Veranstaltungsnummer: 05KO006
Das Turnaround-Management gehört zu den komplexesten Aufgaben im Bereich der Instandhaltung kontinuierlich arbeitender großtechnischer Anlagen. Die VDI-Konferenz „Turnaround-Management in der Prozessindustrie“ gibt Ihnen einen umfassenden Überblick zu Theorie und Praxis des Turnaround-Managements in der pharmazeutischen, chemischen und petrochemischen Industrie. Aktuelle Anwendungsberichte zu erfolgreich durchgeführten Turnarounds, Best Practices und eine Anlagenbesichtigung geben Ihnen wertvolle Impulse für Ihre eigenen Turnaround-Projekte.
Die vielleicht größte Herausforderung für Betriebsingenieure in der Prozessindustrie ist die Planung und Durchführung von Turnarounds. Dies betrifft jede Produktionsanlage, die einer wiederkehrenden Prüfung unterliegt. Um Arbeiten und Prüfungen auszuführen, die einzeln oder in Summe nicht im laufenden Betrieb stattfinden können, müssen die Produktionsanlagen stillgelegt und nach Abschluss aller Aktivitäten wieder in Betrieb genommen werden. Dies erfordert eine enge, interdisziplinäre Zusammenarbeit zwischen Produktion und Technik, sowohl mit internen als auch externen Dienstleistern.
Um den Turnaround innerhalb des vorgegebenen Zeitplans und Budgets durchführen zu können, bedarf es einer äußerst präzisen Planung. Hier gibt u.a. die VDI-Richtlinie 2775 Hilfestellungen für die Durchführung eines Turnarounds in der pharmazeutischen, chemischen und petrochemischen Industrie nach dem Phasenmodell. Die VDI-Konferenz „Turnaround-Management in der Prozessindustrie“ zeigt Ihnen in Theorie und Praxis, worauf es beim Turnaround ankommt. Anhand von Anwendungsbeispielen und Good Practices erfahren Sie, wie ein professionelles Turnaround-Management dazu beiträgt, die Anlageneffizienz und -verfügbarkeit zu erhöhen und so die Rentabilität der Produktionsanlage zu steigern.
Die VDI-Konferenz „Turnaround-Management in der Prozessindustrie“ befasst sich u.a. mit folgenden Themen:
Einen Tag nach der Konferenz, am 16. Juni 2023, findet der VDI-Spezialtag „Energieeffizienz und CO2-Einsparungen mit sinnvollen Dämmsystemen im Turnaround steigern“ statt. In einer kleinen Gruppe und im engen Austausch mit dem Referenten erfahren Sie, mit welchen Maßnahmen Sie während eines Turnarounds die Energieeffizienz verbessern, CO2-Emissionen mindern und Schallemissionen reduzieren. Bei gemeinsamer Buchung des Spezialtages mit der Konferenz, profitieren Sie vom vergünstigten Kombipreis.
Konzipiert wurde die VDI-Konferenz „Turnaround-Management in der Prozessindustrie“ für Fach- und Führungskräfte der chemischen, pharmazeutischen und petrochemischen Industrie. Angesprochen sind ebenfalls Planer sowie interne und externe Dienstleister, die sich mit dem Turnaround-Management befassen. Die VDI-Konferenz richtet sich insbesondere an Mitarbeiter aus folgenden Abteilungen:
Am ersten Konferenztag bieten wir angemeldeten Teilnehmern die Besichtigung der LyondellBasell Cracker OM4 & OM6 in Wesseling an. Die Teilnehmerzahl ist allerdings begrenzt. Bitte kreuzen Sie bei der Anmeldung die Zusatzleistung an, wenn Sie an der Besichtigung teilnehmen möchten.
Eine Anmeldung zur Besichtigung ist aus organisatorischen Gründen nur bis zum 01. Juni 2023 möglich.
Dip.-Ing. Hans-Jörg Kamp ist Project Director Constructions bei der Bayer AG in Leverkusen. Dr.-Ing. Tobias Laiblin ist Bereichsleiter Technik bei Evonik Oxeno Antwerpen NV in Antwerpen, Belgien. Beide sind Mitglieder des VDI-Arbeitsausschusses „Turnaround-Management in der Prozessindustrie“.
Dip.-Ing. Hans-Jörg Kamp ist seit 1988 in verschiedenen Positionen in Unternehmen innerhalb und außerhalb der Bayer AG tätig. Dabei war er immer in Funktionen rund um Prozessanlagen und Produktionsstätten beschäftigt. Er betreute Projekte in Deutschland, China, USA, Thailand und Indien. Seit 2007 besetzt er diverse Führungspositionen bei der Bayer AG. Derzeit ist er Construction Manager und verantwortlich für ein großes Pharmaprojekt.
Dr.-Ing. Tobias Laiblin promovierte 2001 in der Thermodynamik (TU Berlin). Er stieg direkt bei Evonik ein und hielt im Unternehmen diverse leitende Positionen inne, z.B. Projektmanager, Baustellen- und Montageleiter für Investionsprojekte (DEU, ITA, USA, CHN und BEL), Projektverantwortlicher für eine C4-Chemie-Investition (SGP). Auch die Leitung des Kompetenzcenters Anlagenstillstände gehörte zwischenzeitlich zu seinen Aufgaben. Seit 2020 hat er die Funktion des Betriebsleiters Technik (Hoofd Techniek) in der Evonik Oxeno Antwerpen NV in Belgien übernommen.
Veranstaltung buchen
Weitere Hotelpartner :
