Konferenz

Lean Construction

Ihre Vorteile

Hören Sie Vorträge renommierter Bauherren und erfahren welche Anforderungen in Zukunft auf Sie zukommen.
Lernen Sie von Bauunternehmen, welche strukturierten und individuellen Umsetzungsstrategien bei der erfolgreichen Einführung von Lean Construction verwendet werden
Profitieren Sie von der hohen fachlichen Qualität der Konferenz unter der Leitung des bestens in der Branche bekannten Prof. Dr.-Ing. Christoph Motzko.
Erfahren Sie, wie die VDI-Richtlinie 2553 Lean Construction, die zurzeit erarbeitet wird, Sie bei Ihren Lean-Construction-Projekten unterstützt.
Diskutieren Sie mit Experten, Kollegen und Geschäftspartnern und nutzen Sie die Abendveranstaltung, um Kontakte zu pflegen und Ihr Netzwerk auszubauen.

Lean Construction überträgt die ursprünglich im Automobilbereich entwickelten Lean-Prinzipien auf den Bausektor. Erfahren Sie auf der VDI-Konferenz „Lean Construction“, wie Sie mit dieser Management-Methode die Qualität in Ihren Bauprojekten erhöhen, Ressourcenverschwendung vermeiden und Bauzeiten verkürzen. Zahlreiche Berichte aus der Praxis zeigen Ihnen, wie Sie Lean Construction implementieren und realisieren, welche Tools existieren und welche Vor- und Nachteile diese bieten.

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Programmablauf der Konferenz

1. Konferenztag

	08:45 Registrierung und Begrüßungskaffee
	09:50 Begrüßung und Eröffnung durch den fachlichen Leiter Univ.-Prof. Dr.-Ing. Christoph Motzko, Technische Universität Darmstadt und das VDI Wissensforum
	10:00 Rationalisierungskraft der Lean Construction für Bauorganisationen Ursprung Anerkannte Potenziale Technologische Netzwerkfähigkeit Organisationsdynamik Univ.-Prof. Dr.-Ing. Christoph Motzko, Geschäftsführender Direktor, Technische Universität Darmstadt
	Lean Construction: Bauherrensicht
	10:30 Lean Construction aus Sicht des Bauherren Flughafen Frankfurt Besonderheiten beim Flughafenbau Ist LC ein Mittel, um das Bauen effizienter und sicherer zu machen? Planungs- und Ausführungsprozesse Zusammenarbeit mit und Anforderungen an Auftragnehmer Dipl.-Ing. Harald Rohr, Senior Executive Vice President, Fraport AG, Frankfurt am Main
	11:10 Chancen und Herausforderungen bei Großprojekten Infrastruktur Besonderheiten bei großen Infrastrukturprojekten und damit einhergehende Probleme Ist Lean Construction ein Lösungsansatz für die Realisierung bei zukünftigen großen Infrastrukturprojekten? Herausforderungen und Chancen bei der Anwendung von Lean Construction Anforderungen an die Zusammenarbeit der Bauvertragspartner Dipl.-Bauing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Jörg Richter, LL.M., Executive MBA, Leiter Vertrags- und Nachtragsmanagement, DB Projekt Stuttgart-Ulm GmbH, Stuttgart
	11:50 Kaffeepause
	Implementierung: Methoden und Strategien aus Bauunternehmersicht
	12:20 Lean Construction im Baukonzern Schritte bei der Umsetzung Veränderungen in den einzelnen Phasen Möglichkeiten, Lean Construction in der Organisation zu verankern Ausbildungs- und Schulungskonzepte Dr.-Ing. Michael Ott, Lean Manager, Ed. Züblin AG, Stuttgart
	12:50 Implementierung der Lean Construction Erfahrungen LCM mit dem Last Planner® -System Anpassung an die betrieblichen Gegebenheiten Auswahl und Entwicklung LCM geeigneter Mitunternehmer Entwicklung von eigener LCM unterstützender Software Dipl.-Ing. Peter Jökel, Geschäftsführer und Markus Mittag, Oberbauleiter, beide Jökel Bau GmbH & Co KG, Schlüchtern
	13:20 Mittagspause
	14:45 Operative Implementierung der Lean Construction Methodik im Bauunternehmen Was sind die Erfolgsfaktoren für eine gelungene Einführung? Wie sieht ein typisches Vorgehen aus? Was ändert sich durch die Einführung der Methodik in der Planung und Ausführung? Was heißt das konkret für Planer, Bauunternehmer, Bauherren und Nachunternehmer? Dipl.-Ing. Roland Sitzberger, Principal, Porsche Consulting GmbH, Bietigheim-Bissingen
	Best Practice Bauprojekte – Anwendungsportfolio
	15:15 Lean in der Praxis – Erste Erfahrungen mit Lean Construction Umsetzung von Lean-Tools im Tagesgeschäft der Bauausführung Herausforderungen in Veränderungsprozessen Die ausführenden Personen im Zentrum der Veränderungen Dipl.-Ing. Sven Plößer, Leiter Lean Management und Vertragsmanager, Wayss & Freitag Ingenieurbau AG, Frankfurt am Main
	15:45 Lean Construction – Digitalisierung der Baustelle Maschinensteuerung auf der Baustelle Harmonisierung der logistischen Prozesse Qualitätssicherung As built Dokumentation Prozessoptimierung Dr.-Ing.Konrad Nübel, Senior Project Manager, BAUER Spezialtiefbau GmbH, Schrobenhausen
	Podiumsdiskussion
	16:15 Welche Anforderungen werden an moderne Bauunternehmen gestellt? Moderation: Univ.-Prof. Dr.-Ing. Christoph Motzko, Geschäftsführender Direktor, Technische Universität Darmstadt Teilnehmer: Dipl.-Ing. Peter Jökel, Geschäftsführer, Jökel Bau GmbH & Co. KG Markus Mittag, Oberbauleiter, Jökel Bau GmbH & Co. KG Dr.-Ing. Konrad Nübel, Senior Project Manager, BAUER Spezialtiefbau GmbH Dr.-Ing. Michael Ott, Lean Manager, Ed. Züblin AG Dipl.-Ing. Sven Plößer, Leiter Lean Management und Vertragsmanager, Wayss & Freitag Ingenieurbau AG Dipl.-Ing. Harald Rohr, Senior Executive Vice President, Fraport AG Dipl.-Ing. Roland Sitzberger, Principal, Porsche Consulting GmbH
	17:00 Ende der Vorträge
	17:30 Get-together Zum Ausklang des ersten Veranstaltungstages lädt Sie das VDI Wissensforum zu einem Get-together ein. Nutzen Sie die entspannte Atmosphäre, um Ihr Netzwerk zu erweitern und mit anderen Teilnehmern und Referenten vertiefende Gespräche zu führen.

