Hinweis
Dieses Seminar wird auch als Online-Seminar angeboten!
Veranstaltungsnummer: 07SE123
- Anwendung der Methoden und Verfahren des Projektmanagements zur Sicherstellung der Projektziele in der Praxis
- Controllingelemente der Baupraxis
- Erfolgreiches Führen von Projektteams
Die Bearbeitung von Bauvorhaben in der heutigen Projektpraxis führt zu einer Konfrontation der Projektverantwortlichen mit immer umfangreicheren, komplexeren und risikobehafteteren Aufgabenstellungen. Auf diese laufend steigenden Anforderungen möchten wir dir in angemessener Weise organisatorisch, methodisch, rechtlich und instrumentell vorbereiten.
Das Seminar „Bau-Projektmanagement – Grundlagen“ führte systematisch in einer durchgängigen Methodik dem Grundsatz „vom Allgemeinen zum Speziellen“ folgend in das Bau-Projektmanagement ein. In diesem Seminar stehen die unmittelbaren Herausforderungen der Praxis im Vordergrund, wobei die Kenntnisse aus dem Seminar „Bau-Projektmanagement - Grundlagen“ nicht vorausgesetzt werden. Zahlreiche Aufgaben, Probleme und Einzelthemen der Praxis werden behandelt, indem die Ursachen ermittelt und praxisbewährte Vorgehensweisen dargestellt und Möglichkeiten des Konfliktmanagements diskutiert werden. Du wirst nach Abschluss der Veranstaltung die kritischen Projektsituationen kennen sowie die für eine effiziente, erfolgreiche und risikominimierte praxisnahe Projektdurchführung erforderlichen Methoden und Verfahren sowie Werkzeuge und Instrumente sicher, auch für komplexe Bauprojekte, anwenden können.
Dieses Seminar kannst du auch als Wahlpflichtmodul innerhalb der Zertifikatslehrgänge „Fachingenieur Bauprojektmanagement VDI“ oder "Fachingenieur Bautechnik VDI" buchen.
Top-Themen
- Anwendung der Methoden und Verfahren des Projektmanagements zur Sicherstellung der Projektziele in der Praxis
- Controllingelemente der Baupraxis
- Erfolgreiches Führen von Projektteams
- Gesprächs- und Verhandlungsführung in schwierigen Situationen
- Konfliktmanagement – Widerstände und Methoden der Überwindung
- Beispiele und Sonderfälle spezifischer Bauprojekte
- Checklisten, Formulare und Vorlagen für die Projektpraxis
Vertiefe dein Wissen rund um ein effizientes Bau-Projektmanagement!
Ablauf des VDI-Seminars Bau-Projektmanagement in der Baupraxis
Präsenz-Seminare:
1. Tag 10:00 bis ca. 17:30 Uhr | 2. Tag 08:30 bis ca. 16:30 Uhr
Online-Seminare:
1. Tag 09:00 bis ca. 16:30 Uhr | 2. Tag 08:30 bis ca. 16:30 Uhr
Projektmanagement für systematischen Projekterfolg
- Vorgehensweise, Werkzeuge, Tätigkeitscluster Projektcontrolling
- Aufgaben der Projektleitung
- Gesprächs- und Verhandlungsführung zur Konfliktregelung
Ablauf- und Prozessmanagement
- Organisationsformen außerhalb und innerhalb der Projektgruppe
- Stakeholder und deren Schnittstellenmanagement
- Delegation von Aufgaben, Zielvorgaben und deren Controlling
Qualität des Projekts und des Objekts – Projektarbeit
- Qualitätsmanagement am Bau in der Praxis – Teil 1 und Teil 2
- Pflichtverletzungen, Planungs- und Baumängel, Abweichungen
- Prüfung der Vollständigkeit und Richtigkeit von Ausschreibungen
- Typische Mängel und Fehler der Planung und Ausführung
- Durchführung der Abnahme in der Baupraxis
- Abweichungen vom (Bau-)Soll / Kompromissfindung
Einhaltung der Kosten und Wirtschaftlichkeit in der Praxis
- Prüfung von Kosten (AG-seitig)
- Vom Kostenrahmen bis zur Kostenfeststellung
- Prüfung von Angeboten und Nachträgen
- Ermittlung der Risiken aus Aufträgen
- Ermittlung der Wirtschaftlichkeit eines Angebots für den AG
- Bauauftragsrechnung
- Werkzeuge zur Prüfung von Preisen und Kosten
Arbeitsverzeichnis, Bauzeitenplan, Urkalkulation, Geräteliste
- Prüfung von Rechnungen auf Vollständigkeit und Richtigkeit
- Sicherstellung des Zahlungsverkehrs
- Kosten und Angebotspreise – dynamische Investitionsrechnung
Vertragsmanagement – rechtliches Projektmanagement
- Vertragstypen und ihre besondere Beachtung in der Baupraxis
- Werkvertragsarten
- Abrechnungsvertrag
- Detailpauschalvertrag
- Pauschalvertrag
- Garantierter Maximalpreisvertrag (GMP)
- Kooperatives und nicht-kooperatives Verhalten in der Baupraxis
- BGB- und VOB-konformes Verhalten in der Baupraxis
- Bedeutende Rechtsgrundlagen für die Praxis
- Sicherstellung der Wahrung von Rechten
- Werkzeuge zur Einhaltung der Pflichten
- Umgang mit Pflichtverletzungen, Schlechtleistung, Mängeln
- Rechtssichere Korrespondenz
Risikomanagement in der Praxis
- Risikocontrolling, Behinderungsanzeigen, Bedenken, etc.
