22. VDI-Tagung Wertanalyse

09:00    Registrierung

10:00    Begrüßung und Eröffnung

Dipl.-Ing. Sebastian Meindl, Geschäftsführer, Krehl & Partner GmbH & Co. KG, Karlsruhe

10:15    Begrüßung und Vorstellung des gastgebenden Unternehmens

Torsten Büscher, Vice President Corporate Procurement, SICK AG

10:45   Methodisches Entwickeln ressourceneffizienter Produkte: Der Baukasten „Design für Ressourceneffizienz“ zur Unterstützung einer ganzheitlichen Produktentwicklung

• Begriffsdefinition Ressourceneffizienz und Lebenswegperspektive der Produktentwicklung
• Berücksichtigung der Ressourceneffizienz und Ressourcenschonung über Produktlebensweg
• Vorstellung des Baukastens „Design für Ressourceneffizienz“
• Hervorheben eigens entwickelter Methoden mit Eignung für die Wertanalyse

Sören Lenz, M. Sc., Wissenschaftlicher Mitarbeiter für Produktentwicklung, VDI Zentrum Ressourceneffizienz (VDI ZRE) GmbH, Berlin

11:15   Wertanalyse an Wasserkraftanlagen – Globales Teamwork zu Zeiten der Pandemie

• Ein Wertanalyse-Projekt an einer komplexen Wasserkraft-Anlage „Water to Wire“
• COVID-Pandemie als Gelegenheit für das Projekt
• Globales Teamwork im Wertanalyse-Projekt über mehrere Kontinente und Zeitzonen
• Funktionenorientierte Suche nach neuen Lösungen
• Neue Konzepte und Harmonisierung des Anlagendesigns über die verschiedenen Standorte in der Welt

Dipl.-Ing. Pierre Duflon, VP Business Development, ANDRITZ Hydro, Villard de Lans, Frankreich und Dipl.-Ing. Carsten Hohmuth (PVM, TVM), Krehl & Partner GmbH & Co. KG, Karlsruhe

11:45   Value Management – Innovative Lösungswege zur Starkregenvorsorge in Dortmund

•  Konzeption von Maßnahmen zur Starkregenvorsorge
• Interdisziplinärer Projektansatz
• Starkregenvorsorge als kommunale Gemeinschaftsaufgabe
• Klimafolgenanpassung und wassersensible Stadt- und Freiraumgestaltung
• Numerische Wirksimulationen

Dr.-Ing. Anna-Lisa Maaß, Projektleiterin im Fachbereich Forschung und Innovationen, Starkregenrisikomanagement, Klimafolgenanpassung, Dr. Pecher AG, Gelsenkirchen

12:15   Mittagspause

13:15   Wertanalytische Überarbeitung eines gravimetrischen Dosier- und Mischsystems

• Vorstellung Firmenprofil
• Entwicklungshintergrund
• Aufgabenstellung und Zieldefinition
• Wertanalyse und Konzeptionierung
• Ergebnisvorstellung, Zielerreichung und Lessons Learned

Dipl.-Ing. Werner Seitz, Leiter Entwicklung, Motan GmbH, Isny

14:00   Warum die Modularisierung im Sondermaschinenbau nur mit der Wertanalysemethode gelingen kann

• Modularisierung
• Produktentstehungsprozess
• Erfolgsfaktoren
• Vertriebsmodell
• Wertanalysemethode

Dr.-Ing. Andreas Stückle, Bereichsleiter Steuerungstechnik TII Group, SCHEUERLE Fahrzeugfabrik GmbH, Pfedelbach

14:30   Parallel stattfindende Value Panels Wählen Sie zwischen zwei verschiedenen interaktiven Workshops. (pro Workshop begrenzte Plätze)

Workshop 1: Wertanalyse interaktiv – Soft Skills als Basis für ein erfolgreiches Miteinander

• Einbettung der Thematik in aktuelle Herausforderungen – VUCA, Fachkräftemangel, wirtschaftliche Lage…
• Soft Skills im Rahmen der Werteanalyse
• Zentrale Faktoren von Teamfähigkeit
• Soft Skills (v.a. Teamfähigkeit) erleben anhand von praxisnahen Beispielen und Übungen

Sandra Karner MBA, Unternehmensberaterin, Sandra Karner | Coaching. Consulting. Training., Berlin

Workshop 2: Chancen der Digitalisierung & Nachhaltigkeit für Produkte & Services nutzen

• Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Innovation sind Erfolgsfaktoren für mehr Umsatz, mehr Rendite und für mehr Resilienz
• Durch Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Innovation ergeben sich neue Chancen für innovative Produkte und Services bzw. Dienstleistungen
• Erfahren Sie methodische Vorgehensweisen, wie Sie für Ihr Unternehmen neue Ideen und Innovationen generieren können
• Lernen Sie von Use Cases, wie andere Unternehmen für sich die Chancen genutzt haben

Dipl.-Wirtschaftsinformatiker Kay Freiland, Managing Partner, Digital Mission Pioneers GmbH, Stuttgart

