Konstruktion und Entwicklung erfolgreich organisieren und steuern

mit Teilnahmebescheinigung

Gut organisierte Konstruktions- und Entwicklungsabteilungen sind maß­gebend für die termingerechte Abwicklung von Kundenaufträgen und für die Produktpflege. Zudem müssen sie auch für zukunftssichernde Innovationen und Forschung sorgen. Denn die Ansprüche aus technischen Inhalten, terminlichem Druck und Komplexität der Projekte wachsen kontinuierlich.

Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, zu beurteilen, welche Organisationsform Ihre Konstruktions- und Entwicklungsabteilung haben sollte und wie Sie sie einführen bzw. verbessern.
Dazu lernen Sie,

• Ihre eigene Rolle und Aufgaben als Leiter klar zu erkennen und durchzusetzen. Sie erkennen Optimierungspotentiale und lernen, die evtl. erforderlichen Korrekturmaßnahmen einzuleiten
• inhaltliche und projektbezogene Kennzahlen für Ihre Abteilung zu erarbeiten, die auch zu Ihrem Unternehmen passen
• wie Sie ein praxis­gerechtes Berichtswesen gegenüber Ihrem Unter­nehmensmanagement aufbauen und optimieren
• welche Stellhebel Ihnen zur Verfügung stehen, um Ihre Aufgaben und Projekte klar zu planen und zu steuern
• wie Sie mit Abweichungen und Änderungen in ­Projekten ­um­gehen und zielgerichtetes Claim ­Management betreiben
• Budgets realistisch zu planen, deren Einhaltung zu steuern und so Produktkosten frühzeitig zu kalku­lieren und konstruktions­begleitend zu bewerten.