Seminar

Basiswissen Projektmanagement

Veranstaltungsnummer: 08SE057

Mit Teilnahmebescheinigung

  • Die wichtigsten Begriffe und Werkzeuge des Projektmanagements
  • Aufgaben-, Verantwortungs- und Kompetenzbereiche der einzelnen Projektinstanzen
  • Identifizierung und Behandlung von Projektrisiken
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Kommende Termine:

14. – 15. Dezember 2021
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10. – 11. März 2022
Potsdam

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27. – 28. April 2022
Online

Verfügbar

14. – 15. Juni 2022
Wien

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18. – 19. August 2022
Frankfurt am Main

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11. – 12. Oktober 2022
Freising

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08. – 09. Dezember 2022
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02. – 03. März 2023
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Nach diesem Seminar sind Sie in der Lage, die notwendigen strukturellen und organisatorischen Aspekte des Projekt­managements im Hinblick auf die Organisation Ihres Unternehmens besser einordnen zu können. Lernen Sie, Tools der Planung, Durchführung und Steuerung von Projekten in der eigenen Praxis sofort und erfolgreich anzuwenden. Schärfen Sie Ihr Bewusstsein für Ihre Rolle als Projektverantwortlicher mit Führungsverantwortung und lernen Sie, Führungsmethoden souverän und situativ einzusetzen.

Nutzen Sie die Gelegenheit und optimieren Sie Ihre kommunikative Handlungskompetenz. Erhalten Sie in der Weiterbildung wertvolle Tipps und Tricks von unserem Experten, um unnötige Konflikte zu vermeiden bzw. notwendige Auseinandersetzungen konstruktiv zu bewältigen. Durchleuchten Sie Projektfallen, denen der Projektingenieur immer wieder ausgesetzt ist und vermeiden Sie typische Fehler!

Top-Themen

  • Die wichtigsten Begriffe und Werkzeuge des Projektmanagements
  • Aufgaben-, Verantwortungs- und Kompetenzbereiche der einzelnen Projektinstanzen
  • Identifizierung und Behandlung von Projektrisiken
  • Strukturierte Steuerung von Projekten
  • Konstruktiver Umgang mit Konflikten in Projekten
  • Optimierung der eigenen kommunikativen Handlungs- und Führungskompetenz

Ablauf des Seminars "Basiswissen Projektmanagement"

Erfahren Sie im Seminar "Basiswissen Projektmanagement" mehr zu folgenden Themen:

1. Tag 09:00 bis 18:00 Uhr

2. Tag 08:30 bis 17:00 Uhr

Sicher im Projektverlauf

Voraussetzungen erfolgreicher Projektarbeit

  • Projektdefinition
  • Erfolgsfaktoren im strategischen Projektmanagement
  • Projektorganisation
  • Projektinstanzen: Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung

Professionelle Projektvorbereitung und Projektstart

  • Projektentstehung: Zielanalyse, Umfeldanalyse, Risikoanalyse, Wirtschaftlichkeitsberechnung
  • Projektzieldefinition: Ziele bestimmen, Prioritäten festlegen
  • Projektvorplanung: Auftragsanalyse, Vertragsanalyse
  • Sicher im Kick-Off-Meeting
  • Projektstartsitzung: Überarbeitung der Auftragsanalyse,
    Risikoanalyse, Teamaufgaben festlegen

Sichere Projektdurchführung

  • Projektstrukturierung und Phasenplanung
  • Wichtige Methoden zur Risikoanalyse und Bewertung von
    Projekten
  • Hilfreiche Techniken für die Aufwandsschätzung und Zeitplanung
  • Kapazitäts- und Kostenplanung
  • Was muss ich beim Changemanagement und Claimmanagement beachten?
  • Die optimale Projektdokumentation
  • Projektüberwachung und Projektsteuerung

