Seminar

Scrum Training für Ingenieure

mit Teilnahmebescheinigung

Scrum Training für agiles Management in der Praxis — Bildquelle: © istock.com - Wavebreakmedia

Innovationszyklen werden kürzer, der Wettbewerb steigt und die Kundenwünsche müssen stärker berücksichtigt werden. Agile Arbeitsweisen wie Scrum haben die Entwicklungsabläufe und das Führungsverständnis revolutioniert. Jene Unternehmen, die diesen Paradigmenwechsel bereits vollzogen haben, erzeugen Druck: Sie entwickeln ihre Produkte schneller, weil sie auf neue Führungsmodelle setzen und dabei eng mit Kunden und Lieferanten zusammenarbeiten.

In diesem Scrum Training lernen Sie daher nicht nur die theoretischen Grundlagen, sondern verstehen in welchen Projekten und Produktentwicklungen der Industrie sich Scrum sinnvoll einsetzen lässt. Außerdem erleben Sie in einer Simulation, wie ein Sprint nach dem Rahmenmodell Scrum funktioniert. Sie lernen die neuen Rollen, notwendigen Kompetenzen und Zuständigkeiten in Praxisbeispielen kennen.

Beschreibung Programm Zielgruppe Seminar-
leiter Seminar-
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Top Themen

Anwendung von Scrum für die Produktentwicklung von Elektronik bis Maschinenbau
Priorisieren, Schätzen und Fortschrittsmessung in Scrum
Test- und Qualitätsmanagement, Funktionale Sicherheit und Automotive SPICE® in Scrum Teams
Menschen in agilen Teams: Grundbedürfnisse und Kompetenzprofile
Agile Transformation: Hürden und Herausforderungen meistern

Ablauf des Seminars "Scrum Training für Ingenieure"

Erfahren Sie im Seminar "Scrum Training für Ingenieure" mehr zu folgenden Themen:

Programm als PDF herunterladen

1. Tag: 09:00 bis 17:00 Uhr, 2. Tag: 08:30 bis 16:30 Uhr

	Einführung in das agile Management und Scrum Paradigmen der Agilität (VUCA, Neue Wirtschaft) und die Notwendigkeit zu handeln Agiles Manifest: Agile Werte und Prinzipien Kompliziert oder komplex? Anwendungsbereiche mittels Cynefin- und Stacey-Modell definieren Übertragbarkeit auf Industrieprojekte: Konzepte und Begriffe Work in Process (WIP), Lead Time und Cycle Time, Losgrößen Lean Development Verzögerungskosten, Warteschlangen-Theorie und Entscheidungswege Übung: Iteratives Arbeiten mit Feedback- und Lernschleifen
	Scrum: Das agile Rahmenwerk Basiswissen im Scrum Guide und empirische Prozesskontrolle Scrum Events: Von Sprint Planning bis Daily Scrum Scrum Rollen: Scrum Master, Product Owner, Development Team Scrum Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Product Increment
	Scrum: Die neuen Rollen Veränderte Anforderungen, Fähigkeiten und Zuständigkeiten der Rollen Product Owner und Scrum Master Reflexion und Coaching des Teams in der Retrospektive Umgang mit Rollen wie Projekt- und Teamleiter Simulation: Erstellung eines Product Backlogs und Durchlaufen von Sprints mit allen Events. Identifizierung von Vor- und Nachteilen von (falsch ausgeführtem) Scrum, sowie Ableitung erster Schritte bei der Einführung von Scrum im Team.
	Priorisieren und Schätzen in Scrum Priorisierung mit WSJF (Weighted Shortest Job First) Schätzen von Product Backlog Items mit Schätzskalen und Planning Poker Anforderungen als User Stories formulieren und im Backlog priorisieren Fallbeispiel: Schätzen von Product Backlog Items
	Test- und Qualitätsmanagement Fortschrittsmessung mit Burndown-Chart und Release-Burndown Bestimmung von Inkrementen bei physischen Produkten Definition of Ready und Definition of Done Einbindung von Kundenerwartungen Technische Schulden: Konsequenzen schlechter technischer Umsetzung Vereinbarkeit mit ISO 9001, Automotive SPICE® und Functional Safety (ISO 26262)
	Menschen in agilen Teams Menschliche Grundbedürfnisse in Veränderungen Motivation und Widerstände im Team Teamschnitt und Team-Performance Kompetenzprofile: T-shaped Skillset, Soft-Skills, Cross-functional Teams Agil in verteilten und virtuellen Teams Simulation von Selbstoptimierung in Teams: Balance von Alignment und Autonomie
	Agile Transformation: Hürden und Herausforderung meistern Stolpersteine bei der Einführung von Scrum Veränderungsebene: Persönlichkeit, Organisationsstruktur, etc. Kommunikation in der Organisation Integration klassischer Strukturen in die Transformation Umgang mit agilen (Teil-)Projekten im klassischen Umfeld Kombination klassisch und agil: Scrum-Waterfall, Scrumban Organisationsentwicklung mit OpenSpace Agility

Zielgruppe

Erfahrene Praktiker wie Projektmanager, Entwickler, Architekten und Tester
Teamleiter und Manager
Organisationsentwickler und Personalmanager
Verantwortliche für agile Transformationen
Scrum Master und Product Owner

Ihre Referenten für das Seminar "Scrum Training für Ingenieure":

Joachim Pfeffer, Agile Consultant, Geschäftsführer peppair GmbH, Wangen

Joachim Pfeffer ist Experte für die agile Entwicklung von physischen Produkten. Mit Scrum und Kanban, angereichert mit Konzepten aus Lean Development und der Engpasstheorie, verhilft er seit vielen Jahren Unternehmen zu schlagkräftigen Entwicklungsabläufen in einer zunehmend komplexen Welt. Joachim ist Autor mehrerer Fachbücher zu agiler Produktentwicklung und agilen Transformationen.

Dr. Miriam Sasse, Senior Agile Transformation Consultant, Arvato Systems/ Bertelsmann, Gütersloh

Dr. Miriam Sasse studierte Wirtschaftsingenieurwesen und Psychologie und promovierte im Maschinenbau im Fachbereich Automatisierung. Begonnen mit Projekten zur Selbstoptimierung im Maschinen- und Anlagenbau, fokussierte sie sich danach immer mehr auf die Selbstoptimierung von Mitarbeitern und Projektteams und dem Optimierungswahn in Projekten. Sie begleitete Projektteams aus dem Sonder- und Landmaschinenbau, Automobilbau, Tiefbau und dem Forschungsumfeld. Ihren Schwerpunkt legt sie darauf, psychologische Sichtweisen und Techniken für Ingenieure verständlich und anwendbar zu gestalten.

Das Seminar wird abwechselnd von den beiden Referenten gehalten.

Seminarmethoden

Dieses praxisorientierte Seminar ist geprägt von Impulsvorträgen, Übungen, Fallbeispielen und Simulationen, die die Teilnehmer gemeinsam mit dem Referenten erarbeiten und durchführen.

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+49(0)2116214-154
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Einführung in das agile Management und Scrum

Scrum: Das agile Rahmenwerk

Scrum: Die neuen Rollen

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