Erfolgreiches Führen in der Produktion

1. Tag 10:00 Uhr bis 18:00 Uhr
2. Tag 09:00 Uhr bis 17:00 Uhr

1. Grenzen und Möglichkeiten der Motivation von Mitarbeitern in der Produktion

• Die persönlichen Bedürfnisse der Schichtmitarbeiter erkennen
• Die Potentiale der Mitarbeiter nutzen Demotivation vermeiden
• Mit Motivationsfaktoren die Grundlage für einen Leistungsschub schaffen
• Arbeitsaufgaben attraktiv gestalten
• Hohe und erreichbare Zielanforderungen definieren
• Die Motivation der Führungsmannschaft als Basis für den wirtschaftlichen Erfolg
• Den Fokus auf die Motivierten legen
• Motivation in Veränderungsprozessen
• Die eigene Grundhaltung als Erfolgsfaktor
• Mitarbeiter mitziehen und begeistern
• Wertschätzung kann Berge versetzen
• Die Vorbildfunktion der Führungsmannschaft
• Die eigene Persönlichkeit als Motivationsfaktor nutzen
• Die persönliche Motivationslage der Mitarbeiter erfassen und richtig damit umgehen

2. Das Modell „situativer Führung“

• Es gibt nicht den einen richtigen Führungsstil, sondern nur den angemessenen und mitarbeiterbezogenen richtigen Führungsstil
• Kompetenz, Motivation und Selbstsicherheit als entscheidende Kriterien
• Den Entwicklungsstand der Mitarbeiter erkennen und einordnen
• Bei welchen Mitarbeitern ist wirkliches Delegieren möglich?
• Welche Ihrer Mitarbeiter brauchen enge Führung?
• Wann reicht Unterstützung und Beratung?
• Wie können Sie Ihre Mitarbeiter richtig weiterentwickeln?
• Das eigene Menschenbild beachten

Inklusive Test zum Führungsverhalten – Den eigenen Führungsstil kritisch beleuchten und auf Stimmigkeit im Verhalten den eigenen Mitarbeitern gegenüber überprüfen

3. Kriterien effizienter und effektiver Kooperation zwischen Schichten und Hierarchieebenen

• Das gemeinsame Verständnis von Aufgaben und Zielen über alle Führungsebenen und Schichtgruppen
• Präzision in der verantwortungsvollen Weitergabe aller notwendigen Informationen, insbesondere in der schichtübergreifenden Zusammenarbeit
• Disziplin in der eigenen Arbeitsorganisation
• Abstimmung in der Vorgehensweise zwischen Tag- und Wechselschicht
• Gruppendynamik verstehen
• Unterschiedliche Potentiale nutzen
• Entwicklungsphasen von Schichtgruppen unterstützen
• Verantwortung übertragen – Gestaltungsfreiräume eröffnen
• Die Rolle als „Dienstleister“ für die eigenen Mitarbeiter annehmen
• Die Führungsmannschaft als Team

4. Führungshandwerkszeug im Produktionsalltag

• Rahmensetzung als Orientierung für Ihre Mitarbeiter
• Wie Sie Ziele richtig vereinbaren
• Die Kunst des Informationsmanagements im Conti-Betrieb
• Wie Sie Besprechungen effizient moderieren
• Welche Besprechungen sind wirklich notwendig Prozesse planen
• Schichtübergaben gestalten
• Informationsmanagement im Schichtbetrieb
• Kontrolle als Steuerungsfunktion
• Entscheidungen treffen
• Delegation als bestes Mittel des eigenen Zeitmanagements
• Das „Delegationskontinuum“ als unterschiedlicher
• Grad der Entscheidungsbeteiligung
• Feedback ist nicht nur Kritik und Tadel, sondern auch Lob und Anerkennung

5. Umgang mit Konflikten im Unternehmen: Konflikte nicht aussitzen, sondern konstruktiv angehen

• Das eigene Konfliktprofil erkennen
• Konflikte als solche wahrnehmen und als Chance nutzen
• Konflikteskalation verstehen und die eigene Intervention darauf ausrichten
• Die Konfliktbeteiligten identifizieren und deren Positionen und Interessen unterscheiden
• Konfliktanlässe differenzieren
• Konfliktlösung nach dem „Win-Win-Prinzip“ als Königsweg
• Neutral und objektiv als Konfliktvermittler agieren
• Fragetechnik und Aktives Zuhören als unablässige Methoden
• Kritik als bedarfsgerechte Verhaltenskorrektur
• Stellung beziehen und Kritik nachvollziehbar formulieren
• Konfliktbeendigung durch Machteingriff
• Inklusive Ablaufmodellen zu Problem-, Konflikt- und Kritikgesprächen
• Exemplarisches Trainieren anhand von praxisnahen Rollenspielen

6. Eigene Fallbearbeitung und Transferüberlegungen für den Alltag

• Ein Praxisleitfaden zur Fallbearbeitung
• Unterstützung und Anregungen für schwierige eigene Führungssituationen
• Erfahrungsaustausch mit anderen Teilnehmern
• Konkrete Maßnahmen:
  – Mein erster Schritt im Produktionsalltag
  – Was will ich umsetzen?
  – Was kann ich selbst und allein beeinflussen?
  – Wo muss ich andere überzeugen?
  – Was muss ich mit meinem Chef abstimmen?

Tipps und Anregungen für den persönlichen Arbeitsalltag – Exemplarische Bearbeitung von Teilnehmerfällen