Seminar

Basiswissen Projektmanagement

mit Teilnahmebescheinigung

Methoden und Werkzeuge für erfolgreiches Projektmanagement — Bildquelle: © iStock – Pinkypills

Nach diesem Seminar sind Sie in der Lage, die notwendigen strukturellen und organisatorischen Aspekte des Projektmanagements im Hinblick auf die Organisation Ihres Unternehmens besser einordnen zu können. Lernen Sie, Tools der Planung, Durchführung und Steuerung von Projekten in der eigenen Praxis sofort und erfolgreich anzuwenden. Schärfen Sie Ihr Bewusstsein für Ihre Rolle als Projektverantwortlicher mit Führungsverantwortung und lernen Sie, Führungsmethoden souverän und situativ einzusetzen.

Nutzen Sie die Gelegenheit und optimieren Sie Ihre kommunikative Handlungskompetenz. Erhalten Sie in der Weiterbildung wertvolle Tipps und Tricks von unserem Experten, um unnötige Konflikte zu vermeiden bzw. notwendige Auseinandersetzungen konstruktiv zu bewältigen. Durchleuchten Sie Projektfallen, denen der Projektingenieur immer wieder ausgesetzt ist und vermeiden Sie typische Fehler!

Beschreibung Programm Zielgruppe Seminar-
leiter Seminar-
methoden Kontakt

Top Themen

Die wichtigsten Begriffe und Werkzeuge des Projektmanagements
Aufgaben-, Verantwortungs- und Kompetenzbereiche der einzelnen Projektinstanzen
Identifizierung und Behandlung von Projektrisiken
Strukturierte Steuerung von Projekten
Konstruktiver Umgang mit Konflikten in Projekten
Optimierung der eigenen kommunikativen Handlungs- und Führungskompetenz

Ablauf des Seminars "Basiswissen Projektmanagement"

Erfahren Sie im Seminar "Basiswissen Projektmanagement" mehr zu folgenden Themen:

Programm als PDF herunterladen

1 Tag: 09:00 bis 18:00 Uhr, 2 Tag: 08:30 bis 17:00 Uhr

	Sicher im Projektverlauf
	Voraussetzungen erfolgreicher Projektarbeit Projektdefinition Erfolgsfaktoren im strategischen Projektmanagement Projektorganisation Projektinstanzen: Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung
	Professionelle Projektvorbereitung und Projektstart Projektentstehung: Zielanalyse, Umfeldanalyse, Risikoanalyse, Wirtschaftlichkeitsberechnung Projektzieldefinition: Ziele bestimmen, Prioritäten festlegen Projektvorplanung: Auftragsanalyse, Vertragsanalyse Sicher im Kick-Off-Meeting Projektstartsitzung: Überarbeitung der Auftragsanalyse, Risikoanalyse, Teamaufgaben festlegen
	Sichere Projektdurchführung Projektstrukturierung und Phasenplanung Wichtige Methoden zur Risikoanalyse und Bewertung von Projekten Hilfreiche Techniken für die Aufwandsschätzung und Zeitplanung Kapazitäts- und Kostenplanung Was muss ich beim Changemanagement und Claimmanagement beachten? Die optimale Projektdokumentation Projektüberwachung und Projektsteuerung
	Der Projektabschluss Projektendabnahme frühzeitig vorbereiten, beim Auftraggeber ankündigen und Endabnahmemeeting vorbereiten und durchführen Abschlussdokumentation Lessons Learned: Projektreview, Erfahrungswerte nutzbar aufbereiten, Projektrichtlinien prüfen und ggf. anpassen Gruppenarbeit: Zeitmanagementmethoden Ihr Werkzeugkoffer für eine souveräne Führung Ihres Projektteams
	Der Projektingenieur als Führungskraft Wie kann ich welche Führungsmittel einsetzen? Anerkennung für gute Arbeit im Projekt – Muss das sein? Informationsmanagement: Hol- oder Bringschuld? Wie kann ich den Informationsfluss adäquat gestalten und sicherstellen? Wie kritisiere ich einen Mitarbeiter, wenn er seine Projektarbeit nicht korrekt ausführt? Wie kann ich mich durch gezielte Delegation entlasten und Mitarbeiter entsprechen fördern? Wie kontrolliere ich die Arbeitspakete im Projekt, ohne belehrend zu wirken? Motivation als Mittel zur Optimierung der Leistungsbereitschaft: Wie kann es gelingen Demotivation zu vermeiden? Optimieren Sie Ihre kommunikative Handlungskompetenz!
	Grundlagen der Kommunikation Was ist bei der Kommunikation im Projekt grundsätzlich zu beachten? Wie behandel ich Störfaktoren in der Kommunikation am effektivsten? Das Gespräch mit dem „schwierigen“ Mitarbeiter Was tun, wenn Kollegen untereinander sich nicht „grün“ sind? Wie gestalte ich Besprechungen ohne den Faden zu verlieren? Rollenspiel: Projektgespräch mit Feedback
	Erfolgreiches Konfliktmanagement Konfliktwahrnehmung und Konfliktarten Wie entstehen Konflikte und was gilt es dabei zu beachten? Eskalationsstufen von Konflikten Wann muss ich bei Konflikten einschreiten und wann „lass ich laufen“? Konfliktmanagement als Führungsaufgabe des Projektingenieurs: Typische Verhaltensweisen in Konfliktsituationen
	Projektfallen erfolgreich umschiffen Typische Projektfallen denen der Projektingenieur immer wieder ausgesetzt ist Wie kann ich typische Fehler vermeiden und die „richtigen“ Dinge tun?

