Konferenz

Lean Construction

Erfahren Sie, wie Sie einen störungsfreien Bauablauf erreichen, die Zusammenarbeit der Baubeteiligten und die Koordination der ausführenden Gewerke optimieren.
Hören Sie, wie Sie Transparenz und Messbarkeit sowie Ressourcen optimal einsetzen, um Verschwendung zu vermeiden.
Erfahren Sie mehr zur Digitalisierung in der Bauausführung sowie BIM und Lean Construction
Hören Sie, wie Sie Lean Construction rechtssicher umsetzen und eine partnerschaftliche Projektabwicklung gestalten.
Erfahren Sie, wie Sie erfolgreich und effizient Lean Design Management einsetzen.
Profitieren Sie von Bauunternehmen, die bereits Verschwendungen und Puffer in ihren Baustellenprozessen offengelegt haben.
Erfahren Sie, wie Sie Ihre Mitarbeiter motivieren und erreichen, dass Lean Construction erfolgreich umgesetzt wird.
Profitieren Sie von inspirierenden Vorträgen und Praxisbeispielen von hochkarätigen Experten, die Ihre langjährige Erfahrung mit Ihnen teilen.

Erfahren Sie auf der VDI-Konferenz „Lean Construction“, wie Sie mit dieser Management-Methode die Qualität in Ihren Bauprojekten erhöhen, Ressourcenverschwendung vermeiden und Bauzeiten verkürzen. Diskutieren Sie mit Experten, Kollegen und Geschäftspartnern und nutzen Sie die Konferenz, um Kontakte zu pflegen und Ihr Netzwerk auszubauen.

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Baulogistikplanung als Beitrag zum Lean Management
Autor: Dr.-Ing. Fabian Ruhl, Geschäftsführer KREBS+KIEFER

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Lean Construction: Von der Planung bis zur Bauausführung

Die VDI-Konferenz „Lean Construction“ zeigt Ihnen, wie Sie in Ihrem Unternehmen ein schlankes Bauproduktionssystem aufbauen und eine Verbindung von Methoden und Führungskompetenz schaffen. Sie erfahren, wie Sie beim „Leading Change“ vorgehen und eine stringente Umsetzung des Lean Construction erreichen. Hören Sie, wie Sie das Change Management in Ihrem Unternehmen organisieren können und bei der Implementierung von Lean Construction vorgehen, um die Kosten- und Terminkontrolle bei Ihren Bauprojekten zu optimieren.

Die Beiträge der Konferenz behandeln das Thema Lean Construction sowohl aus Sicht der Bauherren als auch aus Sicht der Planer und ausführenden Unternehmen. Bauunternehmen erfahren konkret, wie Sie Lean Construction in der Planung, Vorfertigung und auf der Baustelle umsetzen und dabei ihre Mitarbeiter erfolgreich in den Veränderungsprozess einbeziehen. Zahlreiche Best-Practice-Beispiele sorgen für einen hohen Praxisbezug.

World-Café „Wie implementiere ich Lean Construction im Unternehmen?“

Diskutieren Sie als Teilnehmer in kleinen Gruppen und profitieren Sie von gemeinsamen Erkenntnissen zu folgenden Themen:

Wissensmanagement im Kontext der Lean Construction

Wie konserviere ich das Wissen und die Erfahrung aus der Lean Construction im Unternehmen?

Wie qualifiziere ich das Personal, damit es Lean Construction befähigt ist?
Wie gestalte ich die Daten- und Informationsqualität für Lean Construction?
Wie bindet man Lieferanten und Nachunternehmen in das Lean Construction ein?

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Programmablauf der Konferenz

