Agiles Projektmanagement
Autor*innen: Jürgen Rismondo
Veranstaltungsnummer: 08SE167
- Effektiver Einsatz von Scrum in agilen Projekten
- Rollen und Verantwortlichkeiten im agilen Projektmanagement
- Aspekte des skalierten agilen Projektmanagements
Projekte werden immer dynamischer, komplexer, schneller und weniger berechenbar. Sie können selten so durchgeführt werden wie ursprünglich geplant. Mithilfe von agilem Projektmanagement ist es möglich, adäquat auf diese sich immer schneller ändernden Rahmenbedingungen zu reagieren und vorausschauend zu handeln.
Erfahre, wie agile Methoden eine verbesserte Zusammenarbeit, erhöhte Produktivität und eine verkürzte Time-to-Market ermöglichen. Nach dem Seminar bist du mit den Herangehensweisen, Methoden und Techniken des agilen Projektmanagements vertraut, kannst die wesentlichen Instrumente in der Praxis einsetzen und weißt, worauf es hierbei ankommt. Bei großen Projekten müssen mehrere agile Teams an einem Produkt gleichzeitig arbeiten. Lerne deshalb, wie skalierte Methoden dir dabei helfen, komplexe Projekte zu koordinieren und die nötige Transparenz herzustellen. Dein neu erlerntes Methodenwissen wendest du direkt in Live-Simulationen an. Die Simulationen bieten dir ein schnelles Feedback zu deinen Entscheidungen und Handlungen, hilft dir dabei, potenzielle Fehler zu erkennen und daraus zu lernen. Dies ermöglicht dir, deine Leistung in realen Projekten zu optimieren. Zudem unterstützt dich das Seminar dabei, dich auf die Prüfung und Zertifizierung zum Scrum Master und Product Owner nach Scrum.org vorzubereiten.
Dieses Seminar ist auch als Teil unserer Qualifizierungsprogamme Projektmanagement Level ADVANCED sowie PROFESSIONAL buchbar.
Top-Themen
- Effektiver Einsatz von Scrum in agilen Projekten
- Rollen und Verantwortlichkeiten im agilen Projektmanagement
- Aspekte des skalierten agilen Projektmanagements
- Agile Methoden in Live-Simulationen direkt anwenden
- Vorbereitung auf die Prüfung und Zertifizierung zum Scrum Master und Product Owner
Ablauf des Intensivseminars "Agiles Projektmanagement"
Erfahre im Intensivseminar "Agiles Projektmanagement" mehr zu folgenden Themen:
1. Tag 09:30 bis 18:00 Uhr
2. Tag 08:30 bis 17:00 Uhr
Agiles Projektmanagement
- Hauptaspekte der agilen Vorgehensweise
- Klassisches vs. agiles Arbeiten
- Wann führt welche Methode zum Ziel?
- Warum wir agile Methoden brauchen
- Von der VUCA Welt in die BANI Welt
- Das Cynefin Framework und die Stacy Matrix
Scrum als Methode im agilen Projektmanagement
- Grundbegrifflichkeiten (Terminologie) der Methode
- Rollen und Verantwortlichkeiten
- Product Owner: Stakeholder managen, Lastenheft umsetzen & agile Teams führen
- Scrum Master: Agiler »Leader«, Problemlöser &
Prozess-Optimierer - Developer: Reaktion auf ein sich ständig veränderndes Umfeld
- Scrum Team: Erfolgreiche Zusammenarbeit als Team
- Scrum Events: Sprint Planning, Daily Scrum Meeting, Sprint Execution, Sprint Review, Sprint Retrospective,
Backlog Refinement
- Der Sprint: Ablauf und Zusammenhänge
- Der Kundenwunsch als Startpunkt: Das Product Goal
- Erstellung eines variablen Lasten- und Pflichtenheft
- Definition of Done & Definition of Ready
- Projektrisiko mithilfe von Timeboxing reduzieren
- User Story richtig erstellen und nutzen
- Product Backlog Management erfolgreich umsetzen
- Der richtige Umgang mit technischen Schulden:
Spikes & Velocity - Projektfortschritt im Blick: Sprint Burndown Charts
- Das Beste aus beiden Welten: Hybrides Projektmanagement
- Hybrides Phasenmodell: Agile Methoden mit klassischen
Vorgehensweisen verbinden - Prüfungsvorbereitung zum »Professional Scrum Master®
(PSM I)« und »Professional Product Owner® (PSPO I)« nach Scrum.org
Skaliertes agiles Projektmanagement
- Hauptaspekte des skalierten agilen Projektmanagements
- Komplexe Produkte im agilen Umfeld entwickeln
- Funktionsweisen von hybriden Modelle, LeSS, Spotify, NEXUS, Scrum-of-Scrum (SoS), »Scaled Agile Framework® (SAFe®)«, etc.
