Veranstaltungsnummer: 09SE161
Innovation ist das unternehmerische Lebenselixier und Erfolgsrezept unserer Zeit. Bei zunehmender Verfügbarkeit von künstlicher Intelligenz, werden menschliche Innovationsressourcen wie Kreativität und Originalität immer bedeutender als Differenzierungsmerkmal. Die Weiterentwicklung der individuellen und organisationalen Innovationsfähigkeiten im eigenen Unternehmen ist daher ein kritischer Erfolgsfaktor.
In diesem viertägigen Intensivseminare erhältst du einen praxisnahen Überblick über aktuelle Ansätze und Methoden des Innovationsmanagements. Du lernst insbesondere, neue Lösungsansätze zu entwickeln und Innovationsprojekte strukturiert umzusetzen. Im Mittelpunkt stehen bewährte Methoden wie Geschäftsmodellinnovation und Cross Industry Innovation, die systematische Innovationsmethodik TRIZ sowie Ansätze zur Organisationsinnovation mit LEGO® SERIOUS PLAY® Methoden und -Materialien. Ergänzend werden agile Vorgehensweisen für Innovationsprojekte mit Kanban und Scrum vorgestellt.
Durch Impulse, Praxisbeispiele und interaktive Übungen entwickelst du ein vertieftes Verständnis für Innovationsprozesse und erweiterst dein methodisches Werkzeug, um Innovationsvorhaben in deinem Unternehmen wirksam zu initiieren und voranzubringen.
| Tag 1 |
Aktuelle Facetten des Innovationsmanagements
++ Übung: Geschäftsmodellinnovation praktisch erfahren ++ Übung: Cross Industry Innovation zur Ideenfindung |
|---|---|
| Tag 2 |
Spielerisch Innovieren
++ Mini-Workshop: individuelle Vorbereitung und Ideenfindung ++ Mini-Workshop: konsensbasiert Gruppenlösungen schaffen |
| Tag 3 |
Geht nicht? Doch!
++ Übung: Ressourcen und Widersprüche identifizieren ++ Übung: Widersprüche auflösen, um innovative Lösungen zu finden |
| Tag 4 |
Agiles Projektmanagement mit Kanban und Scrum
++ Mini-Workshop: Scrum erleben im Beispielprojekt ++ Übung: Kanban anpassen an die eigene F&E |
Kern des Seminars ist das praktische Erproben von Kreativ- und Innovationsmethoden. Die theoretischen Hintergründe werden so knapp wie möglich dargestellt, um einen Großteil der Seminarzeit für das praktische Erfahren der Methodenanwendung zu nutzen.
Die gesammelten Erkenntnisse werden in der Gruppe diskutiert und reflektiert. Auch die individuelle Anwendbarkeit bzw. Übertragbarkeit auf eigene Kontexte stehen nach der praktischen Methodennutzung im Mittelpunkt der Diskussion.
Prof. Dr.-Ing. Christian M. Thurnes M.A., OpExInno UG, Kaiserslautern
Prof. Thurnes ist Trainer, Coach und Berater bei der OpExInno UG, bei der er auch Gesellschafter und Mitgründer ist. Hauptberuflich lehrt er an der Hochschule Kaiserslautern in den Feldern Qualitäts-, Produktions- und Innovationsmanagement und gründete dort das Kompetenzzentrum OPINNOMETH für Operational Excellence- und Innovationsmethodik. Er entwickelte und leitet dort den Studiengang MBA Innovations-Management.
Er leitet seit vielen Jahren den VDI GPP Richtlinienausschuss „Innovationsmethodiken“ und arbeitete aktiv an der Erstellung der Richtlinie VDI 4521 zu Themen des systematischen Erfindens und Innovierens. In der nationalen und internationalen Normgebung beteiligt er sich aktiv an verschiedenen Normungsvorhaben zum Innovationsmanagement.
Kernfelder seiner Lehre und auch seiner Beratungstätigkeit sind Methoden der Operational Excellence sowie Kreativitäts-, Change- und Innovationsmethoden.
