Veranstaltungsnummer: 08SE107
Empfohlene Erfahrungsstufe:
Level 2: Aufbau
Agilität entwickelt sich zum Megatrend im Projektmanagement. Was in der Softwareentwicklung einen nachhaltigen Siegeszug durchlaufen hat, sucht sich gerade seinen Weg in anderen Unternehmensbereichen. Agile Werkzeuge sollen auch in technischen und organisatorischen Projekten eingesetzt werden, doch genau dort zeigen sich Grenzen des agilen Vorgehens. Die Werkzeuge des klassischen Projektmanagements haben sich über Jahrzehnte hinweg bewährt, sie bringen Klarheit in ein Projekt und ermöglichen eine zielorientierte Steuerung. Muss man sich nun in der Praxis für einen Weg entscheiden oder lassen sich beide Ansätze zu einem hybriden Vorgehen verknüpfen?
Lerne in diesem Seminar das Grundverständnis wie auch die zentralen Elemente des klassischen Projektmanagementansatzes kennen und anwenden. Erfahre im Vergleich dazu die Besonderheiten des agilen Ansatzes, so dass du die verschiedenen Welten des Projektmanagements bezogen auf ihre Gemeinsamkeiten und Unterschiede beurteilen und auf dein Unternehmen übertragen kannst.
Gemeinsam erstellen wir einen hybriden Werkzeugkoffer für dein Projektmanagement und füllen diesen sowohl mit agilen als auch klassischen Methoden und Techniken, die du situativ einsetzen und für deinen Projekterfolg nutzen kannst.
➤ Hinweis
Im Seminar Hybrides Projektmanagement für Fortgeschrittene kannst du dein Fachwissen weiter vertiefen. Das Aufbauseminar bietet dir eine Reflexion mit Praxistransfer auf deiner realen Projekte. Fragestellungen aus der Praxis werden mit konkreten Lösungsansätzen beantwortet.
Dieses Seminar ist auch als Teil unseres Qualifizierungsprogamms Projektmanagement Level ESSENTIAL buchbar.
1. Tag 09:00 bis 18:00 Uhr
2. Tag 08:30 bis 17:00 Uhr
Sie strukturieren ein konkretes Projekt mit den klassischen Instrumenten und spiegeln Ihre Erkenntnisse an der gelebten Praxis.
Sie modularisieren und planen ein repräsentatives Projekt nach dem agilen Ansatz und übertragen Ihre Ergebnisse auf Projektbeispiele in Ihrem Unternehmen.
Sie entwickeln einen hybriden Werkzeugkoffer für ein projektgetriebenes Unternehmen und priorisieren die Instrumente für Ihren Projekterfolg in der Praxis.
Im Seminar "Hybrides Projektmanagement" erhältst du theoretischen Input des Trainers zu klassischen und agilen Methoden und Werkzeugen in Form von Vorträgen sowie Lehrgesprächen. Außerdem bearbeitest du praxisorientierte Fallstudien in Kleingruppen und profitierst vom Erfahrungsaustausch mit den anderen Seminarteilnehmenden.
Dipl.-Kfm. Klaus Knechten, Geschäftsführer S3 Management GmbH, Krefeld
Herr Knechten ist Diplom-Kaufmann der RWTH in Aachen und verfügt über mehr als 25 Jahre Berufserfahrung in Industrie, Dienstleistung, Unternehmensberatung und Training. Seit Mitte der 90er Jahre ist er durchweg in Führungspositionen tätig.
Als Spezialist für Management, Führung, Organisations- und Personalentwicklung, Projekt- und Prozessmanagement sowie als Experte in organisatorischen Neuausrichtungen leitet und begleitet Herr Knechten seit vielen Jahren komplexe und anspruchsvolle Projekte. Darüber hinaus entwickelt er maßgeschneiderte Projektmanagementsysteme für Ingenieursgesellschaften, IT-Unternehmen und andere technisch geprägte Organisationen.
Seit 2010 ist Herr Knechten Inhaber und Geschäftsführer der S3 Management GmbH in Krefeld. Er war zuvor Partner der ibo Beratung und Training GmbH sowie über mehrere Jahre Geschäftsführer einer Vertriebs- und Dienstleistungsgesellschaft für innovative Baustoffsysteme für die Wülfrather Gruppe im Thyssenkonzern.
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