Seminar

Der Konstruktions- & Entwicklungsleiter

Veranstaltungsnummer: 08SE056

Mit Teilnahmebescheinigung

  • Aufbau eines firmenspezifischen Entwicklungs- und Konstruktions­handbuchs nach DIN EN ISO 9001/IATF 16 949
  • Definition von Kennzahlen für die Messung von Qualität und Effizienz
    eines F&E-Bereiches
  • Professioneller Aufbau und Inhalt von Lasten- und Pflichtenheften
Mehr Top-Themen entdecken

Kommende Termine:

24. – 25. September 2026
Wien

Verfügbar

21. – 22. Oktober 2026
Frankfurt am Main

Verfügbar

22. – 23. Februar 2027
Online

Verfügbar

29. – 30. Juni 2027
Düsseldorf

Verfügbar

12. – 13. Oktober 2027
Frankfurt am Main

Verfügbar

Alle Termine und Optionen ansehen
Inhouse buchbar
Jetzt anfragen

Lerne, welche Anforderungen an dich als Konstruktionsleiter*in und Entwicklungsleiter*in persönlich und fachlich gestellt werden und wie du diesen begegnen kannst. Erfahre, mit welchen Möglichkeiten du Kunden­wünsche im Spannungsfeld Kosten, Zeit, Qualität und knapper Ressourcen optimal umsetzt.

Du weißt am Ende des Seminars, wie du als Konstruktionsleiter*in deine Mitarbeitenden effizient führst, wie du den Ansprüchen einer erfolgreich global agierenden Organisation gerecht wirst, wie du ein professionelles Projektmanagement bereichsübergreifend installierst sowie Projektteams in ihrer Leistungsfähigkeit zu Höchstleistungen entwickelst. Der Referent veranschaulicht dir einen strukturierten, hoch­effizienten und bereichsübergreifenden Produktentwicklungs­prozess. Dies geschieht anhand eines detaillierten Entwicklungs- und Konstruktions­handbuches, der moderne Aspekte von „Lean Management“ enthält.

Lerne Methoden zur Problemlösung und Entscheidungs­findung kennen und führe Meetings und Moderationen professionell durch. Sei in der Lage, deine Rolle als Entwicklungs- und Konstruktionsleiter*in in deinem Arbeitsalltag erfolgreicher auszuüben und die viel­fältigen Anforderungen besser zu managen.

Top-Themen

  • Aufbau eines firmenspezifischen Entwicklungs- und Konstruktions­handbuchs nach DIN EN ISO 9001/IATF 16 949
  • Definition von Kennzahlen für die Messung von Qualität und Effizienz
    eines F&E-Bereiches
  • Professioneller Aufbau und Inhalt von Lasten- und Pflichtenheften
  • Projektteams führen und zu Hochleistungsteams entwickeln
  • Erhöhung des Projekterfolges durch Einbindung des Produktmarketings
    in den Entwicklungsprozess
  • Aufbau einer global agierenden F&E Organisation

Ablauf des Seminars "Der Konstruktions- und Entwicklungsleiter"

Erfahre im Seminar "Der Konstruktions- und Entwicklungsleiter*in" mehr zu folgenden Themen:

1. Tag 08:30 bis 18:00 Uhr

2. Tag 08:00 bis 17:00 Uhr

Einführung in die Thematik

  • Wie wird Produktentwicklung durchgeführt?
  • Ermittlung der Stärken und Schwächen im gesamten ­Produktentwicklungsprozess aus Teilnehmersicht

Die Person des Konstruktions- und Entwicklungsleiters

  • Andorderungen und Schlüsselqualifikationen
  • Feedbackmethoden und ihre praktische Anwendung

Fachliche Leitung von Konstruktions- und Entwicklungsbereichen

  • Aufbau und Herausforderungen einer global agierenden F&E Organisation mit effektiver Abwägung einer zentralen und dezentralen Steuerung am Beispiel Asien
  • Welche Technologiestrategien gibt es und wie kann man einen Innovationsfilter gestalten?
  • Erstellung einer Markt und Produktstrategie
  • Aufbau und Inhalt eines firmenspezifischen Entwicklungs- und Konstruktionshandbuches
  • Detaillierte Darstellung für die Organisation des gesamten Produktentwicklungsprozesses mit Phasenplänen und strukturierten Beschreibungen bis zur Arbeitsebene des Entwicklers
  • Wichtige Kennzahlen in der Produktentwicklung

Umsetzung der Kundenwünsche im Spannungsfeld von ­Kosten/Zeit/Qualitätsanforderungen/Ressourcenknappheit

  • Planung von Herstellkosten, Projektkosten und Fremdleistungen
  • Planung von Aufwand, Ressourcen und Terminen
  • ROI-Szenarien und Langzeiterfolgsüberprüfungen von Produkten
  • Anforderungen an den Aufbau eines umfassenden Lasten- und Pflichtenheftes, um Qualität, Funktionalität und Kundenanforderungen sicherzustellen
  • Wie kann man Änderungen bei den Forderungen und ­Spezifikationen reduzieren?
  • Die Aufgaben des Controlling
  • Das praktische Controlling aller Plandaten