26. Juni 2019

08:30	Registrierung und Begrüßungskaffee
09:15	Begrüßung und Moderation Univ.- Prof. Dr.-Ing. Christoph Motzko, Geschäftsführender Direktor, Technische Universität Darmstadt
09:30	Keynote: Lean Construction bei der Realisierung Neubau Bözbergtunnel Störungsfreien Bauablauf erreichen Zusammenarbeit aller Baubeteiligten Koordination der ausführenden Gewerke optimieren Digitalisierungsansätze in der Projektabwicklung Projektoptimierungen bei der Ausführung (Optimierungsgedanke) Dipl.-Ing. Thomas Zieger, Gesamtprojektleiter Bözbergtunnel, SBB AG Infrastruktur, Luzern, Schweiz
	Lessons Learned - vom Baukonzern bis zum Mittelstand
10:00	Lean Journey – Herausforderungen und Erfolge der Einführung von Lean Construction Potenziale bei der Einführung und Umsetzung Herangehensweise und Erfahrungen bei der Sensibilisierung der Mitarbeiter Stolpersteine und Schlüsselfaktoren auf dem Weg zur erfolgreichen Implementierung Ausblick und weitere Schritte Dr. Margit Schlederer, Senior Expert LEAN Construction, Strabag AG, Wien, Österreich
10:30	Implementierung von LC im mittelständischen Unternehmen Wo sind die Herausforderungen im mittelständischen Unternehmen? Wo ist das Potenzial im mittelständischen Unternehmen? Wie werden die Mitarbeiter einbezogen und motiviert? M.Sc. Andreas Augustin, Geschäftsführer, Augustin Bau GmbH, Ploch
11:00	Kaffeepause
11:30	Einfluss unterschiedlicher Kulturen auf Lean Construction Projekte Kulturelle Besonderheiten bei Projektteams Messbarkeit der Projektkultur im Bezug auf Lean Management Erfahrungsberichte durchgeführter Projekte Dipl.-Ing. (FH) Gunnar Lühr, MBA, Prozessmanager, Zechbau GmbH, Niederlassung Köln
	Lean Design Management
12:00	Architekturentwurf 2.0 im Zusammenhang mit Lean Design Radikalität, Design und Interaktion Humanoide - Der integrierte digitale Mensch Wertorientierung und Emotionalität Dipl. Architekt (FH) Ivo Lenherr, Exec. MBA HSG, Inhaber, fsp Architekten AG, Spreitenbach, Schweiz
12:30	Einsatz von KANBAN im Planungsprozess - Agile Methoden in der Ausführungsplanung Digitales Planungsmanagement Kollaborative Methoden Implementierung und Umsetzung in großen Planungsteams Dipl.-Ing (FH) Architekt, Thomas Riedel, Planungsmanager, Co-Autor: Dr.-Ing. Michael Six, Geschäftsfüher, beide GOLDBECK Südwest GmbH, Hirschberg
13:00	Mittagspause
	BIM und Lean Construction
14:30	Der Produktionsplan als Herzstück des Produktionssystems Verschmelzung von LPS und Taktung zur Entwicklung des Gesamtproduktionsplans (GPP) Harmonisierung und Glättung des GPP am Beispiel von Schlüsselfertig- Projekten Steuerung der Baustelle mit dem GPP Visualisierung der Baustrategie mit BIM Nutzung von BIM zum Soll-Ist-Vergleich und weiterführender Nutzung von Informationen Dr.-Ing. Carina Schlabach, Leiterin Prozessoptimierung und Dipl.- Wirtsch.-Ing. Arkadius Biela, Coach Prozessoptimierung, beide Ed. Züblin AG, Frankfurt am Main
15:00	Ausführungsprojekte – BIM und Lean Construction Projektvorstellung Middle East Einsatz von BIM und Lean Construction Synergien zweier Arbeitsmethodiken Dipl.- Ing. Dieter Wilken, Technischer Stabsbereichsleiter, STRABAG International GmbH, Unternehmensbereich International, Köln
15:30	Kaffeepause
16:00	The Future of Making - Digitale Transformation in der Bauindustrie Die Herausforderungen im Zeitalter der Digitalisierung Digitale Transformation, Verschmelzung von Technologien und Disruption Generative Design und Machine Learning BIM und Lean Construction Digital Collaboration und Common Data Environment Dipl.-Ing. Uwe Wassermann, Direktor, Geschäftsentwicklung AEC weltweit, Autodesk GmbH, München
16:30	Transparente und effektive Lean Construction Projekte mittels digitaler Baustellensteuerung Integriertes Bauprozessmanagement auf Basis digitaler Plattform von der Baustelle bis zu Unternehmensführung Digitalisierung der operativen Baustellensteuerung im Fokus der Taktplanung und Steuerungsmethode und des KVP Umsetzung und Nutzen in der Praxis Dr.-Ing. Jörg Kaiser, Gesellschafter, The BOOM GmbH, Pullach i. Isartal
17:00	Dokumentation und Digitalisierung aus Sicht eines Nachunternehmens Dokumentation Analog und Digital Digitale Tools und Cloud für Lean Construction Möglichkeiten der Dokumentationsdigitalisierung Lean Construction im Team verankern Bernhard Lohmann, Leiter Projektmanagement Building Technologies, BOSCH Sicherheitssysteme GmbH, Grasbrunn
17:30	Abschlussdiskussion und Ende der Vorträge des ersten Konferenztages
ab 18:00	Get together Zum Ausklang des ersten Veranstaltungstages lädt Sie das VDI Wissensforum zu einem Get together ein. Nutzen Sie die entspannte Atmosphäre, um Ihr Netzwerk zu erweitern und mit anderen Teilnehmern und Referenten vertiefende Gespräche zu führen.

