Hinweis
Dieses Seminar wird auch als Online-Seminar angeboten!
Seminar
Bau-Projektmanagement
Veranstaltungsnummer: 07SE094
- Bauüberwachung gezielt umsetzen
- Rechtssicheres Handeln in Bezug auf Subunternehmen und Fachfirmen
- Schnittstellen und Verantwortlichkeiten klar definieren
In diesem Seminar zum Bau-Projektmanagement werden sämtliche Aspekte behandelt, die für den erfolgreichen Abschluss eines Projekts im Bauwesen erforderlich sind. Sie lernen, eigenständig, sicher, zielführend und erfolgreich Bauprojekte zu managen. Dabei werden auch die Rechts- und Vertragsaspekte betrachtet, die für eine gelungene Umsetzung Ihrer Bauprojekte wichtig sind. Sie erfahren, wie Sie mit besonders schwierigen Situationen umgehen können, die ein Bauvorhaben behindern, und wie Sie eine erfolgreiche Übergabe an den Bauherrn vorbereiten.
Ausgehend von den Aufgabenfeldern
- Information, Kommunikation, Dokumentation, Organisation
- Qualität und Mengen
- Kosten, Wirtschaftlichkeit, Finanzierung
- Termine, Kapazitäten, Logistik
- Rechts- und Vertragsmanagement
- Führung und Strategie
Lernen Sie für jedes Aufgabenfeld die notwendigen Methoden und Verfahren sowie die zugehörigen Werkzeuge und Instrumente und deren Anwendung in der Projektpraxis.
Sie werden nach dem Besuch dieser Weiterbildung die kritischen Projekttreiber kennengelernt sowie eine effiziente, risikominimierte und erfolgreiche Projektdurchführung praxisorientiert einstudiert haben.
Das Seminar können Sie auch als Wahlpflichtmodul innerhalb des Lehrgangs „Projektingenieur VDI“ buchen.
Top-Themen
- Bauüberwachung gezielt umsetzen
- Rechtssicheres Handeln in Bezug auf Subunternehmen und Fachfirmen
- Schnittstellen und Verantwortlichkeiten klar definieren
- Planung, Steuerung und Controlling Ihrer Bauprojekte – Termin, Kosten, Qualität
- Übergabe an den Bauherrn – Abnahme mit wasserdichter Dokumentation
- Führen von Projektteams und Baustellen-Controlling
Ablauf des Seminars "Bau-Projektmanagement"
Erfahren Sie im Seminar "Bau-Projektmanagement" mehr zu folgenden Themen:
1. Tag 09:30 bis ca. 17:00 Uhr
2. Tag 08:30 bis ca. 16:30 Uhr
Grundlagen und Einführung
- Definition und Erläuterung grundlegender Begriffe
- Methoden, Instrumente der Planung, Kontrolle und Steuerung
- Aufbau- und Ablauforganisation von Projekten
- Arbeits- und Handlungsprinzipien des Projektmanagements
- Schnittstellen zwischen den Projektbeteiligten
- Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Bau-Projektabwicklung
Typische Fehler – Risikomanagement
- Die typischen Fehler der „gelebten Baupraxis“ im Überblick
- Risikomanagement im gesamten Projektverlauf
- Dokumentation und Nachweise gegenüber dem Bauherrn
Aufgabenbereiche im Überblick
- Information, Kommunikation, Dokumentation, Organisation
- Qualitäten und Mengen des Bauprojekts und -objekts
- Kosten, Wirtschaftlichkeit, Finanzierung
- Termine, Kapazitäten, Logistik auf der Baustelle
- Recht und Vertragsrecht
- Führen von Projekten
Leistungsbilder und Rechtsgrundlagen
- HOAI, AHO, BGB, VOB/B und weitere Leistungsbilder
- Richtlinien, Verordnungen und anerkannte Regeln der Technik
- Rechtsprechung zu ausgewählten Themen
Rechts- und Vertragsmanagement
- Bestandteile guter Verträge – effektive Vertragsgestaltung
- Controlling der Rechte und Pflichten aus Verträgen
- Controlling von Auftragnehmern (Subunternehmern)
