Bau-Projektmanagement Vertiefung

Projektmanagement für systematischen Projekterfolg

• Vorgehensweise, Werkzeuge, Tätigkeitscluster Projektcontrolling
• Aufgaben der Projektleitung
• Gesprächs- und Verhandlungsführung zur Konfliktregelung

Ablauf- und Prozessmanagement

• Organisationsformen außerhalb und innerhalb der Projektgruppe
• Stakeholder- und deren Schnittstellenmanagement
• Delegation von Aufgaben, Zielvorgaben und deren Controlling

Qualität des Projekts und des Objekts – Projektarbeit

• Qualitätsmanagement am Bau in der Praxis – Teil 1 und Teil 2
• Pflichtverletzungen, Planungs- u. Baumängel, Abweichungen
• Prüfung der Vollständigkeit u. Richtigkeit von Ausschreibungen
• Typische Mängel und Fehler der Planung und Ausführung
• Durchführung der Abnahme in der Baupraxis
• Abweichungen vom (Bau- ) Soll / Kompromissfindung

Einhaltung der Kosten und Wirtschaftlichkeit in der Praxis

• Prüfung von Kosten (AG – seitig)

• Vom Kostenrahmen bis zur Kostenfeststellung

• Prüfung von Angeboten und Nachträgen

• Ermittlung der Risiken aus Aufträgen
• Ermittlung der Wirtschaftlichkeit eines Angebots für den AG
• Bauauftragsrechnung
• Werkzeuge zur Prüfung von Preisen und Kosten

Arbeitsverzeichnis, Bauzeitenplan, Urkalkulation, Geräteliste

• Prüfung von Rechnungen auf Vollständigkeit und Richtigkeit
• Sicherstellung des Zahlungsverkehrs

• Kosten und Angebotspreise - dynamische Investitionsrechnung

Vertragsmanagement - Rechtliches Projektmanagement

• Vertragstypen und ihre besondere Beachtung in der Baupraxis

• Werkvertragsarten
• Abrechnungsvertrag
• Detailpauschalvertrag
• Pauschalvertrag
• Garantierter Maximalpreisvertrag (GMP)

• Kooperatives und nicht kooperatives Verhalten in der Baupraxis

• BGB- und VOB-konformes Verhalten in der Baupraxis
• Bedeutende Rechtsgrundlagen für die Praxis
• Sicherstellung der Wahrung von Rechten
• Werkzeuge zur Einhaltung der Pflichten
• Umgang mit Pflichtverletzungen, Schlechtleistung, Mängeln
• Rechtssichere Korrespondenz

Risikomanagement in der Praxis

• Risikocontrolling, Behinderungsanzeigen, Bedenken etc.
• Umgang mit gestörten Bauabläufen
• Rechtzeitige Vermeidung von Mängeln und Schäden
• Umgang mit Gutachtern und deren Gutachten

• (Schnell-)Analyse von Baugutachten

• Sicherheit auf der Baustelle

BIM-Projektmanagment in der Baupraxis

• Grundlagen für Planung und Ausführung
• BIM-Anwendungsfälle
• Methoden, Verfahren und Hinweise für die BIM-Praxis

Lean-Projektmanagement in der Baupraxis

• Lean Thinking in der Planung und Projektpraxis

• Zielsetzung, Ablauf und Umsetzung

• Lean Thinking in der Baupraxis (Lean Construction)

• Last Planner System (LPS), Target Value Design (TVD)
• Taktplanung und Steuerung zur Sicherstellung der Terminziele

Agiles Projektmanagement in der Baupraxis

• Zielsetzung, Ablauf, Methodik und Werkzeuge

Kommunikation, Information und Dokumentation

• Ziele und deren Erreichung in der Praxis
• Werkzeuge der Kommunikation und Informationssysteme
• Praxis der Dokumentation, Systematische Beweissicherung
• Psychologische Aspekte der Kommunikation für die Praxis

Baubegleitende Planung

• Abgrenzung von Objekt- und Projekteigenschaften
• statisches und dynamisches Planungsinhalten
• Minimierung von Störungen und Kollisionen
• Synchronisierung von Planung und Ausführung

Schwierige Verhandlungen führen

• Meinungsverschiedenheiten und Lösungsmöglichkeiten
• Ergebnisorientiert Verhandeln

• Meinung – Gegenmeinung - Kompromiss

• Baufachliche, logische, kommunikatorische Kompetenzen
• Rhetorisches Rüstzeug zur überzeugenden, widerspruchsfreien Argumentation

Fehlerkulturen und Konfliktmanagement

• Konsensuale und nicht-konsensuale Streitbeilegung

Führen von Projektgruppen in der Praxis

• Rollenverständnis im Rahmen von Führungsverantwortung
• Führungs- und Motivationspraktiken in der Baupraxis
• Kooperative und nicht-kooperative Handlungssituationen

BIM-Techniken und PM-Programme

• Cloud und virtuelle Projekträume, PM-Programme
• Kommunikations-, Dokumentations- und Bürosoftware