Personalführung von Konstruktions- und Entwicklungsbereichen

  • Grundlagen der Führung von­ ­Organisationen
  • Führungsstile und erfolgreiches Führungsverhalten
  • Optimierung der Führung durch erhöhte Transparenz und  kontinuierliches Informationsmanagement durch „R&D Excellence“ Ansätze
  • Mitarbeitergespräche professionell durchführen
  • Neu in Führungspositionen: Führen über Zielvereinbarungen

Installation eines professionellen Projektmanagements durch bereichsübergreifende Projektteams

  • Das Projektteam im Unternehmensumfeld
  • Die Rolle des Fachvorgesetzten im Projektteam
  • Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Befugnisse des Projektleiters
  • Entwicklungsphasen eines Projektteams
  • Was kennzeichnet Hochleistungsteams?
  • Vom Projektteam zum Hochleistungsteam
  • Steigerung des Projekterfolgs durch gewinnbringende ­Einbindung des Produktmarketings in den ersten Phasen des Entwicklungsprozess (optimales „Frontloading“)
  • Informationsmanagement mit Hilfe der Dialogmatrix optimieren
  • Selfassessments zur Ermittlung der Team-Performance
  • Wichtige Teamregeln und wie man sie aufstellt

Darstellung der Problemlösungs- und Entscheidungstechnik als Teil von KVP

  • Die 8 Stufen der Prozessverbesserung
  • Darstellung und Erörterung des Fischgrätendiagramms
  • Lösungsbewertung und Entscheidungstechniken
  • Umsetzungsplan, Erfolgsüberprüfung
Übung: Ermittlung des persönlichen Problemlösungs­vorgehensTeamspiel: Die Ermittlung der richtigen Erfolgsstrategie

Konfliktmanagement

  • Wie kann man sich in Konflikten verhalten?
  • Vor- und Nachteile bestimmter Verhaltensweisen
  • Methoden zur Lösung von Konflikten in Teams

Professionelle Meeting- und Moderationstechnik

  • Welche Arten von Meetings gibt es?
  • Die Regeln für eine erfolgreiche Moderation
  • Meetingvorbereitung und professionelle Agenda
  • Wie geht man mit unterschiedlichen Ansichten um und führt einen Konsens herbei?
  • Souverän mit Störungen umgehen und diese abstellen
  • Aktive Beeinflussung des Meetingfortschritts
  • Aktionsliste und Erfolgsüberprüfung als zwingend notwendiges Ergebnis im Meeting
Rollenspiel: Umgang mit Störungen in Meetings

Seminarmethoden

In dieser Weiterbildung erhältst du als Entwicklungs- und Konstruktionsleiter*in theoretischen Input des Trainers und wendest diesen im Rahmen von konkreten Praxisbeispielen und Übungen an. Darüber hinaus profitierst du von dem Erfahrungsaustausch und lebhaften Diskussionen im Teilnehmerkreis und mit unserem Experten.

Zielgruppe

Das Seminar "Der Konstruktions- und Entwicklungsleiter*in" richtet sich an:

  • Leitende von Entwicklungs- und Konstruktionsabteilungen aller Industriebranchen
  • Stellvertretende obiger Bereiche
  • Gruppenleitende mit Personalverantwortung

Seminarleitung

Dipl.-Ing. Christian Genheimer, Geschäftsführer b.ocean, Würzburg

Christian Genheimer bringt über 25 Jahre Führungserfahrung aus internationalen Konzernen, dem Mittelstand sowie Start-ups mit – als Geschäftsführer und Leiter zahlreicher Fachfunktionen entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Seine Stationen führten ihn dabei auch mehrere Jahre nach Asien. Er hat Unternehmen erfolgreich aufgebaut, neu ausgerichtet und in komplexen Wachstumsphasen begleitet.

Mit zusätzlichen Qualifikationen in Führung, Business & Administration sowie fundierter Erfahrung in der Organisations- und Teamentwicklung begleitet er heute Unternehmen durch Transformationen – nicht als klassischer Berater, sondern als Begleiter, Sparringspartner und Umsetzungsbefähiger.

Veranstaltung buchen

Veranstaltungsnummer: 08SE056

Der Konstruktions- & Entwicklungsleiter

Wien, Hotel wird noch bekannt gegeben **

Verfügbar

Infos zum Veranstaltungsort

1100 Wien
Österreich

+43

Frankfurt, Leonardo Royal Hotel Frankfurt **

Verfügbar

Infos zum Veranstaltungsort

Mailänder Str. 1
60598 Frankfurt
Deutschland

+49 69/6802-0 zur Website

Online

Verfügbar

Infos zum Veranstaltungsort


Deutschland

+49 211/6214-201

Düsseldorf, NH Düsseldorf City Nord **

Verfügbar

Infos zum Veranstaltungsort

Münsterstr. 232-238
40470 Düsseldorf
Deutschland

+49 211/239486-0 zur Website

Frankfurt am Main, Relexa Hotel Frankfurt am Main **

Verfügbar

Infos zum Veranstaltungsort

Lurgiallee 2
60439 Frankfurt am Main
Deutschland

+49 69/95778-0 zur Website
* Vorläufiger Preis, es kann zu Abweichungen in der USt. kommen - den endgültigen Preis findest du in deiner Bestellübersicht.
** Profitiere bei unseren Präsenzveranstaltungen von unserem reservierten Zimmerkontingent am Veranstaltungsort. Bitte gib bei der Hotelbuchung VDI Wissensforum als Referenz an.

Weitere Hotelpartner :

Zurück zum Anfang der Seite springen