Seminar

Bau-Projektmanagement in der Baupraxis

Veranstaltungsnummer: 07SE123

Mit Teilnahmebescheinigung

  • Anwendung der Methoden und Verfahren des Projektmanagements zur Sicherstellung der Projektziele in der Praxis
  • Controllingelemente der Baupraxis
  • Erfolgreiches Führen von Projektteams
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Kommende Termine:

27. – 28. Mai 2024
Frankfurt am Main
de

Verfügbar

23. – 24. September 2024
Online
de

Verfügbar

20. – 21. Januar 2025
Berlin
de

Verfügbar

12. – 13. Mai 2025
Online
de

Verfügbar

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Die Bearbeitung von Bauvorhaben in der heutigen Projektpraxis führt zu einer Konfrontation der Projektverantwortlichen mit immer umfangreicheren, komplexeren und risikobehafteteren Aufgabenstellungen. Auf diese laufend steigenden

Anforderungen möchten wir Sie in angemessener Weise organisatorisch, methodisch, rechtlich und instrumentell vorbereiten.

Das Seminar „Bau-Projektmanagement – Grundlagen“ führte systematisch in einer durchgängigen Methodik dem Grundsatz „vom Allgemeinen zum Speziellen“ folgend in das Bau-Projektmanagement ein. In diesem Seminar stehen die unmittelbaren Herausforderungen der Praxis im Vordergrund, wobei die Kenntnisse aus dem Seminar „Bau-Projektmanagement - Grundlagen“ nicht vorausgesetzt werden. Zahlreiche Aufgaben, Probleme und Einzelthemen der Praxis werden behandelt, indem die Ursachen ermittelt und praxisbewährte Vorgehensweisen dargestellt und Möglichkeiten des Konfliktmanagements diskutiert werden. Sie werden nach Abschluss der Veranstaltung die kritischen Projektsituationen kennen sowie die für eine effiziente, erfolgreiche und risikominimierte praxisnahe Projektdurchführung erforderlichen Methoden und Verfahren sowie Werkzeuge und Instrumente sicher, auch für komplexe Bauprojekte, anwenden können.

Dieses Seminar können Sie auch als Wahlpflichtmodul innerhalb der Zertifikatslehrgänge „Fachingenieur Bauprojektmanagement VDI“ oder "Fachingenieur Bautechnik VDI" buchen.

Vertiefen Sie Ihr Wissen, um Ihre Bauprojekte zum Erfolg zu führen!

Top-Themen

  • Anwendung der Methoden und Verfahren des Projektmanagements zur Sicherstellung der Projektziele in der Praxis
  • Controllingelemente der Baupraxis
  • Erfolgreiches Führen von Projektteams
  • Gesprächs- und Verhandlungsführung in schwierigen Situationen
  • Konfliktmanagement – Widerstände und Methoden der Überwindung
  • Beispiele und Sonderfälle spezifischer Bauprojekte
  • Checklisten, Formulare und Vorlagen für die Projektpraxis

Vertiefen Sie Ihr Wissen rund um ein effizientes Bau-Projektmanagement!

Ablauf des VDI-Seminars Bau-Projektmanagement in der Baupraxis

Präsenz-Seminare:

1. Tag 10:00 bis ca. 17:30 Uhr | 2. Tag 08:30 bis ca. 16:30 Uhr

Online-Seminare:

1. Tag 09:00 bis ca. 16:30 Uhr | 2. Tag 08:30 bis ca. 16:30 Uhr

Projektmanagement für systematischen Projekterfolg

  • Vorgehensweise, Werkzeuge, Tätigkeitscluster Projektcontrolling
  • Aufgaben der Projektleitung
  • Gesprächs- und Verhandlungsführung zur Konfliktregelung

Ablauf- und Prozessmanagement

  • Organisationsformen außerhalb und innerhalb der Projektgruppe
  • Stakeholder und deren Schnittstellenmanagement
  • Delegation von Aufgaben, Zielvorgaben und deren Controlling

Qualität des Projekts und des Objekts – Projektarbeit

  • Qualitätsmanagement am Bau in der Praxis – Teil 1 und Teil 2
  • Pflichtverletzungen, Planungs- und Baumängel, Abweichungen
  • Prüfung der Vollständigkeit und Richtigkeit von Ausschreibungen
  • Typische Mängel und Fehler der Planung und Ausführung
  • Durchführung der Abnahme in der Baupraxis
  • Abweichungen vom (Bau-)Soll / Kompromissfindung

Einhaltung der Kosten und Wirtschaftlichkeit in der Praxis

  • Prüfung von Kosten (AG-seitig)
  • Vom Kostenrahmen bis zur Kostenfeststellung
  • Prüfung von Angeboten und Nachträgen
  • Ermittlung der Risiken aus Aufträgen
  • Ermittlung der Wirtschaftlichkeit eines Angebots für den AG
  • Bauauftragsrechnung
  • Werkzeuge zur Prüfung von Preisen und Kosten

