Risikomanagement in Projekten

Mit der Umsetzung und Implementierung eines systematischen Risikomanagements im industriellen Umfeld tragen Sie zur Sicherung des Erfolges von Projekten bei. Lernen Sie in diesem praxisorientierten Seminar, wie Sie Risiken früh­zeitig erkennen und negative Folgen im Projektverlauf besser abschätzen können.

Die Risiken Ihres Projektes in der Corona-Krise sind ungleich höher? Sie befinden sich in einer Ausnahmesituation und müssen zeitnah Strategien zum Risikomanagement präsentieren? Lernen Sie hier, wie Sie diese Risiken überwachen, steuern und minimieren.

Erfahren Sie, welche Bedeutung das Risikomanagement für Ihr Unternehmen und Ihr Projekt hat und wie Sie strukturiert an das Risikomanagement in Projekten herangehen. Identifizieren Sie dabei Risiken als unsichere Ereignisse, die sich negativ oder positiv auf die Projektzielerreichung auswirken können.

Bewerten und priorisieren Sie die identifizierten Risiken, denn nicht jedes Risiko hat dieselbe Auswirkung. Wenden Sie ein Bewertungssystem an und schaffen Sie eine Basis für zielgerichtete Maßnahmen. Erarbeiten Sie anschließend Strategien und Maßnahmen zum Umgang mit Projektrisiken im technischen Umfeld und verfolgen Sie die Entwicklung von Risiken systematisch.

Ihre Aufgabe im Rahmen des Projektmanagements umfasst die Einbindung der Stakeholder. Erfahren Sie, wie Sie diese in das Risikomanagement einbinden und wie Sie mit einem Risiko­managementplan jederzeit den Überblick behalten. Das richtige Risikomonitoring begleitet dabei Ihren Projektablauf.

Erweitern Sie Ihre Managementkompetenz in ­Projekten und ­steigern Sie Ihre Projekterfolge!

Dieses Seminar ist auch als Teil unseres Zertifikatskurses „Projektmanagement Advanced Professional VDI“ buchbar.

Top-Themen

• Wie Sie strukturiert an das Risikomanagement in Projekten herangehen
• Risiken als unsichere Ereignisse identifizieren, die sich negativ oder ­positiv auf die Projektzielerreichung auswirken können
• Strategien und Maßnahmen zum Umgang mit Projektrisiken im ­technischen Umfeld
• Einbindung von Stakeholdern in das Risikomanagement
• Wie Sie mit einem Risikomanagementplan zu jeder Zeit den Überblick ­behalten

Ablauf des Seminars "Risikomanagement in Projekten"

Seminarmethoden

In diesem Seminar erhalten Sie theoretischen Input des Trainers und wenden diesen im Rahmen von konkreten Übungen sowie Praxisbeispielen an. Arbeiten Sie an realen Projektbeispielen und erhalten Sie Feedback von unserem Experten und den Seminarteilnehmern. Sie arbeiten in Einzel- und Gruppenarbeiten und profitieren von dem Erfahrungsaustausch und lebhaften Diskussionen.

Zielgruppe

Das Seminar "Risikomanagement in Projekten" richtet sich an:

• Zukünftige, neu ernannte und erfahrene Projektleiter
• technische Fach- und Führungskräfte aus allen industriellen Branchen

Ergänzend empfehlen wir Ihnen unsere Seminare zu den Themen:

• Controlling in Projekten
• Projektmanagement für Klein- und Mittelprojekte
• Zeitmanagement und effiziente Arbeitsorganisation

Ihr Referent für das Seminar "Risikomanagement in Projekten":

Dr. Ing. Ralf Braune, Geschäftsführer, Dr. Braune + Partner, Essen

Dr. Ralf Braune ist Unternehmens- und Manage­ment­berater mit über 25 Jahren Erfahrung im Training von Führungskräften. Er und sein Team begleiten Projekte vom Business Case über die Projektplanung und -analyse bis hin zum erfolgreichen Abschluss. Sein Schwerpunkt ist die Entwicklung und das Coaching von multikulturellen Business-Teams in Westeuropa.

Bevor er sich 1997 selbstständig machte, war er Geschäftsführer eines Ingenieurbüros für Umwelttechnik, das zu einer multinationalen Holding gehörte. Zu seinen aktuellen Kunden gehören internationale Unternehmen aus den Bereichen Maschinen- und Anlagenbau, Luft- und Raumfahrt, der Softwareindustrie und der industriellen Forschung.

Dr. Ralf Braune absolvierte sein Studium in Chemieingenieurwesen/Verfahrenstechnik an der Universität Dortmund und wurde 1988 mit dem Doktortitel von der Universität Dortmund für seine Arbeiten in der Biotechnologie gewürdigt. Er bildet sich kontinuierlich in den Bereichen Unternehmensführung, Kommunikation und Personalführung weiter. Dr. Braune ist als Project Management Professional (PMP®) zertifiziert und seit 30 Jahren Mitglied des VDI.

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