Konferenz

Lean Construction

Hören Sie von Experten wie Lean Construction in der Planung mit Hilfe eines agilen Aufgabenmanagements eingeführt wird und wie Sie Ihre Unternehmenskultur verändern.
Lernen Sie, mit welchen innovativen Projektabwicklungsformen die öffentliche Hand Bauunternehmen bereits in die Planung einbeziehen und wie die Vergütung neu geregelt werden kann.
Erfahren Sie wie die Mehrparteienverträge und Lean IPA im ersten Pilotprojekt Deutschlands umgesetzt wurden.
Hören Sie welchen Einfluss Lean Construction auf die Baukosten hat.
Lernen Sie den Nutzen der Verknüpfung von BIM und Lean Construction sowie die Anwendung digitaler Tools kennen.

Erfahren Sie auf der VDI-Konferenz „Lean Construction“, wie Sie mit dieser Management-Methode die Qualität in Ihren Bauprojekten erhöhen, Ressourcenverschwendung vermeiden und Bauzeiten verkürzen. Diskutieren Sie mit Experten, Kollegen und Geschäftspartnern und nutzen Sie die Konferenz, um Kontakte zu pflegen und Ihr Netzwerk auszubauen.

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Alternative Vertragsmodelle - Die Auflösung bilateraler Vertragsstrukturen durch Mehrparteienverträge
Autor: Prof. Stefan Leupertz

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Lean Construction: Von der Planung bis zur Bauausführung

Die VDI-Konferenz „Lean Construction“ zeigt Ihnen, mit welcher Strategie Unternehmen – vom Baukonzern bis zum Mittelstand – Lean Construction einführen und welche „Stolpersteine“ hierbei zu überwinden sind. Sie erfahren mit welchen Herausforderungen und Widerständen Sie rechnen können und wie Sie diese in den Griff bekommen. Die Umsetzung von Lean Design mit agilen Methoden wird Ihnen praxisnah erläutert und Sie haben Gelegenheit Ihre Fragen zu stellen und sich mit Experten auszutauschen.

Vergaberechtliche Herausforderung bei innovativen Projektabwicklungsformen sind bekannt. Wie die Wertung der Angebote ohne endgültig kalkulierbarem Baupreis erfolgen kann, die öffentliche Hand Bauunternehmen bereits in der Planung einbezieht und man die Vergütung regelt, wird Ihnen ausführlich und praxisnah erläutert. Lernen Sie welchen Einfluss die Baulogistik auf den Erfolg von Lean Construction hat und wie die Verknüpfung von BIM und Lean Construction funktioniert. Digitale Lösungen für Logistik, Qualitätsmanagement, Terminsteuerung werden für die Bauausführung anschaulich gezeigt.

World-Café „Wie erhöhen wir die Effizienz in unseren Bauprojekten?“

Diskutieren Sie als Teilnehmer in kleinen Gruppen und profitieren Sie von gemeinsamen Erkenntnissen zu folgenden Themen:

Lean Construction in der Planung - Wie nutzen wir BIM Daten auf der Baustelle?
Wie beeinflusst die LC die Baulogistik?
Psychologie auf der Baustelle – Welche Skills führen zum Erfolg?
Anwendung Digitaler Tools für Lean Construction - Was ist möglich?

