Veranstaltungsnummer: 09SE162
Die erfolgreiche Einführung von Künstlicher Intelligenz in Unternehmen erfordert heute mehr als technisches Wissen. Es braucht strategisches Denken, ein zukunftsorientiertes Führungsverständnis und die Bereitschaft, Veränderungen aktiv zu gestalten. KI bietet enorme Chancen, wenn sie durchdacht und ganzheitlich implementiert wird.
In diesem viertägigen Intensivseminar entwickelst du praxisnah und interaktiv einen belastbaren KI-Fahrplan für dein Unternehmen – vom Mindset über konkrete Business-Cases bis hin zur Projektumsetzung und Förderung. Du lernst, worauf es bei erfolgreichen KI-Projekten ankommt und wie Du relevante Use- und Business-Cases erkennst. Gemeinsam mit anderen Führungskräften reflektierst Du, wie ein KI-förderndes Mindset im Unternehmen verankert werden kann.
Du analysierst Praxisbeispiele aus unterschiedlichen Branchen, reflektierst deren Übertragbarkeit auf dein Unternehmen und entwickelst auf dieser Basis einen maßgeschneiderten Umsetzungsplan. Der strukturierte Mix aus Fachimpulsen, interaktiven Workshops, Gruppenaustausch und Transferphasen ermöglicht es dir, fundierte Entscheidungen zu treffen und erste Schritte zur Implementierung von KI gezielt zu planen.
Exklusiv: Nutze die Möglichkeit zu einem persönlichen Einzelgespräch mit dem Trainer.
| Tag 1 |
Der KI-Kompass – Mindset, Grundlagen und Strategie
++ Transfer ins eigene Unternehmen: Analyse und Erarbeiten von Erfolgsfaktoren und Mindset ++ Impuls und Praxisbericht: Mindset-Change durch KI mit Gastbeitrag von Julian Knorr |
|---|---|
| Tag 2 |
Use- & Business-Cases entwickeln
++ Transfer ins eigene Unternehmen: Use- und Business-Cases erkennen sowie Pain- und Gain-Points analysieren |
| Tag 3 |
Lösungen verstehen und vernetzen
++ Austausch und Reflexion verschiedener Lösungsanasätzen für das eigene Unternehmen |
| Tag 4 |
Umsetzung und Projektstart
++ Workshop: Erstellung eines individuellen Umsetzungsplans ++ Peer Review in Gruppen: Projektideen vorstellen und Feedback erhalten |
Das Seminar kombiniert Impulsvorträge, interaktive Workshops, Fallstudien und moderierten Erfahrungsaustausch. Durch die Verbindung von Theorie, Praxisbeispielen und individueller Projektarbeit wird ein direkter Transfer ins eigene Unternehmen ermöglicht. Gruppenaustausch und Expertenberatung sorgen für fundiertes Feedback und praxisnahe Weiterentwicklung der eigenen Ideen.
Dipl.-Ing. Georg Eck, Inhaber, SQUIDDS People.Products.Passion e.K., Nürnberg
Georg Eck ist Gründer und Inhaber der SQUIDDS e.K., zertifizierter BAFA-Berater für Digitalisierungsprojekte sowie Initiator des Konsortiums für Zukunftsfähigkeit im Mittelstand, das branchenübergreifend Unternehmen bei einer nachhaltigen digitalen Transformation begleitet.
Als Spezialist für digitale Prozesse unterstützt er seit vielen Jahren mittelständische Unternehmen – von der technischen Kommunikation über den Digitalen Produktpass bis hin zu Predictive Maintenance – mit Erfahrung aus über 100 erfolgreichen Digitalisierungsprojekten.
Mit seinem Team bei SQUIDDS und in der Akademie für digitale Informationsstrategien entwickelt und begleitet er skalierbare, förderfähige und zukunftssichere Lösungen. Dazu zählt auch der Smart AI-Hub, eine KI-Plattform, die Unternehmen hilft, Effizienz, Wissen und Innovationskraft messbar zu steigern – von der Strategie bis zur Umsetzung.
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