Seminar

Basiswissen Projektmanagement

Lernen Sie im Seminar „Basiswissen Projektmanagement“, Projekte professionell zu leiten, indem Sie Zeit und Kosten managen und Ihre Kommunikationsfähigkeiten optimal einsetzen. Die Weiterbildung macht Sie mit verschiedenen Tools und Werkzeugen vertraut, die Ihnen helfen, Projekte zielgerecht zu planen, zu steuern und durchzuführen. Auch der gekonnte Umgang mit Konflikten und Risiken sowie die Vermeidung typischer Projektfallen stehen auf dem Programm. Zum Abschluss erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung des VDI Wissensforums.

Seminar zum Projektmanagement – Methoden und Werkzeuge für den Erfolg

Als neu ernannter oder zukünftiger Projektmanager stehen Sie vor zahlreichen Herausforderungen. Sie müssen, das Projekt steuern, die Ressourcen „Zeit“ und „Kosten“ strukturieren und managen, Projektrisiken identifizieren und behandeln sowie Konflikte lösen. Unser Seminar zum Projektmanagement bereitet Sie durch die Vermittlung von praxisorientierten Grundlagenkenntnissen gezielt auf diese Herausforderungen vor.

Sie lernen im Seminar:

die Grundbegriffe des Projektmanagements kennen
welche Aufgaben-, Verantwortungs- und Kompetenzbereiche die einzelnen Projektinstanzen haben
Methoden und Werkzeuge kennen, die Sie bei der erfolgreichen Durchführung von Projekten unterstützen
Projektrisiken identifizieren und behandeln
wie Sie mit Konflikten im Projekt konstruktiv umgehen
wie Sie Projekte strukturiert steuern – trotz komplexer Aufgabensituationen und sich ändernden Rahmenbedingungen
wie Sie die eigenen kommunikativen Handlungs- und Führungskompetenzen optimieren

Welche Inhalte erwarten Sie in der Weiterbildung?

Das Seminar zum Projektmanagement deckt folgende Themen ab:

Programm als PDF zum Ausdrucken herunterladen

1. Tag: 09:00 - 18:00 / 2. Tag: 09:00 - 17:00

	Voraussetzungen erfolgreicher Projektarbeit Projektdefinition Erfolgsfaktoren im strategischen Projektmanagement Projektorganisation Projektinstanzen: Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung
	Professionelle Projektvorbereitung und Projektstart Projektentstehung: Zielanalyse, Umfeldanalyse, Risikoanalyse, Wirtschaftlichkeitsberechnung Projektzieldefinition: Ziele bestimmen, Prioritäten festlegen Projektvorplanung: Auftragsanalyse, Vertragsanalyse Sicher im Kick-Off-Meeting Projektstartsitzung: Überarbeitung der Auftragsanalyse, Risikoanalyse, Teamaufgaben festlegen
	Sichere Projektdurchführung Projektstrukturierung und Phasenplanung Wichtige Methoden zur Risikoanalyse und Bewertung von Projekten Hilfreiche Techniken für die Aufwandsschätzung und Zeitplanung Kapazitäts- und Kostenplanung Was muss ich beim Changemanagements und Claimmanagement beachten? Die optimale Projektdokumentation Projektüberwachung und Projektsteuerung
	Der Projektabschluss Projektendabnahme frühzeitig vorbereiten, beim Auftraggeber ankündigen und Endabnahmemeeting vorbereiten und durchführen Abschlussdokumentation Lessons Learned: Projektreview, Erfahrungswerte nutzbar aufbereiten, Projektrichtlinien prüfen und ggf. anpassen + GRUPPENARBEIT: ZEITMANAGEMENTMETHODEN
	Der Projektingenieur als Führungskraft Wie kann ich welche Führungsmittel einsetzen? Informationsmanagement: Hol- oder Bringschuld? Wie kann ich den Informationsfluss adäquat gestalten und sicherstellen? Anerkennung für gute Arbeit im Projekt – Muss das sein? Wie kritisiere ich einen Mitarbeiter, wenn er seine Projektarbeit nicht korrekt ausführt? Wie kann ich mich durch gezielte Delegation entlasten und Mitarbeiter entsprechen fördern? Wie kontrolliere ich die Arbeitspakete im Projekt, ohne belehrend zu wirken? Motivation als Mittel zur Optimierung der Leistungsbereitschaft: Wie kann es gelingen, Demotivation zu vermeiden?
	Grundlagen der Kommunikation Was ist bei der Kommunikation im Projekt grundsätzlich zu beachten? Wie behandele ich Störfaktoren in der Kommunikation am effektivsten? Das Gespräch mit dem „schwierigen“ Mitarbeiter Was tun, wenn Kollegen untereinander sich nicht „grün“ sind? Wie gestalte ich Besprechungen, ohne den Faden zu verlieren? + ROLLENSPIEL: PROJEKTGESPRÄCH MIT FEEDBACK
	Erfolgreiches Konfliktmanagement Konfliktwahrnehmung und Konfliktarten Wie entstehen Konflikte und was gilt es dabei zu beachten? Eskalationsstufen von Konflikten Wann muss ich bei Konflikten einschreiten und wann „lass ich laufen“? Konfliktmanagement als Führungsaufgabe des Projektingenieurs: Typische Verhaltensweisen in Konfliktsituationen
	Projektfallen erfolgreich umschiffen Typische Projektfallen, denen der Projektingenieur immer wieder ausgesetzt ist Wie kann ich typische Fehler vermeiden und die „richtigen“ Dinge tun? + ÜBUNG: PROJEKTMANAGEMENT AN EINEM PRAKTISCHEN PROJEKT

Als Teilnehmer erhalten Sie kostenfrei eine ausführliche Seminardokumentation, die ein Handbuch sowie nützliche Hilfsmittel und Checklisten für Ihren Berufsalltag enthält. Nach Besuch des Seminars bekommen Sie außerdem eine Teilnahmebescheinigung.

Für wen ist das Seminar zum Projektmanagement interessant?

Die Weiterbildung richtet sich an Projektingenieure aus dem industriellen Bereich, die Grundkenntnisse im Projektmanagement sammeln bzw. die bisher erworbenes Wissen festigen wollen.

Ihr Referent – Ulrich Freimann

Die Leitung des Seminars zum Projektmanagement übernimmt Dipl. Päd. Ulrich Freimann. Er ist seit 1999 Geschäftsführer von Dr. Konrad Rump und Partner, einem Management-Trainer- und Beratungsunternehmen. Dort hat er bereits zahlreiche Projekte initiiert und durchgeführt. Schwerpunkte seiner Arbeit sind Führung, Teammanagement und Verhandlungstechniken.

Melden Sie sich gleich an

Sie sind frisch gebackener Projektingenieur oder möchten Ihre Grundkenntnisse im Projektmanagement auffrischen? Sie wollen lernen, worauf es beim erfolgreichen Projektmanagement ankommt und sich Werkzeuge und Methoden für Ihre berufliche Praxis aneignen? Dann buchen Sie jetzt das Seminar „Basiswissen Projektmanagement“.

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18.10 - 19.10.2017	Frankfurt am Main	Nur noch wenige Plätze verfügbar	1690 €
01.03 - 02.03.2018	München	verfügbar	1690 €
05.07 - 06.07.2018	Düsseldorf	verfügbar	1690 €

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