2. Konferenztag

	Lean Construction als Veränderungsprozess: Organisation, Struktur, Kultur
	09:00 Lean Construction – ein Erfolgsgarant? Denken, Lernen, Trainieren eines mittelständischen Immobilienunternehmens Vorstellung des BAUWENS-Verständnis von Lean Projektvorstellung und operative Umsetzung Erfolge, Hindernisse, Erfahrungen bei der Einführung Dipl.-Ing. oec. Kevin Mattiszik, Geschäftsführer, BAUWENS Construction und Prokurist, BAUWENS Holding, Co-Autor: Marcel Preis B.Sc., beide BAUWENS Unternehmensgruppe GmbH Co.KG, Köln
	09:30 Lean Construction, Lean Kultur und Lean Thinking – Veränderungsprozess im Unternehmen Kommunikation und Koordination Teamgedanke Firmenkultur, Umsetzung von Lean in administrative Unternehmensbereiche Wie bekomme ich alle Abteilungen des Unternehmens auf die „LC-Schiene“? Samy Kröger, B.Sc., B.Eng., Technischer Leiter BIM-Lean-Team, Zech Bau Holding GmbH, Hamburg
	10:00 Einführung von Lean in einem mittelständischen Bauunternehmen „Die ersten Schritte bis zum heutigen Stand“ „Lessons Learned“ und aktuelle Herausforderungen Ausblick auf die nächsten Schritte Dipl.-Ing. Oliver Wolfbeiß, Geschäftsführer, weisenburger bau GmbH, Rastatt
	10:30 Kaffeepause
	Bauvertragsrecht und VDI Richtlinie 2553
	11:00 Nutzen und Anwendung der Richtlinie VDI 2553 – Lean Construction Arbeitshilfen und Methodenbeispiele für die Anwendung Prozess- und Projektanalyse Projektorganisation und Steuerung Kontinuierliche Verbesserung Ausblick Prof. Dr.-Ing. Alexander Lange, MBA, Professor im Baubetrieb an der Hochschule für Wirtschaft und Technik, Karlsruhe und Geschäftsführer in der FC-Gruppe, Bereich Unternehmensberatung, Ettlingen
	11:30 Lean Construction und Vertragsrecht Geeignete Vertragsformen für Lean Construction Lean Construction und HOAI Vertragsterminpläne und Lean Construction Erforderliche Zusatzvereinbarungen Haftungsrisiken und Haftungsbegrenzungen für die Projektbeteiligten Prof. Dr. Klaus Eschenbruch, Rechtsanwalt, Bau- und Architektenrecht, Kapellmann und Partner mbB, Düsseldorf
	12:15 Mittagspause
	Podiumsdiskussion
	13:30 Was bedeutet die Implementierung von Lean Construction und wie ist der Veränderungsprozess zu gestalten? Moderation: Univ.-Prof. Dr.-Ing. Christoph Motzko, Geschäftsführender Direktor, Technische Universität Darmstadt Teilnehmer: Prof. Dr. Klaus Eschenbruch, Rechtsanwalt, Bau- und Architektenrecht, Kapellmann und Partner mbB Samy Kröger, B.Sc., B.Eng., Technischer Leiter BIM-Lean-Team, Zech Bau Holding GmbH Prof. Dr.-Ing. Alexander Lange, MBA, Professor im Baubetrieb an der Hochschule für Wirtschaft und Technik, Karlsruhe und Geschäftsführer in der FC-Gruppe, Bereich Unternehmensberatung Dipl.-Ing. oec. Kevin Mattiszik, Geschäftsführer, BAUWENS Construction und Prokurist, BAUWENS Holding, BAUWENS Unternehmensgruppe GmbH Co. KG Dipl.-Ing. Oliver Wolfbeiß, Geschäftsführer, weisenburger bau GmbH
	BIM und Lean Construction – Digitalisierung des Bauens
	14:15 Baustellensteuerung mit Lean Construction – Anwendung der Last Planner® Methode im Hochbau Gründe und Motivation für die Auswahl von Lean Construction Anwendung Last Planner® als Steuerungsmethode Beschreibung der Methode am Praxisbeispiel Nachunternehmersteuerung Erfahrungen, Vor- und Nachteile aus der Praxis Dipl.-Ing. Daniel Küppersbusch, Lean Construction Manager, WOLFF & MÜLLER Holding GmbH & Co. KG, Stuttgart
	14:45 Interaktion von BIM und Lean Construction Management Exakte Planung in der Bauausführung Genauigkeit und Zuverlässigkeit durch digitale Datenverarbeitungsund Kommunikationstechnologien Integration von Lean Construction und BIM Erläuterung der Implementierung anhand von Praxisbeispielen Dr. Selim-Tuğra Demir, MBA, M.Eng., B.Eng., Senior Consultant und Projektpartner, Co-Autor: Dipl.-Ing. (FH) Patrick Theis, MBA, Partner und Geschäftsführer, beide Drees und Sommer AG, Stuttgart
	15:15 Schlanke Bauprozesse mit BIM – Digitalisierung auf der Baustelle Interaktion zwischen Lean und BIM Digitalisierung Baumanagementprozesse: Mängelmanagement, Abnahmen, Arbeitssicherheit, Baufortschritt Cloudbasierte Koordination der Ausführung mit Last Planner® Implementierung und Umsetzung der Methoden auf der Baustelle Dr.-Ing. Daniel Krause, Leiter Stabstelle BIM, Co-Autor: Dr.-Ing. Michael Blaschko, Vorstand, beide Wayss & Freytag Ingenieurbau AG, Frankfurt
	15:45 Abschlussworte und Ende der Konferenz

