Seminar

Bau-Projektmanagement

mit Teilnahmebescheinigung

In diesem Seminar zum Bau-Projektmanagement werden sämtliche Aspekte behandelt, die für den erfolgreichen Abschluss eines Projekts im Bauwesen erforderlich sind. Sie lernen, eigenständig, sicher, zielführend und erfolgreich Bauprojekte zu managen. Dabei werden auch die Rechts- und Vertragsaspekte betrachtet, die für eine gelungene Umsetzung Ihrer Bauprojekte wichtig sind. Sie erfahren, wie Sie mit besonders schwierigen Situationen umgehen können, die ein Bauvorhaben behindern, und wie Sie eine erfolgreiche Übergabe an den Bauherrn vorbereiten.

Ausgehend von den Aufgabenfeldern

Information, Kommunikation, Dokumentation, Organisation
Qualität und Mengen
Kosten, Wirtschaftlichkeit, Finanzierung
Termine, Kapazitäten, Logistik
Rechts- und Vertragsmanagement
Führung und Strategie

Lernen Sie für jedes Aufgabenfeld die notwendigen Methoden und Verfahren sowie die zugehörigen Werkzeuge und Instrumente und deren Anwendung in der Projektpraxis.

Sie werden nach dem Besuch dieser Weiterbildung die kritischen Projekttreiber kennengelernt sowie eine effiziente, risikominimierte und erfolgreiche Projektdurchführung praxisorientiert einstudiert haben.

Das Seminar können Sie auch als Wahlpflichtmodul innerhalb des Lehrgangs „Projektingenieur VDI“ buchen.

Beschreibung Programm Zielgruppe Seminar-
leiter Kontakt

Top Themen

Bauüberwachung gezielt umsetzen
Rechtssicheres Handeln in Bezug auf Subunternehmen und Fachfirmen
Schnittstellen und Verantwortlichkeiten klar definieren
Planung, Steuerung und Controlling Ihrer Bauprojekte – Termin, Kosten, Qualität
Übergabe an den Bauherrn – Abnahme mit wasserdichter Dokumentation
Führen von Projektteams und Baustellen-Controlling

Ablauf des Seminars "Bau-Projektmanagement"

Erfahren Sie im Seminar "Bau-Projektmanagement" mehr zu folgenden Themen:

Programm als PDF herunterladen

Programmablauf

	Grundlagen und Einführung Definition und Erläuterung grundlegender Begriffe Methoden, Instrumente der Planung, Kontrolle und Steuerung Aufbau- und Ablauforganisation von Projekten Arbeits- und Handlungsprinzipien des Projektmanagements Schnittstellen zwischen den Projektbeteiligten Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Bau-Projektabwicklung
	Typische Fehler – Risikomanagement Die typischen Fehler der „gelebten Baupraxis“ im Überblick Risikomanagement im gesamten Projektverlauf Dokumentation und Nachweise gegenüber dem Bauherrn
	Aufgabenbereiche im Überblick Information, Kommunikation, Dokumentation, Organisation Qualitäten und Mengen des Bauprojekts und -objekts Kosten, Wirtschaftlichkeit, Finanzierung Termine, Kapazitäten, Logistik auf der Baustelle Recht und Vertragsrecht Führen von Projekten
	Leistungsbilder und Rechtsgrundlagen HOAI, AHO, BGB, VOB/B und weitere Leistungsbilder Richtlinien, Verordnungen und anerkannte Regeln der Technik Rechtsprechung zu ausgewählten Themen
	Rechts- und Vertragsmanagement Bestandteile guter Verträge – effektive Vertragsgestaltung Controlling der Rechte und Pflichten aus Verträgen Controlling von Auftragnehmern (Subunternehmern) Anreizsysteme durch den Vertrag Nachtrags-Controlling – systematische, ursachenbezogene Planung, Kontrolle und Steuerung von Nachträgen
	Entscheidungen und Risiken Methoden und Instrumente der Entscheidungsfindung Risiko-Controlling – Risiken in Bauprojekten erkennen Methoden und Instrumente der Risikominimierung
	Organisation – Kommunikation – Dokumentation –Information Definition der Schnittstellen Workflow (Organisation der Abläufe) Festlegung der Verantwortlichkeiten der Projektbeteiligten Struktur einer sinnvollen Kommunikation Sichere Dokumentation im Bauprojekt
	Bedarfe und Leistungen Methoden und Instrumente der Nutzerbedarfsanalyse/ des Bedarfsprogramms Mengen-Controlling – Methoden und Instrumente zur Erfassung der Leistungsmengen in Planung und Ausführung
	Termine – Kapazitäten und Logistik Rechtssichere Methodik der Terminplanung – Netzplantechnik Mengen, Aufwandswerte, Kapazitäten Kontrolle und Steuerung von Terminplänen Projekt-, Stufen-, Phasen- und Steuerungsterminpläne Umgang mit Bauzeitplänen
	Kosten – Wirtschaftlichkeit Kostenartenrechnung im Projektmanagement Steuerbare und nicht steuerbare Kosten Methoden und Instrumente zur Identifikation von Kosten(unter)grenzen Genauigkeit der Planung zur Sicherstellung von Kostenzielen Kostenmanagement am Beispiel eines Bauprojekts
	Qualität und Bau-Abnahme Planung, Kontrolle und Steuerung der Projekt- und Objektqualität Sicherstellung der Qualität Umgang mit Restmängeln und Verhinderung von Mängelstaus Änderungs-Controlling der Zielvorgaben im Bauprojekt/Objekt
	Umgang mit Konflikten – Grundlagen erfolgreicher Verhandlungsführung Konsensuale Streitschlichtung Nicht konsensuale Streitschlichtung Effiziente Verhaltensweisen
	Werkzeuge und Abläufe zur Sicherstellung von Beweisen Dokumentation und Nachweis der Leistungen Kriterien – Beweiskraft von Dokumenten
	Führung und Steuerung von Projektteams Grundlegendes zum Führen Führungsstrategie und -taktik Sinnvolle und effiziente Aufstellung des Teams Kommunikationswege und -mittel im Team Führen von Projektteams in der Praxis
	Tools für das Projektmanagement

