Seminar

Führungskompetenz kompakt

Veranstaltungsnummer: 09SE001

Mit Teilnahmebescheinigung

  • Die eigene Führungsrolle klären und wirksam Orientierung geben
  • Klar kommunizieren, Gespräche steuern und Entscheidungen sicher vertreten
  • Aufgaben richtig delegieren und Mitarbeitende eigenverantwortlich führen
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Kommende Termine:

21. – 22. Juli 2026
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Verfügbar

04. – 05. November 2026
Düsseldorf

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17. – 18. Februar 2027
Online

Verfügbar

08. – 09. Juni 2027
Frankfurt am Main

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Führungskräfte stehen heute vor der Aufgabe, Teams in einem dynamischen Arbeitsumfeld sicher zu führen: steigende Veränderungsgeschwindigkeit, hybride Zusammenarbeit,

unterschiedliche Erwartungen von Mitarbeitenden sowie hoher Ergebnisdruck prägen den Führungsalltag. Gleichzeitig gilt es, Orientierung zu geben, Motivation zu fördern, Verantwortung zu übertragen und auch in anspruchsvollen Situationen handlungsfähig zu bleiben.

 

In diesem Seminar lernst du, wie du deine Führungsrolle eindeutig ausfüllst, Erwartungen klar steuerst und Gespräche so führst, dass Verbindlichkeit und Ergebnisse entstehen. Du reflektierst dein eigenes Führungsverhalten, entwickelst eine konstruktive Haltung im Umgang mit Mitarbeitenden und bewegst dich sicher in unterschiedlichen Führungssituationen – auch ohne direkte Weisungsbefugnis.

 

Du entwickelst konkrete Fähigkeiten für den Alltag: Aufgaben klar delegieren, Ziele verständlich formulieren, Feedback wirksam geben und Entscheidungen souverän vertreten. Du stärkst deine Teamführung, förderst Eigenverantwortung und Zusammenarbeit, erkennst Konflikte frühzeitig und führst auch in schwierigen Gesprächen sicher und lösungsorientiert.

Top-Themen

  • Die eigene Führungsrolle klären und wirksam Orientierung geben
  • Klar kommunizieren, Gespräche steuern und Entscheidungen sicher vertreten
  • Aufgaben richtig delegieren und Mitarbeitende eigenverantwortlich führen
  • Zusammenarbeit stärken durch Vertrauen, Feedback und klare Absprachen
  • Konflikte früh erkennen und souverän durch schwierige Situationen führen

Inhalte

1. Tag 09:00 bis 18:00 Uhr

2. Tag 08:30 bis 17:00 Uhr

Die eigene Rolle klären und wirksam führen

  • Unterschiedliche Rollen sicher einnehmen: Entscheider*in, Strateg*in, Coach, etc.
  • Mit und ohne Weisungsbefugnis Orientierung geben und Einfluss nehmen
  • Unterschiedliche Anforderungen von Mitarbeitenden, Kolleg*innen und Vorgesetzten erkennen und einordnen

Selbstreflexion: Was erwarte ich von mir selbst und wie möchte ich wahrgenommen werden?

Klar kommunizieren und zielgerichtet handeln

  • Durch eindeutige Aussagen verbindliche Absprachen treffen und Missverständnisse vermeiden
  • Wer fragt, der führt: Mit gezielten Fragen Gespräche steuern
  • Mit Einwänden souverän umgehen und dabei überzeugend auftreten
  • Entscheidungen konsequent durchsetzen

Aufgaben ergebnisorientiert delegieren

  • Ziele klar formulieren, Verantwortungen klären und Spielräume definieren
  • Situativ führen: Aufgaben, Entwicklungsstand und Erfahrung der Mitarbeitenden berücksichtigen
  • Orientierung geben, Hindernisse klären und Fortschritte sichern, ohne kontrollierend zu wirken
  • Ergebnisse einfordern: Umsetzung nachhalten und bei Abweichungen gezielt nachsteuern

Selbst- und Fremdwahrnehmung reflektieren

  • Führung mit konstruktiver Grundhaltung verbinden: Zusammenarbeit fördern
  • Innere Haltung reflektieren und glaubwürdig agieren
  • Achtsamkeit in der Führung: in Gesprächen präsent sein, aktiv zuhören und nicht vorschnell reagieren
  • Eigenes Verhalten reflektieren, Rückmeldungen einholen und konkrete Veränderungen ableiten

