Konfliktmanagement in technischen Projekten

In Projekten herrscht erhöhtes Konfliktpotenzial. Diese Konflikte gehören zwar zum Alltag, sind aber immer eine Belastung und Herausforderung. Egal ob es sich dabei um Ressourcen-, Termin-, Ziel-, oder Interessenskonflikte handelt. Verschiedene interne und externe Stakeholder müssen in das Projekt einbezogen und die unterschiedlichen Erwartungen erfüllt werden.

Nun kommt zum gewohnten Projektalltag noch die Unsicherheit der Corona-Krise hinzu und das Potenzial für Konflikte steigt. Erkennen Sie Chancen und Risiken dieser Konflikte und lernen Sie, wie Sie diese konstruktiv lösen können. Gemeinsam schaffen Sie es so auch in dieser herausfordernden Zeit gelassen und souverän zu bleiben.

Dieses Seminar unterstützt Sie dabei, Konflikte in allen Projektphasen im Ansatz wahrzunehmen und Risiken zu identifizieren, die die Parameter des magischen Dreiecks (Qualität, Zeit, Kosten) bzw. Ihr Projekt negativ beeinflussen. Gleichwohl lernen Sie, dass konstruktiv angegangene Konflikte positive Auswirkungen hinsichtlich Innovation und Zusammenarbeit im Team haben.

Kern dieser Weiterbildung ist es, gemeinsam mit dem Trainer und den anderen Teilnehmern typische Projektkonflikte zu identifizieren, diese zu reflektieren und neue Lösungen zu finden. Dazu bekommen Sie Methoden und Tools an die Hand durch die Sie anschließend ebenfalls in der Lage sind Ihr eigenes Konfliktverhalten zu analysieren und Verhaltensmuster Ihrer internen und externen Projektgesprächspartner zu verstehen.

Sie können das Seminar auch als Wahlpflichtmodul als Teil der Zertifikatslehrgänge

• Fachingenieur BIM VDI
• Betriebsingenieur VDI
• Fachingenieur Elektrokonstruktion VDI
• Fachingenieur Elektromobilität VDI
• Fachingenieur TGA VDI

oder als Teil unseres

• Aufbau-Zertifikatskurses Projektmanagement VDI

belegen.

Top-Themen

• Hauptursachen von Konflikten in den einzelnen Projektphasen
• Schiffbruch vermeiden: Konfliktpotenziale und typische Konfliktsignale in der Projektdurchführung erkennen und verstehen
• Eskalation im Projekt: Kein Scheitern, sondern Konfliktmanagement als Führungsinstrument!
• Innovationen und positive Veränderungen bewirken: Mit Konflikten konstruktiv umgehen
• Die eigene Persönlichkeit verstehen: Hinterfragen eigener Einstellungen, Erfahrungen und Vorgehensweisen im Umgang mit Konflikten

Ablauf des Seminars "Konfliktmanagement in technischen Projekten"

Seminarmethoden

Die Gruppenarbeiten und Rollenspiele werden durch den theoretischen Input des Trainers aus den Bereichen Projekt- und Selbstmanagement sowie Kommunikation ergänzt. Außerdem werden konkrete Konfliktfälle aus Ihrem Umfeld bearbeitet. In praktischen Übungen, Erfahrungsaustausch und Diskussionen werden gemeinsam Lösungsansätze für Ihre tägliche Praxissituation erarbeitet. Um einen Nutzen für die tägliche Projektarbeit zu erzielen, ermöglichen Checklisten einen optimalen Transfer.

Zielgruppe

• Projektmitarbeiter und Projektleiter
• Technische Fach- und Führungskräfte aus dem Projektumfeld
• Gruppen- und Abteilungsleiter aller industriellen Branchen

Ihr Referent für das Seminar "Konfliktmanagement in technischen Projekten":

Uwe Hermann, Geschäftsführer, INMAS Institut für Normenmanagement GmbH, Bremen

Uwe Hermann feierte 2019 das 20-jährige Bestehen seiner von ihm 1999 gegründeten Beratungsfirma BÜRO42. Seit 2018 ist er zudem Geschäftsführer des Unternehmens INMAS GmbH in Bremen. Seine jahrelange Tätigkeit als Geschäftsführer, technischer Leiter und Produktionsleiter ermöglicht es ihm, auf einen sehr umfangreichen, branchenübergreifenden Erfahrungsschatz zurückzugreifen. Die in den Jahren 1999 bis 2018 durchgeführten Beratungsprojekte zur Optimierung von Prozessen, der Einführung von QM-Systemen, der Einführung von Prozess- bzw. Projektorganisationen und seine damit in Zusammenhang stehende Trainertätigkeit runden das Erfahrungsbild von Herrn Hermann ab.

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