Delegieren mit System

Führungskräfte stehen heutzutage vor der Herausforderung, immer komplexere Aufgaben in begrenzter Zeit zu bewältigen und gleichzeitig ihr Team zu motivieren und zu entwickeln. Häufig führt dies dazu, dass zu viele operative Aufgaben selbst übernommen werden, anstatt sie sinnvoll zu verteilen. Delegation ist hier ein zentrales Führungsinstrument: Es schafft Freiräume, stärkt Vertrauen und ermöglicht bessere Ergebnisse.

In diesem Seminar erfährst du, welche Aufgaben du abgeben kannst – und welche du abgeben musst, um dich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Du lernst realistische Fälligkeitstermine zu setzen, Ressourcen passend bereitzustellen und klare Erwartungen zu formulieren.

Du wirst befähigt, Verantwortung zu übertragen und dabei Vertrauen aufzubauen. So entlastest du dich selbst, förderst die Potenziale deiner Mitarbeitenden und schaffst eine ­nachhaltige Basis für erfolgreiche Zusammenarbeit und wirkungsvolle Führung. Durch praxisnahe Methoden, Reflexion und gezielte Übungen entwickelst du deinen persönlichen Delegationsstil, der zu deinem Team und deiner Führungsrolle passt.

Top-Themen

• Richtig Delegieren: Loslassen lernen und Verantwortung wirklich ­übertragen
• Systematisch vorgehen: was du abgeben kannst – und solltest
• Erfolgs-Check statt Kontrolle: sinnvolle Überprüfungs-Punkte setzen
• Potenziale nutzen: Reifegrad deiner Mitarbeitenden erkennen und ­einsetzen
• Führungsbasis stärken: Vertrauen und Zeit gewinnen

Inhalte

Seminarmethoden

Das Seminar kombiniert interaktiven Trainerinput mit praxisnahen Übungen, konkreten Beispielen und individuellem Feedback. Du bearbeitest eigene Führungsfälle, reflektierst dein Delegationsverhalten und erhältst Impulse aus Einzel- und Gruppenarbeiten. Der aktive Erfahrungsaustausch, die Maturity-Analyse deiner Mitarbeitenden und gezieltes Feedback unterstützen dich dabei, Delegation wirksam in deinem Alltag umzusetzen.

Zielgruppe

• Abteilungsleiter*innen
• Bereichsleiter*innen
• Direktor*innen technischer Fachabteilungen
• Projektleiter*innen
• Gruppenleiter*innen

Seminarleitung

Dr. Matthias K. Hettl, Hettl Consult, Rohr

Dr. Matthias Hettl ist als international bekannter Managementberater, Trainer und Coach für Vorstände, Geschäftsführungen und Führungskräftetätig. Er vertrat eine Professur für Unternehmensführung, verfügt über langjährige Führungserfahrung, u. a. als Aufsichtsrat, Geschäftsführer und Consultant bei den Vereinten Nationen, ist mehrfach ausgezeichneter Speaker und Autor mehrerer Bücher.

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