Zusammenarbeit im Team stärken

  • Erfolgsfaktoren für gute Zusammenarbeit: klare Ziele, transparente Absprachen und gegenseitige Verlässlichkeit
  • Eigenverantwortung im Team ermöglichen
  • Verschiedene Arbeitsweisen und Stärken erkennen und produktiv einsetzen
  • Zusammenarbeit aktiv steuern und auf gemeinsame Ergebnisse ausrichten

Feedback richtig geben

  • Gute Leistung wertschätzend und authentisch würdigen
  • Feedback geben mit der 3W-Formel: Wahrnehmung, Wirkung und Wunsch klar formulieren
  • Rückmeldung wirksam formulieren: Verhalten konkret ansprechen und wertfrei beschreiben
  • Wirkung überprüfen: Reaktionen aufnehmen, Verständnis klären und bei Bedarf nachschärfen

Praxisübung: Typische Situationen üben und Sicherheit gewinnen

Sicher durch Konflikte führen

  • Konflikte früh erkennen und rechtzeitig ansprechen
  • Konstruktiv klären: unterschiedliche Interessen verstehen und Lösungen erarbeiten
  • Führungsansätze zur Konfliktlösung

Konfliktgespräche als praktische Übung

Wir stellen aktuell das optimale Programm für dich zusammen. Es wird in Kürze an dieser Stelle für dich zum Download bereitstehen.

Seminarmethoden

Kurze Impulse des Trainers wechseln sich mit konkreten Übungen ab. Du arbeitest an eigenen Praxisfällen und setzt Inhalte direkt um. Du trainierst in Einzel- und Gruppenübungen typische Führungssituationen wie Delegation, Feedback und Konfliktgespräche. Fallberatungen und Diskussionen sorgen für Perspektivwechsel und klare Lösungen. Du erhältst direktes Feedback auf dein Verhalten und entwickelst konkrete Handlungsoptionen für deinen Alltag. Arbeitsblätter helfen dir, die Inhalte strukturiert zu übertragen und sofort anzuwenden.

Zielgruppe

Das Seminar "Führungskompetenz kompakt" richtet sich an:

  • Neue oder angehende Führungskräfte, die ihre Rolle klar und souverän ausfüllen wollen
  • Erfahrene Führungskräfte, die ihre Kompetenzen erweitern möchten
  • Projektleitende, die ohne Weisungsbefugnis wirksam führen wollen

Seminarleitung

Dipl.- Päd. Bernd Bickert, Geschäftsführung, Bickert Coaching & Training, Hamburg

 

Bernd Bickert ist Diplom-Pädagoge und seit mehr als 30 Jahren als Business Coach, Trainer und Berater tätig. Er begleitet Menschen und Organisationen in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen mit einem klaren Fokus auf Führungswirksamkeit im Alltag. Seine berufliche Laufbahn führte ihn in verantwortliche Positionen als Hotelmanager, Vertriebsleiter und Unternehmer. Aus dieser Zeit verfügt er über umfassende praktische Führungserfahrung in Vertrieb, Kundenservice und operativer Unternehmenssteuerung. Heute berät und coacht er Führungskräfte, Verkäufer*innen und Customer-Service-Teams branchenübergreifend – vom Mittelstand bis zum Konzern. Im Zentrum seiner Arbeit stehen konkrete Werkzeuge, sofort anwendbare Gesprächsformate und die Methode „Wirksam führen im Dialog“ - Mitarbeitergespräche, die nicht nur beurteilen, sondern entwickeln.

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Veranstaltungsnummer: 09SE001

Führungskompetenz kompakt

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Deutschland

+49 211/6214-201

Düsseldorf, Novotel Düsseldorf City West **

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Niederkasseler Lohweg 179
40547 Düsseldorf
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+49 211/52060-0 zur Website

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Frankfurt am Main, Relexa Hotel Frankfurt am Main **

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Lurgiallee 2
60439 Frankfurt am Main
Deutschland

+49 69/95778-0 zur Website
* Vorläufiger Preis, es kann zu Abweichungen in der USt. kommen - den endgültigen Preis findest du in deiner Bestellübersicht.
** Profitiere bei unseren Präsenzveranstaltungen von unserem reservierten Zimmerkontingent am Veranstaltungsort. Bitte gib bei der Hotelbuchung VDI Wissensforum als Referenz an.

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