15:30   Kaffeepause

16:00   Ein Wertanalyse-Projekt zur Steigerung von Effizienz und Resilienz

• Neugestaltung einer skalierbaren Primärorganisation
• Optimierung sämtlicher Prozesse
• Ausrichtung für die Zukunft und Skalierbarkeit
• Nachhaltige Steigerung des Betriebsergebnisses
• Von der Personenzentrierung hin zur Organisationszentrierung – die Organisation ist größer als der Einzelne

Dipl.-Wirt.-Ing. (FH) Stefan Bernhard, Leiter Servicemanagement und Tochtergesellschaften, Christ Wash Systems AG, Benningen

16:30   VA/VE for Sustainability – Wertanalytische Optimierung einer Rotationswärmepumpe

• Wertanalytische Weiterentwicklung einer Rotationswärmepumpe, einem neuartigen Produkt zur Unterstützung der Energiewende
• Analyse der Kundenanforderungen vor dem Hintergrund volatiler Energiekosten
• Herausarbeiten einer starken Produktpositionierung gegen konventionelle Wettbewerbsprodukte
• Methodische Lösungsfindung zur Kosten- und Funktionsoptimierung, unterstützt durch Funktionenanal Bewertung und Auswahl der priorisierten Lösung durch Nutzwertanalyse

Bernhard Adler, Geschäftsführender Gesellschafter, ecop Technologies GmbH, Wien, Österreich

17:00   Keynote

Dr. Niels Syassen, Mitglied des Vorstands – Technology & Digitalization, SICK AG

17:45 Preisverleihung des VDI Value Management Award

Dr. Niels Syassen und Dipl.-Ing. Sebastian Meindl

ab 18:00 Get-together

09:00   Wert- und Kostenanalyse in Zeiten von Lockdown, Homeoffice und Videokonferenz

• Unter welchen Voraussetzungen funktioniert es doch?
• Wo sind die Grenzen?
• Welche Schlüsse können daraus gezogen werden?
• Hat die VUCA Welt einen Einfluss auf die Methoden der Wert- und Kostenanalyse? Falls ja, welche?

Michael Weißer, Head of Cost & Value Analysis (C-VAVE), SICK AG

09:30   Implementation and organization of Value Management in a multinational company

• Company Presentation
• VA/VE Status Quo
• VA/VE Structuring
• Outlook, further steps

Dipl.-Ing. Roberto Villegas, Global Head of VA/VE Commercial Vehicle Systems, Knorr-Bremse SfN GmbH, München

10:00   Systematische Wertentwicklung – Erweiterung der Wertanalyse für komplexe Systeme

• Ein neuer Ansatz zur Bearbeitung komplexer Aufgabenstellungen
• Erweiterung der Wertgestaltung mit der Wertentwicklung
• Vorstellung des Ansatzes anhand eines Beispiels

Dipl.-Ing. (FH) Christoph Ruf, Senior Consultant Cost Engineering, Behr-Hella Thermocontrol GmbH, Lippstadt und Dipl.-Ing. Stefan Wohnhas, Value Manager, Woodward L‘Orange GmbH, Stuttgart

10:30   Kaffeepause

11:00 Kostenoptimierte Strategie im Bereich der Halbleiter

• Umgang mit dem schnelllebigen Umfeld 
• Konstellationen im Markt verstehen
• Neue digitale Möglichkeiten nutzen

Robin Kienzler, Head of Category Management Electronics, SICK AG

11:30   Wertanalyse in volatilen Zeiten – Psychologische Aspekte und gruppendynamische Voraussetzungen

• Psychologische Wirkung unkalkulierbarer Risiken auf Entscheider*innen und das Wertanalyseteam
• Emotionen: Zuversicht, Mut vs. Unsicherheit, Sorgen, Angst
• Erhalt der Handlungskompetenz und der innovativen Kraft im Unternehmen
• Angstfreie Räume für Wertanalyseteams: Kreativität vs. Pessimismus

Dipl. Theol. Wilfried Veeser, Persönlichkeitsentwickler, Wertanalytiker, Sigel-Managementmethoden GmbH, Kirchheim unter Teck

12:00   Zusammenfassung und Schlusswort

13:45   Werksbesichtigung SICK AG Systemproduktion in Hochdorf

13:45   Werksbesichtigung SICK AG Systemproduktion in Hochdorf

Der Standort SICK Freiburg zeigt, wie Unternehmen jeder Größe schon heute die Vorteile einer Fabrik der Zukunft realisieren können: Industrie 4.0-Technologien beschleunigen die Produktion, rationalisieren den Materialfluss, optimieren die Auslastung und reagieren flexibler auf Kundenprioritäten. Sie ermöglichen eine proaktive Wartung und einen intelligenten Datenaustausch bei Bedarf. Die vollautomatisierten Technologiezellen der Fabrik unterstützen einen modularen Produktionsprozess für die smarten optoelektronischen Sensorfamilien von SICK. Statt eines herkömmlichen linearen Ablaufs schreitet der Workflow für jeden Kundenauftrag flexibel voran und es wird eine hohe Produktvielfalt erreicht. Die Materialversorgung erfolgt über fahrerlose Transportwagen (AGCs). Roboter und Mitarbeiter arbeiten Seite an Seite. Die Produktion wird von intelligenten Sensoren, Laserscannern und Vision-Kameras von SICK gesteuert.

15:15   Ende der Veranstaltung