Seminar

Teamführung von heute

mit Teilnahmebescheinigung

Teamführung von heute!

Der Komplexitätsgrad technischer Produkte in Dienst­leistungen wächst stetig. Kostendruck und Effizienzdruck ebenso. Forderungen nach immer kürzeren Durchlauf- und Reaktionszeiten runden das Bild ab. Der Erfolgsanspruch im Technikumfeld ist herausfordernd. Spezifische Experten-­Teams sind das richtige Erfolgskonzept. Und besonders ihre Leadership-­Kompetenz! Ein breites Anforderungsspektrum erfordert hier Know-how auf höchstem Niveau.

Werden Sie sich der Herausforderungen weiter bewusst, die mit der Industrie 4.0 an die Führung von Experten-Teams im Technik­umfeld bestehen. Erweitern Sie Ihr Know-how zur richtigen Teamzusammen­stellung. Mitarbeiter-Individualitäten und deren Typisierung, Ableiten von Verhaltensweisen und Stärken werden Ihnen nach dem Seminar vertraut sein. Erfahren Sie, wie Sie sich selbst führen müssen und wie Sie damit Ihr Team zielorientiert zum Erfolg führen. Nehmen Sie aus dem Seminar mit, welche Führungselemente für den Teamführungserfolg wirklich von Bedeutung sind und wie Sie souverän und pragmatisch damit umgehen.

Top Themen

  • Mehr Komplexität im Technik-Umfeld: Teamorganisation statt Linienführung, Agilität statt Hierarchie
  • Das perfekte Team – die Erfolgskriterien
  • Teams zusammenstellen mit Know-how
  • Am Anfang stehen Sie: Ihre exzellente Selbstführung
  • Führungsprinzipien – so führen Sie Ihr Team erfolgreich
  • Führungselemente – „Simple for highest Impact “

Ablauf des Seminars "Teamführung von heute!"

Erfahren Sie im Seminar "Teamführung von heute!" mehr zu folgenden Themen:

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Programmablauf

Projektteams, Scrum-Teams, Taskforces, Entwicklungsteams
und Co: Die neue Arbeitswelt

  • Steigender Komplexitätsgrad in der Technik und die
    Konsequenzen
  • Die wachsende Bedeutung der Teamarbeit für Ingenieure
  • Teamorganisation versus Linienorganisation: Vision der
    Arbeitswelt von morgen
  • Selbstorganisierende Netzwerke

Das perfekte Team – Was macht den Erfolg aus?

  • Das Team und das Umfeld: Auftraggeber und Stakeholder
    inklusive!
  • Teamerfolg? Definition als erster Schritt erfolgreicher Teamarbeit
  • Auftragsklärung – Präzision vermeidet spätere Missverständnisse

Tools zur Umfeld- und Stakeholder-Analyse

Teams zusammenstellen mit Know-how – Top-Erfolgsfaktoren für den Teamerfolg

  • Standardkriterium Fachkompetenz – Es darf auch mal
    crossfunktional sein
  • Arbeitspräferenz und Teamkompetenz – Hoher Selektionsaufwand der sich lohnt
  • Zeitmanagement-Kompetenz: Der oft unterschätzte Aspekt
  • Agilitäts-Affinität: Mit Freiheit umgehen können und wollen

Methoden zur Typisierung von Mitarbeiterverhaltens­weisen, Praxisübungen zum Abschätzen des Team-Impacts und zur Optimierung des Teamverhaltens

Sie zuerst: Ihre exzellente Selbstführung

  • Ihre persönlichen Stärken
  • Individuelles Talent als entscheidendes Element der Stärke
  • Das Erkennen und Weiterentwickeln eigener Talente – Ohne Feedback geht es nicht
  • Ihr Stärkenprofil und professionelle Tools zur Potentialanalyse
  • Und Ihre Schwächen? Bewusst managen statt Ignoranz

Praxisarbeit: Reflexion Ihrer Stärken und Schwächen und die Konsequenzen, auf Wunsch persönliches Referenten-­Feedback am Rande des Seminars