- Lean Thinking und agiles Projektmanagement verbinden
- (Agile) Projekte effizient skalieren
- Mehrere Teams erfolgreich koordinieren
- Techniken zur Visualisierung von Abhängigkeiten
- Aufbauen eines Rollenverständnisses von Business Owner, Product Manager, System Architekt & Solution Manager
- Skalierte agile Planung und Steuerung
- Verantwortung, Zusammenarbeit und Commitment im agilen Team
- Work-Flow Optimierung
- Steuerung des Work-in-Progress (WIP)
- Work-Flow Verbesserung mit Little’s Law
- Mit Work-in-Progress-Limitierungen kaskadieren
& synchronisieren - Der richtige Einsatz des Planing Poker
- Kanban
- Kanban-Board effizient einsetzen
- Aufwände richtig schätzen (Estimation und Sizing)
- Kanban Feedback: What, so What, now What
Übernehmen Sie verschiedene Rollen wie Product Owner oder Scrum Master und lernen Sie durch die skalierte Arbeitsweise effektiv mit begrenzten Ressourcen umzugehen
Seminarmethoden
Alle Pilot*innen trainieren am Simulator, bevor sie das erste Mal fliegen! Mit Hilfe der im Seminar durchgeführten Simulationen kannst du die agilen Methoden sofort praktisch anwenden und so deine Leistungen in realen Projekten optimieren. Du erlebst die Prinzipien, Rollen und Techniken der agilen Methoden anhand von praktischen Beispielen aus dem echten Berufsleben. So lernst du den Unterschied zum klassischen Projektmanagement und kannst erkennen, wann dich welche Methode zum Ziel führt.
Zielgruppe
- Projektmanager*innen und Mitarbeitende in (agilen) Projekten
- Ingenieure & technische Fach- und Führungskräfte
- Zukünftige, neu ernannte und erfahrene Projektleiter*innen aus allen industriellen Unternehmensbereichen
Dein Referent für die Weiterbildung Agiles Projektmanagement
Dipl.-Ing., Dipl.-Wirtsch.-Ing. Jürgen Rismondo, Robert Bosch GmbH, Stuttgart
Herr Jürgen Rismondo arbeitet bei der Robert Bosch GmbH in Stuttgart und ist dort als technischer Projektleiter in der Systementwicklung im Automotive Bereich sowie in der Weiterbildung tätig. Er führt Seminare zum Thema „BWL und Marketing für Ingenieure” durch sowie Simulationen und Planspiele im Bereich „Controlling“ und „Projektmanagement“. Außerdem ist Herr Jürgen Rismondo Autor des Buches „Projektmanagement für Ingenieure für Dummies“ aus der berühmten gelben „Dummie“-Reihe beim Wiley Verlag. Ebenso ist er mehrfach zertifizierter „Scrum Master“ und „Product Owner“. Zusätzlich ist er mehrfach zertifiziert im „Scaled Agile Framework“ und ist „SAFe® Practice Consultant (SPC)“ und führt alle Seminare des SAFe® Frameworks durch. Durch die Verbindung der technischen und betriebswirtschaftlichen Kompetenz verfügt Jürgen Rismondo über den idealen Background, um einen Blick auf das gesamtunternehmerische Handeln aus praktischer Sicht zu werfen.
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