Projektmanagement im Defence-Engineering

In diesem Seminar wird ein fundierter Einblick in die Strukturen und Besonderheiten der Verteidigungsindustrie vermittelt. Schwerpunkte liegen auf gängigen Projektmanagementmethoden, geprägt von langen Produktlebenszyklen und hoher Systemkomplexität. Besonderes Augenmerk gilt den Vorgehensmodellen in der Projektumsetzung sowie der Führung interdisziplinärer Teams.

Ein zentraler Aspekt ist die Kommunikation mit Stakeholdern: Du erhältst einen Überblick über die Organisation der Bundeswehr als zentralem Auftraggeber sowie das Beziehungsgeflecht maßgeblicher Industriepartner – und lernst, wie du effektiv, zielgerichtet und vertrauensvoll agierst. Hierbei werden Kenntnisse über zentrale rechtliche Vorgaben wie das Exportrecht vermittelt. Neben disruptiven Technologien geht der Seminarleiter auf die aktuelle „Zeitenwende“ in der Sicherheits- und Verteidigungspolitik ein. Diese hat tiefgreifende Auswirkungen: steigende Beschaffungsvolumina, schnellere Entscheidungsprozesse und ein erhöhter Fokus auf technologische Souveränität. Ergänzend erhältst du Einblicke in Risk and Opportunity Management, um im dynamischen Umfeld der Defence-Branche erfolgreich zu sein. Damit bist du bestens gerüstet, dich strategisch und nachhaltig in der Verteidigungsindustrie zu positionieren – als etabliertes Unternehmen oder als Unterauftraggeber bzw. Lieferant.

Top-Themen

• Projekte meistern - Projekte mit langen Laufzeiten und hohen Sicherheitsanforderungen leiten
• Stakeholder-Management unter Vertraulichkeit - Kommunikation mit Öffentlichen Auftraggebern, Militär und Partnern
• Agilität in starren Systemen - Iterative Methoden, auch wenn Budgets, Termine und Spezifikationen vorgegeben sind
• Risiken früh erkennen - Erfolgreich ein robustes Risikomanagement entwickeln
• Verträge, Vorschriften und Exportrecht einhalten - Schnittstellen aus Projektmanagement und Recht

Programm

Zielgruppe

• Projektleiter und Projektleiterinnen
• Entwicklungsingenieure und Entwicklungsingenieurinnen sowie Produktionsverantwortliche im Maschinenbau, in der Automobilindustrie, der Luft- und Raumfahrt etc.
• Fachkräfte aus den Bereichen Unternehmensführung, Geschäftsentwicklung, Qualitätssicherung, Einkauf, Compliance und Legal
• Unternehmen, die als Unterauftraggeber oder Lieferant für die Verteidigungsindustrie tätig werden (oder dies planen)
• Führungskräfte, die Defence-Projekte technisch und organisatorisch verantworten

Spezialist im Defence-Sektor und Projektmanagement

Christoph Schwarz, M.A., MBA, Projektleiter, Airbus Defence and Space, Ulm

Christoph Schwarz war Offizier der Luftwaffe im Flugabwehrraketendienst und militärischen Nachrichtenwesen und bekleidete verschiedene Führungs- und Stabspositionen im In- und Ausland. Parallel studierte er Staats- und Sozialwissenschaften und absolvierte zum Ende seiner Dienstzeit ein MBA-Programm in München. Nach rund 14 Jahren bei der Bundeswehr wechselte er in die Verteidigungsindustrie und arbeitete zunächst als Business Development Manager MBDA Deutschland in Schrobenhausen. Seit seinem Wechsel zu Airbus Defence and Space in Ulm ist er dort als Projektleiter für bodengebundene Luftverteidigungssysteme tätig. Er führt standortübergreifende, interdisziplinäre Teams mit Schwerpunkt auf Führungs- und Informationssystemen moderner Luftverteidigungslösungen und verbindet technische Expertise mit strategischer und operativer Führungserfahrung.

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