Veranstaltungsnummer: 08SE086
In Projekten herrscht erhöhtes Konfliktpotenzial. Diese Konflikte gehören zwar zum Alltag, sind aber immer eine Belastung und Herausforderung. Egal ob es sich dabei um Ressourcen-, Termin-, Ziel-, oder Interessenskonflikte handelt. Verschiedene interne und externe Stakeholder müssen in das Projekt einbezogen und die unterschiedlichen Erwartungen erfüllt werden.
Nun kommt zum gewohnten Projektalltag noch die Unsicherheit der Corona-Krise hinzu und das Potenzial für Konflikte steigt. Erkenne Chancen und Risiken dieser Konflikte und lerne, wie du diese konstruktiv lösen kannst. Gemeinsam schaffst du es so auch in dieser herausfordernden Zeit gelassen und souverän zu bleiben.
Dieses Seminar unterstützt dich dabei, Konflikte in allen Projektphasen im Ansatz wahrzunehmen und Risiken zu identifizieren, die die Parameter des magischen Dreiecks (Qualität, Zeit, Kosten) bzw. dein Projekt negativ beeinflussen. Gleichwohl lernst du, dass konstruktiv angegangene Konflikte positive Auswirkungen hinsichtlich Innovation und Zusammenarbeit im Team haben.
Kern dieser Weiterbildung ist es, gemeinsam mit dem Trainer und den anderen Teilnehmenden typische Projektkonflikte zu identifizieren, diese zu reflektieren und neue Lösungen zu finden. Dazu bekommst du Methoden und Tools an die Hand durch die du anschließend ebenfalls in der Lage bist dein eigenes Konfliktverhalten zu analysieren und Verhaltensmuster deiner internen und externen Projektgesprächspartner zu verstehen.
Du kannst das Seminar auch als Wahlpflichtmodul als Teil der Zertifikatslehrgänge
oder als Teil unserer Qualifizierungsprogramme Projektmanagement
belegen.
1. Tag 09:00 bis 17:30 Uhr
2. Tag 08:30 bis 17:00 Uhr
Die Gruppenarbeiten und Rollenspiele werden durch den theoretischen Input des Trainers aus den Bereichen Projekt- und Selbstmanagement sowie Kommunikation ergänzt. Außerdem werden konkrete Konfliktfälle aus deinem Umfeld bearbeitet. In praktischen Übungen, Erfahrungsaustausch und Diskussionen werden gemeinsam Lösungsansätze für deine tägliche Praxissituation erarbeitet. Um einen Nutzen für die tägliche Projektarbeit zu erzielen, ermöglichen Checklisten einen optimalen Transfer.
Dipl.-Ing. Uwe Hermann, Geschäftsführer, INMAS Institut für Normenmanagement GmbH, Bremen
Uwe Hermann feierte 2019 das 20-jährige Bestehen seiner von ihm 1999 gegründeten Beratungsfirma BÜRO42. Seit 2018 ist er zudem Geschäftsführer des Unternehmens INMAS GmbH in Bremen. Seine jahrelange Tätigkeit als Geschäftsführer, technischer Leiter und Produktionsleiter ermöglicht es ihm, auf einen sehr umfangreichen, branchenübergreifenden Erfahrungsschatz zurückzugreifen. Die in den Jahren 1999 bis 2018 durchgeführten Beratungsprojekte zur Optimierung von Prozessen, der Einführung von QM-Systemen, der Einführung von Prozess- bzw. Projektorganisationen und seine damit in Zusammenhang stehende Trainertätigkeit runden das Erfahrungsbild von Herrn Hermann ab.
Dipl.- Oec. Frank Meyer, INMAS Institut für Normenmanagement GmbH, Bremen
Frank Meyer ist Mitarbeiter der INMAS GmbH. Er blickt auf über 20 Jahre Beratungs- und Trainingserfahrung in verschiedensten Industrie- und Dienstleistungsbereichen zurück. Schwerpunktthemen neben dem Thema Projektmanagement sind die Bereiche Prozess- und Changemanagement. Bei allen Themen steht für ihn stets der Mensch im Fokus.
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