Veranstaltungsnummer: 08SE112
Warum scheitern Projekte trotz geballter fachlicher Kompetenz? Fachliche Kompetenzen sind heute für eine erfolgreiche Projektdurchführung nicht mehr ausreichend. Ebenso wichtig sind soziale, methodische und persönliche Kompetenzen – die sogenannten Soft Skills. Hierzu zählen unter anderem Selbstreflexion, Team- und Kritikfähigkeit sowie analytisches Denken und Präsentationstechniken. Diese Fähigkeiten werden einerseits durch unsere Erfahrungen im Alltag geprägt, andererseits prägt auch unsere Persönlichkeit die Art und Weise, wie wir interagieren und uns in bestimmten Situationen verhalten.
Insbesondere in Projekten merken wir oft, dass unsere Kompetenzen im soften Bereich unterschiedlich stark ausgebaut sind. Denn wer kann beispielweise sagen, dass er die emotionale und sachliche Ebene in einem Konfliktgespräch immer klar trennen kann? Wer ist so fit in Rhetorik, dass er ohne zu zögern komplexe Abläufe und Projektergebnisse präsentieren kann? Und wer kann dies alles gleich gut?
Hinzu kommt aktuell die Herausforderung des Arbeitens auf Distanz. Seit Beginn der Corona-Krise ist ein Großteil der Mitarbeiter im Home Office und bedient sich digitaler Tools zum Austausch. Soft Skills gewinnen in dieser Zeit an Gewicht. Sie müssen die virtuelle Teamarbeit effizient gestalten, auf Distanz den Kontakt halten und gerade als Projektleiter die Mitarbeiter motivieren auch wenn die äußeren Gegebenheiten schwierig sind.
In diesem Seminar lernen Sie daher, wie Sie ein Gespräch in schwierigen Situationen aufbauen, Meetings effektiv moderieren und Selbstreflexion sowie Selbstmotivation zu Ihrem Standardrepertoire hinzufügen. Außerdem erfahren Sie, welche Soft Skills in den unterschiedlichen Phasen eines Projektes entscheidend sind und wie Sie kritische Situationen gekonnt entschärfen können.
Dieses Seminar ist auch als Teil unseres „Basis-Zertifikatskurses Projektmanagement VDI“ buchbar.
Erfahren Sie im Seminar "Soft Skills im Projektmanagement" mehr zu folgenden Themen:
1. Tag 09:00 bis 18:00 Uhr
2. Tag 08:30 bis 17:00 Uhr
In diesem interaktiven Seminar erhalten Sie praxiserprobten Trainer-Input. Aufbauend auf den vermittelten theoretischen Grundlagen werden anhand Ihrer eigenen Projekte Gruppen- und Einzelübungen zur Selbstreflexion und Maßnahmenplanung durchgeführt. Hierbei werden auf Basis neurowissenschaftlicher Erkenntnisse entwickelte Selbstmanagement-Tools zum Einsatz kommen. Durch Gruppendiskussionen profitieren Sie zusätzlich von dem Erfahrungsaustausch untereinander.
Sebastian Geese, Projektmanager, Freiberuflicher Trainer und Coach, Siegen
Sebastian Geese ist Diplom-Wirtschaftsingenieur und hat inzwischen mehr als 10 Jahre Berufserfahrung in diversen Projektmanagement-Tätigkeiten unter anderem in der Automobilbranche. Aktuell arbeitet er als Projektleiter bei Alstom, einem führenden Hersteller von Schienenverkehrstechnologie. Als ausgebildeter Trainer und Team Coach sowie zertifizierter Online-Trainer arbeitet er freiberuflich als Trainer für Themen aus dem Projektmanagement und hat Freude daran, seine langjährige Projektmanagementerfahrung weiterzugeben.
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