- Anreizsysteme durch den Vertrag
- Nachtrags-Controlling – systematische, ursachenbezogene Planung, Kontrolle und Steuerung von Nachträgen
Entscheidungen und Risiken
- Methoden und Instrumente der Entscheidungsfindung
- Risiko-Controlling – Risiken in Bauprojekten erkennen
- Methoden und Instrumente der Risikominimierung
Organisation – Kommunikation – Dokumentation –Information
- Definition der Schnittstellen
- Workflow (Organisation der Abläufe)
- Festlegung der Verantwortlichkeiten der Projektbeteiligten
- Struktur einer sinnvollen Kommunikation
- Sichere Dokumentation im Bauprojekt
Bedarfe und Leistungen
- Methoden und Instrumente der Nutzerbedarfsanalyse/ des Bedarfsprogramms
- Mengen-Controlling – Methoden und Instrumente zur Erfassung der Leistungsmengen in Planung und Ausführung
Termine – Kapazitäten und Logistik
- Rechtssichere Methodik der Terminplanung – Netzplantechnik
- Mengen, Aufwandswerte, Kapazitäten
- Kontrolle und Steuerung von Terminplänen
- Projekt-, Stufen-, Phasen- und Steuerungsterminpläne
- Umgang mit Bauzeitplänen
Kosten – Wirtschaftlichkeit
- Kostenartenrechnung im Projektmanagement
- Steuerbare und nicht steuerbare Kosten
- Methoden und Instrumente zur Identifikation von
Kosten(unter)grenzen - Genauigkeit der Planung zur Sicherstellung von Kostenzielen
- Kostenmanagement am Beispiel eines Bauprojekts
Qualität und Bau-Abnahme
- Planung, Kontrolle und Steuerung der Projekt- und Objektqualität
- Sicherstellung der Qualität
- Umgang mit Restmängeln und Verhinderung von Mängelstaus
- Änderungs-Controlling der Zielvorgaben im Bauprojekt/Objekt
Umgang mit Konflikten – Grundlagen erfolgreicher
- Verhandlungsführung
- Konsensuale Streitschlichtung
- Nicht konsensuale Streitschlichtung
- Effiziente Verhaltensweisen
Werkzeuge und Abläufe zur Sicherstellung von Beweisen
- Dokumentation und Nachweis der Leistungen
- Kriterien – Beweiskraft von Dokumenten
Führung und Steuerung von Projektteams
- Grundlegendes zum Führen
- Führungsstrategie und -taktik
- Sinnvolle und effiziente Aufstellung des Teams
- Kommunikationswege und -mittel im Team
- Führen von Projektteams in der Praxis
Tools für das Projektmanagement
Zielgruppe
Das Seminar "Bau-Projektmanagement" richtet sich an: Geschäftsführer, Bau- und Projektleiter, Fachplaner, Bauingenieure, Architekten, Bauherren, Auftraggeber und Projektsteuerer, die sich für Seminare zum Thema "Projektmanagement im Bau" interessieren und aus folgenden Branchen kommen:
- Ingenieur-, Architektur- und Planungsbüros
- Bauabteilungen in Industrie und öffentlicher Verwaltung
- Investoren und Bauherren
- Betreiber von Immobilien/Facility Management
Ihr Referent für das Seminar "Bau-Projektmanagement":
Prof. Dr.-Ing. Dr.rer.pol. Thomas Wedemeier, Prof. Wedemeier - Beratende Ingenieure, Stadthagen
Prof. Dr.-Ing. Dr. rer. pol. Thomas Wedemeier ist Leiter des Labors für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Projektmanagement der Fakultät Bauen und Erhalten an der HAWK- Hildesheim/Holzminden/Göttingen in Hildesheim.
Langjährig war Prof. Thomas Wedemeier in der Bauwirtschaft auf Auftragnehmer- und Auftraggeberseite tätig. Seit ca. 20 Jahren ist er Inhaber einer Ingenieurgesellschaft mit Schwerpunkt auf dem Gebiet des Projektmanagements im Bauwesen, Maschinen- und Anlagenbau.
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