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Vom Automobilbau lernen

Die VDI-Konferenz „Lean Construction“ zeigt Ihnen, wie Sie bei der Implementierung von Lean Construction vorgehen und wie Sie dadurch die Kosten- und Terminkontrolle bei Ihren Bauprojekten verbessern. Sie erfahren zudem, wie Sie die Veränderungsprozesse in den Bereichen Organisation, Struktur und Kultur angehen und wie sich Lean Construction und BIM kombinieren lassen.

Die Beiträge der Konferenz behandeln das Thema Lean Construction sowohl aus Sicht der Bauherren als auch aus Sicht der ausführenden Unternehmen. Bauunternehmen erfahren konkret, wie Sie Lean Construction auf den Baustellen umsetzen und dabei ihre Mitarbeiter erfolgreich in den Veränderungsprozess einbeziehen. Zahlreiche Best-Practice-Beispiele sorgen für einen hohen Praxisbezug.

Wir empfehlen Ihnen, auch den Spezialtag „Digitalisierung der Baustelle“ zu besuchen. Dieser findet einen Tag vor der VDI-Konferenz „Lean Construction“ am gleichen Ort statt. Wenn Sie beide Veranstaltungen zusammen buchen, profitieren Sie vom vergünstigten Kombipreis.

An wen richtet sich die VDI-Konferenz „Lean Construction“?

Die VDI-Konferenz spricht Fach- und Führungskräfte aus folgenden Bereichen an:

Bauunternehmen
Generalunternehmen
Generalplaner
Berater und Projektsteurer
Bauherren und Bauherrenvertreter
Ingenieur- und Architektenbüros

Sichern Sie sich Ihren Konferenzplatz

Sie möchten wissen, welche Vorteile Lean Construction konkret bietet und wie Sie diese nutzen können? Sie wollen von renommierten Bauherren und Unternehmensvertretern wissen, welche Erfahrungen sie in der Praxis mit dieser Methode gesammelt haben? Dann buchen Sie jetzt die VDI-Konferenz „Lean Construction“.

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05.12 - 06.12.2017

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