Veranstaltungsnummer: 08SE150
- Typographien von Projekten gezielt differenzieren
- Die angemessene Balance zwischen Führungs- und Eigenverantwortung
- Projektleitung mit agilem Mindset
Hybrides Projektmanagement erlaubt es, für jedes Projekt einen maßgeschneiderten Ansatz zu finden und umzusetzen. Oftmals sind hybride Projektteams bereits auf dem Lösungsweg, wenn „Wasserfaller“ und „Agilisten“ noch Grundsatzdiskussionen führen. Eigenschaften des hybriden Projektmanagements, wie das Schaffen von Orientierung in komplexen Projektstrukturen, das Sicherstellen von Steuerbarkeit und die Fähigkeit, flexibel auf kurzfristige Änderungen zu reagieren, bieten jedem Projekt klare Vorteile.
Erfahre in diesem Seminar, welche Anforderungen und Rahmenbedingungen im hybriden Projektmanagement zu berücksichtigen sind und welche Herausforderungen die Führungsverantwortung in diesem Kontext mit sich bringt. Lerne Strategien und Werkzeuge kennen, mit denen du hybride Projektstrukturen in die konkrete Praxis transferierst. Erweitere dein Werkzeugkoffer und bringe dich in die Startposition für den nächsten Reifegrad deiner Projekte. Dieses Seminar baut auf das Seminar Basiswissen hybrides Projektmanagement auf und bietet eine Reflexion mit Praxistransfer auf die realen Projekte der Teilnehmenden. Fragestellungen aus der Praxis werden mit konkreten Lösungsansätzen beantwortet.
Dieses Seminar kannst du auch als Teil unserer Qualifizierungsprogamme Projektmanagement Level ADVANCED oder PROFESSIONAL sowie als Wahlpflichtmodul innerhalb des Zertifikatslehrgangs „Projektingenieur VDI“ buchen. Die Lehrgangsleitung empfiehlt erst nach dem Besuch des vierten Pflichtmoduls "Moderne Elemente des Projektmanagements" an diesem Seminar teilzunehmen.
Top-Themen
- Typographien von Projekten gezielt differenzieren
- Die angemessene Balance zwischen Führungs- und Eigenverantwortung
- Projektleitung mit agilem Mindset
- Methodikunabhängige Tools für erfolgreiche Projekte
- Lösungsansätze für konkrete Projektherausforderungen
Ablauf des Seminars "Hybrides Projektmanagement für Fortgeschrittene"
Erfahre im Seminar "Hybrides Projektmanagement für Fortgeschrittene" mehr zu folgenden Themen:
1. Tag 09:00 bis 18:00 Uhr
2. Tag 08:30 bis 16:00 Uhr
Branchen, Projektarten und hybride Modelle
- Projekttypologie in technischen Branchen
- Projektspezifische Anforderungen und Rahmenbedingungen
- Interne Entwicklungsprojekte
- Aufträge externer Kunden
- Konzeptionelle Projekte oder Umsetzungsvorhaben
- Klassisch und agil: Vor- und Nachteile beider „Welten“
- Das große Potenzial des hybriden Projektmanagements
- Herausforderungen im Projektalltag in klassischen, agilen und hybriden Unternehmenskulturen
Führungsverantwortung in hybriden Projekten
- Verantwortung als Projektleitung
- Der Katalysator effektiver Projektarbeit: Eigenverantwortung
- Effektive Führungsmodelle in hybriden Projektstrukturen
- Laterale Führung
- Situative Führung
- Kooperative Führung
- Führung mit agilem Mindset
- Selbstorganisation
- Erfolgsfaktoren für das Gelingen von hybriden Projekten
- Anforderungsprofile an die Projektleitung und Projektmitarbeitende
- Projektumfeld und Stakeholder: Erforderliche Rahmenbedingen
Verantwortungskonzepts für Ihr spezifisches Projekt
Hybride Methodik
- Prozessuales Grundverständnis in etablierten Vorgehensmodellen
- Agile Ansatzpunkte in Stage-Gate-Prozessen
- Zyklisches Vorgehen in Designstudien
- Agile und hybride Prozesse in QM-Systemen
- Hybrides Projektverständnis im PMBOK-Guide
Toolbox: Methoden und Werkzeuge
- Klassische und agile Tools in hybriden Projekten
- Projektverträge und -aufträge mit flexiblen Updates
- Agile Lösungsentwicklung mithilfe von soliden Bestandsanalysen
- Customer Journey als Kreativitätstechnik nutzen
- Design Thinking statt Brainstorming
- Vom Review zur Retro: Projektreflexion und Prozessoptimierung
- Effiziente Gestaltung von Entscheidungsprozessen
überzeugenden Empfehlung
Fallstudie zur hybriden Praxis
- Ausgangssituation eines technischen Projektes mit analytischen, kreativen und umsetzungsbezogenen Anteilen
- Entwickeln eines dem Vorhaben angemessenen methodischen Vorgehens und Rollenkonzeptes
- Anwenden der hybriden Toolbox auf das Projekt
- Erfolgskritische Faktoren und Evaluation des Ansatzes
Seminarmethoden
In dieser Weiterbildung erhältst du theoretischen Input des Trainers in Form von Vorträgen, Lehrgesprächen und Erfahrungsberichten. Außerdem bearbeitest du praxisorientierte Fallstudien in Kleingruppen und profitierst vom Erfahrungsaustausch mit den anderen Seminarteilnehmenden.
Zielgruppe
- Projektmanager*innen, Projektleitung und -koordinierende
- Programm- und Projektportfoliomanager*innen
- Teilnehmende des VDI- Seminars Basiswissen hybrides Projektmanagement
Dein Referent für das Seminar "Hybrides Projektmanagement für Fortgeschrittene":
Dipl.-Kfm. Klaus Knechten, Geschäftsführer S3 Management GmbH, Krefeld
Herr Knechten ist Diplom-Kaufmann der RWTH in Aachen und verfügt über mehr als 25 Jahre Berufserfahrung in Industrie, Dienstleistung, Unternehmensberatung und Training. Seit Mitte der 90er Jahre ist er durchweg in Führungspositionen tätig.
Als Spezialist für Management, Führung, Organisations- und Personalentwicklung, Projekt- und Prozessmanagement sowie als Experte in organisatorischen Neuausrichtungen leitet und begleitet Herr Knechten seit vielen Jahren komplexe und anspruchsvolle Projekte. Darüber hinaus entwickelt er maßgeschneiderte Projektmanagementsysteme für Ingenieursgesellschaften, IT-Unternehmen und andere technisch geprägte Organisationen.
Seit 2010 ist Herr Knechten Inhaber und Geschäftsführer der S3 Management GmbH in Krefeld. Er war zuvor Partner der ibo Beratung und Training GmbH sowie über mehrere Jahre Geschäftsführer einer Vertriebs- und Dienstleistungsgesellschaft für innovative Baustoffsysteme für die Wülfrather Gruppe im Thyssenkonzern.
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