Der Projektabschluss

  • Projektendabnahme frühzeitig vorbereiten, beim Auftraggeber ankündigen und Endabnahmemeeting vorbereiten und
    durchführen
  • Abschlussdokumentation
  • Lessons Learned: Projektreview, Erfahrungswerte nutzbar
    aufbereiten, Projektrichtlinien prüfen und ggf. anpassen
Gruppenarbeit: Zeitmanagementmethoden

Ihr Werkzeugkoffer für eine souveräne Führung Ihres
Projektteams

Der Projektingenieur als Führungskraft

  • Wie kann ich welche Führungsmittel einsetzen?
  • Anerkennung für gute Arbeit im Projekt – Muss das sein?
  • Informationsmanagement:
  • Hol- oder Bringschuld?
  • Wie kann ich den Informationsfluss adäquat gestalten und sicherstellen?
  • Wie kritisiere ich einen Mitarbeiter, wenn er seine Projektarbeit nicht korrekt ausführt?
  • Wie kann ich mich durch gezielte Delegation entlasten und Mitarbeiter entsprechen fördern?
  • Wie kontrolliere ich die Arbeitspakete im Projekt, ohne belehrend zu wirken?
  • Motivation als Mittel zur Optimierung der Leistungsbereitschaft: Wie kann es gelingen Demotivation zu vermeiden?

Optimieren Sie Ihre kommunikative Handlungskompetenz!

Grundlagen der Kommunikation

  • Was ist bei der Kommunikation im Projekt grundsätzlich zu beachten?
  • Wie behandel ich Störfaktoren in der Kommunikation am
    effektivsten?
  • Das Gespräch mit dem „schwierigen“ Mitarbeiter
  • Was tun, wenn Kollegen untereinander sich nicht „grün“ sind?
  • Wie gestalte ich Besprechungen ohne den Faden zu verlieren?
Rollenspiel: Projektgespräch mit Feedback

Erfolgreiches Konfliktmanagement

  • Konfliktwahrnehmung und Konfliktarten
  • Wie entstehen Konflikte und was gilt es dabei zu beachten?
  • Eskalationsstufen von Konflikten
  • Wann muss ich bei Konflikten einschreiten und wann „lass ich laufen“?
  • Konfliktmanagement als Führungsaufgabe des Projekt­ingenieurs: Typische Verhaltensweisen in Konfliktsituationen

Projektfallen erfolgreich umschiffen

  • Typische Projektfallen denen der Projektingenieur immer wieder ausgesetzt ist
  • Wie kann ich typische Fehler vermeiden und die „richtigen“ Dinge tun?

Seminarmethoden

In diesem Seminar erhalten Sie theoretischen Input des Trainers zum Projektmanagement und wenden diesen im Rahmen von konkreten Übungen und Praxisbeispielen an. Darüber hinaus arbeiten Sie in Einzel- und Gruppenarbeiten und profitieren von dem Erfahrungsaustausch und lebhaften Diskussionen.

Zielgruppe

Das Seminar "Basiswissen Projektmanagement" richtet sich an Projektingenieure aus dem industriellen Bereich, die Grundkenntnisse im Projektmanagement sammeln bzw. die bisher erworbenen festigen wollen. Wir empfehlen Ihnen, auch einen Blick in unsere Seminarübersicht zum Thema "Projektmanagement im Bau" zu werfen.

Ihr Referent für das Seminar "Basiswissen Projektmanagement":

Dipl.-Paed. Ulrich Freimann, Geschäftsführer, Dr. Konrad Rump und Partner, Düsseldorf

Herr Ulrich Freimann ist seit 1999 Geschäftsführer des Management-Trainer und Berater-­Unternehmens Dr. Konrad Rump und Partner in Düsseldorf. Zuvor war er Gruppenleiter, Abteilungsleiter und schließlich Geschäftsführer eines Softwareunternehmens, das sich auf die Softwareerstellung für verschiedene Dienstleistungsbereiche spezialisiert hat. In seiner Funktion hat er zahlreiche Projekte durchgeführt und initiiert. Weitere Schwerpunkte seiner jetzigen Tätigkeit sind: Führung, Teammanagement und Verhandlungstechniken.

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