Konstruktion und Entwicklung erfolgreich organisieren und steuern

Gut organisierte Konstruktions- und Entwicklungsabteilungen sind maß­gebend für die termingerechte Abwicklung von Kundenaufträgen und für die Produktpflege. Zudem müssen sie auch für zukunftssichernde Innovationen und Forschung sorgen. Denn die Ansprüche aus technischen Inhalten, terminlichem Druck und Komplexität der Projekte wachsen kontinuierlich.

Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, zu beurteilen, welche Organisationsform Ihre Konstruktions- und Entwicklungsabteilung haben sollte und wie Sie sie einführen bzw. verbessern.
Dazu lernen Sie,

• Ihre eigene Rolle und Aufgaben als Leiter klar zu erkennen und durchzusetzen. Sie erkennen Optimierungspotentiale und lernen, die evtl. erforderlichen Korrekturmaßnahmen einzuleiten
• inhaltliche und projektbezogene Kennzahlen für Ihre Abteilung zu erarbeiten, die auch zu Ihrem Unternehmen passen
• wie Sie ein praxis­gerechtes Berichtswesen gegenüber Ihrem Unter­nehmensmanagement aufbauen und optimieren
• welche Stellhebel Ihnen zur Verfügung stehen, um Ihre Aufgaben und Projekte klar zu planen und zu steuern
• wie Sie mit Abweichungen und Änderungen in ­Projekten ­um­gehen und zielgerichtetes Claim ­Management betreiben
• Budgets realistisch zu planen, deren Einhaltung zu steuern und so Produktkosten frühzeitig zu kalku­lieren und konstruktions­begleitend zu bewerten.

Top-Themen

• Die eigene Rolle und Aufgaben als E&K-Leiter klar erkennen und ­durchsetzen
• Inhaltliche und projektbezogene Kennzahlen erarbeiten, die zum ­Unternehmen passen
• Stellhebel, um Ihre Aufgaben und Projekte klar zu planen und zu steuern
• Budgets realistisch planen, die Einhaltung steuern und Produktkosten konstruktionsbegleitend bewerten
• Zielgerichtetes Claim Management: Professionell agieren bei ­Projektveränderungen

Ablauf des Seminars "Konstruktion und Entwicklung erfolgreich organisieren und steuern"

Zielgruppe

Das Seminar "Konstruktion und Entwicklung erfolgreich organisieren und steuern" richtet sich an Leiter und Stellvertreter von:

• Forschung
• Entwicklung
• Konstruktion

sowie Gruppenleiter mit Budgetverantwortung

Ergänzend zu diesem Seminar bietet das VDI Wissensforum weitere Seminare zum Thema Konstruktion und Entwicklung, wie:

• Lean Development – Effizienzsteigerung in der Produktentwicklung
• Grundlagen des Innovationsmanagements
• Fremde Patente legal umgehen
• Eine Übersicht zu unseren Weiterbildungen im Innovationsmanagement finden Sie hier

Ihr Referent für das Seminar "Konstruktion und Entwicklung erfolgreich organisieren und steuern":

Dipl.-Ing. Thomas Knoche, Geschäftsführer, Knoche & Partner Unternehmensberatung GmbH, Bielefeld

Herr Knoche verfügt über eine langjährige Industrie­erfahrung auf den Gebieten Entwicklung und Konstruk­tion. Seit 1991 ist er Geschäftsführer der Knoche & Partner Unternehmensberatung in Bielefeld. Die Schwerpunkte seiner Arbeit liegen in der Optimierung von Unternehmensabläufen und der Personalentwicklung in F&E-Bereichen. Im Rahmen von zahlreichen Management- und Beratungsprojekten hat er eine Vielzahl von konkreten Ansatzpunkten und Lösungen zum Thema erarbeitet. Herr Knoche ist Autor von Fachbüchern sowie zahlreicher Fachartikel.

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