Stellen Sie sich vor, Sie fahren einen Boliden bei einem 24-Stunden-Rennen. Der Motor vibriert, die Reifen quietschen, der Adrenalinpegel steigt. Alles läuft auf Hochtouren – und trotzdem fahren Sie regelmäßig zum Boxenstopp. Warum? Weil Sie es sonst nicht bis ins Ziel schaffen. Eine logische Entscheidung im Motorsport – aber wie ist das im Führungsalltag? Dort wird der Pit Stop oft vergessen. Und genau das ist ein Problem.
Der Führungsalltag hat sich in den letzten Jahren rasant verändert. Digitalisierung, New Work, Fachkräftemangel, hybride Teams – all das verlangt von Führungskräften heute eine enorme Flexibilität, Empathie und Entscheidungsstärke. Viele laufen dabei im Dauerbetrieb. Ständig erreichbar, immer lösungsorientiert, stets ein offenes Ohr für alle – Mitarbeiter, Kunden, Geschäftsleitung. Aber wo bleibt dabei das „Ohr für sich selbst“?
Der Preis dieser Dauerbelastung ist hoch: Erschöpfung, Tunnelblick, stagnierende Teamperformance und mangelnde Motivation – oder im allerschlimmsten Fall: Burnout. Dabei ist die Lösung oft simpel und wirkungsvoll: Ein bewusst eingelegter Boxenstopp. Eine Pause, die nicht nur der Erholung dient, sondern der aktiven Standortbestimmung, Reflektion und strategischen Neuausrichtung.
Ein Boxenstopp ist das Gegenteil eines Wellness-Wochenendes, auch wenn dieses manchmal wichtig ist und guttut. Es ist ein strukturierter, bewusster Rückzug aus dem operativen Tagesgeschäft – mit klarem Fokus und den Fragen:
Diese Art von Reflexionspause kann ein darauf ausgerichteter Workshop sein, ein Coaching-Intensivtag oder ein Retreat im kleinen Kreis – Hauptsache, es ist regelmäßig, verbindlich und zielgerichtet.
Viele Führungskräfte befürchten, durch Pausen „den Anschluss zu verlieren“ oder „Zeit liegen zu lassen“. Doch das Gegenteil ist der Fall. Wer regelmäßig innehält, trifft klarere Entscheidungen, kommuniziert bewusster, erkennt Frühwarnzeichen und agiert statt nur zu reagieren.
Ein Boxenstopp erlaubt es auch, innere Spannungen zu lösen, die sich über Wochen aufbauen: Unklare Zielsetzungen, schwelende Konflikte, eigene Überforderung. Wenn Sie sich hier sortieren, profitieren nicht nur Sie – sondern Ihr gesamtes Team. Reflexion, Fokus und Neuausrichtung sind der Schlüssel zum Erfolg!
Starke Führungspersönlichkeiten wissen: Selbstreflexion ist keine Schwäche, sondern Stärke. Sie nutzen einen Boxenstopps nicht nur zum eigenen Innehalten, sondern zur strategischen Weiterentwicklung. Denn wer selbst klar und kraftvoll ist, kann andere besser führen, motivieren und begeistern.
Gerade in Zeiten ständiger Veränderung sind solche „Anhalte-Momente“ nicht Luxus, sondern Notwendigkeit. Nur wer regelmäßig reflektiert, ob er noch auf dem richtigen Kurs ist, wird nicht von Veränderung überrollt, sondern gestaltet sie aktiv mit.
Wie der nächste Boxenstopp gelingt – drei Impulse zum Start
Wer sich als Führungskraft keine Zeit für Boxenstopps nimmt, gefährdet nicht nur die eigene Leistungsfähigkeit, sondern auch die Zukunft seines Teams. Führung heißt, präsent, reflektiert und kraftvoll zu handeln – nicht dauerhaft am Limit zu fahren. Gönnen Sie sich den Stopp. Es ist ein wichtigste Moment in Ihrer Führungsreise.
Dr. Matthias Hettl, Hettl Consult, Rohr
Dr. Matthias Hettl ist als international bekannter Managementberater, Trainer und Coach für Vorstände, Geschäftsführungen und Führungskräfte tätig. Er vertrat eine Professur für Unternehmensführung, verfügt über langjährige Führungserfahrung, u. a. als Aufsichtsrat, Geschäftsführer und Consultant bei den Vereinten Nationen, ist mehrfach ausgezeichneter Speaker und Autor mehrerer Bücher.