Zielgruppe

Das Seminar "Bau-Projektmanagement" richtet sich an

Geschäftsführer,
Bau- und Projektleiter,
Fachplaner, Bauingenieure,
Architekten, Bauherren,
Auftraggeber und Projektsteuerer,

die sich für Seminare zum Thema "Projektmanagement im Bau" interessieren und aus folgenden Branchen kommen:

Ingenieur-, Architektur- und Planungsbüros
Bauabteilungen in Industrie und öffentlicher Verwaltung
Investoren und Bauherren
Betreiber von Immobilien/Facility Management

Ihr Referent für das Seminar "Bau-Projektmanagement":

Prof. Dr.-Ing. Dr.rer.pol. Thomas Wedemeier, Prof. Wedemeier - Beratende Ingenieure, Stadthagen

Prof. Dr.-Ing. Dr. rer. pol. Thomas Wedemeier ist Leiter des Labors für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Projektmanagement der Fakultät Bauen und Erhalten an der HAWK- Hildesheim/Holzminden/Göttingen in Hildesheim.

Langjährig war Prof. Thomas Wedemeier in der Bauwirtschaft auf Auftragnehmer- und Auftraggeberseite tätig. Seit ca. 20 Jahren ist er Inhaber einer Ingenieurgesellschaft mit Schwerpunkt auf dem Gebiet des Projektmanagements im Bauwesen, Maschinen- und Anlagenbau.

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Veranstaltungsnummer: 07SE094

Bau-Projektmanagement

12. - 13. März 2020	Hamburg, Leonardo Hotel Hamburg City Nord* Mexikoring 1, 22297 Hamburg +49 40/63294-0 zur Webseite	verfügbar
18. - 19. Juni 2020	Mannheim, Mercure Hotel Mannheim am Rathaus* F 7 5 - 13, 68159 Mannheim +49 621/3369-90 zur Webseite	verfügbar
07. - 08. September 2020	Düsseldorf, Lindner Hotel Airport* Unterrather Str. 108, 40468 Düsseldorf +49 211/9516-0 zur Webseite	verfügbar
03. - 04. Dezember 2020	Freising bei München, Mercure Hotel München Freising Airport* Dr.-von-Daller-Str. 1-3, 85356 Freising +49 8161/532-0 zur Webseite	verfügbar

1.090,– € zzgl. 19% USt.

Profitieren Sie von unserem reservierten Zimmerkontingent am Veranstaltungsort. Bitte geben Sie bei der Hotelbuchung VDI Wissensforum als Referenz an.