Veranstaltungsnummer: 08SE024
- Wie du strukturiert an das Risikomanagement in Projekten herangehst
- Risiken als unsichere Ereignisse identifizieren, die sich negativ oder positiv auf die Projektzielerreichung auswirken können
- Strategien und Maßnahmen zum Umgang mit Projektrisiken im technischen Umfeld
Mit der Umsetzung und Implementierung eines systematischen Risikomanagements im industriellen Umfeld trägst du zur Sicherung des Erfolges von Projekten bei. Lerne in diesem praxisorientierten Seminar, wie du Risiken frühzeitig erkennen und negative Folgen im Projektverlauf besser abschätzen kannst.
Erfahre, welche Bedeutung das Risikomanagement für dein Unternehmen und dein Projekt hat und wie du strukturiert an das Risikomanagement in Projekten herangehst. Identifiziere dabei Risiken als unsichere Ereignisse, die sich negativ oder positiv auf die Projektzielerreichung auswirken können.
Bewerte und priorisiere die identifizierten Risiken, denn nicht jedes Risiko hat dieselbe Auswirkung. Wende ein Bewertungssystem an und schaffe eine Basis für zielgerichtete Maßnahmen. Erarbeite anschließend Strategien und Maßnahmen zum Umgang mit Projektrisiken im technischen Umfeld und verfolge die Entwicklung von Risiken systematisch.
Deine Aufgabe im Rahmen des Projektmanagements umfasst die Einbindung der Stakeholder. Erfahre, wie du diese in das Risikomanagement einbinden und wie du mit einem Risikomanagementplan jederzeit den Überblick behältst. Das richtige Risikomonitoring begleitet dabei deinen Projektablauf.
Erweitere deine Managementkompetenz in Projekten und steiger deine Projekterfolge!
Dieses Seminar ist auch als Teil unserer Qualifizierungsprogamme Projektmanagement Level ADVANCED sowie PROFESSIONAL buchbar.
Top-Themen
- Wie du strukturiert an das Risikomanagement in Projekten herangehst
- Risiken als unsichere Ereignisse identifizieren, die sich negativ oder positiv auf die Projektzielerreichung auswirken können
- Strategien und Maßnahmen zum Umgang mit Projektrisiken im technischen Umfeld
- Einbindung von Stakeholdern in das Risikomanagement
- Wie du mit einem Risikomanagementplan zu jeder Zeit den Überblick behältst
Ablauf des Seminars "Risikomanagement in Projekten"
Erfahre im Seminar "Risikomanagement in Projekten" mehr zu folgenden Themen:
1. Tag 09:00 bis 18:00 Uhr
2. Tag 08:30 bis 17:00 Uhr
Risikomanagement im Projektgeschäft
- Bedeutung des Risikomanagements für den Projekterfolg
- Gesetzliche Rahmenbedingungen, Industriestandards und firmeninterne Regelungen
- Definition von Risiken als unsichere, zukünftige Ereignisse
- Bestandteile eines Risikomanagementsystems im Unternehmen
- Management von Projektrisiken: Überblick über Prozesse,
Methoden, Dokumente und beteiligte Personen sowie deren Rollen - Erfolgreiche Implementierung von Risikomanagement
- Systematischer Aufbau eines Risikomanagementplans
Planung der Herangehensweise an das Risikomanagement
im Projekt
- Risikofaktoren im Projektgeschäft
- Strukturierte Planung des Umgangs mit Risiken als Bestandteil der Projektplanung
- Darstellung der Prozessschritte
- Spezielle Methoden (wie z.B. FMEA und HAZOP)
- Beteiligte und deren Rollen
- Die richtige Dokumentation: Was ist sinnvoll und notwendig?
Identifikation von Projektrisiken
- Die wichtigsten Arten von Projektrisiken: Betriebliche, wirtschaftliche, technische und organisatorische Risiken
- Methoden zur Identifikation von Projektrisiken
- Darstellung und Dokumentation der Projektrisiken
- Psychologische Faktoren der Risikowahrnehmung
Bewertung und Priorisierung
- Qualitative und quantitative Bewertung der Projektrisiken
- Toleranzen der Entscheidungsträger
- Definition und Anwendung eines systematischen Bewertungssystems
- Anwendung der Bewertungskriterien: Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkung
- Einmalige und wiederkehrende Risiken
- Zeitliche Lage eines Risikos: Wann tritt ein Risiko ein? – Zeitspanne für die Reaktion
Strategien und Maßnahmen
- 4 Strategien zum Umgang mit Risiken: vermeiden, akzeptieren, transferieren, absenken
- Vorbeugende Maßnahmen und Maßnahmen für den Eintrittsfall
- Übertragung von Risiken auf Nachunternehmer
- Reserven: Spezifische Reserven mit Bezug auf Arbeitspakete und unspezifische „Management“-Reserven
Überwachung und Steuerung der Entwicklung von Projektrisiken
- Elemente und Aufbau eines Frühwarnsystems
- „Harte” Kennzahlen und „weiche” zwischenmenschliche Indikatoren
- Prognose der weiteren Entwicklung
- Unterstützung durch das Earned Value Management System
- Laufende Überwachung durch systematisches Berichtswesen
- Einsatz von Softwarewerkzeugen
- Lessons Learned: Erfahrungen für zukünftige Projekte bereitstellen
- Demonstration eines Softwaretools zur Meilenstein-Trend-Analyse und Risikomanagementregister
Seminarmethoden
In diesem Seminar erhältst du theoretischen Input des Trainers und wendest diesen im Rahmen von konkreten Übungen sowie Praxisbeispielen an. Arbeite an realen Projektbeispielen und erhalte Feedback von unserem Experten und den Seminarteilnehmenden. Du arbeitest in Einzel- und Gruppenarbeiten und profitierst von dem Erfahrungsaustausch und lebhaften Diskussionen.
Zielgruppe
Das Seminar "Risikomanagement in Projekten" richtet sich an:
- Zukünftige, neu ernannte und erfahrene Projektleitende
- technische Fach- und Führungskräfte aus allen industriellen Branchen
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Dein Referent für das Seminar "Risikomanagement in Projekten":
Dr. Ing. Ralf Braune, Geschäftsführer, Dr. Braune + Partner, Essen
Dr. Ralf Braune ist Unternehmens- und Managementberater mit über 25 Jahren Erfahrung im Training von Führungskräften. Er und sein Team begleiten Projekte vom Business Case über die Projektplanung und -analyse bis hin zum erfolgreichen Abschluss. Sein Schwerpunkt ist die Entwicklung und das Coaching von multikulturellen Business-Teams in Westeuropa.
Bevor er sich 1997 selbstständig machte, war er Geschäftsführer eines Ingenieurbüros für Umwelttechnik, das zu einer multinationalen Holding gehörte. Zu seinen aktuellen Kunden gehören internationale Unternehmen aus den Bereichen Maschinen- und Anlagenbau, Luft- und Raumfahrt, der Softwareindustrie und der industriellen Forschung.
Dr. Ralf Braune absolvierte sein Studium in Chemieingenieurwesen/Verfahrenstechnik an der Universität Dortmund und wurde 1988 mit dem Doktortitel von der Universität Dortmund für seine Arbeiten in der Biotechnologie gewürdigt. Er bildet sich kontinuierlich in den Bereichen Unternehmensführung, Kommunikation und Personalführung weiter. Dr. Braune ist als Project Management Professional (PMP®) zertifiziert und seit 30 Jahren Mitglied des VDI.
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