Führungsprinzipien – So führen Sie Ihr Team erfolgreich

  • Der Motivationsmechanismus – was Mitarbeiter zur Leistung motiviert
  • Agilität – Im komplexen Umfeld der Erfolgsweg für Motivation und Effizienz
  • Führungsstile: Für jeden Mitarbeiter in jeder Situation das
    Richtige
  • Das Ansprechen der Motivatoren. Hier ist Individualität gefragt
  • Motivation an der Grenze – Und nun?
  • Wertschätzung und Vertrauen – ein Zeichen der Stärke
  • Wertschätzende Kommunikation – das starke Wording

Übungen zu Mitarbeitergesprächen und zur
wertschätzenden Kommunikation

Führungselemente – Simple for highest Impact

  • Feedback und Performance-Gespräche mit Substanz
  • Ihre Meetings – das entscheidende Leadership-Forum

Übungen zum Feedback, zu Performance-Gesprächen und zur Durchführung von Meetings, Checklisten

Was noch dazu gehört – Sonderfälle

  • Aus dem Ruder gelaufen – Führen in schwierigen Situationen
  • Umgang mit kritischem Mitarbeiterverhalten
  • Konfliktsituationen richtig angehen

Erarbeitung von Praxisfällen

Zielgruppe

Das Seminar "Teamführung von heute!" richtet sich an:

  • Führungskräfte im technischen Umfeld
  • Experten mit Leitungsfunktion
  • Projektmanager, Scrum-Master und Prozess-Manager

Ihr Referent für das Seminar "Teamführung von heute!":

Dr.-Ing. Klaus Kindler, Geschäftsführung, Performance & Success GmbH, Wedemark

Dr. Kindler ist Geschäftsführer der Performance & Success GmbH. Sein Unternehmen berät und trainiert Führungskräfte und ist spezialisiert auf alle Facetten moderner Leadership­kompetenz. Seine berufliche Karriere führte ihn nach dem Studium der Nachrichtentechnik und einer anschließenden wissenschaftlichen Tätigkeit durch Führungspositionen im ALCATEL-Konzern, bei Mannesmann Mobilfunk und bei Vodafone. Dr. Kindler verfügt aus dieser Zeit über umfassende Führungserfahrungen im technisch-­operativen Umfeld und aus seiner siebenjährigen Tätigkeitals Director Business HR auch im performance-orientierten HR-Management.

Seminarmethoden

In diesem Seminar profitieren Sie vom praktischen und theore­tischen Input des Trainers und wenden diesen im Rahmen von konkreten Übungen und Praxisbeispielen an. Durch Simulationen und intensives Feedback steigern Sie Ihren nachhaltigen Seminar­erfolg. Darüber hinaus arbeiten Sie in Einzel- und Gruppenarbeiten und profitieren vom Erfahrungsaustausch und lebhaften Diskussionen. Checklisten unterstützen Sie, Ihr erworbenes Know-how unmittelbar nach dem Seminar zügig in den praktischen Gebrauch zu überführen.

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Veranstaltungsnummer : 09SE001

Teamführung von heute

Düsseldorf,

Lindner Hotel Airport*

Unterrather Str. 108,
40468 Düsseldorf
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Aschheim bei München,

Innside by Melia München Neue Messe*

Humboldtstr. 12,
85609 Aschheim
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verfügbar

Stuttgart,

arcona MO.Hotel Stuttgart*

Hauptstr. 26,
70563 Stuttgart
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Frankfurt am Main,

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Lurgiallee 2,
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Konfliktmanagement für Ingenieure
  • 25.09. - 26.09.2018 in Stuttgart
  • 31.01. - 01.02.2019 in München
  • 06.06. - 07.06.2019 in Frankfurt am Main

Konfliktmanagement Seminar für Ingenieure zum lösungsorientierten und souveränen Handeln in Konfliktsituationen im technischen Umfeld. Mehr Infos hier.

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