Arbeitsverzeichnis, Bauzeitenplan, Urkalkulation, Geräteliste

  • Prüfung von Rechnungen auf Vollständigkeit und Richtigkeit
  • Sicherstellung des Zahlungsverkehrs
  • Kosten und Angebotspreise – dynamische Investitionsrechnung

Vertragsmanagement – Rechtliches Projektmanagement

  • Vertragstypen und ihre besondere Beachtung in der Baupraxis
  • Werkvertragsarten
  • Abrechnungsvertrag
  • Detailpauschalvertrag
  • Pauschalvertrag
  • Garantierter Maximalpreisvertrag (GMP)
  • Kooperatives und nicht-kooperatives Verhalten in der Baupraxis
  • BGB- und VOB-konformes Verhalten in der Baupraxis
  • Bedeutende Rechtsgrundlagen für die Praxis
  • Sicherstellung der Wahrung von Rechten
  • Werkzeuge zur Einhaltung der Pflichten
  • Umgang mit Pflichtverletzungen, Schlechtleistung, Mängeln
  • Rechtssichere Korrespondenz

Risikomanagement in der Praxis

  • Risikocontrolling, Behinderungsanzeigen, Bedenken, etc.
  • Umgang mit gestörten Bauabläufen
  • Rechtzeitige Vermeidung von Mängeln und Schäden
  • Umgang mit Gutachtern und deren Gutachten
  • (Schnell-)Analyse von Baugutachten
  • Sicherheit auf der Baustelle

BIM-Projektmanagment in der Baupraxis

  • Grundlagen für Planung und Ausführung
  • BIM-Anwendungsfälle
  • Methoden, Verfahren und Hinweise für die BIM-Praxis

Lean-Projektmanagement in der Baupraxis

  • Lean Thinking in der Planung und Projektpraxis
  • Zielsetzung, Ablauf und Umsetzung
  • Lean Thinking in der Baupraxis (Lean Construction)
  • Last Planner System (LPS), Target Value Design (TVD)
  • Taktplanung und Steuerung zur Sicherstellung der Terminziele

Agiles Projektmanagement in der Baupraxis

  • Zielsetzung, Ablauf, Methodik und Werkzeuge

Kommunikation, Information und Dokumentation

  • Ziele und deren Erreichung in der Praxis
  • Werkzeuge der Kommunikation und Informationssysteme
  • Praxis der Dokumentation, Systematische Beweissicherung
  • Psychologische Aspekte der Kommunikation für die Praxis

Baubegleitende Planung

  • Abgrenzung von Objekt- und Projekteigenschaften
  • Statische und dynamische Planungsinhalte
  • Minimierung von Störungen und Kollisionen
  • Synchronisierung von Planung und Ausführung

Schwierige Verhandlungen führen

  • Meinungsverschiedenheiten und Lösungsmöglichkeiten
  • Ergebnisorientiert verhandeln
  • Meinung – Gegenmeinung – Kompromiss
  • Baufachliche, logische, kommunikatorische Kompetenzen
  • Rhetorisches Rüstzeug zur überzeugenden, widerspruchsfreien Argumentation

Seminarmethoden

Techniken & Werkzeuge - Herausforderungen in der Praxis meistern!

Zielgruppe

Geschäftsführende, Bau- und Projektleiter*innen, Fachplanende, Bauingenieur*innen, Architekt*innen, Bauherren und Auftraggebende, Projektsteuernde, aus folgenden Branchen:

  • Ingenieur-, Architektur- und Planungsbüros
  • Bauabteilungen in Industrie und öffentlicher Verwaltung
  • Investoren und Bauherren
  • Betreiber von Immobilien/Facility Management

Ihr Experte für das VDI-Seminar Bau-Projektmanagement in der Baupraxis:

Prof. Dr.-Ing. Dr. rer. pol. Thomas Wedemeier, Prof. Wedemeier - Beratende Ingenieure Beratungs- und Ingenieurgesellschaft, Stadthagen

Prof. Thomas Wedemeier ist Leiter des Labors für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Projektmanagement der Fakultät Bauen und Erhalten an der HAWK-Hildesheim/Holzminden/Göttingen in Hildesheim.

Langjährig war Prof. Thomas Wedemeier in der Bauwirtschaft auf Auftragnehmer- und Auftraggeberseite tätig. Seit ca. 20 Jahren ist er Inhaber einer Ingenieurgesellschaft mit Schwerpunkt auf dem Gebiet des Projektmanagements in Bauwesen, Maschinen- und Anlagenbau.

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Veranstaltungsnummer: 07SE123

Bau-Projektmanagement in der Baupraxis

Frankfurt am Main, Relexa Hotel Frankfurt am Main **

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Infos zum Veranstaltungsort

Lurgiallee 2
60439 Frankfurt am Main
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+49 69/95778-0 zur Website

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Berlin, Holiday Inn Berlin City West **

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Rohrdamm 80
13629 Berlin
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* Vorläufiger Preis, es kann zu Abweichungen in der USt. kommen - den endgültigen Preis finden Sie in Ihrer Bestellübersicht.
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