Veranstaltungsnummer: 08SE151
- Zukunftsfähigkeit und aktuelle Herausforderungen von Unternehmen
- Balanced Scorecard & OKR: Vision, Strategieentwicklung und Umsetzung
- Erfolgsstory: Business Model Canvas
Ein profunder Businessplan ist die Basis für den Erfolg eines jeden Unternehmens. Nur so lässt sich aus einer Vision eine effektive Strategie entwickeln, mit der die zugrundeliegende Geschäftsidee tatkräftig in die Wirklichkeit umgesetzt werden kann. Unerlässliche Parameter bei der Erstellung eines Business Plans sind unter anderem die Identifikation der möglichen Erfolgschancen und Risiken, eine allumfassende Analyse der Markt- und Wettbewerbssituation, eine fundierte Planung und Bedarfsermittlung der finanzwirtschaftlichen Mittel sowie die Entscheidung über eine mögliche Kooperation mit strategischen Partnern oder Finanzinvestoren.
Erlerne in dieser Weiterbildung die zehn Bausteine des Business Plannings. Erfahre, wie du den Zielmarkt identifizierst, das Marktvolumen bestimmst und Trends prognostizierst. Erkenne die Unerlässlichkeit einer fundierten Marketingstrategie und die Bedeutung von strategischen Partnern und Finanzinvestoren. Nach dem Seminar bist du in der Lage fundierte Business Pläne zu entwickeln und strategische Unternehmensentscheidungen erfolgreich umzusetzen.
Dieses Seminar kann auch als Wahlpflichtmodul des Basis-Zertifikatskurses BWL VDI gebucht werden.
Top-Themen
- Zukunftsfähigkeit und aktuelle Herausforderungen von Unternehmen
- Balanced Scorecard & OKR: Vision, Strategieentwicklung und Umsetzung
- Erfolgsstory: Business Model Canvas
- Business Planning: Aufbau und Inhalte
- Partner und Investoren: Rolle und Bedeutung für das eigene Unternehmen
Ablauf des Seminars "Business Planning"
Erfahre im Seminar "Business Planning" mehr zu folgenden Themen:
1. Tag 09:00 bis 18:00 Uhr
2. Tag 08:30 bis 16:00 Uhr
Zukunftsfähigkeit als Basis für profundes Business Planning
- Der Weg zum Erfolg: Ertragsstarkes Wachstum
- Herausforderungen in der VUCA Welt - Erkennen und Meistern
- Zentrale Säulen des durchdachten Business Plannings
Erfolgreiches Business Planning
- Definition, Bedeutung und Ziele
- Balanced Scorecard & OKR: Vision, Strategieentwicklung und Umsetzung
- Die zehn Bausteine im Business Planning
- FBA: Formulation of Basic Assumptions
Erfolgsstory: Das Geschäftsmodell „Business Model Canvas“
- Neue Geschäftsmodelle - innovativ und digital
- Die sechs Komponenten von Model Canvas
- TOM: Target Operating Model
- Kernkompetenzen mithilfe der SWOT-Analyse identifizieren
- Datenmengen: Muster und Strukturen erkennen und nutzen
Inhalte und Aufbau eines erfolgreichen Business Plans
- Innovation, Diversifikation und Technologie
- Rollen und Beteiligte
- Chancen und Risiken
- Markt - und Wettbewerbssituation:
- Identifikation des Zielmarktes
- Bestimmung des Marktvolumens
- Trendprognosen
- Analyse der Konkurrenz: Schwächen, Stärken, Preisstrategien
- Red Ocean vs. Blue Ocean
- Marketing und Vertrieb:
- Strategische Entscheidungen: Preis- vs. Serviceorientierung
- Konzeption von Marketingstrategien
- Finanzwirtschaftliche Planung
- Kapitalbedarfsplanung
- Investitionsbedarf
- Betriebsmittelbedarf
- Umsatz- und Rentabilitätsplan
- Erläuterungen zur Umsatzentwicklung
- Liquiditätsplan
Strategische Partner und Finanzinvestoren
- Rolle und Bedeutung von Partnern und Investoren
- Strategische Partner
- Synergieeffekte
- Vertikale Erweiterung der Wertschöpfungskette
- Erhöhung des Marktanteils
- Zugang zu Patenten und Technologien
- Finanzinvestoren
- Rendite des Investments
- Zeitlich begrenzte Investitionen
- Ausschöpfung von Wachstumspotenzialen
- Nachhaltige Unternehmensführung als Plusfaktor
- Strategische Partner und Finanzinvestoren: Vor- und Nachteile
- Den richtigen Investor finden
Seminarmethoden
In diesem Business Planning Seminar erhältst du theoretischen Input eines sehr erfahrenen Trainers und Unternehmers. Außerdem profitierst du von einem interaktiven Dialog, verschiedenen Gruppenarbeiten und Best Practice Beispielen. Lerne Benchmarks kennen und erarbeite gemeinsam einen Methoden-Baukasten. Erfahre, wie du einen Business Plan erfolgreich aufstellst und trainiere mithilfe von Case Studies deine Praxisfähigkeiten.
Zielgruppe
Das Seminar „Business Planning“ richtet sich an
- Geschäftsleitung
- Mitarbeitende aus den Bereichen Business Development, Marketing, Vertrieb, Forschung & Entwicklung, Innovation, Finanzen und Controlling
- Start-Ups und Acceleratoren
Dein Referent für das Seminar "Business Planning":
Prof. Dr. Claus W. Gerberich, Verwaltungsrat, Gerberich Consulting AG, Ennetbürgen
Prof. Dr. Claus W. Gerberich studierte Maschinenbau an der Universität Karlsruhe, Betriebswirtschaft an der Universität Mannheim und promovierte am MIT in Cambridge. Er war 25 Jahre in der Industrie in führender Position tätig (BASF und SCA) und 18 Jahre in Vorstandspositionen (Adidas, Schöller Mövenpick, Battelle Europe Genf und Staff Zumtobel). Als geschäftsführender Gesellschafter hat er Gerberich Maschinenfabrik (Öl- und Gaskühler) internationalisiert. Seit mehr als 10 Jahren ist er Mitglied der Geschäftsleitung der MAB Business School und Partner der St. Gallen International Management Consulting.
Claus W. Gerberich ist tätig als Dozent, Berater und Coach, zudem als persönlicher Berater von Top Management und Aufsichtsorganen renommierter internationaler Unternehmen in den Bereichen Strategisches Management, Innovationsmanagement, Business Development, Marketing und Sales.
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