Projektcontrolling für technisch-organisatorische Projekte

Im industriellen Umfeld sind Projekte Tagesgeschäft. Aufträge von Kunden werden in technisch orientierten Unternehmen größtenteils als Projekte abgewickelt und in die Organisations­struktur implementiert. Für die erfolgreiche Umsetzung des Projektgeschäftes ist neben der wichtigen Planung v. a. ein effektives und effizientes ­Projektcontrolling die fundamentale Basis.

Lerne in diesem praxisorientierten Seminar moderne Projektcontrolling-Methoden kennen und anzuwenden. Erfahre, wie du einen Projektcontrolling-Prozess systematisch aufbauen und ein effektives Berichtswesen installierst. Professionalisiere deinen Methodenkoffer und hör, mit welchen Methoden du die ertragswirtschaftliche Planung und Steuerung von ­Projekten realisierst.

Lerne, wie du effizientes Forecasting als Entscheidungsgrundlage anwenden kannst und mit welchen Instrumenten du Liquiditäts- und Investitionsplanungen umsetzt. Identifiziere Risikoprojekte frühzeitig und nutze gezieltes Risikocontrolling zur Steuerung deiner Projekte. Das Seminar vermittelt dir moderne Methoden, theoretisch fundiert und mit sofortigen Umsetzungsmöglichkeiten in den unternehmerischen Alltag.

Das Seminar kannst du auch als Wahlpflichtmodul innerhalb des Zertifikatslehrgangs "Projektingenieur VDI" sowie des Basis-Zertifikatskurses BWL VDI buchen.

Top-Themen

• Die wichtigsten Methoden sowie Instrumente eines effektiven ­Projektcontrollings
• Wie du Kosten, Qualität und Zeit im Griff behältst
• Die Planung von Projekten und Ergebnissen mithilfe von Kosten- und Investitionsplanung
• Mithilfe von Kennzahlen die Wirtschaftlichkeit eines Projektes bewerten
• Effizientes Forecasting als Entscheidungsgrundlage anwenden
• Risiken frühzeitig abschätzen, beurteilen und gegensteuernde ­Maßnahmen ergreifen

Ablauf des Seminars "Projektcontrolling"

Seminarmethoden

In diesem Seminar über Projektcontrolling erhältst du theoretischen Input des Trainers und wendest diesen im Rahmen von konkreten Praxisbeispielen und einer Fallstudie an. Darüber hinaus profitierst du von dem Erfahrungsaustausch und Diskussionen im Teilnehmerkreis und mit dem Trainer. Eigene Projektcontrolling-Themen können auf Wunsch in den Seminarablauf eingebaut werden.

Zielgruppe

Das Seminar "Projektcontrolling" richtet sich an Projektverantwortliche, die ihre Methodenkompetenz im ­Projektcontrolling professionalisieren und optimieren möchten:

• Projektleitende
• Projektcontroller*innen
• Technische Fach- und Führungskräfte

Darüber hinaus möchten wir dir unsere Seminare zu den Themen "Claimmanagement" sowie "BWL für technische Führungskräfte" empfehlen.

Dein Referent für das Seminar "Projektcontrolling":

Mag. Ing. Thomas Korcak, Managementtrainer, Graz

Thomas Korcak ist ausgebildeter Wirtschaftsingenieur im Bereich Maschinenbau und Betriebswirt mit Studium an der Karl-Franzens-Universität Graz (Schwerpunkt Industriebetriebslehre und Produktionsplanung) und an der Harvard Universität in Boston (Financial Management & Managerial Accounting). Leitende kaufmännische Positionen in Großhandels- und Industriebetrieben sowie in Beratungs- und Wirtschaftsprüfungsunternehmen sind der Erfahrungshintergrund für mehr als 20 Jahre Tätigkeit als Managementtrainer in allen betriebswirtschaftlichen Themen des Controllings. Der Bereich Finanzwirtschaft und Rechnungswesen zieht sich dabei als roter Faden durch alle seine beruflichen Aufgaben und hat zu dem Erfahrungsschatz geführt, der notwendig ist, um unternehmerisch tätig zu werden.

Veranstaltung buchen