Hinweis
Dieses Seminar wird auch als Online-Seminar angeboten!
Veranstaltungsnummer: 07SE123
- Professionelle Anwendung der Methoden und Verfahren des Projektmanagements zur Sicherstellung der Projektziele
- Managementtools – Werkzeuge und Instrumente des erfolgreichen Projektmanagements
- Praxis – Controlling und Management von Projekten
Die Bearbeitung von Bauvorhaben in der heutigen Projektpraxis führt zu einer Konfrontation der Projektverantwortlichen mit immer umfangreicheren, komplexeren und risikobehafteten Aufgabenstellungen. Auf diese laufend steigenden Anforderungen möchten wir Sie in angemessener Weise organisatorisch, methodisch, rechtlich und instrumentell vorbereiten.
In dieser Weiterbildung werden Ihnen weiterführende, vertiefte Kompetenzen, die für einen systematisch erfolgreichen Projektabschluss erforderlich sind, derart vermittelt, dass Sie in die Lage versetzt werden, eigenständig, sicher, zielführend und erfolgreich Bauprojekte unterschiedlicher Komplexität zu managen.
Die Herausforderungen in organisatorischer, technischer, rechtlicher und gesellschaftspolitischer Hinsicht erfordern heutzutage ein umfassendes Wissen. In diesem Seminar lernen Sie, die erfolgsversprechenden Methoden und Verfahren des Bau-Projektmanagements anzuwenden sowie deren Werkzeuge gezielt einzusetzen. Sie werden nach Abschluss der Veranstaltung die kritischen Projektsituationen kennen sowie die für eine effiziente, erfolgreiche und risikominimierte praxisnahe Projektdurchführung erforderlichen Methoden und Verfahren sowie Werkzeuge und Instrumente sicher, auch für komplexe Bauprojekte, anwenden können.
Vertiefen Sie Ihr Wissen, um Ihre Bauprojekte zum Erfolg zu führen!
Top-Themen
- Professionelle Anwendung der Methoden und Verfahren des Projektmanagements zur Sicherstellung der Projektziele
- Managementtools – Werkzeuge und Instrumente des erfolgreichen Projektmanagements
- Praxis – Controlling und Management von Projekten
- Erfolgreiches Führen von Projektteams
- Gesprächs- und Verhandlungsführung in schwierigen Situationen
- Praxis Konfliktmanagement – Widerstände und Methoden der Überwindung
- Sonderfälle spezifischer Bauprojekte
- BIM - Agiles Projektmanagement - Lean Thinking
Vertiefen Sie Ihr Wissen rund um ein effizientes Bau-Projektmanagement!
Ablauf des VDI-Seminars Bau-Projektmanagement Vertiefung
Präsenz-Seminare:
1. Tag 10:00 bis ca. 17:30 Uhr | 2. Tag 08:30 bis ca. 16:30 Uhr
Online-Seminare:
1. Tag 09:00 bis ca. 16:30 Uhr | 2. Tag 08:30 bis ca. 16:30 Uhr
Projektcontrolling
- Aufgaben, Methodik, Werkzeuge
- Effizienter Ablauf, Planung, Kontrolle Steuerung
- Umsetzung der PM-Konzeption in der Praxis
Ablauf- und Prozessmanagement
- Kommunikations- und Dokumentationsmanagement
- Qualitätsmanagement am Bau
Qualität des Projekts und Objekts – Projektarbeit
- Umgang – Abweichungen vom Bausoll
- Typische Baumängel aus Planung und Ausführung
Kosten- und Wirtschaftlichkeitsmanagement
- Kosten auf Grundlagen dynamischer Investitionsrechnung
- Bauauftragskalkulation
- Bewertung von Immobilien
Vertragsmanagement (Rechtliches Projektmanagement)
- BGB- und VOB-konformes Vertragscontrolling
- FIDIC-Vertragsmuster
Risikomanagement mit Praxisbeispielen
- Umgang mit gestörten Bauabläufen
- Bauschäden effektiv beseitigen
- Umgang mit Gutachten
Öffentlich-Private Partnerschaften
- Stakeholdermanagement
- Mehrprojektmanagement
Lean-Projektmanagement
- Last Planner System (LPS), Target Value Design (TVD)
- Taktplanung und Steuerung
- Zielsetzung, Ablauf und Umsetzung
Agiles Projektmanagement
- Zielsetzung und Ablauf
- Methodik und Werkzeuge
Praxisbeispiel: Um- und Erweiterungsbau eines Pflegeheimes
im laufenden Betrieb
- Struktur- und Ablaufanalyse – Ausgangspunkt des PM
- Entscheidungs-, Termin-, Risikocontrolling
- Sicherstellung der Leistungen, Bauherr / Fachplaner
- Mengen-, Organisations-, Umzugscontrolling
Kommunikation – Information – Controlling
- Dokumentations-, Kosten-, Qualitätscontrolling
- Prüfung der Verträge und Nachträge/Änderungen
- Nachtragscontrolling, Konfliktmanagement, Beweissicherung
Einführung und Umsetzung eines QM-Systems
- Sicherstellung der Einhaltung von Vertragspflichten
- Einhaltung vertraglich vereinbarter Objektqualität
- Praxisbeispiel Infrastrukturprojekt / Brücke
Baubegleitende Planung
- Abstimmung von Objekt- und Projekteigenschaften
- Minimierung von Störungen und Kollisionen während der
Ausführung - Praktisches Beispiel
Schwierige Verhandlungen führen
- Ergebnisorientiert Verhandeln
- Baufachliche, logische, kommunikatorische Kompetenzen
- Rhetorisches Rüstzeug zur überzeugenden, widerspruchsfreien Argumentation
- Praktisches Beispiel
Konflikte handhaben / Fehlerkultur(en)
- Gestörter Projekt-/Bauablauf
- Lösungsansätze an praktischen Beispielen
- Konfliktmanagement
- Konsensuale und nicht-konsensuale Streitbeilegung
Führen von Projektgruppen in der Praxis
- Führungspraktiken in kooperativen und nicht-kooperativen Handlungssituationen
- Motivation und Führung
Management BIM-gestützter Projekte
- Einführung und Stand der Entwicklung
- Einsatz neuer Technologien mit BIM
- Auswirkungen des BIM auf das Bau-Projektmanagement
- Möglichkeiten und Grenzen
PM-Programme
- Virtuelle Projekträume
- PM-Programme
- Kommunikations- und Dokumentationssoftware
- Datenbanken
Zielgruppe
Geschäftsführer, Bau- und Projektleiter, Fachplaner, Bau-
ingenieure, Architekten, Bauherren und Auftraggeber, Projekt-
steuerer, aus folgenden Branchen:
- Ingenieur-, Architektur- und Planungsbüros
- Bauabteilungen in Industrie und öffentlicher Verwaltung
- Investoren und Bauherren
- Betreiber von Immobilien/Facility Management
Ihr Seminarleiter für das VDI-Seminar Bau-Projektmanagement Vertiefung:
Prof. Dr.-Ing. Dr. rer. pol. Thomas Wedemeier, Prof. Wedemeier - Beratende Ingenieure Beratungs- und Ingenieurgesellschaft, Stadthagen
Langjährig war Prof. Thomas Wedemeier in der Bauwirtschaft auf Auftragnehmer- und Auftraggeberseite tätig. Seit ca. 20 Jahren ist er Inhaber einer Ingenieurgesellschaft mit Schwerpunkt auf dem Gebiet des Projektmanagements in Bauwesen, Maschinen- und Anlagenbau.
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