Veranstaltungsnummer: 08SE194
Empfohlene Erfahrungsstufe:
Level 1: Basis
Kommende Termine:
Alle Termine und Optionen ansehenÜberlastete Teams, zu viele parallele Aufgaben und fehlende Transparenz bremsen viele technische Projekte aus. In dieser Masterclass lernst du, wie du die Kanban Methode im Projektmanagement einsetzt, um deinen Workflow zu strukturieren und effizienter zu steuern. Du erfährst in vier Stunden, wie du Work-in-Progress (WIP) begrenzt, Engpässe frühzeitig erkennst und so für eine zuverlässigere Projektabwicklung sorgst.
Parallele Aufgaben und unklare Prioritäten verursachen in technischen Projekten häufig Verzögerungen. Kanban bietet dir einen wirkungsvollen Ansatz zur Visualisierung und kontinuierlichen Verbesserung deiner Arbeitsabläufe. n dieser Masterclass lernst du die wesentlichen Grundlagen der Kanban-Methode. Du beginnst mit der Sichtbarmachung deiner Aufgaben und der Nutzung von WIP-Limits zur Begrenzung paralleler Arbeit. Im Anschluss erfährst du, wie du den Arbeitsfluss steuerst und Engpässe vor ihrer Eskalation erkennst. Du optimierst bestehende Prozesse schrittweise und ohne große Umstrukturierungen. Das primäre Ziel ist die Steigerung der Planbarkeit deiner Projekte. Du reduzierst Durchlaufzeiten gezielt und etablierst eine transparente Zusammenarbeit im Team.
Du meisterst die Kernprinzipien von Kanban, visualisierst deine spezifischen Projektabläufe und lernst, wie du Belastungsgrenzen für dein Team sinnvoll definierst
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Diese Masterclass richtet sich an Projektleitende, Ingenieur*innen und technische Fachkräfte, die ihre Arbeitsorganisation professionalisieren wollen, um Projekte transparenter, stressfreier und termingerechter abzuwickeln.
Dipl.-Kfm. Klaus Knechten, Geschäftsführer, S3 Management GmbH
Dipl.-Kfm. Klaus Knechten greift auf über 25 Jahre Erfahrung in Industrie, Beratung und Training zurück. Der Diplom-Kaufmann der RWTH Aachen besetzt seit Mitte der 90er-Jahre kontinuierlich Führungspositionen. Er ist spezialisiert auf die Leitung komplexer Projekte sowie das Prozessmanagement und entwickelt spezifische Projektmanagementsysteme für Ingenieursgesellschaften und IT-Unternehmen. Durch seine Historie als Geschäftsführer im Thyssenkonzern sowie bei der S3 Management GmbH verfügt er über tiefe Einblicke in organisatorische Neuausrichtungen. Sein Fokus liegt auf der praktischen Etablierung agiler Methoden in technisch geprägten Organisationen.
Beende die Intransparenz und den Fokusverlust durch Multitasking in deinen technischen Projekten. Nutze diese Masterclass, um durch strukturierte Workflows und WIP-Limits eine messbar stabilere Projektabwicklung für dein Team zu realisieren.
