Veranstaltungsnummer: 08SE168
Generative KI verändert das Ingenieurwesen in rasantem Tempo: Sie beschleunigt Prozesse, reduziert Routineaufgaben und eröffnet neue Wege für Design, Entwicklung und Produktion. Für Unternehmen entsteht dadurch die Chance, Effizienz und Innovationskraft deutlich zu steigern – gleichzeitig aber auch die Notwendigkeit, den Einsatz dieser Technologie gezielt und verantwortungsvoll zu gestalten.
In diesem Seminar lernst du, Generative-KI-Use-Cases strukturiert zu erkennen und kritisch zu bewerten. Du erfährst, welche Problemstellungen sich mit Generativer KI sinnvoll lösen lassen – und wo Grenzen bestehen. Zudem werden die Unterschiede zwischen klassischen Digitalisierungsprojekten und Generative-KI-Initiativen deutlich gemacht, insbesondere im Hinblick auf Technik, Methodik und Unternehmenskultur.
Du erarbeitest praxisnah Methoden, um eigene KI-Vorhaben erfolgreich umzusetzen. Mit Ansätzen zur Ideenfindung, Bewertungsmatrizen und Canvas-Methoden entwickelst du fundierte Entscheidungsgrundlagen. Ergänzt durch Konzepte wie Proof-of-Concept, MVP und Skalierung erhältst das Know-how, Projekte effizient und effektiv zu gestalten, Risiken zu managen und nachhaltigen Business Value zu schaffen.
Präsenz-Format
1. Tag 09:00 bis 18:00 Uhr | 2. Tag 08:30 bis 16:00 Uhr
Online-Format
1. Tag 09:00 bis 17:00 Uhr | 2. Tag 08:30 bis 16:00 Uhr
Generative KI-Projekte mit der Use Case Business Canvas planen
Geeignete Metriken zur Bewertung von GenAI Use Cases
Checkliste für die Implementierung von GenAI-Projekten
Theoretischer Input wechselt sich ab mit praxisnaher Anwendung. Fachvorträge und interaktive Lehrgespräche vermitteln die inhaltlichen Grundlagen. Ergänzend vertiefen die Teilnehmenden ihr Wissen in praktischen Übungen und Fallbeispielen. In Kleingruppenarbeiten wird der Erfahrungsaustausch und der Transfer in die eigene berufliche Praxis gefördert.
Claudia Becker, Geschäftsführerin, EDGIZE GmbH, Berlin
Claudia Becker ist Geschäftsführerin der EDGIZE GmbH. Ihre Leidenschaft liegt in der Entwicklung und Realisierung neuer Technologien und Innovationen. Mit über 15 Jahren Erfahrung als Managerin, Vordenkerin und Strategin hat sie zahlreiche Digitalisierungsprojekte in verschiedenen Branchen zum Erfolg geführt. Ein besonderes Interesse von ihr gehört dem digitalen Wandel und der KI-Transformation im Bereich des Ingenieurwesens, der technologischen Entwicklungen und des Projekt- und Innovationsmanagements.
Silvan Horbert, Leiter für Innovation und Entwicklung, EDGIZE GmbH, Berlin
Silvan Horbert ist der Leiter für Innovation und Entwicklung bei EDGIZE. Als erfahrener Experte in der Entwicklung von hardware- und softwarebasierten Projekten und Produkten im industriellen Sektor zeichnet er sich durch seine herausragende Fähigkeit aus, neue Technologien und visionäre Ideen in kohärente Systeme zu integrieren. Er verfügt über langjährige Erfahrung im Bereich Hardware und Software sowie über umfassende Kenntnisse in der Entwicklung von KI-Systemen. Silvan Horbert hat zahlreiche komplexe Großprojekte für renommierte Unternehmen erfolgreich geleitet und konnte viele Entwicklungs- und Infrastrukturprojekte vor dem Scheitern bewahren.
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