Seminar

Scrum Training für Ingenieure

Veranstaltungsnummer: 08SE109

Mit Teilnahmebescheinigung

  • Anwendung von Scrum für die Produktentwicklung von Elektronik bis Maschinenbau
  • Priorisieren, Schätzen und Fortschrittsmessung in Scrum
  • Product Owner und Scrum Master: Rollen kennen lernen und verstehen
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Kommende Termine:

27. – 28. Februar 2023
Mannheim

Verfügbar

26. – 27. Juni 2023
Düsseldorf

Verfügbar

23. – 24. Oktober 2023
Online

Verfügbar

26. – 27. Februar 2024
Freising bei München

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Innovationszyklen werden kürzer, der Wettbewerb steigt und die Kundenwünsche müssen stärker berücksichtigt werden. Agile Arbeitsweisen wie Scrum haben die Entwicklungsabläufe und das Führungsverständnis revolutioniert. Jene Unternehmen, die diesen Paradigmenwechsel bereits vollzogen haben, erzeugen Druck: Sie entwickeln ihre Produkte schneller, weil sie auf neue Führungsmodelle setzen und dabei eng mit Kunden und Lieferanten zusammenarbeiten.

In diesem Seminar lernen Sie daher nicht nur die theoretischen Grundlagen, sondern verstehen in welchen Projekten und Produktentwicklungen der Industrie sich Scrum sinnvoll einsetzen lässt. Außerdem erleben Sie in einer Simulation, wie ein Sprint nach dem Rahmenmodell Scrum funktioniert. Sie lernen die neuen Rollen, notwendigen Kompetenzen und Zuständigkeiten in Praxisbeispielen kennen.

Dieses Seminar ist im Rahmen des Zertifikatslehrgangs "Fachingenieur Data Science VDI" als Wahlpflichtmodul buchbar.

Top-Themen

  • Anwendung von Scrum für die Produktentwicklung von Elektronik bis Maschinenbau
  • Priorisieren, Schätzen und Fortschrittsmessung in Scrum
  • Product Owner und Scrum Master: Rollen kennen lernen und verstehen
  • Menschen in agilen Teams: Grundbedürfnisse und Kompetenzprofile
  • Agile Transformation: Hürden und Herausforderungen meistern

Ablauf des Seminars "Scrum Training für Ingenieure"

Erfahren Sie im Seminar "Scrum Training für Ingenieure" mehr zu folgenden Themen:

1. Tag 09:00 bis 17:00 Uhr

2. Tag 08:30 bis 16:30 Uhr

Einführung in das agile Management und Scrum

  • Paradigmen der Agilität (VUCA, Neue Wirtschaft) und die Notwendigkeit zu handeln
  • Agiles Manifest: Agile Werte und Prinzipien
  • Kompliziert oder komplex? Anwendungsbereiche mittels Cynefin- und Stacey-Modell definieren
  • Übertragbarkeit auf Industrieprojekte: Konzepte und Begriffe
  • Work in Process (WIP), Lead Time und Cycle Time, Losgrößen
  • Lean Development
  • Verzögerungskosten, Warteschlangen-Theorie und Entscheidungswege
Übung: Iteratives Arbeiten mit Feedback- und Lernschleifen

Scrum: Das agile Rahmenwerk

  • Basiswissen im Scrum Guide und empirische Prozesskontrolle
  • Scrum Events: Von Sprint Planning bis Daily Scrum
  • Scrum Rollen: Scrum Master, Product Owner, Development Team
  • Scrum Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Product Increment

Scrum: Die neuen Rollen

  • Veränderte Anforderungen, Fähigkeiten und Zuständigkeiten der Rollen Product Owner und Scrum Master
  • Reflexion und Coaching des Teams in der Retrospektive
  • Umgang mit Rollen wie Projekt- und Teamleiter
Simulation: Erstellung eines Product Backlogs und Durchlaufen von Sprints mit allen Events. Identifizierung von Vor- und Nachteilen von (falsch ausgeführtem) Scrum, sowie Ableitung erster Schritte bei der Einführung von Scrum im Team.

