Deine Rolle und Ziele im Konfliktfeld analysieren
Veranstaltungsnummer: 08SE229
- Lerne, Konfliktpartner zu analysieren und schwierige Gespräche souverän zu führen.
- Verwandle Reibung im Team in messbaren Projekterfolg durch effektives Konfliktmanagement.
- Erhalte in nur vier Stunden am Vormittag eine kompakte und intensive Konfliktmanagement Weiterbildung.
Kommende Termine:
Alle Termine und Optionen ansehenBleiben deine Projekte durch Reibung im Team hinter ihrem Potenzial zurück? Teamkonflikte kosten nicht nur Nerven, sondern auch wertvolle Zeit und Budget. In dieser interaktiven Masterclass, einer praxisorientierten Konfliktmanagement Weiterbildung, erhältst du die erprobten Werkzeuge, um Konflikte im Team frühzeitig zu erkennen und systematisch zu lösen. Du lernst, dein Team auch in schwierigen Phasen souverän zum Ziel zu führen und kannst so deine Führungskompetenz stärken. Mache aus Streitpunkten den entscheidenden Fortschritt für deine Projekte.
Strategisches Konfliktmanagement als Führungsinstrument
In der dynamischen Projektwelt mit agilen Methoden und interdisziplinären Teams sind Meinungsverschiedenheiten unvermeidbar. Werden sie nicht gelöst, entwickeln sie sich zu einem ernsten Risiko für Timelines und Innovation. Diese Masterclass ist deine Chance, Konfliktmanagement im Projekt nicht als lästige Pflicht, sondern als strategisches Führungsinstrument zu verstehen. Du lernst keine graue Theorie, sondern praxiserprobte Kommunikationsstrategien und erhältst einen Werkzeugkoffer, der speziell für die Anforderungen im technischen Umfeld konzipiert wurde. Wir sprechen deine Sprache und fokussieren uns auf systematische, nachvollziehbare Methoden. Im direkten Austausch mit unserem Experten und maximal 14 weiteren Fach- und Führungskräften trainierst du, wie du aus Konflikten die besten Lösungen für dein Team und dein Projekt entwickelst.
Vorteile
- Lerne, Konfliktpartner zu analysieren und schwierige Gespräche souverän zu führen.
- Verwandle Reibung im Team in messbaren Projekterfolg durch effektives Konfliktmanagement.
- Erhalte in nur vier Stunden am Vormittag eine kompakte und intensive Konfliktmanagement Weiterbildung.
- Lerne, Veränderungsprozesse (Change) im Team aktiv voranzutreiben und zu begleiten.
- Profitiere von einem hohen Praxisanteil zur direkten Anwendung der Methoden.
- Stärke deine Führungskompetenz und erhalte persönliches Feedback in einer exklusiven Kleingruppe.
Programm der Masterclass: Von der Analyse zur praktischen Lösung
In vier Stunden erlebst du einen klaren Weg von der Analyse der Situation bis zur praktischen, souveränen Gesprächsführung im Projektalltag. Du lernst, wie du Konflikte im Team lösen und deine Kommunikation gezielt verbessern kannst.
| 09:00 - 09:30 |
Einordnung |
|---|---|
| 09:30 - 10:00 |
LeitfadenKonflikt- vs. Kritikgespräche sicher unterscheiden und vorbereiten |
| 10:00 - 10:40 |
Analyse-ToolsMit der „Teamuhr“ den Status deines Projektteams bestimmen |
| 10:40 - 11:00 |
Kaffeepause |
| 11:00 - 12:00 |
Konzept PROSocial Styles & Individual-Auswertung |
| 12:00 – 12:20 |
Übung„Erkennen von Konfliktpartnern“ im Projekt |
| 12:20 - 12:40 |
Übung„Steigerung der Sozialkompetenz“ von Projektteammitgliedern |
| 12:40 - 13:00 |
Praxisübung„Konfliktgespräch Projektleiterin / Projektmitarbeiterin“ |
Zielgruppe
Diese Masterclass zum Konfliktmanagement im Projekt richtet sich an technische Fach- und Führungskräfte. Sie ist ideal für Projektleiter*innen, die ihre Führungskompetenz stärken wollen, Team- und Teilprojektleiter*innen, die anspruchsvolle Schnittstellen moderieren, sowie für angehende Führungskräfte, die ihre soziale Kompetenz systematisch ausbauen möchten. Wenn du nach einem praxisnahen Weiterbildung suchst, bist du hier genau richtig.
Deine Weiterbildung mit einem erfahrenen Experten aus der Praxis
Dipl.-Betriebsw. Hans-Joachim Hahn, Inhaber Hahn Geschäftsführungs-Coaching, Bad Kreuznach
Hans-Joachim Hahn war Marineoffizier, absolvierte eine kaufmännische Ausbildung zum Groß- und Außenhandelskaufmann, Personalfachkaufmann und eine Spezialausbildung zum Projektmanager im internationalen Anlagenbau. Er war internationaler Projektmanager bei der Fa. Klöckner & Co in Duisburg und London, wurde Exportleiter bei Rovo Chairs International, studierte Betriebswirtschaft, war bei der Deutschen Training als Führungs- und Verkaufstrainer, gründete die Firmen Hahn Management Training und Hahn Geschäftsführungs-Coaching und arbeitet mit seiner Firma seit 25 Jahren in der DACH-Region erfolgreich selbständig als Trainer, Berater und Coach. Er trainierte mehr als 40.000 Seminarteilnehmer und war als Trainer und Berater u.a. für die DBV-Winterthur Versicherung, Schott Glas, die JoGu-Universität in Mainz, IBM, Honeywell, Mastercard, den WDR, SWR, Evonik, die Radeberger Gruppe, KFZteile 24, Conti und RUAG tätig.
Sichere dir jetzt deinen Platz
Warte nicht, bis Konflikte deine Projekte ausbremsen. Sichere dir jetzt einen der limitierten Plätze für diese Konfliktmanagement Weiterbildung. Erweitere deine Führungskompetenz und lerne, dein Team auch in herausfordernden Situationen souverän und sicher zum Erfolg zu führen.
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