.
Dazu lernst du,

• deine eigene Rolle und Aufgaben als Leiter klar zu erkennen und durchzusetzen. Du erkennst Optimierungspotentiale und lernst, die evtl. erforderlichen Korrekturmaßnahmen einzuleiten
• inhaltliche und projektbezogene Kennzahlen für deine Abteilung zu erarbeiten, die auch zu deinem Unternehmen passen
• wie du ein praxis­gerechtes Berichtswesen gegenüber deinem Unter­nehmensmanagement aufbaust und optimierst
• welche Stellhebel dir zur Verfügung stehen, um deine Aufgaben und Projekte klar zu planen und zu steuern
• wie du mit Abweichungen und Änderungen in ­Projekten ­um­gehst und zielgerichtetes Claim ­Management betreibst
• Budgets realistisch zu planen, deren Einhaltung zu steuern und so Produktkosten frühzeitig zu kalku­lieren und konstruktions­begleitend zu bewerten.

Top-Themen

• Die eigene Rolle und Aufgaben als E&K-Leiter klar erkennen und ­durchsetzen
• Inhaltliche und projektbezogene Kennzahlen erarbeiten, die zum ­Unternehmen passen
• Stellhebel, um deine Aufgaben und Projekte klar zu planen und zu steuern
• Budgets realistisch planen, die Einhaltung steuern und Produktkosten konstruktionsbegleitend bewerten
• Zielgerichtetes Claim Management: Professionell agieren bei ­Projektveränderungen

Ablauf des Seminars "Konstruktion und Entwicklung erfolgreich organisieren und steuern"

Zielgruppe

Das Seminar "Konstruktion und Entwicklung erfolgreich organisieren und steuern" richtet sich an Leiter*innen und Stellvertreter*innen von:

• Forschung
• Entwicklung
• Konstruktion

sowie Gruppenleiter*innen mit Budgetverantwortung

Ergänzend zu diesem Seminar bietet das VDI Wissensforum weitere Seminare zum Thema Konstruktion und Entwicklung, wie:

• Lean Development – Effizienzsteigerung in der Produktentwicklung
• Grundlagen des Innovationsmanagements
• Fremde Patente legal umgehen
• Eine Übersicht zu unseren Weiterbildungen im Innovationsmanagement findest du hier

Dein Referent für das Seminar "Konstruktion und Entwicklung erfolgreich organisieren und steuern":

Dipl.-Ing. Thomas Knoche, Geschäftsführer, Knoche & Partner Unternehmensberatung GmbH, Oerlinghausen bei Bielefeld

Herr Knoche verfügt über eine langjährige Industrie­erfahrung auf den Gebieten Entwicklung und Konstruk­tion. Seit 1991 ist er Geschäftsführer der Knoche & Partner Unternehmensberatung in Oerlinghausen bei Bielefeld. Die Schwerpunkte seiner Arbeit liegen in der Optimierung von Unternehmensabläufen und der Personalentwicklung in F&E-Bereichen. Im Rahmen von zahlreichen Management- und Beratungsprojekten hat er eine Vielzahl von konkreten Ansatzpunkten und Lösungen zum Thema erarbeitet. Herr Knoche ist Autor von Fachbüchern sowie zahlreicher Fachartikel.

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