Seminar

Führen in der Produktion

mit Teilnahmebescheinigung

Komplexe Aufgabenstellungen fordern die Führungskraft in ihrer fachlichen Kompetenz und in ihrer Organisations- bzw. Führungsfunktion. Sie ist mehr und mehr auf die Arbeitsqualität und Kompetenz seiner Mitarbeiter angewiesen.

Hohe Führungskompetenz und die Schaffung angemessener Rahmenbedingungen für eine hochwertige Kooperation und Information der Mitarbeiter untereinander werden zunehmend bedeutsam. In diesem Praxisseminar erhalten Sie Einblick in die grundlegenden Kriterien für eine effektive und effiziente Zusammenarbeit im Produktionsalltag. Sich daraus ergebende Anforderungen an Führung werden gemeinsam entwickelt.

Sie lernen in der Weiterbildung das Modell „situativer Führung“ kennen und übertragen dieses Modell auf Ihre eigenen Mitarbeiter. Sie erarbeiten Strategien für ein konstruktives Konfliktmanagement und üben diese anschließend in Form von Rollenspielen ein. Das Seminar ermöglicht Ihnen, eigene Fragestellungen und Führungsprobleme einzubringen und bietet Anregungen und Ideen für Ihren konkreten Arbeitsalltag. Sie erhalten Rückmeldung über Ihr eigenes Kooperations- und Führungsverhalten. Sie erkennen Ihre eigenen Stärken und erhalten Anregungen, wie und wann Sie diese gewinnbringend einsetzen können.

Beschreibung Programm Zielgruppe Seminar-
leiter Seminar-
methoden Kontakt

Top Themen

Motivation und Leistung Ihrer Mitarbeiter einordnen und fördern
Den richtigen Führungsstil mitarbeiterbezogen einsetzen
Gruppendynamik in den Schichten verstehen und beeinflussen
Kooperation in der Produktion schichtübergreifend gestalten
Ihre Mitarbeiter zu einem schlagkräftigen Team entwickeln
Schwierige Situationen und Konflikte zwischen und in den Schichten bewältigen

Ablauf des Seminars "Führen in der Produktion"

Erfahren Sie im Seminar "Führen in der Produktion" mehr zu folgenden Themen:

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Programmablauf

	Grundhaltungen als Basis guter Führungsarbeit Die eigene Grundhaltung als Erfolgsfaktor Wertschätzung kann Berge versetzen Die eigene Persönlichkeit als Motivationsfaktor nutzen Vorbildfunktion als Führungskraft Das eigene Menschenbild beachten
	Grenzen und Möglichkeiten der Motivation Die persönlichen Bedürfnisse der Schichtmitarbeiter erkennen „Hygienefaktoren“ sicherstellen und so Demotivation vermeiden Arbeitsaufgaben attraktiv gestalten Wie Sie hohe und erreichbare Zielanforderungen definieren Den Fokus auf die Motivierten legen Motivation in Veränderungsprozessen Mitarbeiter mitziehen und begeistern Die persönliche Motivationslage der Mitarbeiter erfassen und richtig damit umgehen
	Das Modell „situativer Führung“ Es gibt nicht den einen richtigen Führungsstil, sondern nur den angemessenen und mitarbeiterbezogenen richtigen Führungsstil Kompetenz, Motivation und Selbstsicherheit als entscheidende Kriterien Den Entwicklungsstand der Mitarbeiter erkennen und einordnen Bei welchen Mitarbeitern ist wirkliches Delegieren möglich? Welche Ihrer Mitarbeiter brauchen enge Führung? Wann reicht Unterstützung und Beratung? Wie können Sie Ihre Mitarbeiter richtig weiterentwickeln?
	Kriterien effizienter und effektiver Kooperation Das gemeinsame Verständnis von Aufgaben und Zielen über alle Führungsebenen und Schichtgruppen Präzision in der verantwortungsvollen Weitergabe aller notwendigen Informationen, insbesondere in der schichtübergreifenden Zusammenarbeit Disziplin in der eigenen Arbeitsorganisation Abstimmung in der Vorgehensweise zwischen Tag- und Wechselschicht Gruppendynamik verstehen Entwicklungsphasen von Schichtgruppen unterstützen Verantwortung übertragen – Gestaltungsfreiräume eröffnen Die Rolle als „Dienstleister“ für die eigenen Mitarbeiter annehmen Die Führungsmannschaft als Team
	Das Führungshandwerkszeug Rahmensetzung als Orientierung für Ihre Mitarbeiter Wie Sie Ziele richtig vereinbaren Die Kunst des Informationsmanagements im Conti-Betrieb Wie Sie Besprechungen effizient moderieren Prozesse planen Schichtübergaben gestalten Informationsmanagement im Schichtbetrieb Kontrolle als Steuerungsfunktion Entscheidungen treffen Delegation als bestes Mittel des eigenen Zeitmanagements Feedback ist nicht nur Kritik und Tadel, sondern auch Lob und Anerkennung
	Umgang mit Konflikten Das eigenen Konfliktprofil erkennen Konflikte als Chance nutzen Konflikte als solche wahrnehmen Konflikteskalation verstehen und die eigene Intervention darauf ausrichten Die Konfliktbeteiligten identifizieren Konfliktanlässe differenzieren Konfliktlösung nach dem „Win-Win-Prinzip“ als Königsweg Positionen und Interessen der Konfliktbeteiligten unterscheiden Allparteilichkeit in der Rolle als Konfliktvermittler Fragetechnik und Aktives Zuhören als unerlässige Methoden Kritik als bedarfsgerechte Verhaltenskorrektur Stellung beziehen und Kritik nachvollziehbar formulieren Konfliktbeendigung durch Machteingriff Konflikte nicht aussitzen, sondern konstruktiv angehen
	Eigene Fallbearbeitung und Transferüberlegungen Ein Praxisleitfaden zur Fallbearbeitung Unterstützung und Anregungen für schwierige eigene Führungssituationen Andere Teilnehmer und der Trainer arbeiten für mich Konkrete Maßnahmen Mein erster Schritt im Produktionsalltag Andere Teilnehmer als Transferpartner Was will ich umsetzen? Was kann ich selbst und allein beeeinflussen? Wo muss ich andere überzeugen? Was muss ich mit meinem Chef abstimmen?