Programm als PDF herunterladen

Dienstag, 12. Mai 2020

08:30	Registrierung und Begrüßungskaffee
09:15	Begrüßung und Moderation Univ.- Prof. Dr.-Ing. Christoph Motzko, Geschäftsführender Direktor, Technische Universität Darmstadt
	Erfolgreiche Organisation und Implementierung
09:30	Integration – ein Schlüssel zur nachhaltigen Produktivität Organisatorische Herausforderungen in der internenZusammenarbeit Auswirkungen auf die Projektperformance – Best Practice Organisatorische, kulturelle sowie projektspezifischeLösungsansätze Nächste Schritte zur Integrierten Projektabwicklung Marc Brülhart, Head Project Excellence & Services, Implenia, Dietlikon, Schweiz
10:00	Lean - Mitarbeiter begeistern Einführung von Lean Construction in einem mittelständischen Bauunternehmen Lean beginnt in unseren Köpfen und betrifft alle Lean geht nur gemeinsam Lean ist Lebensqualität Dipl.-Ing. Tobias Mann, Geschäftsführer, Dreßler Bau GmbH, Aschaffenburg
10:30	Vom Last Planner System® zur Lean Kultur Unser Weg bei der Lean-Implementierung Einblicke in unsere Strategie Praxisbeispiele aus der Produktion & Administration Erfahrungen, Herausforderungen, Widerstände Dipl.-Ing. Daniel Küppersbusch, Gruppenleiter Lean Management, WOLFF & MÜLLER Hoch- und Industriebau GmbH & CO. KG, Stuttgart
11:00	Kaffeepause
	Lean Design – Umsetzung in der Planung mit Agilen Methoden
11:30	Einführung LEAN in der eigenen Planungsabteilung mit Agilem Aufgabenmanagement Kick Off mit klarer Zieldefinition nach Bewertung IST-Zustand Analyse und Weiterentwicklung von Standardprozessen Konzeptentwicklung auf Grundlage der Zieldefinition Einführung des Konzeptes mit den festgelegten Bordmitteln Markus Mittag, Leiter Abteilung Bauträger & JÖKEL-LCM, Jökel GmbH & Co.KG, Schlüchtern
12:00	Erste Erfahrungen mit Lean Construction bei Großprojekten Ausgangslage und Herausforderungen Ansätze, Maßnahmen und Potenziale zur Beschleunigung der Großprojekte Vorgehen bei der Implementierung Erkenntnisse der ersten Anwendungsfälle Weitere Entwicklung der Lean-Ansätze Dipl.-Ing. Thilo Liebig, Leiter Lean Management Netzplanung und Großprojekte, DB Netz AG, Berlin
12:30	Mittagspause
	Vertragliche Anforderungen und Management
14:00	Vergaberechtliche Herausforderungen bei innovativen Projektabwicklungsformen - Kann die öffentliche Hand Bauunternehmen bereits in die Planung einbeziehen? Wie erfolgt die Wertung der Angebote ohne endgültig kalkulierbarem Baupreis? Wie wird die Vergütung überhaupt geregelt? Prof. Dr. Antje Boldt, Fachanwältin für Vergaberecht und für Bauund Architektenrecht, Partnerin bei ARNECKE SIBETH DABELSTEIN PartmbB, Frankfurt am Main
14:30	Neue Managementstrukturen - neues Vertragssystem Mehrparteienvertrag - Lean IPA Kulturwandel beim Planen und Bauen Erfahrungen aus dem ersten Pilotprojekt in Deutschland Dipl.-Ing. Architekt Markus Lentzler, Managing Director Architecture & Construction, ECE Projektmanagement G.m.b.H. & Co. KG, Hamburg
15:00	Kaffeepause
15:30	Integrierte Projektabwicklung – Projekte gut auf den Weg bringen Auswahlprozess der Projektpartner – Bedeutung und Inhalt, Lessons Learned Auswahlkriterien zur Bestimmung der Projektpartner Teambuilding und Zusammenarbeit in partnerschaftlichen Vertragsmodellen Dr.-Ing. Carina Schlabach, Geschäftsführerin, Schlabach Consulting, Frankfurt am Main
16:00	Erfolgreiches Projektmanagement durch kollaborative Praxis Hoher Organisationsgrad Klare Aufgaben, Rollen, Prozesse und Regeln Management der kollaborativen Zusammenarbeit Konzeption und Lessons Learned Univ. Prof. Dr.-Ing. Konrad Nübel, Leitung des Lehrstuhls für Bauprozessmanagement, TU München, Co-Autor: Prof. Dr.-Ing. Michael Max Bühler, MbA, Fakultät für Bauingenieurwesen, Hochschule Konstanz
	Round Table Einflüsse der LC auf die Produktivität Anwendung der LC in Großprojekten Bauverträge im Kontext des novellierten Baurechts Moderation: Univ.-Prof. Dr.-Ing. Christoph Motzko
17:00	Abschlußdiskussion und Ende der Vorträge des ersten Konferenztages
	Get-together Zum Ausklang des ersten Veranstaltungstages lädt Sie das VDI Wissensforum zu einem Get-together ein. Nutzen Sie die entspannte Atmosphäre, um Ihr Netzwerk zu erweitern und mit anderen Teilnehmern und Referenten vertiefende Gespräche zu führen.

