Veranstaltungsnummer: 08SE112
Empfohlene Erfahrungsstufe:
Level 1: Basis
Warum scheitern Projekte trotz geballter fachlicher Kompetenz? Fachliche Kompetenzen sind heute für eine erfolgreiche Projektdurchführung nicht mehr ausreichend. Ebenso wichtig sind soziale, methodische und persönliche Kompetenzen – die sogenannten Soft Skills. Hierzu zählen unter anderem Selbstreflexion, Team- und Kritikfähigkeit sowie analytisches Denken und Präsentationstechniken. Diese Fähigkeiten werden einerseits durch unsere Erfahrungen im Alltag geprägt, andererseits prägt auch unsere Persönlichkeit die Art und Weise, wie wir interagieren und uns in bestimmten Situationen verhalten.
Insbesondere in Projekten merken wir oft, dass unsere Kompetenzen im soften Bereich unterschiedlich stark ausgebaut sind. Denn wer kann beispielweise sagen, dass er die emotionale und sachliche Ebene in einem Konfliktgespräch immer klar trennen kann? Wer ist so fit in Rhetorik, dass er ohne zu zögern komplexe Abläufe und Projektergebnisse präsentieren kann? Und wer kann dies alles gleich gut?
Hinzu kommt aktuell die Herausforderung des Arbeitens auf Distanz. Seit Beginn der Corona-Krise ist ein Großteil der Mitarbeitenden im Home Office und bedient sich digitaler Tools zum Austausch. Soft Skills gewinnen in dieser Zeit an Gewicht. Du musst die virtuelle Teamarbeit effizient gestalten, auf Distanz den Kontakt halten und gerade als Projektleitung die Mitarbeitenden motivieren auch wenn die äußeren Gegebenheiten schwierig sind.
In diesem Seminar lernst du daher, wie du ein Gespräch in schwierigen Situationen aufbaust, Meetings effektiv moderierst und Selbstreflexion sowie Selbstmotivation zu deinem Standardrepertoire hinzufügen. Außerdem erfährst du, welche Soft Skills in den unterschiedlichen Phasen eines Projektes entscheidend sind und wie du kritische Situationen gekonnt entschärfen kannst.
Dieses Seminar ist auch als Teil unseres Qualifizierungsprogamms Projektmanagement Level ESSENTIAL buchbar.
Erfahre im Seminar "Soft Skills im Projektmanagement" mehr zu folgenden Themen:
1. Tag 09:00 bis 18:00 Uhr
2. Tag 08:30 bis 17:00 Uhr
Übung: Erstellen Sie Ihr eigenes Kompetenzprofil
Selbstmanagement-Tool: Das eigene Selbstmanagement ausbauen und digitale Tools für Ihr Zeitmanagement
Gruppenübung: Die Checkliste für virtuelle Meetings
Übung: Erstellen Sie für ein Projekt aus Ihrer Praxis ein Rollen- und Aufgabenprofil
Selbstmanagement-Tool: Wirksam delegieren als Projektleiter
Selbstmanagement-Tool: Wertschätzend kommunizieren
Checkliste zur Vorbereitung von Meetings
Gruppenübung: Erstellen Sie eine Checkliste für Ihren erfolgreichen Auftritt
Selbstmanagement-Tool: Konfliktmanagement
In diesem interaktiven Seminar erhältst du praxiserprobten Trainer-Input. Aufbauend auf den vermittelten theoretischen Grundlagen werden anhand deiner eigenen Projekte Gruppen- und Einzelübungen zur Selbstreflexion und Maßnahmenplanung durchgeführt. Hierbei werden auf Basis neurowissenschaftlicher Erkenntnisse entwickelte Selbstmanagement-Tools zum Einsatz kommen. Durch Gruppendiskussionen profitierst du zusätzlich von dem Erfahrungsaustausch untereinander.
Sebastian Geese, Projektmanager, Freiberuflicher Trainer und Coach, Siegen
Sebastian Geese ist Diplom-Wirtschaftsingenieur und hat inzwischen mehr als 10 Jahre Berufserfahrung in diversen Projektmanagement-Tätigkeiten unter anderem in der Automobilbranche. Aktuell arbeitet er als Projektleiter bei Alstom, einem führenden Hersteller von Schienenverkehrstechnologie. Als ausgebildeter Trainer und Team Coach sowie zertifizierter Online-Trainer arbeitet er freiberuflich als Trainer für Themen aus dem Projektmanagement und hat Freude daran, seine langjährige Projektmanagementerfahrung weiterzugeben.
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