Priorisieren und Schätzen in Scrum

  • Priorisierung mit WSJF (Weighted Shortest Job First)
  • Schätzen von Product Backlog Items mit Schätzskalen und Planning Poker
  • Anforderungen als User Stories formulieren und im Backlog priorisieren
Fallbeispiel: Schätzen von Product Backlog Items

Test- und Qualitätsmanagement

  • Fortschrittsmessung mit Burndown-Chart und Release-Burndown
  • Bestimmung von Inkrementen bei physischen Produkten
  • Definition of Ready und Definition of Done
  • Technische Schulden: Konsequenzen schlechter technischer Umsetzung

Menschen in agilen Teams

  • Menschliche Grundbedürfnisse in Veränderungen
  • Motivation und Widerstände im Team
  • Teamschnitt und Team-Performance
  • Kompetenzprofile: T-shaped Skillset, Soft-Skills, Cross-functional Teams
  • Agil in verteilten und virtuellen Teams
Simulation von Selbstoptimierung in Teams: Balance von Alignment und Autonomie

Agile Transformation: Hürden und Herausforderung meistern

  • Stolpersteine bei der Einführung von Scrum
  • Veränderungsebene: Persönlichkeit, Team, Organisation
  • Kommunikation in der Organisation
  • Integration klassischer Strukturen in die Transformation
  • Umgang mit agilen (Teil-)Projekten im klassischen Umfeld
  • Kombination klassisch und agil: Scrum-Waterfall, Scrumban
  • Organisationsentwicklung mit der Enterprise Configuration Matrix

Seminarmethoden

Dieses praxisorientierte Seminar ist geprägt von Impulsvorträgen, Übungen, Fallbeispielen und Simulationen, die die Teilnehmer gemeinsam mit dem Referenten erarbeiten und durchführen.

Zielgruppe

  • Erfahrene Praktiker wie Projektmanager, Entwickler, Architekten und Tester
  • Teamleiter und Manager
  • Organisationsentwickler und Personalmanager
  • Verantwortliche für agile Transformationen
  • Scrum Master und Product Owner

Ihre Referenten für das Seminar "Scrum Training für Ingenieure":

Robert Barth, Geschäftsführer, Kyona Academy GmbH, Berlin

Nach seinem Studium des Wirtschaftsingenieurwesens mit Fachrichtung Maschinenbau hat Robert Barth zunächst ein individuelles Abrechnungs- und Steuerungssystem für eine Einkaufsagentur für Textilien mit sämtlichen Schnittstellen zu Buchhaltung und Warenwirtschaft entwickelt und betrieben.

Heute begleitet er Menschen bei ihrer Veränderung. Hierbei spielt das Denken und Arbeiten in Prozessen eine entscheidende Rolle. Durch Ausbildung und Coaching der betroffenen Mitarbeiter, mit Unterstützung wirkungsvoller Steuerungsinstrumente, können diese ihr Potential voll einbringen und umgesetzt.

Seit 2005 arbeitet er zudem in unterschiedlichen Projekten in der kyona Gruppe und baut seit 2017 die kyona Academy mit auf. Aktuell arbeitet er überwiegend als Trainer für agile Themen und übernimmt unterschiedliche Rollen in Projekten.

Dirk Heuschen, Geschäftsführer, Kyona GmbH, Oberursel

Dirk Heuschen unterstützt Kunden seit mehr als 20 Jahren als Projekt Manager, Agile Coach, Berater oder Interim Manager. Fachlich liegt sein Fokus auf Unternehmenstransformation, Kulturentwicklung, Enterprise-Modellierung, Corporate Collaboration, Agile/Hybrid Projekt- und Programmmanagement, Taskforce und Recovery Management. Als Wirtschaftsingenieur / Maschinenbau, ergänzt durch ein Studium der Psychologie, verfügt er über einen breit angelegten akademischen Hintergrund. Als Gründungsmitglied der kyona-Gruppe versteht er sich als Architekt einer plattformbasierten Arbeitsstruktur und Arbeitskultur, in der Teilnehmer ihre Potentiale gemeinsam ausrichten und mit ihrer eigenen Entwicklung verknüpfen können.

Das Seminar wird abwechselnd von den beiden Referenten gehalten.

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Veranstaltungsnummer: 08SE109

Scrum Training für Ingenieure

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85356 Freising
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