Veranstaltungsnummer: 08SE057
Nach diesem Seminar bist du in der Lage, die notwendigen strukturellen und organisatorischen Aspekte des Projektmanagements im Hinblick auf die Organisation deines Unternehmens besser einordnen zu können. Lerne, Tools der Planung, Durchführung und Steuerung von Projekten in der eigenen Praxis sofort und erfolgreich anzuwenden. Schärfe dein Bewusstsein für deine Rolle als Projektverantwortliche*r mit Führungsverantwortung und lerne, Führungsmethoden souverän und situativ einzusetzen.
Nutze die Gelegenheit und optimiere deine kommunikative Handlungskompetenz. Erhalte in der Weiterbildung wertvolle Tipps und Tricks von unserem Experten, um unnötige Konflikte zu vermeiden bzw. notwendige Auseinandersetzungen konstruktiv zu bewältigen. Durchleuchte Projektfallen, denen Projektingenieur*innen immer wieder ausgesetzt sind und vermeide typische Fehler!
Dieses Seminar ist auch als Teil unseres Qualifizierungsprogamms Projektmanagement Level ESSENTIAL buchbar.
Erfahre im Seminar "Basiswissen Projektmanagement" mehr zu folgenden Themen:
Präsenz-Seminare:
1. Tag 09:00 bis 18:00 Uhr | 2. Tag 08:00 bis 16:00 Uhr
Online-Seminare:
1. Tag 09:00 bis 15:30 Uhr | 2. Tag 09:00 bis 15:30 Uhr
In diesem Seminar erhältst du theoretischen Input des Trainers zum Projektmanagement und wendest diesen im Rahmen von konkreten Übungen und Praxisbeispielen an. Darüber hinaus arbeitest du in Einzel- und Gruppenarbeiten und profitierst von dem Erfahrungsaustausch und lebhaften Diskussionen.
Das Seminar "Basiswissen Projektmanagement" richtet sich an Projektingenieur*innen aus dem industriellen Bereich, die Grundkenntnisse im Projektmanagement sammeln bzw. die bisher erworbenen festigen wollen. Wir empfehlen dir, auch einen Blick in unsere Seminarübersicht zum Thema "Projektmanagement im Bau" zu werfen.
Dipl.-Paed. Ulrich Freimann, Geschäftsführer, Dr. Konrad Rump und Partner, Düsseldorf
Herr Ulrich Freimann ist seit 1999 Geschäftsführer des Management-Trainer und Berater-Unternehmens Dr. Konrad Rump und Partner in Düsseldorf. Zuvor war er Gruppenleiter, Abteilungsleiter und schließlich Geschäftsführer eines Softwareunternehmens, das sich auf die Softwareerstellung für verschiedene Dienstleistungsbereiche spezialisiert hat. In seiner Funktion hat er zahlreiche Projekte durchgeführt und initiiert. Weitere Schwerpunkte seiner jetzigen Tätigkeit sind: Führung, Teammanagement und Verhandlungstechniken.
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