Seminar

Teamführung von heute!

Im Seminar „Teamführung von heute!“ lernen Sie von A wie Agilität bis Z wie Zeitmanagement alle Themen kennen, auf die es für moderne Teamführung wirklich ankommt. So führen Sie sich und Ihr Team zielsicher zum Erfolg. Der hohe Praxisbezug und die direkte Umsetzung des Erlernten durch Übungen und Simulationen sorgen für einen nachhaltigen Seminarerfolg.

Moderne Teamführung im technischen Umfeld

Im Technikumfeld herrscht ein stetig wachsender Erfolgsanspruch. Komplexere Dienstleistungen und Produkte, zunehmender Effizienz- und Kostendruck sowie immer kürzere Durchlauf- und Reaktionszeiten – all das übt enormen Druck auf Mitarbeiter und Führungskräfte aus. Um diese Herausforderungen zu meistern, bedarf es zunehmend spezifischer Experten-Teams sowie deren erfolgreiche Führung.

Das Seminar „Teamführung von heute!“ macht Sie fit für die moderne Führungswelt. Nach dem Seminar kennen Sie die akuten Herausforderungen der Industrie 4.0 für die Führung technischer Experten-Teams. Sie erfahren, wie Sie mittels Teamorganisation statt Linienführung und Agilität statt Hierarchie erfolgreich führen. Sie lernen, wie Sie Ihr Team richtig zusammenstellen und dabei auf die Persönlichkeit der einzelnen Mitarbeiter und deren Stärken achten. Durch wichtige Impulse zur Selbst-Führung sowie die Vermittlung von Führungsprinzipien und Führungselementen zeigt Ihnen das Seminar, wie Sie Ihr Team erfolgreich zum Ziel führen.

Inhalte des Seminars „Teamführung von heute!“

Diese Inhalte bespricht die Weiterbildung im Detail:

Programm als PDF zum Ausdrucken herunterladen

1. Tag 09:00 bis 18:00 Uhr, 2. Tag 08:30 bis 17:00 Uhr

	Projektteams, Scrum-Teams, Taskforces, Entwicklungsteams & Co: Die neue Arbeitswelt Steigender Komplexitätsgrad in der Technik und die Konsequenzen Die wachsende Bedeutung der Teamarbeit für Ingenieure Teamorganisation versus Linienorganisation: Vision der Arbeitswelt von morgen Selbstorganisierende Netzwerke
	Das perfekte Team – Was macht den Erfolg aus? Das Team und das Umfeld: Auftraggeber und Stakeholder inklusive! Teamerfolg? Definition als erster Schritt erfolgreicher Teamarbeit Auftragsklärung – Präzision vermeidet spätere Missverständnisse
	+ Tools zur Umfeld- und Stakeholder-Analyse
	Teams zusammenstellen mit Know-how – Top-Erfolgsfaktoren für den Teamerfolg Standardkriterium Fachkompetenz – Es darf auch mal crossfunktional sein Arbeitspräferenz und Teamkompetenz – Hoher Selektionsaufwand der sich lohnt Zeitmanagement-Kompetenz: Der oft unterschätzte Aspekt Agilitäts-Affinität: Mit Freiheit umgehen können und wollen
	+ Methoden zur Typisierung von Mitarbeiterverhaltensweisen, Praxisübungen zum Abschätzen des Team-Impacts und zur Optimierung des Teamverhaltens
	Sie zuerst: Ihre exzellente Selbstführung Ihre persönlichen Stärken Individuelles Talent als entscheidendes Element der Stärke Das Erkennen und Weiterentwickeln eigener Talente – Ohne Feedback geht es nicht Ihr Stärkenprofil und professionelle Tools zur Potentialanalyse Und Ihre Schwächen? Bewusst managen statt Ignoranz
	+ Praxisarbeit: Reflexion Ihrer Stärken und Schwächen und die Konsequenzen, auf Wunsch persönliches Referenten-Feedback am Rande des Seminars
	Führungsprinzipien – So führen Sie Ihr Team erfolgreich Der Motivationsmechanismus – was Mitarbeiter zur Leistung motiviert Agilität – Im komplexen Umfeld der Erfolgsweg für Motivation und Effizienz Führungsstile: Für jeden Mitarbeiter in jeder Situation das richtige Das Ansprechen der Motivatoren. Hier ist Individualität gefragt Motivation an der Grenze – Und nun? Wertschätzung und Vertrauen – ein Zeichen der Stärke Wertschätzende Kommunikation – das starke Wording
	+ Übungen zu Mitarbeitergesprächen und zur wertschätzenden Kommunikation
	Führungselemente – Simpel für höchsten Impact Feedback und Performance-Gespräche mit Substanz Ihre Meetings – Das entscheidende Leadership-Forum
	+ Übungen zum Feedback, zu Performance-Gesprächen und zur Durchführung von Meetings, Checklisten
	Was noch dazu gehört – Sonderfälle Aus dem Ruder gelaufen – Führen in schwierigen Situationen Umgang mit kritischem Mitarbeiterverhalten Konfliktsituationen richtig angehen
	+ Bearbeitung von Praxisfällen

Als Teilnehmer erhalten Sie die Inhalte des Seminars als Handbuch zusammengefasst. Außerdem händigen wir Ihnen zum Abschluss eine VDI Wissensforum-Teilnahmebescheinigung aus.

Während des Seminars erhalten Sie theoretische und praktische Impulse von Ihrem Trainer und vertiefen das Erlernte unmittelbar durch konkrete Übungen und Praxisbeispiele. Intensives Feedback und Simulationen bewirken einen nachhaltigen Lerneffekt, den Einzel- und Gruppenarbeiten noch verstärken. Lebhafte Diskussionen und Erfahrungsaustausch bieten Ihnen weiteren Mehrwert. Praktische Checklisten unterstützen Sie bei der Umsetzung des Erlernten im beruflichen Alltag.

Für wen ist das Seminar interessant?

Das Seminar „Teamführung von heute!“ richtet sich an:

Führungskräfte im technischen Umfeld
Projekt- und Prozessmanager sowie Scrum-Master
Experten in Leitungsfunktionen

Ihr Seminarleiter – Klaus Kindler

Die Leitung Ihres Seminars zu moderner Teamführung übernimmt Dr.-Ing. Klaus Kindler. Er ist Gründer der Performance & Success GmbH in Hannover. Er hat bereits in unterschiedlichsten Management Positionen gearbeitet und Erfahrung gesammelt. Er war u. a. bei der Telefongesellschaft Mannesmann Mobilfunk tätig, die später vom Vodafone-Konzern übernommen wurde.

Melden Sie sich jetzt an

Sie möchten moderne Methoden der Teamführung kennenlernen? Sie suchen nach einer Möglichkeit, dem immer höheren Erfolgsanspruch gerecht zu werden? Dann buchen Sie jetzt das Seminar „Teamführung von heute!“.

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24.10 - 25.10.2017	Düsseldorf	verfügbar	1690 €
01.02 - 02.02.2018	München	verfügbar	1790 €
29.05 - 30.05.2018	Hamburg	verfügbar	1790 €

In der Veranstaltungsstätte haben wir ein begrenztes Zimmerkontingent für Sie reserviert.