Zielgruppe

Das Seminar "Führen in der Produktion" richtet sich an:

Ingenieure, Meister und Techniker, die Führungsverantwortung in der Produktion haben bzw. übernehmen sollen

Ihr Referent für das Seminar "Führen in der Produktion":

Dr. Konrad Rump, Dr. Konrad Rump und Partner, Düsseldorf

Konrad Rump ist seit 1999 Geschäftsführer des Management – Trainer und Berater Unternehmens Dr. Konrad Rump und Partner in Düsseldorf. Seit 1988 ist er tätig als selbständiger Trainer, Coach und Wirtschaftsmediator in Deutschland und im europäischen Ausland. Die Fähigkeiten und differenzierten Kenntnisse aus seiner langjährigen Trainertätigkeit konnte Herr Dr. Rump seitdem in vielen mittelständischen Unternehmen und Großunternehmen vor allem im Produktionsbereich erfolgreich einbringen. Seine Arbeitsschwerpunkte sind: Führung, Gesprächsführung, Konfliktmanagement, Teamentwicklung und Teammanagement, Coaching für Führungskräfte und Teams, Wirtschaftsmediation, Organisationsentwicklung in Produktionsunternehmen.

Seminarmethoden

Das Seminar ist durch eine Kombination erprobter Methoden besonders intensiv und praxisgerecht angelegt. Neben der Vermittlung theoretischer Inhalte durch Vorträge werden in Gruppenarbeiten, Übungen, Fallstudien und in Rollenspielen die erworbenen Kenntnisse trainiert und auf die persönliche Führungssituation übertragen. Der Transfer in den beruflichen Produktionsalltag erfolgt durch intensiven Erfahrungsaustausch zwischen Referent und Teilnehmern.

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03. - 04. Juni 2019	Düsseldorf, NH Düsseldorf City Nord* Münsterstr. 232-238, 40470 Düsseldorf +49 211/239486-0 zur Webseite	verfügbar
01. - 02. Oktober 2019	Leinfelden-Echterdingen, Parkhotel Stuttgart Messe-Airport* Filderbahnstr. 2, 70771 Leinfelden-Echterdingen +49 711/63344-0 zur Webseite	verfügbar
29. - 30. Januar 2020	München, Holiday Inn München Süd* Kistlerhofstr. 142, 81379 München +49 89/78002-0 zur Webseite	verfügbar

Führen in der Produktion

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Ablauf des Seminars "Führen in der Produktion"

Grundhaltungen als Basis guter Führungsarbeit

Grenzen und Möglichkeiten der Motivation

Das Modell „situativer Führung“

Kriterien effizienter und effektiver Kooperation

Das Führungshandwerkszeug

Umgang mit Konflikten

Eigene Fallbearbeitung und Transferüberlegungen

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