Zielgruppe

Das Seminar "Basiswissen Projektmanagement" richtet sich an Projektingenieure aus dem industriellen Bereich, die Grundkenntnisse im Projektmanagement sammeln bzw. die bisher erworbenen festigen wollen. Wir empfehlen Ihnen, auch einen Blick in unsere Seminarübersicht zum Thema "Projektmanagement im Bau" zu werfen.

Ihr Referent für das Seminar "Basiswissen Projektmanagement":

Dipl.-Paed. Ulrich Freimann, Geschäftsführer, Dr. Konrad Rump und Partner, Düsseldorf

Herr Ulrich Freimann ist seit 1999 Geschäftsführer des Management-Trainer und Berater-Unternehmens Dr. Konrad Rump und Partner in Düsseldorf. Zuvor war er Gruppenleiter, Abteilungsleiter und schließlich Geschäftsführer eines Softwareunternehmens, das sich auf die Softwareerstellung für verschiedene Dienstleistungsbereiche spezialisiert hat. In seiner Funktion hat er zahlreiche Projekte durchgeführt und initiiert. Weitere Schwerpunkte seiner jetzigen Tätigkeit sind: Führung, Teammanagement und Verhandlungstechniken.

Seminarmethoden

In diesem Seminar erhalten Sie theoretischen Input des Trainers zum Projektmanagement und wenden diesen im Rahmen von konkreten Übungen und Praxisbeispielen an. Darüber hinaus arbeiten Sie in Einzel- und Gruppenarbeiten und profitieren von dem Erfahrungsaustausch und lebhaften Diskussionen.

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Veranstaltungsnummer: 08SE057

Basiswissen Projektmanagement

14. - 15. Mai 2020	Wien, Hotel wird noch bekannt gegeben* , 1100 Wien +43	verfügbar
25. - 26. Juni 2020	Berlin, Holiday Inn Berlin City West* Rohrdamm 80, 13629 Berlin +49 30/38389-0 zur Webseite	verfügbar
14. - 15. Oktober 2020	Düsseldorf, TRYP Düsseldorf Airport* Am Schimmersfeld 9, 40880 Ratingen +49 2102/427-0 zur Webseite	verfügbar
26. - 27. November 2020	Wien, Hotel wird noch bekannt gegeben* , 1100 Wien +43	verfügbar
23. - 24. Februar 2021	Freising bei München, Mercure Hotel München Freising Airport* Dr.-von-Daller-Str. 1-3, 85356 Freising +49 8161/532-0 zur Webseite	verfügbar

1.790,– € zzgl. 19% USt.

Profitieren Sie von unserem reservierten Zimmerkontingent am Veranstaltungsort. Bitte geben Sie bei der Hotelbuchung VDI Wissensforum als Referenz an.