- Umgang mit gestörten Bauabläufen
- Rechtzeitige Vermeidung von Mängeln und Schäden
- Umgang mit Gutachtern und deren Gutachten
- (Schnell-)Analyse von Baugutachten
- Sicherheit auf der Baustelle
BIM-Projektmanagment in der Baupraxis
- Grundlagen für Planung und Ausführung
- BIM-Anwendungsfälle
- Methoden, Verfahren und Hinweise für die BIM-Praxis
Lean-Projektmanagement in der Baupraxis
- Lean Thinking in der Planung und Projektpraxis
- Zielsetzung, Ablauf und Umsetzung
- Lean Thinking in der Baupraxis (Lean Construction)
- Last Planner System (LPS), Target Value Design (TVD)
- Taktplanung und Steuerung zur Sicherstellung der Terminziele
Agiles Projektmanagement in der Baupraxis
- Zielsetzung, Ablauf, Methodik und Werkzeuge
Kommunikation, Information und Dokumentation
- Ziele und deren Erreichung in der Praxis
- Werkzeuge der Kommunikation und Informationssysteme
- Praxis der Dokumentation, Systematische Beweissicherung
- Psychologische Aspekte der Kommunikation für die Praxis
Baubegleitende Planung
- Abgrenzung von Objekt- und Projekteigenschaften
- Statische und dynamische Planungsinhalte
- Minimierung von Störungen und Kollisionen
- Synchronisierung von Planung und Ausführung
Schwierige Verhandlungen führen
- Meinungsverschiedenheiten und Lösungsmöglichkeiten
- Ergebnisorientiert verhandeln
- Meinung – Gegenmeinung – Kompromiss
- Baufachliche, logische, kommunikatorische Kompetenzen
- Rhetorisches Rüstzeug zur überzeugenden, widerspruchsfreien Argumentation
Seminarmethoden
Techniken & Werkzeuge - Herausforderungen in der Praxis meistern!
Zielgruppe
Geschäftsführende, Bau- und Projektleiter*innen, Fachplanende, Bauingenieur*innen, Architekt*innen, Bauherr*innen und Auftraggebende, Projektsteuernde, aus folgenden Branchen:
- Ingenieur-, Architektur- und Planungsbüros
- Bauabteilungen in Industrie und öffentlicher Verwaltung
- Investoren und Bauherr*innen
- Betreibende von Immobilien/Facility Management
Dein Experte für das VDI-Seminar Bau-Projektmanagement in der Baupraxis:
Herr Dipl.-Ing. (FH) Stefan Heuchel betreibt ein Ingenieurbüro für technisches Projektmanagement in Leipzig. Nach dem Bauingenieurstudium und Einsätzen bei HOCHTIEF und im Vertrieb war Herr Heuchel im Anlagenbau und in der Maschinenmontage tätig, bevor er 2013 selbstständig für BMW, Porsche, DHL, Bombardier, Eastman u. v. m. im Projektmanagement tätig war. Er begleitete viele Rollen – vom Projektsteuerer, Projektleiter über Terminplaner oder PMO; sowohl in der Automobil-, Lebensmittel- und Chemieindustrie als auch in Agrar-, Grundstoff- oder Medizintechnik unternehmen. Er ist von der Planungsphase bis zur Bauüberwachung sowohl im klassischen Hoch- und Tiefbau als auch in der Maschinen- und Anlagebaubranche unterwegs und hat viele Erfahrungen in der täglichen Projektwelt.
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