Mittwoch, 13. Mai 2020

	Ökonomische Einflüsse der Lean Construction
09:00	Der Einfluss von Lean Construction auf die Baukosten Potentiale im Bauwesen Der Wert weicher Faktoren in Bauprojekten Planungsstabilität: Verminderung von Nachträgen undBehinderungsanzeigen Reale Kosteneinsparungen: Optimierung und Effizienzsteigerung Carolin Baier, M. Sc., Lean Expertin, Implenia AG, Svenja Oprach, M. Sc., Karlsruher Insitut für Technologie (KIT), Benjamin Schmidt, M. Sc., Vollack Gruppe GmbH & Co. KG
09:45	Baustellenlogistik - Ein Erfolgsfaktor auf LEAN-Baustellen Kann eine LEAN-Baustelle ohne organisierte Baustellenlogistik LEAN sein? Leistungsspektrum der organisierten Baustellenlogistik Erfolgsbeispiele auf LEAN-Baustellen Ausblick zu weiteren Ansätzen Dipl.-Ing. Martin Przybilla, Geschäftsführung, Co-Autoren: Dipl.-Ing. (FH) Thomas Kohlen, Dipl.-Ing. Miguel Mourinho, Prokuristen, alle ProSite GmbH, Dorsten
10:15	Kaffeepause
	Digitalisierung von Lean Construction Zusammenspiel BIM und Lean Construction
10:45	Lean Digital Construction im Infrastrukturbau Verknüpfung von Lean und Digital Construction Nutzung von BIM Daten im Kontext Lean Projektbezogene Darstellung Dr.-Ing. Daniel Krause, Leitung Building Information Modeling (BIM), Co-Autor: Dr. Jörg Kaiser, beide Wayss & Freitag Ingenieurbau AG, Frankfurt
11:15	Lean Construction im digitalen Wandel Entwicklung und aktuelle Umsetzung in Bau-Projekten Der digitale Fluss entlang der gesamten Wertschöpfungskette Chancen und mögliche Stolpersteine Vorstellung von Werkzeugen und Tools anhand eines ausgewählten Projektes Sebastian Huber, Leiter Lean Construction Management, Lindner Group KG, Arnstorf
11:45	Planen, Messen, Steigern - Lean im Ortbetonbau BIM/VDC – Planung und „As-built data“ Digitale Lösungen für Logistik, Bauausführung „Performance Monitoring“ Projektvorstellung und Ausblick Christian Werner, Service Lead Digitalisierung, Doka GmbH, Amstetten, Österreich
12:15	Mittagspause
13:30	Standardize, automate, repeat - Post-heroisches Baustellenmanagement mit BIM und Lean GOLDBECK-Prozess-Organisation (GPO) - Übersicht und Aufgaben Qualitätsmanagement auf der Baustelle mit BIM Terminsteuerung auf Baustellen - Vergleich von 14 Projekten weltweit Maximilian Schütz, M. Eng., Abteilungsleiter BIM, Prokurist, GOLDBECK GmbH, Bielefeld
	World Café „Wie erhöhen wir die Effizienz in unseren Bauprojekten?“
14:00	Einführung und Vorstellung aller World Café‘s Sie haben die Möglichkeit, an zwei Workshop-Themen teilzunehmen.
14:30	Start World Café‘s
15:30	Kaffeepause
15:45	Ergebnispräsentation der World Café‘s und moderierte Podiumsdiskussion mit: Dr.-Ing. Carina Schlabach Dipl.-Ing. Martin Przybilla Markus Mittag Sebastian Huber Moderation: Univ.-Prof. Dr.-Ing. Christoph Motzko
16:15	Zusammenfassung und Verabschiedung durch den Konferenzleiter Univ.-Prof. Dr.-Ing. Cristoph Motzko
16:30	Ende der Konferenz

An wen richtet sich die VDI-Konferenz „Lean Construction“?

Die VDI-Konferenz spricht Fach- und Führungskräfte aus folgenden Bereichen an:

Bauunternehmen
Generalunternehmen
Generalplaner
Berater und Projektsteurer
Bauherren und Bauherrenvertreter
Ingenieur- und Architektenbüros

Ihr Konferenzleiter

Univ.-Prof. Dr.-Ing. Christoph Motzko studierte Bauingenieurwesen an der Technischen Hochschule Darmstadt mit der Vertiefung im Konstruktiven Ingenieurbau. Es folgte Projektleitung bei einem der weltweit führenden Schalungshersteller, in deren Rahmen ein BMFT-Forschungsvorhaben realisiert wurde: 1989 Promotion. 1990 wechselte Prof. Motzko zur HOCHTIEF AG: Bauleitung, Oberbauleitung und Projektendabwicklung beim Neubau des Internationalen Flughafens in Warschau. Im Anschluss Bestellung in den Vorstand der BUDOKOR SA, einer Tochtergesellschaft von HOCHTIEF. 1994 folgte der Wechsel in den Bereich Controlling und Unternehmensplanung in der Konzernzentrale.

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Sie möchten wissen, welche Vorteile Lean Construction konkret bietet und wie Sie diese nutzen können? Sie wollen von renommierten Bauherren und Unternehmensvertretern wissen, welche Erfahrungen sie in der Praxis mit dieser Methode gesammelt haben? Dann buchen Sie jetzt die VDI-Konferenz „Lean Construction“.