27. Juni 2019

09:00	Keynote: Lean Construction und Recht Neue Managementstrukturen - Neu-Verträge Transparenz und Kooperation als Vertragsprinzipien Unabdingbar: Erst Planen, dann Bauen Schöne neue Welt: No blame - no claim Prof. Stefan Leupertz, Schiedsrichter, Schlichter, Adjudikator, Richter am BGH. a. d., Inhaber Leupertz Baukonflikmanagement, Köln
	World Café „Wie implementiere ich Lean Construction im Unternehmen?“
09:30	Einführung und Vorstellung aller Workshop-Themen
10:00	Start der World Café‘s Café 1: Wissensmanagement im Kontext der Lean Construction - Wie konserviere ich das Wissen und die Erfahrung aus der Lean Construction im Unternehmen? Moderation: Dipl.-Ing. Lidomir Teklic, Prokurist, KREBS+KIEFER International GmbH & Co. KG, Darmstadt Café 2: Personalentwicklung im Bereich Lean Construction - Wie qualifiziere ich das Personal, damit es Lean Construction befähigt ist? Moderation: Dr.-Ing. Dipl.-Wi.-Ing. Anton Worobei, Projektleitung Lean Construction, Aug. Prien Bauunternehmung GmbH & Co.KG, Hamburg Café 3: Wie gestalte ich die Daten- und Informationsqualität für Lean Construction? Moderation: Andreas Augustin, M.Sc., Geschäftsführer Augustin Bau GmbH, Polch Café 4: Wie bindet man Lieferanten und Nachunternehmen in das Lean Construction ein? Moderation: Dipl.-Ing. (FH) Gunnar Lühr, MBA, Prozessmanager, Zechbau GmbH, Niederlassung Köln
12:00	Kaffeepause
12:30	Ergebnispräsentation der World Café’s und moderierte Podiumsdiskussion mit: Dipl.-Ing. Lidomir Teklic Dr.-Ing. Dipl.-Wi.-Ing. Anton Worobei Andreas Augustin, M.Sc. Dipl.-Ing. (FH) Gunnar Lühr Moderation: Univ.-Prof. Dr.-Ing. Christoph Motzko
13:30	Mittagspause
	Lean Construction in der Praxis
15:00	Erhöhung der Führungsleistung durch Shopfloor-Management - Hindernisse und Erfolge eines mittelständischen Unternehmens Kultur verändern – Probleme auf jeweiliger Ebene lösen Führungskraft auf Augenhöhe und als Coach Wie verändern wir die Fehlerkultur? Notwendige Rolle und Haltung für Veränderung der Führungskultur Herausforderungen und Hindernisse bei der Einführung von Regelkommunikationen Dipl.-Ing. Christoph Marquardt, Lean Manager, Haas Fertigbau GmbH, Falkenberg
	Lean Construction rechtssicher umsetzen
15:30	Verhandlungsverfahren für Bauleistungen im öffentlichen Vergaberecht Abschöpfen von Ausführungswissen in der Planung Andere Wertungskriterien Nicht den Billigsten, sondern den Besten beauftragen, aber wie? Dipl.-Ing. Sven Thomas Woyton, Referatsleiter V1 Bundestagsbauten, Bundesamt für Bauwesen und Raumordnung, Berlin
16:00	FIDIC-Verträge und Lean Construction aus der Sicht des FIDIC Engineers Was ist FIDIC und welche verschiedenen Vertragsformen gibt es? Die Rolle des FIDIC Engineers Vergleich zweier Philosophien: Lean vs. FIDIC Praxisbeispiel: Implementierung von Lean Construction bei einem FIDIC Yellow Book Auftrag im Straßenbau Dipl.-Ing. Lidomir Teklic, Prokurist, KREBS+KIEFER International GmbH & Co. KG, Darmstadt
16:30	Zusammenfassung und Verabschiedung durch den Konferenzleiter Univ.- Prof. Dr.-Ing. Christoph Motzko
16:45	Ende der Konferenz

An wen richtet sich die VDI-Konferenz „Lean Construction“?

Die VDI-Konferenz spricht Fach- und Führungskräfte aus folgenden Bereichen an:

Bauunternehmen
Generalunternehmen
Generalplaner
Berater und Projektsteurer
Bauherren und Bauherrenvertreter
Ingenieur- und Architektenbüros

Ihr Konferenzleiter

Univ.-Prof. Dr.-Ing. Christoph Motzko studierte Bauingenieurwesen an der Technischen Hochschule Darmstadt mit der Vertiefung im Konstruktiven Ingenieurbau. Es folgte Projektleitung bei einem der weltweit führenden Schalungshersteller, in deren Rahmen ein BMFT-Forschungsvorhaben realisiert wurde: 1989 Promotion. 1990 wechselte Prof. Motzko zur HOCHTIEF AG: Bauleitung, Oberbauleitung und Projektendabwicklung beim Neubau des Internationalen Flughafens in Warschau. Im Anschluss Bestellung in den Vorstand der BUDOKOR SA, einer Tochtergesellschaft von HOCHTIEF. 1994 folgte der Wechsel in den Bereich Controlling und Unternehmensplanung in der Konzernzentrale.

1996 erhielt Prof. Motzko den Ruf an die Technische Universität Darmstadt. Seit 2003 ist er Geschäftsführender Direktor des Instituts für Baubetrieb. Prof. Motzko ist unter anderem Vorsitzender des Güteschutzverbandes Betonschalungen Europa e.V., Advisory Professor der Tongji University Shanghai und Mitglied im Kuratorium der Stiftung Bauwesen. Im Zeitraum 20122013 war er Vizepräsident für Studium und Lehre der TU Darmstadt. Seit 2015 Aufsichtsratsvorsitzender der Baugenossenschaft Langen, Mitglied im VDI sowie in Normen- und Fachausschüssen mit dem Schwerpunkt Bauverfahrenstechnik.

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